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　　【本網(wǎng)訊】  山東能源龍礦集團(tuán)針對中秋節(jié)、國慶節(jié)、秋收即將來臨，時間短、任務(wù)重，在一定程度上分散了干部員工抓安全工作的精力的實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，嚴(yán)細(xì)抓好安全工作，做到思想更重視、職責(zé)更明確、管理更到位、過程更嚴(yán)細(xì)、培訓(xùn)更有效、基礎(chǔ)更穩(wěn)固，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的成績想國慶獻(xiàn)厚禮。 

      一是堅(jiān)持安全發(fā)展的理念。真正處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，在確保安全的前提下，落實(shí)“三個正規(guī)”，杜絕松懈麻痹思想，解決看慣了、習(xí)慣了、干管了的“三慣”問題。

      二是堅(jiān)持安全評價制度。一如既往地抓實(shí)、抓細(xì)日常安全管理工作，推動安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

      三是堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在嚴(yán)格落實(shí)單位的主體責(zé)任和監(jiān)督檢查部門的督查責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“一明確、兩落實(shí)、三考核、四掛鉤、五公開”制度，帶著責(zé)任、帶著目標(biāo)、帶著感情下井。同時抓好安監(jiān)員、瓦檢員、跟班人員“三大員”的責(zé)任落實(shí)，提高現(xiàn)場動態(tài)化管理水平，確保安全生產(chǎn)。

      四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)治理。在加強(qiáng)隱患排查的同時，抓好總體提升運(yùn)輸管理和節(jié)假日期間的安全管理工作，嚴(yán)把上崗關(guān)和入井關(guān)；從加強(qiáng)日常機(jī)電管理入手，強(qiáng)化機(jī)電巡查，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行周期。

      五是堅(jiān)持建立本質(zhì)安全。圍繞大安全、大系統(tǒng)、零事故目標(biāo)，從技術(shù)方面入手，強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)化和措施規(guī)程管理，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)新工人的崗前培訓(xùn)，使其做到想安全、懂安全、會安全、能安全；將安全管理重心下移至班組，層層強(qiáng)化安全職責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到安全重?fù)?dān)大家挑，安全壓力層層傳遞。

      六是堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)新實(shí)的安全管理。創(chuàng)新安全管理理念，嚴(yán)管理、細(xì)工作，從實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的角度，解決安全管理境界、落實(shí)、嚴(yán)細(xì)不到位的問題。

      七是堅(jiān)持創(chuàng)新安全管理方式。在充分挖掘基層創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，主動學(xué)習(xí)借鑒外部兄弟單位的先進(jìn)理念和做法，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      八是堅(jiān)持發(fā)揮載體效用。開展“基層基礎(chǔ)深化年”第三次集中行動、“四反一除”活動和“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”競賽活動為契機(jī)，做實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)階段性安全奮斗目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

本網(wǎng)通訊員：特約記者：劉紅

編 輯：徐悉