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      寒雪梅中盡，春風柳上歸。地處神華版圖最北疆、冬季氣候最寒冷、工作條件最苦寒的神寶能源公司伴隨著初春的腳步傳來喜訊，一季度實現首戰(zhàn)告捷。煤炭產銷雙雙突破800萬噸，產銷分別完成802.56萬噸、802.17萬噸，同比分別增加148.62萬噸、150.71萬噸，增長22.72%和23.13%，創(chuàng)造了首季滿堂彩，走過了一段不平凡的歷程，譜寫了一曲壯麗高亢的凱歌。 

      明確目標 號角嘹亮迎會戰(zhàn) 

      今年一季度，呼倫貝爾地區(qū)低溫寒冷打破了近10年歷史同期最低氣溫極值。一季度里的前兩個月，氣溫始終在零下30度以下，尤其是春節(jié)過后的近20天里，氣溫一直持續(xù)在零下40多度，最低氣溫達到零下近50攝氏度。天氣的寒冷，困難的重重，都抵擋不住神寶人超越自我的勇氣，跨入十二五規(guī)劃的第二年，神寶人又瞄準了新的目標。

      2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是神寶能源公司實施“科學發(fā)展，對標一流，打造五千萬噸級煤炭生產基地”的關鍵之年，對此，公司根據集團領導的指示要求，結合企業(yè)實際情況，自我加壓，提出了“3100”工作目標。這就是煤炭產銷突破3000萬噸；利潤超過10億元；安全生產實現“零”死亡。為完成這一奮斗目標，神寶能源公司先后開展了“一月份開門紅、一季度滿堂紅”煤炭生產創(chuàng)水平和“找差距、抓整改、促提升”活動，并召開煤炭產銷專題會議，討論難題、解決困難、分解任務，想辦法、定措施，深挖潛能，形成了“以天保旬，以旬保月，以月保年”的煤炭產銷方略。

      茫茫雪原，北風呼嘯，神寶人以無畏艱難的拼搏精神挑戰(zhàn)著前所未有的極限，以血肉之軀詮釋著熱愛神寶，建設神寶的奉獻精神。一時間，從沸騰的煤炭開采第一線到車輪滾滾的鐵路運輸線上，從分秒必爭的快速裝車現場到緊張的大車修理車間，豪情滿懷的神寶人以時不待我，只爭朝夕的果敢，投身到“一月份開門紅、一季度滿堂紅”熱潮中。

      挑戰(zhàn)極限 上下同心齊參戰(zhàn) 

      就在神寶人向著一季度目標沖刺的緊要關頭，突如其來的挑戰(zhàn)來襲，呼倫貝爾地區(qū)遭遇十年罕見的低溫天氣，超低溫天氣導致出現了冰霧現象，能見度不到10米，嚴寒考驗中的神寶人再次面對挑戰(zhàn)。

      公司上下“同舉一面旗幟、同奔一個目標，同干一個事業(yè)”，公司領導率先垂范，冒著嚴寒到生產一線、銷售崗位、水電系統(tǒng)等單位檢查指導工作，解決生產中的困難和問題，激發(fā)了干部員工抗擊嚴寒，沖刺會戰(zhàn)的熱情。

      會戰(zhàn)中的一天，生產現場運行中的10立方米電鏟鏟桿發(fā)生斷裂，電鏟檢修人員不講任何條件，在第一時間趕到了搶修現場，冒著零下40多度的嚴寒開始了緊張的搶修。露天礦采剝段檢修班班長毛德發(fā)回憶當時的情景時說到，任務就是命令，當時電鏟鏟桿發(fā)生斷裂，情況十分緊急，接到任務后檢修班立即趕往電鏟搶修現場，從早上8點一直到下午4點，大家中午飯都沒顧上吃，經過8個多小時的搶修，終于把損壞的電鏟鏟桿更換好了，大家的手也都凍僵了。會戰(zhàn)中的每一名神寶人都鼓足了干勁，心系會戰(zhàn)，有著同樣的豪情和必須的擔當。

      面對十年不遇的低溫天氣，神寶能源公司啟動了極寒天氣應急預案，生產系統(tǒng)各單位各環(huán)節(jié)加強協(xié)調，緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，合理優(yōu)化開采方案，精細化組織生產，規(guī)范現場管理，合理調劑大型設備，發(fā)揮設備最大效能，保持了生產組織協(xié)調統(tǒng)一，產、破、儲、裝各環(huán)節(jié)順暢銜接，使生產設備發(fā)揮最大效能。銷售系統(tǒng)舞動銷售大龍頭，發(fā)揮路企合作效能，加大市場營銷力度，充分發(fā)揮直通車優(yōu)勢，科學合理調配機車，滿足公司快裝系統(tǒng)和站臺外運裝車需要，同時加強自備鐵路檢查養(yǎng)護和機車維護保養(yǎng)，保證了機車的安全高效運行。

      措施有力 強化落實保會戰(zhàn)

      未雨綢繆，防患未然，公司堅持“從零開始，向零進軍”的安全生產理念，積極響應集團公司號召要求，開展了“全國學神華、神寶能源公司怎么辦，找差距、抓整改、促提升的大學習、大討論、大行動”活動，通過自我加壓，認真查找局部上、細節(jié)上的差距，解決安全生產中的“短板”，為實現一季度會戰(zhàn)奠定了安全基礎。

      強化安全責任的落實，抓好責任落實、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查三到位，強化本安體系建設，抓好重大危險源的管控，加強體系運行管理，實施動態(tài)檢查，促進動態(tài)達標，真正把風險預控思想和理念貫徹落實到每個工作崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個生產過程，建立一支適應本安體系建設發(fā)展要求的內審員隊伍，提升達標水平；

      嚴查重大隱患整治，做到跟蹤監(jiān)控、掛牌督辦，整改一項、銷號一項，做到閉環(huán)管理，抓好重要系統(tǒng)、重點部位的專項整治，消除系統(tǒng)性隱患，狠抓安全質量標準化建設，加強現場安全管理和班組建設，把安全生產的重心放在現場、段隊班組，抓基層、打基礎，強基固本；

      著重加強外委隊伍的安全監(jiān)管，加大源頭治理力度，嚴把安全準入關，正確處理好安全、質量和進度的關系，合理安排工期和施工工序，提高安全管理水平；

      在此基礎上，強化安全教育培訓工作，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，突出加強“應知應會能力”、“事前預防能力”等能力培養(yǎng)和提高，著力培養(yǎng)出一支懂理論、會操作、不違章的職工隊伍。

      通過活動的深入開展，全體員工安全意識和安全技能明顯提高，安全管理水平明顯提升，開創(chuàng)了全年安全生產的良好局面。

      梅花香自苦寒來，艱苦的付出結出了豐碩的成果，一季度煤炭產銷創(chuàng)造的優(yōu)異成績，為公司完成全年3000萬噸目標奠定了堅實的基礎。久經考驗之后，我們有理由相信，神寶人必將借勢發(fā)力，發(fā)揚首季會戰(zhàn)雄風，踏著神華奮進的節(jié)拍，在打造公司五千萬噸級煤炭能源基地的征程中開創(chuàng)新的輝煌。

本網通訊員：溫麗娟

編 輯：徐悉