免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

      編者按

      為了適應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全面貫徹公司年初制定的全年煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)完成陜煤化集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延等多重因素的影響，導(dǎo)致全國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，煤炭需求增幅下滑，在“供求平衡、相對(duì)寬松、過(guò)剩明顯、形勢(shì)嚴(yán)峻”的大背景下，記者集中采訪了銅川礦業(yè)公司的8個(gè)生產(chǎn)礦井，請(qǐng)礦長(zhǎng)談管理、談安全生產(chǎn)，談各自面臨的形勢(shì)，談采取有力措施，談他們是如何增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，理性應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路和措施。

      通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的和礦長(zhǎng)面對(duì)面的采訪接觸，礦長(zhǎng)們分別站在不同的角度，全方位、多角度，應(yīng)對(duì)“寒冬”的思想準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)資源枯竭帶來(lái)的壓力，搞好安全生產(chǎn)，鑄造文化品牌，奮力管理創(chuàng)新，理性地做好抵御寒冬的思想準(zhǔn)備。

      我們深感銅川這個(gè)老牌煤炭企業(yè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，科學(xué)合理的管理體制，為國(guó)家、為企業(yè)、為職工分憂的高度責(zé)任感，以及全局有深刻思想內(nèi)涵的管理思路和全局觀念。

      從本期開(kāi)始，我們以“管理者說(shuō)”為主題，刊登礦長(zhǎng)訪談錄，推動(dòng)銅川礦業(yè)公司的各項(xiàng)管理上臺(tái)階，安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。 

      【礦長(zhǎng)訪談錄之一】

      解耀明：調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 理性抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

      關(guān)鍵詞：利用老企業(yè)文化、人脈沉淀的優(yōu)勢(shì)，培育煤炭銷售文化，建立新的煤質(zhì)、煤炭銷售管控體系，理性應(yīng)對(duì)，抵消市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

      煤炭市場(chǎng)拐點(diǎn)，涉及全國(guó)，老牌煤炭企業(yè)深感危機(jī)逼近的嚴(yán)峻。

      國(guó)家“一五”重點(diǎn)工程的陜煤銅川煤業(yè)公司王石凹煤礦1---6月份生產(chǎn)原煤66萬(wàn)噸，煤炭嚴(yán)重積壓，虧損2200萬(wàn)元，噸煤售價(jià)從去年的450元，跌到現(xiàn)在的320----350元之間…..

      礦長(zhǎng)解耀明談起王石凹礦今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，一臉的無(wú)奈中理性應(yīng)對(duì)越過(guò)漫長(zhǎng)“寒冬”準(zhǔn)備。

      有價(jià)無(wú)市，煤炭生產(chǎn)成本倒掛

      解耀明說(shuō)：面對(duì)煤場(chǎng)落地煤堆的一天天的堆高，眼看就要超出13萬(wàn)噸存煤的警戒線，從礦業(yè)公司到礦上都心急如焚，在保證安全的前提下，把全部心思用在了銷售上，把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)用在了提高煤質(zhì)上，采取了一切能采取的優(yōu)惠政策，鞏固長(zhǎng)期用戶，尋找新的用戶，鼓勵(lì)全員銷售，從工作面到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，煤場(chǎng)的篩選、落地、裝車，全過(guò)程控制煤質(zhì)，使煤炭質(zhì)量有了很大的提高，而最終的銷售情況仍很糟糕。為了不影響生產(chǎn)，解礦長(zhǎng)說(shuō)他們和一家合作了10多年的老客戶聯(lián)系，解燃眉之急?？蛻衾硇缘恼f(shuō)，礦上的困難我是知道的，難處非常理解，但我把煤拉出去電廠不要。在雙方協(xié)調(diào)下，客戶鑒于長(zhǎng)期友好合作的情感，只好把煤從礦上煤場(chǎng)買走，存在了客戶的煤場(chǎng)，維持了礦上暫時(shí)的循環(huán)生產(chǎn)。而噸煤售價(jià)由年初的370元減價(jià)到329元，由于煤炭落地裝運(yùn)成本的增加，而噸煤生產(chǎn)直接成本已達(dá)到324.43元，完全成本上升到362.42元……

      解耀明，這個(gè)老牌煤炭企業(yè)的當(dāng)家人，表現(xiàn)出迫切和無(wú)奈。

      負(fù)擔(dān)沉重，資源枯竭，轉(zhuǎn)型方向不明朗

      王石凹煤礦曾經(jīng)是我國(guó)西北地區(qū)唯一由前蘇聯(lián)設(shè)計(jì)建設(shè)的“一五”重點(diǎn)工程，也是唯一一家沒(méi)有破產(chǎn)的“一五”國(guó)有重點(diǎn)煤礦，在已經(jīng)走過(guò)50年的發(fā)展歷程中，積淀了濃厚的王石凹文化，培育了吃苦耐勞，迎難而上的企業(yè)精神和高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。同時(shí)也形成了沉重的社會(huì)包袱。解耀明說(shuō)：現(xiàn)在居住在礦上的職工家屬還有5000多戶，24000多人，在崗職工3000人，去年生產(chǎn)煤炭142萬(wàn)噸，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期7000多職工，由此形成的工傷、職業(yè)病、工亡家屬撫恤金，龐大生活后勤服務(wù)設(shè)施，負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重。解礦長(zhǎng)舉例說(shuō)，2010年對(duì)已經(jīng)退休多年的職業(yè)病職工進(jìn)行鑒定，全銅川礦業(yè)公司查出職業(yè)病老職工500人，而王石凹礦就有300人。如此沉重的負(fù)擔(dān)，銅川礦業(yè)公司這些年在基礎(chǔ)設(shè)施的改善上花了很大的精力，償還了許多歷史欠賬，解決了吃水的問(wèn)題，整修了道路，修建了文化廣場(chǎng)，天然氣、暖氣接通到各家各戶，結(jié)束了礦區(qū)長(zhǎng)期取暖、做飯用煤的歷史，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司又出臺(tái)政策，大病統(tǒng)籌外的部分全部有集團(tuán)公司承擔(dān)等惠民政策，為礦區(qū)切實(shí)解決了實(shí)際問(wèn)題，減輕了礦上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，使干部職工感受到了組織的關(guān)懷，享受到了10年來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，給他們?cè)谏钌蠋?lái)的實(shí)惠。但是，作為一個(gè)有50多年開(kāi)采歷史的老礦井，面臨煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下跌，資源枯竭的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅到今后的生存和發(fā)展。王石凹礦目前能形成正規(guī)工作面開(kāi)采的只有4年時(shí)間，后面將要進(jìn)行的殘采工作面，如果眼前如此嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)一直持續(xù)下去，王石凹礦承擔(dān)這么大的沉重負(fù)擔(dān)，不管從安全的角度考慮，還是從經(jīng)濟(jì)方面思考，這個(gè)礦已經(jīng)沒(méi)有再開(kāi)采的價(jià)值了。轉(zhuǎn)型是必然，也是當(dāng)務(wù)之急，如何轉(zhuǎn)，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。

      調(diào)整策略，做長(zhǎng)期“越冬”思想準(zhǔn)備

      王石凹煤礦這個(gè)受客觀的地質(zhì)環(huán)境限制，煤質(zhì)中性的礦井，在有價(jià)無(wú)市的嚴(yán)峻形勢(shì)的威脅情況下，和其它煤質(zhì)好，發(fā)熱量高，負(fù)擔(dān)輕的新建礦井相比較，明顯沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。咋樣應(yīng)對(duì)，從主觀角度采取了哪些措施，跨越這個(gè)連專家決策部門(mén)很難預(yù)測(cè)的這個(gè)漫長(zhǎng)、漫長(zhǎng)到底有多長(zhǎng)時(shí)間概念的冬天，這也是對(duì)于這個(gè)老牌煤炭企業(yè)的管理體系、干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的大檢閱，如何凝聚力量，積極應(yīng)對(duì)，解礦長(zhǎng)帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，采取了一切能采取的措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做長(zhǎng)期過(guò)“寒冬”的思想準(zhǔn)備。提高煤質(zhì)。解礦長(zhǎng)認(rèn)為，面對(duì)暗淡的外部市場(chǎng)，做為生產(chǎn)單位唯一能做到的就是不斷提高煤炭質(zhì)量，增加市場(chǎng)的占有份額，是煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，長(zhǎng)期要做的事情。該礦建立完善了配套的煤質(zhì)管控體系。比如嚴(yán)格控制工作面采高，杜絕冒井，增加人工減矸石工作量，將塊煤粉碎摻煤等，收到了較為明顯的效果，是煤炭的發(fā)熱由4800大卡，提高到5000大卡。降低了生產(chǎn)成本，從原材料采購(gòu)的源頭抓起，對(duì)所有的上百種消耗材料，實(shí)施比價(jià)采購(gòu)，控制費(fèi)用開(kāi)支，壓縮不必要的基本建設(shè)項(xiàng)目，做好過(guò)長(zhǎng)期緊日子的思想準(zhǔn)備，降低煤炭生產(chǎn)成本。穩(wěn)定職工隊(duì)伍。通過(guò)清理計(jì)劃外用工、解除長(zhǎng)期不上班人員勞動(dòng)合同、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓等措施，增加干部職工的凝聚力和大局意識(shí)，千方百計(jì)的保證一線職工的收入不降低，各種福利待遇不減少，維護(hù)礦區(qū)大局的穩(wěn)定。樹(shù)立全員銷售的思想，一切工作圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。采取一切優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部職工聯(lián)系煤炭用戶，維持井下正常循環(huán)生產(chǎn)，將煤炭的裝運(yùn)環(huán)節(jié)由過(guò)去8點(diǎn)上班的有效工作時(shí)間，調(diào)整為客戶車輛隨到隨裝，將過(guò)去的在煤場(chǎng)固定點(diǎn)裝煤，變?yōu)橛脩粼诿簣?chǎng)看上那塊煤，鏟車就給用戶開(kāi)到哪里，客戶和運(yùn)煤司機(jī)感覺(jué)那里方便就裝哪里的煤，并建立了王石凹礦煤炭運(yùn)輸綠色通道，工會(huì)、團(tuán)委等組織通過(guò)送涼爽、設(shè)立茶水供應(yīng)點(diǎn)等各種有效活動(dòng)，慰問(wèn)拉煤車司機(jī)，為他們提供一切方便，使用戶到礦區(qū)拉煤真正體會(huì)到王石凹礦文化魅力的感召作用，從內(nèi)心留戀我還要來(lái)的折射向心力，形成具有王石凹煤礦特殊的煤炭銷售文化服務(wù)體系。

      面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要有應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”到來(lái)的長(zhǎng)期準(zhǔn)備，對(duì)此，我們充滿著戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信心——解耀明礦長(zhǎng)如是說(shuō)。

     【礦長(zhǎng)訪談錄之二】

      李文輝：居安思危從我做起

      關(guān)鍵詞：把企業(yè)當(dāng)作自己的家去管理，不要簡(jiǎn)單的理解為謀生的工具，我們礦的工作就搞好了。

      銅川下石節(jié)煤礦是一個(gè)煤氣油共生，水火瓦斯俱全的超級(jí)災(zāi)害性礦井，2005年元月2日，溫家寶總理就是在這個(gè)礦的800米深處，向全國(guó)發(fā)出“煤礦工人最辛苦，煤礦工人應(yīng)該得到全社會(huì)的關(guān)注、尊重和愛(ài)護(hù)”的肺腑之言，7年之后，記者采訪了這個(gè)一直處于陜西煤炭系統(tǒng)標(biāo)桿型礦井的第三任礦長(zhǎng)李文輝。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型的山東大漢，談到煤礦最為敏感話題“瓦斯”時(shí)，他說(shuō)，如今在下石節(jié)礦誰(shuí)再說(shuō)瓦斯治理，這純粹是低層次的管理。他送給記者一份剛從網(wǎng)上下載的秦皇島煤炭積壓的最新數(shù)據(jù)表，在分析嚴(yán)峻煤市的同時(shí)，李文輝礦長(zhǎng)把話題轉(zhuǎn)到了他們礦的增收節(jié)支上了。

      一根鐵絲，引起管理創(chuàng)新“革命”

      下井帶班，李文輝礦長(zhǎng)將撿到了一根鐵絲和一個(gè)馬蹄環(huán)帶上井來(lái)，由此引發(fā)了他深刻思考煤炭形勢(shì)，居安思危，從小事做起、從我做起，在全礦范圍內(nèi)展開(kāi)增收節(jié)支的革命。李文輝認(rèn)為：高危行業(yè)的煤礦，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，核心問(wèn)題是管理，而軸心是節(jié)約。這個(gè)礦將節(jié)約一張紙、一滴水、一度電作為管理的核心環(huán)節(jié)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，印記在全礦干部職工的腦海中。紙張雙面打印，辦公室人走燈關(guān)、景觀燈根據(jù)時(shí)差，每月調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間，井下生產(chǎn)嚴(yán)格利用避峰填谷的電價(jià)時(shí)差，做到所有設(shè)備不空載，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定了電耗指標(biāo)，每年節(jié)約的資金都在4000萬(wàn)元以上，占全礦人均工資總額的五分之一。李文輝說(shuō)：下石節(jié)煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，尤其是松軟泥巖造成無(wú)法解決的地鼓，三個(gè)月就要對(duì)整個(gè)運(yùn)輸巷道進(jìn)行拉底，平均80公分，最高時(shí)達(dá)1.5米，這樣嚴(yán)重加大了原煤生產(chǎn)成本，如果不開(kāi)展增收節(jié)支，安全生產(chǎn)上產(chǎn)生這么巨大的投入就難以消化，職工的收入就會(huì)受影響，就難以應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部煤炭市場(chǎng)。大的煤炭下滑局勢(shì)我們無(wú)能力去改變，在適應(yīng)的同時(shí)，只有把內(nèi)部潛力挖掘到最大限度，抵消市場(chǎng)沖擊造成的不利因素，居安思危，做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的心理準(zhǔn)備，通過(guò)不間斷地開(kāi)展增收節(jié)支，應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的煤炭市場(chǎng)，做到一線職工的收入不降低，上繳的利潤(rùn)指標(biāo)和各種稅負(fù)不減少，不管是任何企業(yè)，這是必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

      下石節(jié)礦對(duì)井下水實(shí)施循環(huán)利用得到了社會(huì)的承認(rèn)和地方政府的高度評(píng)價(jià)。他們將工作面積水不直接排到地面，而是先排到采空區(qū)，通過(guò)采空區(qū)過(guò)濾后再排到地面，雖然增加了成本，但水質(zhì)達(dá)的了排放和循環(huán)利用標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了客觀的社會(huì)效益，節(jié)約了用水，達(dá)到綠色開(kāi)采。李文輝說(shuō)，他們礦一直堅(jiān)持的矸石充填不升井的做法，已經(jīng)由簡(jiǎn)單的節(jié)約成本，引發(fā)起了技術(shù)創(chuàng)新的革命，起先是把矸石充填到采空區(qū)，降低矸石運(yùn)到地面對(duì)環(huán)境的污染和增加成本費(fèi)用。通過(guò)增加充填厚度，密閉后進(jìn)行黃泥灌漿，為降低井下煤炭自然發(fā)火，形成堅(jiān)固的隔離帶，減少了采空區(qū)對(duì)地面形成的塌陷，意義非常重大。

      罰，從我做起

      下石節(jié)煤礦的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下包隊(duì)制度，已經(jīng)是搞好安全生產(chǎn)值得推廣的老傳統(tǒng)，歷任礦長(zhǎng)在不斷創(chuàng)新、豐富內(nèi)容的基礎(chǔ)上，都有新突破。李文輝說(shuō)：礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)跟班制度非常適合下石節(jié)礦地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)管理壓力大的特點(diǎn)，對(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2300天起到了很大的作用，主要表現(xiàn)在增加礦領(lǐng)導(dǎo)和職工的感情，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和改變干部作風(fēng)上產(chǎn)生著實(shí)在的效果。為了使礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)不流于形式，李文輝建立了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，首先從自身做起，去年他包的綜掘一隊(duì)發(fā)生了一起機(jī)械事故，李文輝當(dāng)著大伙的面，自罰自己3000元……

      礦領(lǐng)導(dǎo)跟班包隊(duì)，罰款從礦長(zhǎng)開(kāi)刀，在全礦引起了不小的震動(dòng)，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到了很大的警示作用。他們還開(kāi)展了“撲下身子，放下架子，邁開(kāi)步子，解放思想，服務(wù)一線”的活動(dòng)，使全礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題深入井下生產(chǎn)一線，和職工一起查隱患，保安全，提高了礦井的整體安全生產(chǎn)管理水平。他們還在新房子分配上，礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)不要房。去年一次嚴(yán)冬的大雪天氣，取暖的鍋爐出了問(wèn)題，礦上決定停止了全部辦公場(chǎng)所的供暖，保證家屬區(qū)的暖氣不能中斷，通過(guò)開(kāi)門(mén)隨時(shí)接待群眾來(lái)訪，化解了許多矛盾，糾正了干部作風(fēng)及管理上存在的問(wèn)題，增加了全礦干部職工的凝聚力。李文輝認(rèn)為，干部要以身作則，牢固樹(shù)立服務(wù)一線的意識(shí)，如果工人想到了，干部沒(méi)有想到，就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的，我們沒(méi)有做到的，就是不盡責(zé)的干部。只要把企業(yè)當(dāng)作自己的家看待，不能簡(jiǎn)單的理解為謀生的工具，就是有再大的困難，也能克服。

      臉上有多少汗水，心中就沉淀多少真情

      在李文輝看來(lái)，增收節(jié)資是企業(yè)整體管理水平水平提高最有效的途徑，只要把生產(chǎn)、成本、支出控制住，把系統(tǒng)鏈條建立完善，就能尋求到最佳管理的平衡點(diǎn)，形成杜絕浪費(fèi)的制度保障。通過(guò)建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制，增加廣大職工增收節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的自覺(jué)行動(dòng)，只有全民參與，互相監(jiān)督，將付出的汗水和心血掛在大家的臉上，也就沉淀了各自艱辛的勞動(dòng)付出。

      退休職工楊某兩口子都得上了非常麻煩且花錢(qián)的大病，兒媳婦看到這樣的局面和兒子離婚而走，家庭頃刻到了崩潰的邊緣。李文輝掌握這一情況后，立即組織機(jī)關(guān)干部捐款，幫助老職工共度難關(guān)，從精神上樹(shù)立起戰(zhàn)勝病魔的信心和勇氣，并從造成這個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)困難的體制因素入手，將過(guò)去大病每半年報(bào)銷一次的社保制度，縮短到兩個(gè)月一次，基本解決了患大病家庭的資金循環(huán)問(wèn)題。他們修建的西北地區(qū)煤礦最大的文化廣場(chǎng)，一流的安全文化長(zhǎng)廊，通過(guò)“違章就是犯罪”安全文化理念的滲透，實(shí)現(xiàn)了特復(fù)雜地質(zhì)條件的安全生產(chǎn)，提高了職工家屬的幸福指數(shù)。每到夜幕來(lái)臨，職工家屬將一天的辛勞和汗水，變成無(wú)限的喜悅，在文化廣場(chǎng)上盡情的展示和放松，礦領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常加入到職工家屬自發(fā)組織的各種文化活動(dòng)中去，和職工群眾零距離接觸，了解民情心聲，接受群眾監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

      李文輝說(shuō)：我們礦有豐富的資源，有敬業(yè)肯干、以感動(dòng)中國(guó)的十佳礦工、曾經(jīng)受到溫總理高度評(píng)價(jià)的徐群賢為代表的領(lǐng)軍人物，下石節(jié)礦的明天是非常美好的，下石節(jié)礦的干部職工在臉上掛滿汗珠的同時(shí)，心中憧憬著美好的真情向往。

      【礦長(zhǎng)訪談錄之三】

      封華：一場(chǎng)生動(dòng)的形勢(shì)報(bào)告

      關(guān)鍵詞：只有固化基礎(chǔ)管理，縮水費(fèi)用支出，培育良好素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不間斷的強(qiáng)體健身，始終保證企業(yè)在一個(gè)旺盛的狀態(tài)運(yùn)行，就是有天大的困難，也不在話下。

      玉華煤礦是國(guó)家在“八五”缺煤期間確定的煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)90年代煤炭過(guò)剩時(shí)期斷斷續(xù)續(xù)10年的建設(shè)，如今已經(jīng)成為銅川礦業(yè)公司這個(gè)老牌煤炭企業(yè)的骨干礦井，煤炭產(chǎn)量接近全礦業(yè)公司千萬(wàn)噸的三分之一，是8對(duì)生產(chǎn)礦井中，煤質(zhì)最好，原煤制造成本最低、煤炭售價(jià)最高、上繳利潤(rùn)最多的臺(tái)柱子，可以說(shuō)，玉華煤礦是銅川礦業(yè)公司最敏感的一根神經(jīng)，面臨煤炭市場(chǎng)的變化，年輕的礦長(zhǎng)封華，深感肩上的責(zé)任重大。

      克服膨脹心理，理性應(yīng)對(duì)“寒潮”

      封華礦長(zhǎng)說(shuō)：玉華煤礦是全公司目前最年輕的礦井，相對(duì)而言，人員少、包袱輕、煤質(zhì)好、職工收入高，再加上近年來(lái)的不斷改擴(kuò)建，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)形成一個(gè)具有全現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井，尤其是煤炭連續(xù)10年的高價(jià)位運(yùn)行，償還了建設(shè)期間資金短缺留下的許多欠賬缺口，不管是井下現(xiàn)代化建設(shè)，還是地面生活、生產(chǎn)服務(wù)功能的配套，以及運(yùn)選系統(tǒng)的保障，都能達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)，是名符其實(shí)的新型現(xiàn)代化礦井，也是老礦區(qū)無(wú)法相比的優(yōu)越條件。正是這些客觀的優(yōu)越條件，必然造成部分干部職工的優(yōu)越心理，市場(chǎng)再變化不會(huì)波及我們礦。面對(duì)持續(xù)下滑的煤炭市場(chǎng)，煤場(chǎng)煤堆在不斷的增高，即將到了爆滿的程度，有些同志還形不成危機(jī)意識(shí)。對(duì)此僥幸心理，封華礦長(zhǎng)已經(jīng)提前在不同會(huì)議上，分析了今年以來(lái)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、歐債危機(jī)等多重因素影響，煤炭需求增幅下降，庫(kù)存大幅增加，價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題的嚴(yán)峻形勢(shì)。封華認(rèn)為，我國(guó)煤炭市場(chǎng)高走勢(shì)已經(jīng)到了相對(duì)的臨界點(diǎn)，煤炭嚴(yán)重積壓，只有理性應(yīng)對(duì)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，做好長(zhǎng)期過(guò)寒冬的心理準(zhǔn)備，力爭(zhēng)維持正常生產(chǎn)和職工生活不受影響。

      形勢(shì)不容樂(lè)觀，樹(shù)立緊迫意識(shí)

      封華說(shuō)：我國(guó)連續(xù)10年煤炭市場(chǎng)高位運(yùn)行帶來(lái)許多盲目投資，擴(kuò)張性發(fā)展，煤炭產(chǎn)能的集中釋放，煤炭生產(chǎn)成本成倍增加，煤炭產(chǎn)業(yè)在整體的結(jié)構(gòu)調(diào)整中迎接新挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為必然，特別是進(jìn)入6月份以來(lái)，我們切身感受到銷售的壓力嚴(yán)峻，不管是地銷煤，還是火車運(yùn)輸，車輛在一天比一天的減少，雖然我們的煤質(zhì)發(fā)熱量始終在5600大卡以上，再加上運(yùn)距短，價(jià)格還保持在每噸500元左右，目前還保持關(guān)中地區(qū)最高的價(jià)格。但是，據(jù)說(shuō)全省有同類煤質(zhì)的個(gè)別煤礦，噸煤價(jià)格已經(jīng)降到350元左右，市場(chǎng)飽和，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致我們的庫(kù)存煤已經(jīng)到了臨界點(diǎn)。玉華煤礦在全礦業(yè)公司產(chǎn)量最大，上繳利潤(rùn)最高，如果銷售再這樣的持續(xù)下去，必然要影響到整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以，深感肩上的責(zé)任重大，任務(wù)十分艱巨，正在想辦法將存塊煤的場(chǎng)地打通，擴(kuò)大煤場(chǎng)，維持礦井生產(chǎn)，這只是暫時(shí)的緩沖，解決根本問(wèn)題，還是需要市場(chǎng)來(lái)消化庫(kù)存壓力，保持礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常循環(huán)。面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)，封華認(rèn)為，全省煤炭系統(tǒng)只有牢固樹(shù)立大銷售的思想，徹底淡化黃帝女兒不愁嫁的觀念，形成全省煤炭銷售一盤(pán)棋，不做相互壓價(jià)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化始終掌控在合理的范圍，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要，統(tǒng)一用價(jià)格的杠桿，調(diào)節(jié)市場(chǎng)的變化，這就需要政府、需要煤炭的主管部門(mén)制定辦法，政令暢通，需要煤炭企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，顧大局，協(xié)同作戰(zhàn)，一致應(yīng)對(duì)，否則，靠哪一個(gè)企業(yè)、一個(gè)煤礦，應(yīng)對(duì)低迷的外部市場(chǎng)、遏制打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，就顯得萬(wàn)分的無(wú)奈和力不從心。

      完善應(yīng)急機(jī)制，保持企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行

      在如今的玉華煤礦，人人都有過(guò)緊日子，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)的思想準(zhǔn)備。

      早在6月29日礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)上，封華礦長(zhǎng)很有前瞻性的分析了煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講話非?？陀^生動(dòng)。提出了相對(duì)的應(yīng)急措施，鼓舞了全礦干部職工的士氣，穩(wěn)定了人心。一是煤炭形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，我們必須面對(duì)，但是在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，看到煤炭工業(yè)發(fā)展的希望，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，證明整個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的局面已經(jīng)引起國(guó)家的高度重視，只要宏觀調(diào)控到位，隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)增速，煤炭產(chǎn)大與銷局面得到有效的遏制，煤炭將在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，走出低谷循環(huán)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。二是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的不景氣，帶來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)的過(guò)剩，一些常年在外的務(wù)工人員紛紛返鄉(xiāng)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而我們受10年來(lái)煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的影響，工資基數(shù)增加了，企業(yè)有了一定的積累，過(guò)幾年緊日子是不成問(wèn)題的。三是玉華煤礦經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，培育和造就了一批高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，形成了具有玉華礦發(fā)展特色的企業(yè)文化，這是應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)最寶貴的財(cái)富，是同舟共濟(jì)，凝聚力量，克難攻堅(jiān)，最強(qiáng)勢(shì)的精神力量，只要我們持之以恒的加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率，撲下身子深入井下生產(chǎn)第一線，只要我們用智慧的力量，快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)，把全部的精力用在抓安全管理、抓市場(chǎng)銷售、抓提高煤質(zhì)上、抓民生的改善上，我們沒(méi)有突不破的難關(guān)，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了困難。四是通過(guò)我們持續(xù)不斷開(kāi)展的固化基礎(chǔ)管理，縮水費(fèi)用支出，培育良好素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不間斷的強(qiáng)體健身，始終保證企業(yè)在一個(gè)旺盛的狀態(tài)運(yùn)行，就是有天大的困難，也不在話下。

      在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)上，只要我們不斷的優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，針對(duì)不同季節(jié)市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品需求的變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的一系列管理辦法，采取一切能采取的措施，利用長(zhǎng)期同用戶建立的友好合作的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，形成內(nèi)部的應(yīng)急管理體系，采取對(duì)于主要用戶則提供專人蹲點(diǎn)、銜接服務(wù)，隨時(shí)了解市場(chǎng)變化和客戶需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；對(duì)新開(kāi)發(fā)的用戶，提供一切的便利條件，尤其在價(jià)格和裝運(yùn)系統(tǒng)上，充分把玉華礦的管理、文化體現(xiàn)出來(lái)，讓用戶滿意、讓司機(jī)朋友滿意。我們一定能渡過(guò)難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)。封華最后說(shuō)。

      【礦長(zhǎng)訪談錄之四】

      李福錦：提振安全管理的軟實(shí)力

關(guān)鍵詞：條件差不是管理差的借口，機(jī)械化是徐家溝礦面貌改變的根本出路，安全生產(chǎn)重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。

      徐家溝煤礦是銅川礦業(yè)公司旗下的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小礦，曾經(jīng)在80年代就面臨資源枯竭、地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)環(huán)境惡劣等客觀條件的困擾，他們?cè)趶?fù)雜條件下，牢牢扭住安全這個(gè)牛鼻子，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2460天以上，礦長(zhǎng)李福錦說(shuō)：條件差不是管理差的借口，機(jī)械化是徐家溝礦面貌改變的根本出路。

      小礦也能現(xiàn)代化

      徐家溝礦建設(shè)在文革時(shí)期，由于特定歷史條件下的局限性，給這個(gè)礦以后的生產(chǎn)遺留下諸多先天性問(wèn)題，加之地質(zhì)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，開(kāi)采難度增加，80年代后期幾乎到了難以維持的地步。如果不調(diào)整結(jié)構(gòu)，就意味著破產(chǎn)。歷任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，沿用了40余年落后的炮采工藝，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到礦井功能的發(fā)揮，創(chuàng)新安全生產(chǎn)，只有千方百計(jì)地加大技術(shù)改造，提高現(xiàn)代化水平，把成本降下來(lái)，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本出路。

      李福錦礦長(zhǎng)說(shuō)：徐家溝礦2008年破產(chǎn)后，在礦業(yè)公司的大力支持下，我們先后前往河北、黑龍江、重慶對(duì)同等地質(zhì)條件下煤炭兄弟單位考察，經(jīng)考察論證：決定上綜采設(shè)備，向科技要安全、要效益。而面臨“頂板爛似豆腐渣，底板軟似一盤(pán)沙”的地質(zhì)條件，上現(xiàn)代化采掘設(shè)備無(wú)疑是個(gè)挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持把“資源有限、量力開(kāi)采、嚴(yán)格管理、降低成本”的原則貫穿生產(chǎn)全過(guò)程中，在頭一個(gè)生產(chǎn)周期，優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)，徐家溝人真正嘗到了科技帶來(lái)的“甜頭”：煤炭回采率提高到98%以上，安全系數(shù)大大提高，重傷以上事故杜絕，輕傷事故的數(shù)量顯著降低。

      據(jù)該礦技術(shù)人員介紹，由于實(shí)行了科學(xué)管理，均衡開(kāi)采、珍惜資源，徐家溝礦才實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

      生命至上促和諧

      “我們始終堅(jiān)持把安全作為煤礦和諧發(fā)展的命脈，把執(zhí)行力的落實(shí)作為搞好安全生產(chǎn)的先決條件。嚴(yán)抓執(zhí)行力，戰(zhàn)略引領(lǐng)是前提，理念滲透是關(guān)鍵，制度規(guī)范是基礎(chǔ)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)是重點(diǎn)，問(wèn)責(zé)到位是保障，干部帶頭是標(biāo)桿。” 在談到煤礦和諧發(fā)展時(shí)，徐家溝礦礦長(zhǎng)李福錦如是說(shuō)。

      徐家溝礦把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任，員工第一福利，企業(yè)第一形象，不斷加大安全管理力度，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，狠抓各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，強(qiáng)化“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制度和“手指口述”操作法，從理念滲透、制度建設(shè)、落實(shí)執(zhí)行，從井下一線職工到管理人員行為建立整個(gè)體系化、全方位覆蓋的安全保障體系，使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，在安全生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，確保人員行為“零”漏洞，生產(chǎn)環(huán)節(jié)“零”隱患，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)“零”故障，使人、機(jī)、生產(chǎn)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。

       李福錦說(shuō)：在干部作風(fēng)建設(shè)上，重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。比如干部值班，每晚七點(diǎn)半必須在各區(qū)隊(duì)參加碰頭會(huì)，杜絕因職工情緒不好下井，并及時(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)情況。通過(guò)實(shí)施每晚七點(diǎn)半在區(qū)隊(duì)召開(kāi)碰頭會(huì)制度，使區(qū)隊(duì)每天的問(wèn)題可以當(dāng)天分析，區(qū)隊(duì)能解決就立即解決，不能解決的由分包區(qū)隊(duì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室人員幫助協(xié)調(diào)解決，不留后遺癥，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每星期天晚上集中召開(kāi)一次安全質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析各生產(chǎn)單位工作面的現(xiàn)狀，由公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人解決安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中存在的問(wèn)題。這一做法，已堅(jiān)持了近七年。推行流程化管理，以流程為導(dǎo)向，建立起每一個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)、嚴(yán)密、可行的程序，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物的有效控制。

      從前年開(kāi)始，徐家溝礦給副科級(jí)以上干部下井配帶一本 （隱患排查筆記本）和一塊擦洗設(shè)備的抹布，作用是各級(jí)干部下井發(fā)現(xiàn)解決的問(wèn)題，將處理結(jié)果經(jīng)過(guò)當(dāng)事人、班長(zhǎng)、安檢員等人在干部帶的筆記本上簽名，凡是不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患，記在筆記本上，升井后同有關(guān)部門(mén)一起研究解決處理。帶抹布是要求干部在井下走一路抹一路設(shè)備上的煤（灰）塵，實(shí)現(xiàn)井下文明生產(chǎn)，還更進(jìn)一步規(guī)范干部職工的良好行為。

      文化鑄就新業(yè)績(jī)

      走進(jìn)徐家溝礦區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口和井下千米綠塑板安全文化長(zhǎng)廊，有父母的安全忠告，有妻子的安全企盼，有孩子們的安全愿望，還有更多的安全寄語(yǔ)，一句句親切的話語(yǔ)，工會(huì)、團(tuán)委、退管科、家委會(huì)和“礦嫂服務(wù)隊(duì)”定期到井口、進(jìn)區(qū)隊(duì)、入家庭開(kāi)展安全知識(shí)問(wèn)答、慰問(wèn)演出、安全幫教和井口安全親情服務(wù)等活動(dòng)。讓員工時(shí)時(shí)接受安全思想的滲透，處處接受安全視覺(jué)沖擊，提高員工安全意識(shí)。

      李福錦說(shuō)：多年來(lái)，我們始終注重安全行為文化的養(yǎng)成，將無(wú)形的安全行為文化理念融入到日常的安全管理中，建立以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長(zhǎng)廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一媒體”“五個(gè)一”安全教育陣地，并結(jié)合自身的安全文化管理特點(diǎn)，提煉出了“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”的安全管理“六字”法，即通過(guò)深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；通過(guò)全方位、全視角抓生產(chǎn)安全過(guò)程管理，將安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處；通過(guò)細(xì)查隱患找問(wèn)題、抓整改，將細(xì)節(jié)決定成敗的安全文化理念運(yùn)用到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層抓落實(shí)實(shí)現(xiàn)各級(jí)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變；嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、驗(yàn)制度、嚴(yán)獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，在區(qū)隊(duì)開(kāi)展一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀等活動(dòng)的開(kāi)展，培育員工的安全行為，從而使有效的安全管理制度得到落實(shí)，將各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)酸政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬和親情帳，在員工心目中牢固樹(shù)立起了生命至上的理念。

      面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的“疲軟”，李礦長(zhǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：徐家溝礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2460天的日日夜夜，清晰地記錄著徐家溝人每一次管理的創(chuàng)新，每一次不懈的探索……這些都將化作安全生產(chǎn)道路上最堅(jiān)實(shí)的根基和最堅(jiān)定的腳步。面對(duì)困難，提振安全管理的軟實(shí)力是我們應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”到來(lái)的必要條件。

      【礦長(zhǎng)訪談錄之五】

      張會(huì)縣：路遙精神、大亞灣文化，永遠(yuǎn)的品牌，神圣的事業(yè)

      關(guān)鍵詞：鴨口煤礦激發(fā)了路遙的創(chuàng)作激情，成就了《平凡的世界》這部舉世杰作，路遙的拼搏精神，激勵(lì)著一代一代的鴨口人，創(chuàng)造著新業(yè)績(jī)，孕育了具有鴨口煤炭人特色的企業(yè)文化品牌——大亞灣文化。

      文化是鑄魂工程，是企業(yè)發(fā)展恒久的主題

      銅川礦業(yè)公司鴨口公司是一個(gè)具有近50年歷程的煤炭企業(yè)，是路遙《平凡的世界》大亞灣煤礦的原型，近年來(lái)，鴨口礦業(yè)公司經(jīng)歷了破產(chǎn)重組，遇到了前所未有的水患困擾，將一個(gè)昔日生產(chǎn)工藝落后，原煤制造成本居高不下，安全生產(chǎn)壓力十分繁重的鴨口煤礦，帶進(jìn)了現(xiàn)代化礦井的行列，不管是制度建設(shè)，生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，職工的精神面貌，都發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是民生工程建設(shè)，以全新的面孔，大手筆的文化創(chuàng)建理念，展示了一個(gè)全新的鴨口，用路遙的拼搏精神，孕育了鴨口文化的內(nèi)涵。該公司總經(jīng)理張會(huì)縣談笑風(fēng)生，頭頭是道地給記者敘述了該公司樹(shù)立文化強(qiáng)企，品牌引領(lǐng)、很抓民生，富裕百姓，給社會(huì)輸送優(yōu)質(zhì)能源和精神財(cái)富的創(chuàng)建工程。

      路遙精神孕育了大亞灣文化

      路遙當(dāng)年只所以選擇鴨口煤礦做為《平凡的世界》創(chuàng)作基地，除了一些客觀因素外，更重要的一個(gè)原因就是銅川礦務(wù)局是當(dāng)時(shí)西北最大的煤炭企業(yè)，沉淀著濃厚的煤文化，鴨口作為煤城銅川東區(qū)，擁有一批具有文化細(xì)胞的作品人物偶像，完善的管理體系，孕育了新時(shí)代文學(xué)巨著《平凡的世界》。張會(huì)縣搞財(cái)務(wù)出身，在上世紀(jì)90年代末的煤炭低潮時(shí)期，靠精打會(huì)算，成為這個(gè)礦的當(dāng)家人，到今已經(jīng)10個(gè)年頭了，腿走起路來(lái)，嚴(yán)重的不舒服，醫(yī)生多次勸他住院手術(shù)治療，他都是一拖再拖，說(shuō)手術(shù)一段時(shí)間就很難下井，跑井下沒(méi)有好的腿腳，是不行的。作為一礦之長(zhǎng)，在干部職工中話語(yǔ)權(quán)就降低了，等退下來(lái)后，再住院安心治療。說(shuō)起工作大于身體時(shí)，他感慨地說(shuō)：鴨口礦是路遙對(duì)煤礦文學(xué)創(chuàng)作素材的生活源泉，路遙后來(lái)作品的誕生，對(duì)鴨口人來(lái)說(shuō)，這并不重要，重要的是路遙為了創(chuàng)作，追求更高文學(xué)事業(yè)，與生命賽跑的拼搏精神，影響了一代又一代人的鴨口煤炭人，在各自不同的崗位上，成就著自己的事業(yè)。

      張會(huì)縣說(shuō)：路遙寫(xiě)《平凡的世界》，只所以選擇了銅川，特別是鴨口煤礦，一個(gè)很重要的原因是路遙抱著一種吃苦犧牲的精神寫(xiě)平凡的世界，如果一開(kāi)始就到一個(gè)舒適的環(huán)境創(chuàng)作，不符合作家的秉性和心意，煤礦生活條件差，鴨口煤礦當(dāng)時(shí)的地質(zhì)條件更差，生活艱苦，作者既然要拼命完成人生的一樁宿愿，就應(yīng)該投入到艱苦之中。路遙的這種精神，也就是鴨口人頑強(qiáng)拼搏，不屈服于任何困難的敬業(yè)精神，有路遙為我們?cè)杏镍喛诰瘢幸淮淮喛诿禾咳顺恋淼拇髞啚称髽I(yè)文化，就是有再大的困難，鴨口人也能跨越。

      文化是一種傳承，文化是需要?dú)v史、需要故事、需要人物的出現(xiàn)，文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀，爆發(fā)出來(lái)的一種大家認(rèn)可的共同價(jià)值觀，“形”固然重要，而內(nèi)在的“無(wú)形”決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值趨向，鴨口公司就是本著這樣的一種文化理念，培育路遙精神，打造大亞灣文化。

      路遙精神激勵(lì)著鴨口煤炭人，抒寫(xiě)新的恢弘篇章

      眾所周知，鴨口煤礦放大在陜西煤炭工業(yè)的布局上，確實(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳，雖然實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開(kāi)采，但產(chǎn)量勉強(qiáng)在年產(chǎn)60萬(wàn)噸上下徘徊。但鴨口人在上個(gè)世紀(jì)80年代，首先在全煤炭系統(tǒng)第一個(gè)經(jīng)歷了減員增效的陣痛，經(jīng)歷了新千年后破產(chǎn)重組，經(jīng)歷了在復(fù)雜地質(zhì)條件下上綜采設(shè)備，遭遇罕見(jiàn)水患的重撞。一次次的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)于鴨口人來(lái)說(shuō)，一次次都是鳳凰涅槃，在重生中實(shí)現(xiàn)飛躍性的輝煌，創(chuàng)出新的發(fā)展業(yè)績(jī)，從這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小礦，走出了一批的煤礦高層管理干部，繁衍出了一批文學(xué)作品，文化名人，有人用時(shí)髦的話語(yǔ)總結(jié)成了一種鴨口現(xiàn)象。

      張會(huì)縣說(shuō)：鴨口現(xiàn)象我不敢恭維，但鴨口的干部職工素質(zhì)，我認(rèn)為能適應(yīng)各種環(huán)境的變化，尤其能在最困難的情況下打硬仗，顧大局，比如鴨口煤礦響應(yīng)國(guó)家政策，實(shí)施政策性破產(chǎn)，廣大職工為企業(yè)分憂，紛紛離崗提前退休687人，幾乎沒(méi)有一人提出過(guò)無(wú)理要求，大家承受著幾十年與鴨口礦的感情，對(duì)崗位的留戀，走向了生活道路的另一面，那感人的場(chǎng)景難以用語(yǔ)言形容，難以用話語(yǔ)表達(dá)。但是，當(dāng)破產(chǎn)后實(shí)施生產(chǎn)重組時(shí)，出現(xiàn)一線的崗位工種嚴(yán)重缺員，像井下的瓦斯檢查員已經(jīng)全部退休，還有電機(jī)車司機(jī)等等。無(wú)奈之下，礦黨政研究決定，請(qǐng)已經(jīng)退休的技術(shù)崗位的老工人回來(lái)，暫時(shí)工作一段時(shí)間，發(fā)揮承上啟下，傳、幫、帶的作用。決定發(fā)出后，有的老工人家庭生活困難，已經(jīng)在別的地方找到了工作，有的已經(jīng)離礦，回到了闊別多年的老家，當(dāng)接到礦上的聘請(qǐng)通知后，在不到一周內(nèi)，紛紛趕到礦上，不問(wèn)報(bào)酬、沒(méi)有任何條件，紛紛在自己已經(jīng)離開(kāi)而熟悉的崗位上，盡職盡責(zé)的從事著自己的職責(zé)，將鴨口煤礦從破產(chǎn)時(shí)原始的炮采、炮掘帶到了如今的綜采、綜掘時(shí)代，等新一代的煤礦工人已經(jīng)能勝任工作了，這些老同志又沒(méi)有任何怨言，默默無(wú)語(yǔ)的放下自己熟悉的工作，離開(kāi)了崗位、離開(kāi)了鴨口……

      這就是鴨口人，這就是路遙精神，是大亞灣文化能量的釋放。

      大亞灣：永遠(yuǎn)的品牌，神圣的事業(yè)

      大牙灣煤礦是路遙在《平凡的世界》中以鴨口為原型描寫(xiě)出的國(guó)有煤礦典型。為了傳承路遙精神，塑造品牌效應(yīng)，用大亞灣文化教育一代一代的鴨口人，記住這段歷史，做永遠(yuǎn)的鴨口人。我們?cè)阢~川礦業(yè)公司的大力支持下，新建成的現(xiàn)代化職工餐廳就以“大亞灣”命名，不管從外貌的設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝修和設(shè)施的配備，均達(dá)到同類煤礦的一流標(biāo)準(zhǔn)，解決了鴨口煤礦職工沒(méi)有吃飯沒(méi)有餐廳的歷史，改造澡堂，使職工用上了淋浴。除過(guò)住宅樓的大規(guī)模建設(shè)，還將原始的窯洞進(jìn)行貼面改造，真正體現(xiàn)出了“快樂(lè)工作、體面生活”的文化內(nèi)涵。新建成的鳳舞園文化廣場(chǎng)、全部用雕塑、寄語(yǔ)等藝術(shù)方式表現(xiàn)獨(dú)具特色的大亞灣文化即路遙文化。正在興建的路遙文學(xué)館，就坐落在礦文化中心。路遙文學(xué)館建于作家生前創(chuàng)作《平凡的世界》時(shí)的生活體驗(yàn)地和創(chuàng)作地，受到銅川礦業(yè)公司的重視和大力支持，陜西省作協(xié)在策劃設(shè)計(jì)和提供文物資料等工作上竭力配合，中國(guó)作家協(xié)會(huì)還將在建成之日隆重授牌。張會(huì)縣說(shuō)。

      在該公司黨委工作部任職的作家楊治華就是在路遙精神激勵(lì)下，成長(zhǎng)起來(lái)的一位成就不俗的文學(xué)耕耘者，他從報(bào)社崗位上來(lái)到鴨口煤礦，其初衷和直接原因，就是在路遙精神的鼓舞下，吸收營(yíng)養(yǎng)，打造出反映礦山火熱生活的好作品。正趕上了路遙文學(xué)館的建設(shè)和資料收集工作。他說(shuō)，深感榮幸，責(zé)無(wú)旁貸。路遙文學(xué)館在設(shè)計(jì)理念上是對(duì)路遙精神和鴨口煤礦大亞灣文化的集中濃縮，以大亞灣文化，表現(xiàn)中國(guó)煤礦工人內(nèi)在的品質(zhì)和無(wú)私的敬業(yè)精神，是鴨口煤礦一筆寶貴的精神財(cái)富。

      文化引領(lǐng)、人才強(qiáng)企、科技領(lǐng)先，是鴨口礦業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穿越更加艱難歲月的基礎(chǔ)，大亞灣的文化品牌，是銅川礦業(yè)公司和鴨口煤礦的動(dòng)力和精神的源泉，鴨口煤礦在克服資源枯竭、受復(fù)雜地質(zhì)條件制約，尋求更廣闊的發(fā)展空間，必然有更大的作為。

      【礦長(zhǎng)訪談錄之六】

      邢彥民：緊扣安全這根弦不放松

      關(guān)鍵詞：陳家山煤礦是一個(gè)為國(guó)家煤炭事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，而且又付出沉重代價(jià)、教訓(xùn)深刻的現(xiàn)代化礦井，在這屆局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)的軟環(huán)境治理，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，將各種事故的苗頭控制在超前的預(yù)防之中，實(shí)現(xiàn)了礦井科學(xué)規(guī)范化管理。

      陳家山煤礦是銅川礦業(yè)公司的骨干礦井之一，也是公司投入大，機(jī)械化水平高的礦井。陳家山煤礦屬于高瓦斯礦井，煤、油、氣共生，水、火、瓦斯、煤塵、頂板自然災(zāi)害嚴(yán)重，對(duì)于災(zāi)害的治理，這幾年取得了顯著成績(jī)，得到了煤炭系統(tǒng)各方面的認(rèn)可，礦長(zhǎng)邢彥民是這樣總結(jié)的。

      陳家山煤礦是一個(gè)地質(zhì)條件非常復(fù)雜的礦井，我身為陳家山煤礦礦長(zhǎng)，深感責(zé)任重大。近幾年來(lái)，在上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)全礦職工的艱苦努力，大力實(shí)施礦井安全技術(shù)改造，尤其是加大瓦斯治理，長(zhǎng)期與大專院校和科研單位合作，共同研究礦井瓦斯綜合治理技術(shù)，礦井安全狀況根本好轉(zhuǎn)，去年和今年上半年實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，在安全方面，我們不斷完善管理制度和措施，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施重點(diǎn)工程，突出一通三防管理重點(diǎn)，取得了顯著效果。

      眾所周知，安全生產(chǎn)，重在“一通三防”。我們根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修訂完善 “一通三防”管理細(xì)則，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，始終保持“掘、抽、采”平衡，瓦斯治理實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由采掘工作面抽放向區(qū)域抽放轉(zhuǎn)變，由單一的抽采方式向多方位、多方式轉(zhuǎn)變，由粗放、定性抽放向精準(zhǔn)定量抽放轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)抽放向抽采利用轉(zhuǎn)變。正在回采的422工作面預(yù)抽時(shí)間達(dá)12個(gè)月，423備采工作面預(yù)抽時(shí)間為8個(gè)月，礦井將逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)區(qū)段兩年以上預(yù)抽時(shí)間。全面優(yōu)化了礦井防滅火系統(tǒng)。通過(guò)更換制氮機(jī)、礦井束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)分析采空區(qū)氣體成分和變化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)礦井自燃隱患情況動(dòng)態(tài)連續(xù)監(jiān)測(cè)，為自燃發(fā)火和瓦斯事故的防治提供科學(xué)依據(jù)，大大提升了礦井防滅火能力，實(shí)現(xiàn)了自然發(fā)火“零事故目標(biāo)”。不斷完善防塵系統(tǒng)，安設(shè)了各類自動(dòng)噴霧裝置，尤其是安設(shè)了架間自動(dòng)噴霧控制器后，實(shí)現(xiàn)放煤、回采、移架同步噴霧，以及風(fēng)流凈化水幕和轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵裝置的自動(dòng)噴霧，消除了井下粉塵堆積的現(xiàn)象，為職工創(chuàng)造了良好地工作環(huán)境，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井建設(shè)這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

      邢彥民說(shuō)：這幾年來(lái)，陳家山煤礦在加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面，始終以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“四個(gè)突出”安全管理理念，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、機(jī)制和制度，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，以打造放心、亮點(diǎn)工程為重點(diǎn)，以建設(shè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為依托，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程，今年已完成了擴(kuò)大區(qū)人車場(chǎng)安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)，擴(kuò)大區(qū)材料車場(chǎng)亮化，輔助運(yùn)輸大巷噴白、起底、鋪磚，井下管路美化，平峒大巷照明安裝，四泵房標(biāo)準(zhǔn)化硐室建設(shè)，423、422系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等八項(xiàng)工程。同時(shí)大力加強(qiáng)安全軟環(huán)境基礎(chǔ)管理，對(duì)四個(gè)體系16個(gè)項(xiàng)目、35個(gè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和83個(gè)考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，按專業(yè)分解到13個(gè)業(yè)務(wù)科室和15個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)業(yè)務(wù)科室實(shí)行百分制、生產(chǎn)單位實(shí)行千分制考核，堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，并與單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全周期獎(jiǎng)勵(lì)10%掛鉤考核，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)我們根據(jù)上級(jí)要求，認(rèn)真編制了老礦井優(yōu)化改造項(xiàng)目方案，該方案共設(shè)計(jì)了16個(gè)老礦井優(yōu)化改造項(xiàng)目。

      面對(duì)目前暗淡的煤炭銷售市場(chǎng)，邢礦長(zhǎng)憂心忡忡地說(shuō)：由于受大環(huán)境的影響，煤炭銷售面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，庫(kù)存增加，煤價(jià)下降。進(jìn)入六月份銷售急轉(zhuǎn)直下，雖然運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司、礦業(yè)公司和礦上做了大量工作，采取了一些措施，目前煤場(chǎng)存煤仍然居高不下達(dá)八萬(wàn)多噸，售價(jià)比去年下降了150多元，看樣子還要下降。針對(duì)銷售實(shí)際情況，按照礦業(yè)公司的要求我們積極落實(shí)促銷措施，振作精神，積極應(yīng)對(duì)。我們采取的措施是：一是積極走訪用戶，主動(dòng)與用戶聯(lián)系，熱情接待用戶，用我們的滿腔熱情穩(wěn)住用戶。二是形成全員促銷的氛圍，動(dòng)員干部職工，積極聯(lián)系用戶，拓寬銷售渠道，實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠政策。三是加大提質(zhì)促銷力度，從工作面源頭到運(yùn)輸、篩選、手選和裝車各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，確保煤質(zhì)發(fā)熱量在5000大卡以上，依靠?jī)?yōu)質(zhì)，贏得客戶，促進(jìn)銷售。目標(biāo)是到八月上旬達(dá)到零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

      關(guān)于對(duì)標(biāo)管理。邢彥民說(shuō)：今年5月份，黃書(shū)記在二季度黨委書(shū)記例會(huì)上的講話，主要就對(duì)標(biāo)管理的意義、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法、工作要求做了全面的闡述。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，立足當(dāng)前實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，我們必須抓緊抓好。按照上級(jí)的要求，加大宣傳力度，形成共識(shí)，印發(fā)了對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。對(duì)各階段的對(duì)標(biāo)工作提出了具體要求，專門(mén)成立了對(duì)標(biāo)管理辦公室，我們要求科室、基層單位各自尋找工作差距和“短板”，對(duì)照差距找標(biāo)桿，制定追標(biāo)措施，確定達(dá)標(biāo)時(shí)間。通過(guò)實(shí)施已初見(jiàn)成效。我們深感對(duì)標(biāo)管理確實(shí)是提高礦井綜合管理水平的有效措施，我們將堅(jiān)定信念，始終如一的抓好對(duì)標(biāo)管理，不斷提高管理水平，促進(jìn)礦井健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

      【礦長(zhǎng)訪談錄之七】

      郭全營(yíng)：逆境中創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

      關(guān)鍵詞：人心齊，泰山移。東坡煤礦是有故事的，只要聚全礦干部職工之力，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)理念，把各種不利因素掌控在一個(gè)特定的范圍內(nèi)，不斷修復(fù)煤炭生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的“短板”，東坡礦的明天會(huì)更美好。

      東坡煤礦是銅川礦業(yè)公司東區(qū)邊沿的礦井，處于與蒲白煤田的接壤地帶，活躍的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成大斷層長(zhǎng)期制約煤礦井下生產(chǎn)，影響煤炭質(zhì)量；頻繁的工作面搬家，造成礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，煤炭成本加大，直接威脅安全生產(chǎn)。新一屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，從靈魂深處抓管理，凝聚人心強(qiáng)素質(zhì)，在增強(qiáng)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)礦井常態(tài)化發(fā)展中，干部職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。在新一輪煤炭市場(chǎng)的低迷已經(jīng)蔓延，直接威脅到礦井的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，礦長(zhǎng)郭全營(yíng)說(shuō)： 

      人心比黃金更重要

      新一輪的煤炭生產(chǎn)過(guò)剩，秦皇島碼頭庫(kù)存超標(biāo)，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格大幅度下調(diào)，小煤窯紛紛停產(chǎn)，部分國(guó)有煤礦開(kāi)始停產(chǎn)檢修，銅川礦業(yè)公司也同樣受到煤炭市場(chǎng)“寒冬”已經(jīng)到來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤炭產(chǎn)能在嚴(yán)重積壓的同時(shí)，千方百計(jì)的拓寬銷售空間，增加市場(chǎng)占有份額，維持礦井正常循環(huán)生產(chǎn)，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。郭全營(yíng)在參加該礦安全生產(chǎn)一周年紀(jì)念日，包隊(duì)職工家屬的安全會(huì)議上之后，對(duì)記者分析認(rèn)為，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增幅緩慢的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫折，已經(jīng)蔓延到各個(gè)領(lǐng)域，沖擊到實(shí)體產(chǎn)業(yè)，特別是煤炭，新建礦井產(chǎn)能的集中釋放，國(guó)際煤炭市場(chǎng)價(jià)格的走低，造成產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾更加突出，尤其是像東坡礦這樣自然條件限制，煤炭制造成本高，煤質(zhì)不穩(wěn)定的礦井，受影響更加直觀。但是，我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的變化，經(jīng)歷了90年代后期，煤炭形勢(shì)最嚴(yán)峻幾年的考驗(yàn)，那時(shí)東坡煤礦機(jī)械化程度低，生產(chǎn)工藝落后，井下幾乎都是人海戰(zhàn)術(shù)開(kāi)采，再加上國(guó)家工業(yè)整體發(fā)展對(duì)煤炭大幅度的需求不夠十分明顯，造成我們出煤難，煤價(jià)低，職工生活非常艱難。而這一次的煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)的變數(shù)，和10多年的煤炭賣不出去，有本質(zhì)上的區(qū)別，一是國(guó)家已經(jīng)采取了多項(xiàng)措施，拉動(dòng)內(nèi)需，抗御國(guó)際經(jīng)濟(jì)滑坡對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響；二是10年煤炭黃金期，煤炭?jī)r(jià)格的高位運(yùn)行，在煤業(yè)化工集團(tuán)和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是礦業(yè)公司的大力支持下，抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，償還歷史欠賬，加大機(jī)械化改造，提高生產(chǎn)生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了礦井抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，再加上持續(xù)不斷的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提高了干部職工的素質(zhì)，凝聚了民心。由于以上因素的存在，就是煤炭變數(shù)再大，也回不到上世紀(jì)90年代后期那個(gè)局面嚴(yán)峻的時(shí)代，只要我們積極應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，把各種因素估計(jì)的更全面，始終牢記在任何情況下，尤其是煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重拐點(diǎn)的不利因素的困擾，切記：人心比黃金更重要。

      從433到433

      東坡煤礦2012年的原煤生產(chǎn)計(jì)劃為85萬(wàn)噸，在礦井連續(xù)搬家、倒面的情況下，1—7月份生產(chǎn)原煤71萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利1800萬(wàn)元，兩個(gè)采面發(fā)生大的地質(zhì)變化，煤質(zhì)還始終保持在4900大卡以上，安全實(shí)現(xiàn)了年對(duì)年的零目標(biāo)。對(duì)此，郭全營(yíng)說(shuō)，他們重在調(diào)整思路和觀念的創(chuàng)新，將既定的任務(wù)、質(zhì)量、安全（433）考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為安全、質(zhì)量、任務(wù)（433）。思路一變天地寬。全礦形成了奮力抓安全，徹底打安全翻身仗的良好局面。通過(guò)各種會(huì)議，將安全目標(biāo)考核責(zé)任落實(shí)到人頭，具體到掌子面，掘進(jìn)頭，形成人人參與，全員肩上有責(zé)任的橫向到邊，縱向到底，從我做起、從我抓起，違章從我罰起的東坡礦安全生產(chǎn)管理的新面孔，以安全局面的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。通過(guò)大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)不斷提升、上臺(tái)階，年底爭(zhēng)取達(dá)到陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)。面對(duì)井下過(guò)斷層影響煤質(zhì)，該礦從工藝上改進(jìn)，遇到復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，工作面全部實(shí)行分裝分運(yùn)，井下清掃的垃圾全部裝箱，地面增加減矸人數(shù)，不管地質(zhì)變化多么復(fù)雜，始終保持煤質(zhì)在4900大卡以上的標(biāo)準(zhǔn)不能變等措施，考核工作效率和工資標(biāo)準(zhǔn)，真正把質(zhì)量就是企業(yè)的生命，落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程中去。通過(guò)增收節(jié)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)的開(kāi)展，干部職工過(guò)緊日子，共度難關(guān)的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)。比如：工作面的板皮回收，以前沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，憑良心回收，而現(xiàn)在該礦的材料管理部門(mén)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)條件，制定嚴(yán)格的回收指標(biāo)，并堆放整齊，待驗(yàn)收移交后，再重復(fù)利用，僅材料費(fèi)一項(xiàng)，這個(gè)礦由原來(lái)的噸煤63元降到了43元……

      管理是科學(xué)，管理重在領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則。在制訂出臺(tái)各項(xiàng)管理制度上，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，在落實(shí)和考核完成情況時(shí)，首先考核的是領(lǐng)導(dǎo)干部，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在一言一行的細(xì)節(jié)中給大家做表率，在執(zhí)行力上絕對(duì)不打折扣，從自身做起，大家才能信服你，這是東坡礦干部職工精神面貌改變的根本所在。礦上郭全盈說(shuō)。

      正向文化聚民心

      文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，長(zhǎng)久興旺的根本動(dòng)力所在。東坡礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，始終將文化建設(shè)，黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中去，他們創(chuàng)造的“三全、三力、一中心”，使全礦干部職工的凝聚力，緊緊集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)總目標(biāo)上，始終保持各項(xiàng)制度在貫徹落實(shí)上，不打折扣。黨委工作通過(guò)實(shí)施全參與、全圍繞、全融入，把黨建工作真正由虛變?yōu)閷?shí)。黨群部門(mén)在參加各種生產(chǎn)會(huì)議、檢查落實(shí)工作時(shí)提出的問(wèn)題，正好彌補(bǔ)了行政部門(mén)單項(xiàng)思維的空缺，使各項(xiàng)制度的建立和處理的廣度、深度更加全面、完善。通過(guò)號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，將過(guò)去的由行政部門(mén)承擔(dān)的工作，交給黨群部門(mén)來(lái)完成。一是減輕了行政生產(chǎn)部門(mén)的工作量；二是增強(qiáng)了黨群部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位和作用；三是黨群部門(mén)站在另一種角度看問(wèn)題，抓落實(shí)，增強(qiáng)了對(duì)制度的執(zhí)行力。用郭全營(yíng)的話說(shuō)，東坡礦干部職工精神面貌根本的變化，得益于黨群部門(mén)同志做了大量凝心聚力工程的開(kāi)展，他們給企業(yè)文化建設(shè)賦予了新的內(nèi)容。礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給新一屆東坡礦領(lǐng)導(dǎo)班子告誡的：要用正向文化凝聚民心。通過(guò)黨群部門(mén)不懈的努力，已經(jīng)取得了一定的效果，我相信有礦業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全礦干部職工的共同努力，東坡礦的明天一定會(huì)更加美好！

      【礦長(zhǎng)訪談錄之八】

      寧文衛(wèi)：讓職工在快樂(lè)工作中創(chuàng)業(yè)績(jī)

      關(guān)鍵詞：金華山礦是一個(gè)地質(zhì)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的礦井，特殊的地質(zhì)構(gòu)造、區(qū)別于其它煤礦的地面生活環(huán)境，造就了金華山人吃苦耐勞的高尚品德，同時(shí)也孕育了該礦樸實(shí)的文化理念。通過(guò)近50年的創(chuàng)業(yè)，在艱難的探索中，達(dá)到了高產(chǎn)高效礦井，為國(guó)家的煤炭事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

      煤礦是高危行業(yè)，煤礦工人勞動(dòng)強(qiáng)度之大，得到了全社會(huì)的認(rèn)可與理解。如何降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，真正達(dá)到讓職工“快樂(lè)工作，體面生活”，這是在煤炭結(jié)構(gòu)又遇到新一輪的重大調(diào)整中，決策者面臨的一個(gè)重大抉擇。煤炭開(kāi)采的歷史經(jīng)驗(yàn)證明：只有充分發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，尊重勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，千方百計(jì)的給他們創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的良好氛圍，在煤炭市場(chǎng)變數(shù)中的寒冬，必然會(huì)有新的轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)此，記者采訪了年輕的金華山礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)。

      質(zhì)量就是生命

      寧文衛(wèi)礦長(zhǎng)說(shuō)：煤炭銷售瓶頸的顯現(xiàn)，很快形成煤炭積壓。金華山礦庫(kù)存已經(jīng)接近12萬(wàn)噸的極限，致使礦井臨近了停產(chǎn)的地步。如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，采取各種手段和措施多銷煤，而前提條件是必須要出好煤，只要煤質(zhì)好，就有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)的底氣就足。本來(lái)煤炭就滯銷，再加上你的煤質(zhì)與用戶的要求差距很大，人家就是再同情你，關(guān)系再好，優(yōu)惠條件再優(yōu)越，市場(chǎng)也不認(rèn)可，虧本的買賣沒(méi)有人會(huì)去做的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。所以，在目前的煤炭非常時(shí)期，我覺(jué)得，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量比什么都重要。為了確保煤質(zhì)，給用戶生產(chǎn)放心滿意的產(chǎn)品，金華山礦提出“寧愿不出煤，也要出好煤”。他們從工作面抓起，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理與控制。首先取消了采煤工作面的后溜子，對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的煤，一律不生產(chǎn)。同時(shí)，組織煤質(zhì)檢驗(yàn)人員到工作面煤墻采樣，達(dá)不到用戶要求的堅(jiān)決不生產(chǎn)，這樣從源頭上控制住了煤質(zhì)的下降，達(dá)到了該礦井下賦存什么樣的煤質(zhì)，通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，到用戶手中還是同樣的質(zhì)量。煤炭行業(yè)常講，安全生產(chǎn)實(shí)行“零”目標(biāo)，而金華山礦在煤質(zhì)管理上，實(shí)現(xiàn)了“零”消耗，真正把質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生產(chǎn)力、質(zhì)量就是生命的全員質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到了生產(chǎn)流程管理和每個(gè)干部職工的行動(dòng)之中，對(duì)外通過(guò)促銷售去庫(kù)存，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管控、挖潛力，促進(jìn)降本增效。

      打破用工瓶頸

      煤礦特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致煤炭用工制度一直困擾著這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)體系，制約了它的發(fā)展，限制了煤炭產(chǎn)業(yè)在人們心目中的地位和作用。70年代的農(nóng)民輪換工，是剛才還在田間地頭種莊稼的農(nóng)民，扛著撬頭和鐵锨，加入到了煤炭開(kāi)采行業(yè)，成了產(chǎn)業(yè)工人。80年代初，改革開(kāi)放煤炭出現(xiàn)了緊張局面，煤礦面臨新一輪的用工荒，國(guó)家又出臺(tái)政策，是大量的農(nóng)村返鄉(xiāng)青年，以農(nóng)民協(xié)議工的身份充實(shí)到了龐大的產(chǎn)業(yè)體系。雖然在不同時(shí)期，面對(duì)不同的煤礦生產(chǎn)工藝，發(fā)揮了一定的作用。但是，煤炭用工制度總的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有得到根本性的解決。直到新千年之后，煤炭機(jī)械化程度發(fā)生了根本性的變化，大批的大中專學(xué)生、技校生充實(shí)到煤炭生產(chǎn)一線，煤礦的用工制度才趨于合理。寧文衛(wèi)說(shuō)。

      寧文衛(wèi)礦長(zhǎng)說(shuō)，由于不合理的用工制度和煤礦艱苦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入形成極大的反差，在2002年前后的那幾年間的煤炭低潮時(shí)期，可以說(shuō)金華山礦每月都招工，月月都招不來(lái)人，就是出臺(tái)找一個(gè)工人給50元的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策，可往往還是招的沒(méi)有跑的多。尤其是上零點(diǎn)班，值班礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部每家每戶動(dòng)員上班，各種考勤制度都用上了，想盡了辦法，生產(chǎn)一線還是缺員。所以，礦上利用煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的這幾年，千方百計(jì)的培養(yǎng)一線骨干力量，打破農(nóng)民協(xié)議工與正式職工的界限，在同工同酬的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)協(xié)議工在一線的骨干力量，除參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、評(píng)選先進(jìn)等方面一樣對(duì)待外，尤其是在提拔任用上優(yōu)先考慮。目前井下采掘一線農(nóng)民協(xié)議工擔(dān)任區(qū)隊(duì)干部的達(dá)到70%，二線占30%，再加上這幾年大專院校、技校新生紛紛充實(shí)到生產(chǎn)一線，使井下一線的用工制度基本穩(wěn)定、趨于合理，就是煤炭市場(chǎng)再發(fā)生多么大的變化，我能保證我們的一線職工隊(duì)伍干勁不減，精神不散，這是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要保障。

      在快樂(lè)中創(chuàng)業(yè)績(jī)

      金華山礦建在大躍進(jìn)時(shí)期的1958年，投產(chǎn)于三年自然災(zāi)害嚴(yán)重的1963年，在那多快好省的年代，再加上當(dāng)時(shí)的整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)工業(yè)化水平普遍偏低的現(xiàn)狀，致使該礦在近50年的發(fā)展歷程中，存在著諸多的、致命的制約礦井快速發(fā)展的硬傷。如何在改造與發(fā)展中，提高職工的幸福指數(shù)，讓金華山人真正在快樂(lè)之中工作？寧文衛(wèi)礦長(zhǎng)認(rèn)為，讓煤礦一線職工實(shí)現(xiàn)真正意義上的快樂(lè)工作，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特殊性，最根本的一條就是提高機(jī)械化水平，降低一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短有效工作時(shí)間，提高工作效率，這是唯一的途徑。只要能做到這一點(diǎn)，煤礦職工的幸福指數(shù)才能真正得到提高，愛(ài)礦如家的凝聚力才能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。多年來(lái)，金華山礦始終朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，在復(fù)雜地質(zhì)條件賦存下，反復(fù)的4次上綜采設(shè)備，使礦井終于達(dá)到了現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤產(chǎn)量翻了一番，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了6年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)。

      安全生產(chǎn)的前提是要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。針對(duì)一線職工人數(shù)大幅度減少的現(xiàn)狀，我們盡量減少占用職工業(yè)余時(shí)間，將每月的2次職工安全培訓(xùn)由占用業(yè)余時(shí)間改為上班培訓(xùn)，記出勤不下井，盡量縮短班前會(huì)時(shí)間，將更多8小時(shí)以外的業(yè)余時(shí)間還給職工。不斷的對(duì)井下的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行技改，增加了猴車，使上下班時(shí)間比以前縮短了2小時(shí)，將煤礦慣用的每月兩次緊倒班，變?yōu)榭瞻嘧鳂I(yè)。井下設(shè)立的免費(fèi)超市，保證一線職工在班中有足夠的休息和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充等一系列措施的實(shí)施，將快樂(lè)工作落實(shí)到了一線職工的心坎上，使他們打心眼里愛(ài)礦上這個(gè)家，能身為金華山一員感到自豪。同時(shí)在地面改善職工生活條件、完善職工福利待遇上大做文章，在一個(gè)舒心寬松的井下地面生產(chǎn)生活的環(huán)境下，去年的原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史新高。

      面對(duì)市場(chǎng)變數(shù)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，要想盡一切辦法，保證一線職工的待遇不降低，有高素質(zhì)的金華山礦干部職工隊(duì)伍，有礦業(yè)公司總的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，使我們與市場(chǎng)貼的更近了，就是有再大的困難，金華山人是能克服的。寧文為最后堅(jiān)定地說(shuō)。 

      寫(xiě)給礦長(zhǎng)訪談之后 

      銅川礦業(yè)公司的《礦長(zhǎng)訪談錄》在一個(gè)多月的采訪寫(xiě)作中，已經(jīng)結(jié)束。此次訪談活動(dòng)在礦業(yè)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，得到了公司黨委宣傳部、銅川礦工報(bào)社、銅川日?qǐng)?bào)的大力支持，特別是得了各礦宣傳部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

      我們是在中國(guó)煤炭結(jié)構(gòu)又面臨新一輪產(chǎn)能過(guò)剩這樣一個(gè)大背景下，受礦業(yè)公司黨政的指示，做這次礦長(zhǎng)訪談錄的。其目的是通過(guò)礦長(zhǎng)談管理，明思路，增加全礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難，迎接市場(chǎng)變化采取的措施與思路。通過(guò)訪談的深入，使我們深刻地感覺(jué)到，大局大風(fēng)范。曾經(jīng)在各個(gè)時(shí)期為我國(guó)煤炭事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的銅川礦業(yè)公司人，在遇到困難和問(wèn)題面前，通過(guò)分析原因，找差距，采取積極措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，已經(jīng)做好了長(zhǎng)期戰(zhàn)勝困難的各種思想準(zhǔn)備。通過(guò)各礦長(zhǎng)的訪談，他們結(jié)合各礦的實(shí)際，找出了問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的思路和辦法，確定了在跨越煤炭“寒冬”季節(jié)中的目標(biāo)和方向。從老礦井的王石凹到新礦井的玉華礦，從有故事、條件差的鴨口到金華山，每一個(gè)礦長(zhǎng)的訪談，對(duì)我們都是一種感動(dòng)和震撼。他們深思熟慮的思維，始終以大局為重，為礦業(yè)公司分憂，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活著想，制定一切應(yīng)對(duì)的措施，著實(shí)讓我們敬佩。通過(guò)訪談，使我們深切感受到大局高素質(zhì)干部隊(duì)伍的內(nèi)在風(fēng)范，每一個(gè)礦長(zhǎng)都有一套成型的辦法，每一個(gè)礦長(zhǎng)都有他獨(dú)特處世方法，他們承上啟下，以身作則，在困難面前，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造著新的業(yè)績(jī)。

      我們知道，銅川礦業(yè)公司在我國(guó)煤炭發(fā)展里程上，發(fā)生了許許多多的故事。但每一個(gè)故事的后面都預(yù)示著銅川礦業(yè)公司一次飛躍性的發(fā)展，每一個(gè)故事的后面，都體現(xiàn)著整個(gè)煤炭工業(yè)發(fā)生的一次大的變化。我們還曾記得，建國(guó)初期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)缺煤的年代，國(guó)家確定建設(shè)的西北最大的一五重點(diǎn)工程，奠定了西北地區(qū)煤炭工業(yè)的發(fā)展歷程；改革開(kāi)放后的90年代，我國(guó)遇到了從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭工藝落后，煤礦人員臃腫、負(fù)擔(dān)重，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱镕基減人提效措施，就是視察銅川礦務(wù)局之后，推向全國(guó)；新千年之后，煤炭形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，煤礦工人地位有待于提高，煤礦裝備有待于更新?lián)Q代，對(duì)此，國(guó)務(wù)院總理2005年元月2日在該公司的下石節(jié)礦井下800米深處，向全國(guó)發(fā)出煤礦工人最辛苦，煤礦工人應(yīng)該得到全社會(huì)理解的肺腑之言，從而使煤礦工人的地位得到了很大的提高，煤礦的裝備現(xiàn)代化水平達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

      通過(guò)采訪各礦長(zhǎng)，聯(lián)想到50多年來(lái)，這個(gè)為煤炭事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的老礦區(qū)那一幕幕天翻地覆的變化，那一個(gè)個(gè)肺腑感人的先進(jìn)事例，那一樁樁氣貫長(zhǎng)虹的艱難決策，那一件件回味無(wú)窮的精彩瞬間，都使我們倍感親切和敬仰。

      新一代的銅川礦業(yè)人，在面臨老資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的這個(gè)關(guān)口上，抓住煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，加大礦井機(jī)械化水平的提高，加大安全設(shè)施的投入，加大長(zhǎng)期積累下來(lái)職工生活福利設(shè)施欠賬的償還，通過(guò)幾年的不懈努力，整個(gè)銅川礦業(yè)公司的煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史新高，煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施趕上了全國(guó)的中等水平，職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變化。尤其是文化建設(shè)、干部作風(fēng)的培養(yǎng)，將這個(gè)曾經(jīng)是西北最大的老礦區(qū)的管理工作推向了一個(gè)新的高度，在煤炭又遇到新的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整面前，銅川礦業(yè)人會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，站在新挑戰(zhàn)的起點(diǎn)上，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)，攀登煤炭事業(yè)發(fā)展的座座山峰。

作者：中國(guó)煤炭報(bào)記者 王成祥 陜煤銅川網(wǎng)記者 王莉

編 輯：一帆