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　　安全，對(duì)于在高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件下高效生產(chǎn)的常村礦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必須永遠(yuǎn)直面、付出百倍艱辛卻絲毫不敢懈怠的核心話題;對(duì)于常村煤礦七千余名職工來(lái)說(shuō)，是生命，是福祉，是最大的利益;對(duì)于常村煤礦黨政一班人來(lái)說(shuō)，是礦井最大的政治，是企業(yè)發(fā)展的前提和保證，是煤礦科學(xué)發(fā)展的重要基石。
 

　　高效，對(duì)于在我國(guó)改革開(kāi)放大潮中誕生的一個(gè)現(xiàn)代化礦井來(lái)說(shuō)，是礦井發(fā)展的必然之路，是做大做強(qiáng)全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;對(duì)于廣大干部職工來(lái)說(shuō)，是效益，是收入，是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠;對(duì)于常村領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)是責(zé)任，是使命，更是常村打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安第一品牌礦井的重要指標(biāo)。
 

　　2011年以來(lái)，常村煤礦正是牢牢抓住礦井發(fā)展的這兩個(gè)核心要素，以安全發(fā)展為切入點(diǎn)，以高效發(fā)展為主線，不斷推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展，為該礦在“十二五“期間全面打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安第一品牌企業(yè)開(kāi)好了局、起好了步。

　　以人為本抓安全

　　安全是煤炭的天字號(hào)工程，是礦井發(fā)展的一切重中之重。進(jìn)入“十二五”以來(lái)，常村煤礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“生命高于一切、安全重于一切”、“”、“安全是最大績(jī)效”、“安全是煤礦第一政治、是企業(yè)第一效益、是干部第一職責(zé)、是員工第一福利”的理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，正像該礦礦長(zhǎng)唐軍華在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“安全是‘1’， 是一切存在的基礎(chǔ)，是保障一切的前提，其他是‘0’， 如果“1”沒(méi)有了，其他方面都會(huì)被否決，最終都會(huì)歸結(jié)為“0”! 只有把這個(gè)“1”豎直、豎牢、豎好，后面的每一個(gè)“0”才會(huì)有依靠、有價(jià)值、有意義。”常村煤礦以人為本抓安全、主動(dòng)參與保安全，積極構(gòu)建全員安全的管理模式。
 

　　人本管理，員工自身素質(zhì)提升是關(guān)鍵。為此，該礦從強(qiáng)化員工素養(yǎng)提升入手，通過(guò)班前班后會(huì)研討、周二五例會(huì)學(xué)習(xí)、師徒傳、幫、帶、輪崗培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種形式，持續(xù)提升職工安全素質(zhì)養(yǎng)成。在此基礎(chǔ)上，他們還創(chuàng)新安全教育的方式方法，通過(guò)聘請(qǐng)外來(lái)專家講解、觀看重特大案例教育、同工種實(shí)操技能比賽、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理辦法等方式，持續(xù)規(guī)范員工作業(yè)行為，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)的過(guò)程安全。
 

　　與此同時(shí)，該礦還巧打安全文化牌。針對(duì)青工人員多、思想活躍，特別是節(jié)假日等特殊時(shí)段，積極開(kāi)展安全幫教座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等教育活動(dòng)，并結(jié)合廣大員工自身崗位實(shí)際，深入開(kāi)展了安全思想大討論活動(dòng)，通過(guò)查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查思想，深刻反思在制度、行為、操作、工藝、設(shè)備等方面的不安全思想和行為，對(duì)查出的思想麻痹、出現(xiàn)“三違”的人員，都要進(jìn)行“五關(guān)”教育，積極構(gòu)建安全協(xié)管第二防線。安全文化協(xié)管力量的有效整合，把“安全第一”的思想牢牢根植于每個(gè)員工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。
 

　　多措并舉強(qiáng)防線

　　瓦斯、煤塵、水、火、頂板是制約礦井安全生產(chǎn)的主要因素。常村煤礦針對(duì)高瓦斯礦井的特殊實(shí)際，多年來(lái)以“超前防范到位、資金保障到位、技術(shù)裝備到位、組織管理到位、檢查考核到位”的“五到位”管理和積極構(gòu)筑“三維地震勘探、瞬變電磁勘探、超前物探、超前鉆探”的“四道防線”，堅(jiān)決杜絕礦井重大事故的發(fā)生。
 

　　制度是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要保證。常村煤礦按照“以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全，系統(tǒng)管理抓安全”的管理思路，全面建立完善系統(tǒng)安全管理體系。作為安全監(jiān)管的第一責(zé)任人，各級(jí)干部嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班”、“三走到、三必到”等各項(xiàng)制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。各業(yè)務(wù)科室相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)管全局、超前預(yù)控，切實(shí)把好源頭安全關(guān)，把好秩序安全關(guān)，確保礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)?；鶎雨?duì)組管細(xì)節(jié)、管變化，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安監(jiān)人員發(fā)揚(yáng)“三鐵”、“三敢”精神，管重點(diǎn)、管過(guò)程、管狀態(tài)，進(jìn)行剛性督察，實(shí)施關(guān)鍵否決，強(qiáng)化安全改進(jìn)。
 

　　技術(shù)裝備水平的現(xiàn)代化是推進(jìn)礦井安全發(fā)展的基本之策。多年來(lái)，常村礦對(duì)所有局扇做到專用電源，專用開(kāi)關(guān)、專用變壓器、專用風(fēng)機(jī)看護(hù)、專用紀(jì)錄臺(tái)帳、專用斷電報(bào)警裝置“七專兩閉鎖”，礦井通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)施完好，風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定，可靠有效。此外，局扇運(yùn)行機(jī)制在線監(jiān)測(cè)、瓦斯巡檢智能定位系統(tǒng)、單軌吊預(yù)警斷電、采掘機(jī)械的機(jī)載瓦斯傳感斷電裝置、CO檢測(cè)系統(tǒng)等一大批技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了瓦斯遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和瓦斯精細(xì)化管理。
 

　　與此同時(shí)，該礦在積極引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)管理、高水平的瓦斯超前抽放信息化技術(shù)，提高礦井瓦斯管理水平，率先在集團(tuán)內(nèi)完成瓦斯抽采達(dá)標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的創(chuàng)新力度，總結(jié)出一套綜采工作面初采瓦斯治理的“六步法”管理辦法，不僅有效杜絕了全礦瓦斯超限事故的發(fā)生，最大限度地解放了礦井生產(chǎn)力，而且在全集團(tuán)內(nèi)探索出一條實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井瓦斯管理的可防、可治、可控的管理之路，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣使用。
 

　　探索煤礦安全的步伐永無(wú)止境。2010年，常村煤礦大膽創(chuàng)新，率先在全國(guó)建立了源頭預(yù)防、過(guò)程控制、安全防護(hù)、應(yīng)急救援的“PCPR”新型安全管理體系，積極構(gòu)建了安全管理的最后屏障。2011年4月8日至10日，我國(guó)首次井下避難硐室80人48小時(shí)生存模擬災(zāi)變現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)在該礦取得圓滿成功，對(duì)全國(guó)“六大系統(tǒng)”建設(shè)起到了引領(lǐng)帶動(dòng)作用。常村人用自己的勤勞和智慧實(shí)現(xiàn)了礦井由傳統(tǒng)安全模式向新型安全防護(hù)體系的大跨越，引領(lǐng)著全國(guó)煤炭行業(yè)安全發(fā)展的新航標(biāo)。
 

　　集約高效展新景

　　科學(xué)規(guī)范的超前管理，本安型礦井建設(shè)的全面推進(jìn)，為集約高效生產(chǎn)和礦井的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
 

　　圍繞著力打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安第一品牌礦井的全新戰(zhàn)略目標(biāo)，常村礦按照潞安集團(tuán)“三個(gè)十”集約高效生產(chǎn)綱要的具體要求，在管理創(chuàng)新上積極推行大超前、現(xiàn)代化管理模式，礦井生產(chǎn)組織、采掘銜接、采區(qū)銜接、水平銜接、瓦斯抽采銜接都實(shí)現(xiàn)了大超前、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)組織水平明顯提升。同時(shí)他們還不斷優(yōu)化N3、N1采區(qū)布置，加快準(zhǔn)備 S3下部采區(qū)，延長(zhǎng)了上水平的開(kāi)采時(shí)間，也保證了上下水平的平穩(wěn)接替。積極引進(jìn)930大功率采煤機(jī)、960刮板輸送機(jī)和7000型程序控制自動(dòng)液壓支架、奧鋼掘—錨一體機(jī)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)裝備，加快采掘裝備的升級(jí)換代， S0數(shù)字化綜采工作面的順利回采、掘—錨一體機(jī)試驗(yàn)運(yùn)行等，不斷提高工作面自動(dòng)化水平與單產(chǎn)單進(jìn)效率。大力推行機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，確保了工作面工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，工作面作業(yè)水平穩(wěn)步提升。

 

      安全是基，生產(chǎn)是本;安全是魂，生產(chǎn)是體。在建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的戰(zhàn)略征程中，常村人發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，用敢為人先、勇?tīng)?zhēng)一流的豪情壯志和攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏的英雄氣概，不斷推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)安全高效和諧發(fā)展，為常村全面打造潞安第一品牌企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來(lái)源：潞安常村煤礦

編 輯：一帆