| 神東煤田——十年鑄就新輝煌 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-12-15 11:51:34 頭條 | ||
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如果說(shuō)改革開(kāi)放的30余年，是神東人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)書(shū)寫(xiě)“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”燦爛華章的30余年，是堅(jiān)持開(kāi)辟特色新型工業(yè)化道路的30余年，那么2002年以來(lái)的10年，就是神東在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下集事業(yè)之大成的10年，是磨劍亮劍、做強(qiáng)做大、鑄就輝煌的10年。 彈指十年一個(gè)和四個(gè)半
始于上世紀(jì)80年代中期開(kāi)發(fā)的神東礦區(qū)，隨著國(guó)家改革開(kāi)放力度的加大和國(guó)家能源戰(zhàn)略的西移，以神東煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)的“神華工程”被黨中央確定為四大跨世紀(jì)工程之一。神東礦區(qū)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃和集中建設(shè)，并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)辦礦經(jīng)驗(yàn)，確立高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”建設(shè)方針，礦井建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大并走上大型綜合機(jī)械化開(kāi)采道路。1998年8月，神華集團(tuán)推行大礦區(qū)大企業(yè)戰(zhàn)略，在全國(guó)率先將原分屬陜西神府、內(nèi)蒙古東勝的兩家煤炭企業(yè)跨省區(qū)整合組建為神東煤炭集團(tuán)公司，并在不久后將山西地方所屬的保德煤礦收編麾下。至2002年，神東千萬(wàn)噸礦井建設(shè)模式基本形成，千萬(wàn)噸跨越式發(fā)展正在加速，大柳塔煤礦的大柳塔井、上灣煤礦先后建成千萬(wàn)噸礦井，而大柳塔煤礦的活雞兔井、榆家梁煤礦、保德煤礦、哈拉溝煤礦的千萬(wàn)噸礦井建設(shè)工程尚在推進(jìn)中。2002年，神東原煤、商品煤產(chǎn)量分別達(dá)到5185萬(wàn)噸、4804萬(wàn)噸。 10年磨劍亮劍歲月，是神東建設(shè)發(fā)展模式的成熟期和集大成期。他們?cè)?#8220;五高”建設(shè)方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)踐凝練的以“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”為內(nèi)涵的、極具神東特色的“四化”模式；建成全球最大的由10座千萬(wàn)噸級(jí)以上煤礦形成的井工礦井群，大柳塔煤礦先后建成全球首屈一指的2000萬(wàn)噸、3000萬(wàn)噸級(jí)井工煤礦，補(bǔ)連塔、布爾臺(tái)、錦界煤礦相繼躋身2000萬(wàn)噸級(jí)井工煤礦，其它1000萬(wàn)噸級(jí)煤礦也紛紛在此間迅速崛起、攀升；續(xù)寫(xiě)千萬(wàn)噸跨越的輝煌，原煤年產(chǎn)量在2002年突破5000萬(wàn)噸之后，2003年飆升到7384萬(wàn)噸，2004年再度躍升到8575萬(wàn)噸，并在2005年一舉突破1億噸大關(guān)達(dá)到10241萬(wàn)噸，建成國(guó)家首個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地；2009年5月，神東礦區(qū)四公司實(shí)行戰(zhàn)略整合重組，當(dāng)年煤炭總量達(dá)到17825萬(wàn)噸，2010年達(dá)到20760萬(wàn)噸，鑄造國(guó)家首個(gè)2億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地；2011年原煤、商品煤總量雙雙突破2億噸；2012年一旦實(shí)現(xiàn)商品煤年產(chǎn)21740萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，等于商品煤產(chǎn)量10年翻了四番半，也就是說(shuō)10年前的一個(gè)神東變成今天的四個(gè)半神東。 神東持續(xù)做強(qiáng)做大，一再改寫(xiě)共和國(guó)煤業(yè)發(fā)展版圖。經(jīng)歷幾番戰(zhàn)略重組并在近年接管陜西關(guān)中附近的柴家溝煤礦和內(nèi)蒙古境內(nèi)的黃玉川煤礦后，形成南北輻射800余公里、地跨陜蒙晉三省區(qū)的安全高效礦井17座，產(chǎn)能2億噸，總資產(chǎn)達(dá)到1317億元。安全、生產(chǎn)、技術(shù)主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。 破解高危難題推進(jìn)安全發(fā)展 10年來(lái)，神東對(duì)企業(yè)文化及安全文化進(jìn)行全方位總結(jié)和提煉提升，形成比較完整、成熟的企業(yè)文化及安全文化體系，提出“生命無(wú)價(jià)、安全為天”“無(wú)人則安、零事故生產(chǎn)”等安全文化的核心理念。從2004年開(kāi)始，神東提出百萬(wàn)噸死亡率向零進(jìn)軍的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持不懈地向零死亡、零事故生產(chǎn)發(fā)起頑強(qiáng)沖擊。2002年至2011年，神東原煤產(chǎn)量累計(jì)12.8億噸，百萬(wàn)噸死亡率平均為0.022，而全國(guó)同期原煤產(chǎn)量449.3億噸，百萬(wàn)噸死亡率平均為1.8，二者相差80多倍。此間，神東曾經(jīng)四度實(shí)現(xiàn)億噸零死亡，2008年首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤1.27億噸全年零死亡。神東實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年產(chǎn)煤數(shù)千萬(wàn)噸乃至過(guò)億噸零死亡的礦井不在少數(shù)，多數(shù)礦井連續(xù)10余年被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井。近日，神東教培中心被國(guó)家煤礦安監(jiān)局命名為國(guó)家煤礦安全培訓(xùn)示范基地。補(bǔ)連塔煤礦到2012年9月1日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年累計(jì)產(chǎn)煤2.15億噸零死亡，而且今年以來(lái)更是實(shí)現(xiàn)零傷害。上灣煤礦到今年也實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年產(chǎn)煤過(guò)億噸零死亡。10年來(lái)，礦區(qū)開(kāi)建至今基本杜絕一次死亡3人以上的較大事故，尤其是群死群傷性重特大事故的發(fā)生。 2007年3月，神東開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)施本安管理體系，并隨后在全公司推廣，取得顯著成效。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，在公司現(xiàn)有的562個(gè)工種、1116項(xiàng)工作任務(wù)中，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源9750項(xiàng)、可能出現(xiàn)的人員安全行為911種，并按照不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性管控措施，有效控制了人員不安全行為，提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠性。尤為可喜的是，神東創(chuàng)建的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系成為國(guó)家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)發(fā)布實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在本安體系實(shí)施前的2002年至2006年5年間，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤4.3億噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.037；本安體系實(shí)施后的2007年至2011年5年間，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤8.5億噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.014，百萬(wàn)噸死亡率同比下降62%。2007年至2011年，全國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率平均為0.73，神東僅為全國(guó)煤礦同期水平的1/68。 創(chuàng)新核心技術(shù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)革命 10年來(lái)，該公司通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和歷年大量自主創(chuàng)新成果的集大成，形成成熟的千萬(wàn)噸礦井核心技術(shù)體系。 核心技術(shù)成就一：擯棄傳統(tǒng)礦井將大巷、主巷開(kāi)拓在煤層之下的巖石層和工程量與投資量巨大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、勞動(dòng)用工密集、不安全因素多、產(chǎn)量效率低等諸多弊端，創(chuàng)新礦井設(shè)計(jì)理念，直接將礦井大巷、主巷以及采區(qū)巷道開(kāi)拓在煤層上，不僅節(jié)約大量投資，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，用人少、產(chǎn)量效率高，而且采用斜井開(kāi)拓，礦井井筒與布置在煤層中的大巷直接相連，使其適應(yīng)6000米以上長(zhǎng)距離膠帶化煤炭運(yùn)輸和無(wú)軌膠輪輔助運(yùn)輸，為高產(chǎn)高效和安全生產(chǎn)奠定雙重基礎(chǔ)，成為煤炭開(kāi)采史上的革命性創(chuàng)新技術(shù)。 核心技術(shù)成就二：采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的綜合采煤機(jī)、連續(xù)采煤機(jī)、刮板膠帶運(yùn)輸機(jī)等裝備，從國(guó)外發(fā)達(dá)采煤國(guó)家引進(jìn)技術(shù)、功率、效率等“最”頂級(jí)裝備100多種、1300多臺(tái)（套）；創(chuàng)新大采面和長(zhǎng)短壁結(jié)合的回采工藝，使綜采工作面走向長(zhǎng)度由傳統(tǒng)的1000多米加長(zhǎng)至4000米以上，最長(zhǎng)超過(guò)6000米，先后建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)300米、360米、400米加長(zhǎng)工作面；首創(chuàng)世界上第一個(gè)5.5米、6.3米、7.0米大采高重型工作面和1.3—2.0米中厚偏薄煤層自動(dòng)化工作面；建成全國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸、1000萬(wàn)噸和1200萬(wàn)噸綜采隊(duì)；獨(dú)創(chuàng)綜采工作面輔巷多通道快速搬家工藝和移動(dòng)箱式變電等成套先進(jìn)技術(shù)。 核心技術(shù)成就三：率先將信息化、自動(dòng)化有效應(yīng)用到煤礦，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的礦井、洗選及裝車(chē)自動(dòng)化操作系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下小靈通通信系統(tǒng)、地面對(duì)講系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、基建項(xiàng)目等信息管理系統(tǒng)，井下3G無(wú)線通信試點(diǎn)試運(yùn)行初步取得成功，井上下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通信、排水、洗選加工及裝車(chē)等全部實(shí)現(xiàn)集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，膠帶主運(yùn)輸系統(tǒng)、井下變電所及排供水泵房等生產(chǎn)固定崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，礦井全員工效提高30%以上。2011年和2012年，又先后啟動(dòng)“安全·綠色·智能”礦井和“數(shù)字化礦山”等更高層次的煤礦信息化建設(shè)提升工程。 核心技術(shù)成就四：2002年開(kāi)始組建生產(chǎn)服務(wù)中心、洗選中心、設(shè)備維修中心、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，對(duì)搬家倒面、礦井掘進(jìn)、設(shè)備維修、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、物資采供、后勤服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、資金結(jié)算等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化服務(wù)管理。推行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、NOSA五星管理體系，整合多套體系建立安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系；全力配合國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系項(xiàng)目研究和實(shí)踐，并在全公司廣泛推廣應(yīng)用；積極構(gòu)建生產(chǎn)本安、經(jīng)濟(jì)本安、政治本安三大管理體系，努力提高四化五型發(fā)展水平。僅以主要承擔(dān)綜采工作面設(shè)備搬家倒面專業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)中心為例，成立10年來(lái)安裝回撤的工作面累計(jì)生產(chǎn)煤炭14億噸。按照專業(yè)化方式比舊安裝回撤方式對(duì)比減少的時(shí)間和神東綜采工作面平均每天單產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，累計(jì)可多采原煤1.58億噸，相當(dāng)于10年時(shí)間建成15座千萬(wàn)噸礦井、1.5個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。 核心技術(shù)成就五：2003年《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)以來(lái)，《荒漠化地區(qū)大型煤炭基地生態(tài)環(huán)境綜合防治技術(shù)》《煤炭自燃理論及其防治技術(shù)研究與應(yīng)用》獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《神東分公司安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系》獲得中國(guó)鋁業(yè)杯銅獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系及控制技術(shù)》獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，《煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)煤礦推廣應(yīng)用，并先后獲得第三屆中華環(huán)境獎(jiǎng)、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”等殊榮。10多年共創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得國(guó)家專利授權(quán)206項(xiàng)。 堅(jiān)持以人為本推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè) 井下礦工的班中餐標(biāo)準(zhǔn)，從以前的5元提高到后來(lái)的6元、8元，2008年提高到10元，2012年提高到15元。 神東10年來(lái)在勞動(dòng)保護(hù)和吃住行諸多方面發(fā)生巨大變化。公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本的核心理念，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，積極實(shí)施“幸福礦工工程”，確立由生存、尊重、社會(huì)、發(fā)展4個(gè)層面，薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、后勤服務(wù)、管理方式、工作安排、自我家庭、家屬問(wèn)題、培訓(xùn)發(fā)展、工作成就9個(gè)因素和工資收入、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施配套、管理制度、職業(yè)發(fā)展等30個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的員工幸福指標(biāo)體系。既注重滿足員工物質(zhì)生活層面的需求，諸如加大住宅即小區(qū)建設(shè)力度、提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)、保證井下員工工作服配備及換洗等，又注重滿足員工非物質(zhì)層面的需求，諸如加大培訓(xùn)發(fā)展、安全建設(shè)、人文關(guān)懷等方面的比重，先后出臺(tái)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，建立管理、技術(shù)、操作3條員工職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)和完善人才培養(yǎng)、發(fā)展、甄選、聘任長(zhǎng)效機(jī)制，1000多人走上技術(shù)職務(wù)發(fā)展通道；累計(jì)安置3000多名員工子女、配偶實(shí)現(xiàn)就業(yè)；設(shè)立“扶貧幫困”基金880多萬(wàn)元，已經(jīng)幫扶救濟(jì)3000多人次；制定勞務(wù)用工管理辦法，所有勞務(wù)工只要符合條件，通過(guò)考試和考核都可以從事技術(shù)崗位，較大幅度提高勞務(wù)工工資、福利待遇等，使員工的幸福指數(shù)得以提升，得到的實(shí)惠不斷增加；與北京天壇醫(yī)院、解放軍301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、空軍總醫(yī)院等開(kāi)展協(xié)作和遠(yuǎn)程服務(wù)，解決員工群眾看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)的問(wèn)題，并使員工享受高水平醫(yī)療服務(wù)。僅近幾年就先后投資18億元實(shí)施50多項(xiàng)工程項(xiàng)目用于改善員工的吃、住、行、洗浴和文化娛樂(lè)等方面的條件；除對(duì)大柳塔小區(qū)、上灣小區(qū)等原有生活區(qū)全面實(shí)施改造提升外，新建大柳塔北小區(qū)、李家畔小區(qū)、神華康城等，有效改善了員工的工作、生活條件。同時(shí)，礦區(qū)員工的私家車(chē)擁有量爆發(fā)式增加。 神東2011年10月10日在公司局域網(wǎng)開(kāi)通“董事長(zhǎng)信箱”，為員工群眾表達(dá)訴求、反映問(wèn)題、建言獻(xiàn)策搭建溝通平臺(tái)。信箱開(kāi)通運(yùn)行一年，日均來(lái)信100多條，每日訪問(wèn)量超過(guò)5000人次；累計(jì)收到員工來(lái)信33512條，公布24028條，回復(fù)21380條，回復(fù)率89%；解決員工訴求超過(guò)員工來(lái)信的60%，采納來(lái)信建議5000多條。 面對(duì)所處毛烏素沙漠和黃土高原交錯(cuò)區(qū)帶來(lái)的煤炭開(kāi)采與生態(tài)脆弱的突出矛盾，神東正是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在10年磨劍亮劍期創(chuàng)造性提出采前防治、采中控制、采后營(yíng)造的“三期”生態(tài)治理理念，構(gòu)建中心美化圈、周邊常綠圈、外圍防護(hù)圈與水資源保護(hù)綠化灌溉系統(tǒng)的“三圈一水”生態(tài)建設(shè)模式，在荒漠區(qū)建成大片綠洲。截至2011年底，累計(jì)投入生態(tài)建設(shè)資金7.3億元。礦區(qū)開(kāi)發(fā)面積140平方公里，生態(tài)治理面積190平方公里，植被覆蓋率由開(kāi)發(fā)初期的11%提高到現(xiàn)在的61%。 神東還加大對(duì)地方公益事業(yè)的投入力度，形成地方支持企業(yè)、企業(yè)反哺地方，地企協(xié)作共贏、互利互惠的良好局面。經(jīng)神東主動(dòng)爭(zhēng)取，將本應(yīng)大部繳納中央的稅費(fèi)，以稅費(fèi)總額的95%繳納所在地政府，截至2011年底已累計(jì)繳納稅費(fèi)859億元，并為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)675億元；大力實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，集中建設(shè)19個(gè)移民新村，使采空區(qū)搬遷農(nóng)牧民得到妥善安置；分別出資4億元在伊旗和神木建設(shè)集安置與開(kāi)發(fā)并重的城鎮(zhèn)化多功能神華新村，創(chuàng)造出煤礦采空區(qū)居民搬遷和安置新模式；積極投身地方公益事業(yè)建設(shè)，向所在地生態(tài)環(huán)境、公路交通建設(shè)等公益事業(yè)投入資金25億元；共安置蒙陜晉籍大中專畢業(yè)生7000余人，通過(guò)勞務(wù)派遣方式為地方及社會(huì)提供3萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位；神東形成的發(fā)展理念、發(fā)展方式等，有效帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。 文化自覺(jué)自信鑄就特色企業(yè)文化 從2003年開(kāi)始，該公司全面、系統(tǒng)地對(duì)礦區(qū)同步開(kāi)發(fā)建設(shè)所形成的物質(zhì)文明與精神文明成果即企業(yè)文化成果進(jìn)行總結(jié)提煉和理論升華。歷經(jīng)3年努力，在2006年完成神東企業(yè)文化體系文本初稿，隨后又組織公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組廣大干部和員工反復(fù)討論、修改，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)專家、學(xué)者到神東研討、評(píng)審，完整形成由《神東企業(yè)文化實(shí)施綱要》《神東企業(yè)文化理念識(shí)別體系》《神東企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系》等構(gòu)成的神東特色企業(yè)文化體系2006年版本，奠定神東企業(yè)文化建設(shè)的制度體系和理論基礎(chǔ)。就在當(dāng)年，神東被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)命名為全國(guó)企業(yè)文化示范基地，獲得中企聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。 隨后的2007年、2008年兩年時(shí)間，神東掀起企業(yè)文化體系建設(shè)高潮。幾百里礦區(qū)從企業(yè)媒體電視節(jié)目、局域網(wǎng)、報(bào)紙到工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓乃至井下巷道、馬路邊，到處都布滿企業(yè)文化識(shí)別體系的理念、口號(hào)、符號(hào)等板牌、標(biāo)語(yǔ)、旗幟，企業(yè)文化理念基本達(dá)到家喻戶曉、人人皆知的程度。同時(shí)，各兄弟企業(yè)也紛紛來(lái)神東參觀取經(jīng)。 神東的文化自覺(jué)和文化自信力則在實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)。從2008年11月開(kāi)始，神東特邀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化的診斷提升工作，對(duì)歷年企業(yè)文化建設(shè)的既有成果進(jìn)行傳承和提升，并廣泛吸收四公司整合后各方面的文化成果，按照神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，以及神東制定的“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，傳承融合形成以創(chuàng)新為核心，以“安全、高效”為主要特征，并體現(xiàn)煤炭行業(yè)、晉陜蒙的地域文化及民族文化特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、價(jià)值理念和實(shí)踐行為高度統(tǒng)一的新企業(yè)文化理念體系。通過(guò)《神東視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）手冊(cè)》《標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范手冊(cè)》《神東工裝規(guī)范手冊(cè)》等文件，形成企業(yè)文化價(jià)值理念及標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)歌曲等的制度性規(guī)范，并運(yùn)用形式多樣的培訓(xùn)、宣傳貫徹活動(dòng)，使之深入廣大員工群眾的內(nèi)心世界，努力固化為文化自覺(jué)行為，大大提高了大家的文化自信力。 由于獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)成就，神東自2006年被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予全國(guó)企業(yè)文化示范基地，被中企聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等授予全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)以來(lái)，又先后經(jīng)全國(guó)多家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)審，分別獲得全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化融合榮譽(yù)單位等稱號(hào)。上灣煤礦被國(guó)家安監(jiān)總局授予全國(guó)安全文化創(chuàng)建先進(jìn)單位。歷年共創(chuàng)建全國(guó)文明單位5個(gè)、省（自治區(qū)）級(jí)文明單位（標(biāo)兵）8個(gè)、市級(jí)文明單位（標(biāo)兵）13個(gè)。
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