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　　神華勝利能源有限公司從2003年12月31日成立至今已經(jīng)走過了七年多的光輝歷程。

　　經(jīng)過七年多的建設(shè)發(fā)展，勝利露天礦一期1000萬噸/年工程，2009年順利通過了國家能源局的竣工驗(yàn)收，正式移交生產(chǎn)。煤炭產(chǎn)量從公司成立之前的50萬噸躍升到了2010年的1450萬噸。從2008年起年產(chǎn)值已連續(xù)三年突破10億元。公司黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等全面加強(qiáng)，為推動公司又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。2009年“五一”前夕，公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動獎，同年被國家人力資源部、國資委評為中央企業(yè)“先進(jìn)集體”和“思想政治工作先進(jìn)單位”。勝利能源公司走過的是一條科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的道路。

　　一、歷史性跨越

　　“我們是神翼的駿馬，飛馳在草原上……”，這熟悉而又激越的旋律在錫林郭勒20萬平方公里的土地上傳揚(yáng)，伴著這歡快、昂揚(yáng)的旋律，沉睡了千百年的草原醒了。2003年7月，錫林郭勒盟在正藍(lán)旗召開了具有歷史意義的經(jīng)濟(jì)工作會議，提出了全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，突出抓項(xiàng)目的口號，廣袤的錫林郭勒大草原由此拉開了大工業(yè)化的序幕。 也正是在這個時候，神華集團(tuán)與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府簽訂了開發(fā)勝利煤田的協(xié)議，隨之勝利露天礦籌備處進(jìn)駐錫盟。同年12月底，在草原冬春交接之時，神華勝利能源公司伴著陣陣禮炮掛牌成立，給草原報(bào)道了春天的信息。
2004年公司一邊開展先期剝離大會戰(zhàn)，一邊完成了企業(yè)重組。2005年4月，當(dāng)草原冰融雪化，春草勃發(fā)之時，公司升級為神華集團(tuán)的獨(dú)立子公司，明確了開發(fā)勝利煤田西一號露天礦，建設(shè)大型坑口電廠的主要任務(wù)。勝利能源公司的建設(shè)發(fā)展由此掀開了嶄新的一頁。2005年、2006年，礦區(qū)的建設(shè)漸入高潮。這里匯集了十?dāng)?shù)家建設(shè)大軍，勝利礦區(qū)變成了一個熱火朝天的大工地。地面設(shè)施，如儲煤倉、110KV變電站、工業(yè)廣場、6.7公里鐵路環(huán)線、2.6公里的輸煤走廊、破碎站等一大批重點(diǎn)工程幾乎同時開工建設(shè)，構(gòu)成了一幅氣勢恢宏的現(xiàn)代化露天礦的建設(shè)場景，這些工程在不到一年時間即建成投用。220噸卡車、91噸卡車、15立方液壓正鏟、49立米電鏟這些世界一流的大型設(shè)備陸續(xù)訂購，陸續(xù)到貨，陸續(xù)投運(yùn)。

　　伴隨著錫林郭勒工業(yè)化的步伐，眾多的能源企業(yè)蜂擁而至。公司堅(jiān)持“用戶是我們衣食父母”的營銷理念和“抓大戶、保散戶、講誠信”的銷售理念，先后為錫林熱電廠、元寶山電廠 、當(dāng)?shù)丶泄徨仩t供煤。在地方確立了供煤大戶的地位。2006年4月上都電廠開始運(yùn)行發(fā)電，公司開始為其供煤，開創(chuàng)了勝利能源公司鐵路運(yùn)煤、遠(yuǎn)距離銷售的新局面。在激烈的市場競爭中，公司在上都電廠的市場份額逐步上升至82%。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跳出錫盟找銷路，開辟了秦皇島、錦州港、京唐港市場。2009年區(qū)外銷售煤炭160萬噸，創(chuàng)出了“勝利混煤”的品牌。在穩(wěn)定錫盟已有市場的前提下，2010年公司進(jìn)一步拓展了銷售半徑在500公里以上的盟外市場，先后開辟了內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)電廠 、集寧電廠、卓資山電廠，山西大同二電廠等新的煤炭銷售市場，外銷煤炭260萬噸。

　　勝利能源公司一天一個樣，一天一變化，令人目不暇接，知名度迅速提高，國有大企業(yè)的形象開始在錫林郭勒草原的社會各界提升。下列數(shù)字或許可從一個側(cè)面描繪出公司建設(shè)發(fā)展的軌跡：

　　2004年煤炭產(chǎn)銷量102萬噸；2005年：265萬噸；2007年：623萬噸；2008年：1085萬噸；2009年：1051萬噸；2010年：1450萬噸 。勝利露天礦迅速跨入國家千萬噸級大型礦山的行列。

　　還有一組數(shù)字同樣熠熠閃光：2006年2月，勝利露天礦2000萬噸/年項(xiàng)目獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，2009年11月該項(xiàng)目一期1000萬噸/年工程通過國家能源局竣工驗(yàn)收，移交生產(chǎn)。截至2010年底，已上繳稅費(fèi)近十億元，產(chǎn)值連續(xù)三年突破了10億元。人均效率達(dá)到１５８.６２萬元/人，全員工效達(dá)到７９.８噸/人 工，人均銷售收入１９７萬元/人，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到17.17%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。 堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

　　二、發(fā)展動力

　　勝利能源公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)跨越式又好又快發(fā)展，是因?yàn)楣臼冀K堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的理念不動搖。

　　公司制定了“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，廣招天下賢才為我所用，從2005年開始，陸續(xù)招聘了169名大學(xué)生和研究生。同時從社會上招聘了一批管理人才和急需的技術(shù)人才，分批分期對新員工和老員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。平均每個員工接受培訓(xùn)三次以上，31名高管參加了南開大學(xué)的EMBA課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過三年的刻苦攻讀，2008年7月全部拿到了碩士文憑，成為了公司管理與技術(shù)中堅(jiān)。

　　在公司成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的企業(yè)的愿景是，三到五年職工有樓房住，能買得起轎車，節(jié)假日能外出旅游。公司兌現(xiàn)了其承諾，在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，公司每年都大幅提高職工的福利待遇。從2009年起，在公司滿三年的職工，每年可外出療養(yǎng)一次。2006年下半年開工建設(shè)的兩期建筑面積為72427平米的525套住宅經(jīng)過兩年建設(shè)已全部分到了職工手中。在大部分職工擁有了兩套以上的住房后，便把買車作為消費(fèi)的重點(diǎn)，掀起了買私家轎車的熱潮。購車成為了新的消費(fèi)時尚。職工的幸福指數(shù)迅速提升。

　　公司堅(jiān)持以人為本，依法治企。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，堅(jiān)持簽訂勞動合同，與女職工簽訂特殊勞動保護(hù)合同。幾年來，未出現(xiàn)一起勞動合同糾紛。公司還建立了大病特病基金，這一基金建立以來，已及時救助三名大病職工，為他們墊資借資近４０萬元，幫他們及時治療，有兩位已重返工作崗位。公司還投入１５０余萬元，改善基層一線職工的生產(chǎn)工作環(huán)境。金秋助學(xué)已經(jīng)形成制度，凡有工子女考上大學(xué)每人至少獎勵１０００元，此項(xiàng)獎勵已累計(jì)支出30萬元。除此之外，公司堅(jiān)持在春節(jié)前慰問有病、家庭困難的職工，對他們給以１０００到5０００元的生活困難補(bǔ)助。公司依法維護(hù)員工合法權(quán)益，一切按照國家有關(guān)法律、法規(guī)辦事，維護(hù)了國有大型企業(yè)的聲譽(yù)和形象。公司已連續(xù)兩年被內(nèi)蒙古自治區(qū)和錫盟評為“勞動關(guān)系和諧單位”。

　　開發(fā)一方，造福一方是勝利能源公司主動承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。公司把大量的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)外包，每年為當(dāng)?shù)匕才啪蜆I(yè)１５００人以上。于此同時，主動承擔(dān)社會責(zé)任，回饋社會，幾年來用于救災(zāi)、教育、各種捐款、公益贊助達(dá)到了２００余萬元。公司用實(shí)實(shí)在在的行動，贏得了地方各級政府、社會各界和人民群眾的認(rèn)可和好評，形成了企地和諧，誰也離不開誰的合作共贏關(guān)系。

　　公司堅(jiān)持以人為本，凝聚了人心，統(tǒng)一了思想，聚集了力量，成為了公司建設(shè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。廣大員工對企業(yè)的發(fā)展和未來充滿了信心和憧憬，爭創(chuàng)一流，把企業(yè)做大做強(qiáng)的干勁空前高漲。

　　三、本質(zhì)安全譜新篇

　　公司堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)成為了公司的一個重要品牌。 根據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司制定了近百項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、辦法和規(guī)程。從2006年開始，公司即按照神華集團(tuán)的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，先后兩次編寫修訂了安全管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊，找出了人的、物的（機(jī)械設(shè)備）、環(huán)境的危險(xiǎn)源1020項(xiàng)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；2010年又把每個員工親歷的一次不安全行為作為事故案例，匯集成冊下發(fā)，進(jìn)行自我教育。生產(chǎn)單位的員工培訓(xùn)人均2次／年以上，時間短的半個月，長的一個月、兩三個月。對工作現(xiàn)場實(shí)施“精品工程”管理，定期、不定期地對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核。公司下屬的勝利露天礦、運(yùn)銷公司工程質(zhì)量有了明顯提高，已連續(xù)四年被集團(tuán)公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級單位。

　　從2009年下半年起，公司全力推廣白國周班組管理法，30名班組長每個星期六日接受培訓(xùn)。收到了顯著效果。 配合安全生產(chǎn)，公司經(jīng)常組織開展各種形式的健康有益的安全生產(chǎn)活動，在“潤物細(xì)無聲”中提升職工安全素質(zhì)。“安康杯”競賽、安全知識競賽、安全演講比賽、安全征文、安全文藝演唱會、安全圖片展、安全書法展、安全漫畫展和以安全生產(chǎn)冠名體育比賽等各種活動常辦常新，豐富多彩，已成慣例。

　　十?dāng)?shù)家有資質(zhì)的國內(nèi)大型施工企業(yè)，承擔(dān)勝利露天礦剝離、基本建設(shè)、設(shè)備維修的工程項(xiàng)目，近千人的施工隊(duì)日夜作業(yè)。公司把這十?dāng)?shù)家委外企業(yè)一并納入到了安全管理范疇，幫助這些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理建立健全、完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。幾年來，這些委外單位沒有出過一起安全事故。

　　2010年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）下發(fā)后，公司及時制定下發(fā)了《生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度》，明確了帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、權(quán)利以及獎懲細(xì)則。各生產(chǎn)單位按照公司要求制定了相應(yīng)的《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度》，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作。 嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理為公司的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境，公司從成立以來，未發(fā)生重大傷亡和列級以上設(shè)備事故。

　　四、綠化環(huán)保呈亮點(diǎn)

　　位于祖國正北方的錫林郭勒大草原曾是成吉思汗躍馬揚(yáng)鞭，馳騁廝殺的戰(zhàn)場。千百年來，這里以其原始的綠色植被和生物多樣性名揚(yáng)世界，這里是首都的綠色屏障和綠色氧吧。建設(shè)生態(tài)文明成為了勝利人堅(jiān)定不移的信念。

　　公司堅(jiān)持建設(shè)與環(huán)保、綠化三項(xiàng)并行，在剝離過程中，把表土單堆單放，待排土場形成后，再在剝離物上覆蓋一米厚的表土層。截至2010年底，公司已完成環(huán)保投資9789萬元，治理水土流失面積1012.99公頃，復(fù)墾綠化面積364.16萬平米。在治理過程中，排土場實(shí)施了護(hù)坡工程、攔擋工程、植被恢復(fù)工程，礦坑周邊和坑下實(shí)施了疏干排水工程。擾動土地治理率達(dá)到了97.70%，水土流失總治理率達(dá)到97.30%，土壤流失控制比為0.71，攔渣率達(dá)到99.97%，林草植被恢復(fù)率達(dá)到97.70%，林草覆蓋率達(dá)到54.70%。各項(xiàng)水土保持設(shè)施運(yùn)行正常，發(fā)揮了巨大的水土保持功能。 排土場頂部全部實(shí)施了噴灌。當(dāng)你夏秋季節(jié)來到這里，看到的是一派蔥籠 ，滿眼綠色，灌木、喬木和多年生草本植物在風(fēng)中搖曳。在裝車站與破碎站之間，一條全封閉的藍(lán)色輸煤走廊成為了草原上的一景，容積5萬立米的半球形儲煤倉的玻璃鋼罩在陽光下熠熠生輝，鐵路環(huán)線周圍的楊樹已經(jīng)成林，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場24小時不間斷灑水除塵。“產(chǎn)煤不見煤”、“運(yùn)煤不落地”、“煤從空中走”在這里變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。公司始終把支持地方政府的環(huán)保建設(shè)視為己任，其中僅錫林浩特市城北防護(hù)林帶建設(shè)一項(xiàng)公司就捐資400萬元，如今這里已經(jīng)成為錫林浩特市的一道綠色圍屏。

　　勝利露天礦每天的排水量達(dá)2萬噸，公司統(tǒng)籌規(guī)劃，投資4300多萬元上馬了疏干水處理廠工程，通過原水截流、疏松、混凝、沉淀、達(dá)標(biāo)排放，目前輸送到排土場用做噴灌，輸送到錫林浩特市水廠復(fù)用，將來則用于保障即將建設(shè)的公司坑口電廠的用水需求。2009年公司成立了華唐多水源公司，專門負(fù)責(zé)錫林浩特市的污水和勝利露天礦疏干水的處理與利用。 勝利能源公司的發(fā)展是一個高度環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

　　五、黨建思想政治工作結(jié)碩果

　　勝利能源現(xiàn)有黨員241名，公司下設(shè)一個基層黨委，一個黨總支、9個基層黨支部。在公司的建設(shè)發(fā)展中，共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟。

　　連續(xù)幾年，結(jié)合葆先教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，勝利露天礦開展了“讓黨旗高高飄揚(yáng)”主題實(shí)踐活動，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國同行業(yè)生產(chǎn)新紀(jì)錄，其中，TR100卡車單日單臺運(yùn)送剝離土方最高達(dá)到88車，WK-10B電鏟單日單臺裝車最高達(dá)到447車，單日剝離最高產(chǎn)量48850 M3，WK-10B月單臺最高產(chǎn)量達(dá)到54.696萬M3，365C反鏟月單臺最高產(chǎn)量達(dá)到22.75萬M3，49立米電鏟創(chuàng)造了單日剝離10.4萬立米，月產(chǎn)量超300萬立米的公司最高紀(jì)錄。

　　幾年來，公司涌現(xiàn)出了 150余名先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者， 50余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。30余名員工受到了上級、集團(tuán)公司的表彰和獎勵。共產(chǎn)黨員、采掘隊(duì)隊(duì)長兼露天礦副主任工程師吳云飛2006年榮獲全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀采掘隊(duì)長稱號；共青團(tuán)員、班長（現(xiàn)任檢修中心副主任）孫彥彬2006年被評為中央企業(yè)知識型先進(jìn)職工；共產(chǎn)黨員、技術(shù)部主任（現(xiàn)任公司生產(chǎn)安全部主任工程師）郝志東2007年被評為全國煤炭工業(yè)勞模；共產(chǎn)黨員、運(yùn)銷公司經(jīng)理郝文玉2009年被評為集團(tuán)勞模，共產(chǎn)黨員田倉2010年被國資委評為中央企業(yè)優(yōu)秀職工。

　　六、充滿希望的未來

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。 在錫林郭勒草原的萬頃碧野中，勝利能源這艘錫盟工業(yè)戰(zhàn)線上的航母，正在劈波斬浪，乘勢遠(yuǎn)航。勝利人用自己的忠誠與創(chuàng)造，向社會奉獻(xiàn)著無窮的光和和熱。滾滾烏金源源運(yùn)往草原深處的上都電廠，輸向華北、東北市場，為國家的現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷輸入強(qiáng)大的能量。在勝利露天礦移交生產(chǎn)、圓滿完成公司“十一五”規(guī)劃后，勝利能源公司重新審視了過去五年的發(fā)展歷程，又開始了新的征程。

　　隨著公司的快速發(fā)展，勝利人將以無愧于時代，無愧于草原的杰出表現(xiàn)，為繁榮和促進(jìn)邊疆少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，在草原上奏響氣壯山河的進(jìn)擊者之歌。勝利的事業(yè)必將鑄造新時代的勝利人，而新時代的勝利人，也必將創(chuàng)造屬于神華勝利能源公司新的發(fā)展神話，勝利人所創(chuàng)造的物質(zhì)文明、精神文明也必將伴著草原上冉冉升起的太陽得以升華。

 

本網(wǎng)通訊員：任少華

編 輯：劉勛