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　　本網(wǎng)訊　“十二五”開局之年，冀中能源井礦集團以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為著力點，廣泛開展“質(zhì)量效益年活動”，走穩(wěn)定、有效、可持續(xù)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　 強化管理全過程控制。該集團從源頭抓起，緊緊抓住投資、成本、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善思路，細化各項措施，強化過程控制，把控本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升。
加強項目前期計劃管理，實行項目前期工作計劃制度。對重點和重大項目在上年先期開展項目方案論證和優(yōu)化，為下年度科學(xué)合理安排計劃投資和項目實施創(chuàng)造有利條件，確保項目按期實施。同時，加強項目方案比選和優(yōu)化，堅持做到“兩高、兩低”：項目建設(shè)方案的技術(shù)含量高，項目建成后的系統(tǒng)效率高；項目建設(shè)投資低，項目投產(chǎn)后運行成本低。在此基礎(chǔ)上，強化項目投資事前控制，加強投資項目概算核查，嚴格控制搭車和超標(biāo)準建設(shè)，有效控制項目投資。在注重方案技術(shù)審查優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實行項目投資效益論證，嚴格按照效益排隊，優(yōu)選安排計劃項目，確保投資效益最大化。

　　強化全員、全過程成本控制。該集團常年開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，通過層層分解指標(biāo)，把壓力傳遞到每一個員工，實現(xiàn)全員參與的成本控制，形成了開發(fā)建設(shè)、勞動組織、生產(chǎn)運行、員工操作等各個環(huán)節(jié)都關(guān)注運行成本的全面成本管理體系。同時完善二級單位成本核算，強化經(jīng)濟效益評價分析， 形成成本、效益按單位核算，運行按成本、效益決策的機制。

　　強化經(jīng)濟活動分析，讓經(jīng)濟效益成為“定盤星”。資金管理是經(jīng)濟運行質(zhì)量的“晴雨表”。在資金管理方面，該集團采取有力措施降低資金占用量，通過資金收支兩條線運行模式，實現(xiàn)資金全面集中管理，通過現(xiàn)金流分析，減少無效投入，提高投資資本回報率。完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，嚴格市場準入管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴把招標(biāo)項目關(guān)，嚴把投標(biāo)資格關(guān)，嚴把招標(biāo)管理程序，嚴格規(guī)范招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評標(biāo)程序和中標(biāo)簽約四個重點，確保“公開、公平、公正”。在經(jīng)濟分析中，該集團將“模板分析”和“1+1”分析有機結(jié)合起來。“1+1”分析，就是在“模板分析”基礎(chǔ)上，由各單位針對管理重點和難點，進行重點分析，對普遍存在的問題提出改進措施，對經(jīng)營情況出現(xiàn)重大變化的單位，及時明確預(yù)算政策，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成主管部門幫助解決遇到的困難，最大限度地提高效益。

　激活生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個要素和環(huán)節(jié)。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，沒有一個好的體制機制，企業(yè)難以在發(fā)展中取勝，更談不上創(chuàng)造最佳效益。為此，井礦集團不斷完善體制機制建設(shè)，激活生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個要素和環(huán)節(jié)，激發(fā)每一個生產(chǎn)經(jīng)營者的內(nèi)在動力，全面拓展和延伸精細管理內(nèi)涵和外延，讓企業(yè)經(jīng)營保持旺盛的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和生命力，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。在完善激勵約束機制上下工夫，建立和完善全員績效考核機制，從機關(guān)到基層，把業(yè)績考核貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，每名干部員工都有不同的指標(biāo)。如對中層管理人員，設(shè)置了涵蓋效益、服務(wù)、內(nèi)部運營和戰(zhàn)略能力發(fā)展四個方面的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，實行績效管理循環(huán)設(shè)計，通過年初簽訂績效合同，季度績效監(jiān)控（“紅綠燈”預(yù)警）、半年度績效回顧、年度考核等一套流程，進行嚴考核、硬兌現(xiàn)，引導(dǎo)各級干部員工自覺地、主動地強化精細管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)，促進了員工利益與公司效益同步提升。

　　該集團建立全面風(fēng)險管理體系，實行橫向上分類管理，縱向上分層管理，整體上綜合管理，使其貫穿于決策層、管理層、操作層各個層面，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證管理的長效性、規(guī)范性和科學(xué)性，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率，并為減輕機關(guān)、基層的負擔(dān)和有效運行提供了保障。

 

本網(wǎng)通訊員：郭志英

編 輯：劉勛