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      【本網訊】  面對日趨嚴重的煤炭大量積壓、產品銷售困難、煤價大幅下跌的“寒冬”局面，陜西煤化集團銅川礦業(yè)公司通過凝神聚力，深挖潛力，苦練內功，堅定干部職工完成今年既定安全生產和各項經營指標的信心和決心。 

      今年下半年以來，由于受各種因素影響，銅川礦業(yè)公司8大礦井的煤場家家存煤爆滿，不少礦井面臨被迫停產的困境，一時間，全公司煤價大幅下跌，虧損嚴重，職工工資下浮。針對新的變化，銅川礦業(yè)黨政迅速采取多種形式提振干部職工信心。他們組織班子成員下礦廠、進區(qū)隊學習傳達貫徹落實全省領導干部大會、省政府全體會議和陜西煤化集團上半年經濟運行分析會議精神，組織媒體記者下礦采訪，在公司網站和報紙上開辟“礦長訪談錄”，請各礦礦長談面臨嚴峻形勢練內功、挖潛力、嚴管理、降消耗等理性應對危機的思路和措施，以此凝聚人心，消除大家過度悲觀和恐慌心理。引導干部職工在非常時期樹立憂患意識和過緊日子的思想，堅定“三不變”（年初定的任務指標不變、政策規(guī)定不變、全年考核辦法不變）“兩不降”（安全生產資金投入不降、井下職工工資不降）的信心和決心。 

      過去，在銅川礦業(yè)公司是“蘿卜快了也洗泥”，現在是“蘿卜不快更洗泥”。礦業(yè)公司黨政領導帶頭下基層到井下區(qū)隊采掘工作面抓提高煤質。王石凹煤礦用品牌保市場，保用戶，礦上完善了配套的煤質管控體系，優(yōu)化工作面設計，合理配采，對地質條件復雜、含矸量大的采煤面實行分采分運，減少源頭不利因素對煤質的影響。最近，他們又出臺了“關于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定”，每班由專人對準備裝料或入井的車輛進行打掃，清理完車內垃圾方可入井，發(fā)現問題對責任人處罰50—200元，現在，王石凹礦的煤炭發(fā)熱量由原來的4800大卡提高到了5000大卡。鴨口煤礦圍繞煤質調整管理模式，從源頭把好煤質關，綜采工作面合理控制割煤高度，嚴禁放頂，縮小放頂步距，杜絕了頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼蓖子防止矸石混入。在溜子和皮帶的各個轉載點安排專人撿選混入煤中的矸石等雜物。 

      練內功節(jié)支降耗是銅川礦業(yè)公司下功夫抓得一項重要工作，公司細化了增收節(jié)支和合理化建議的具體措施，公司黨政領導分頭逐一深入礦廠檢查落實情況，從方方面面降低各項可控費用。礦業(yè)公司不開或少開會議，開會不安排就餐，不發(fā)誤餐費用，領導下基層輕車簡從，帶頭不喝酒。下石節(jié)煤礦礦長李文輝下井把撿到的鐵絲和馬蹄環(huán)帶到地面交有關部門修理復用。礦上從10大類21個涉及礦井各項支出的方面入手，從大處著眼、從小處著手嚴格落實50條增收節(jié)支措施，井下生產嚴格利用避峰填谷的電價時差，做到所有設備不空載，各個環(huán)節(jié)規(guī)定了電耗指標。礦上還把節(jié)約一張紙、一滴水、一度電作為管理的核心環(huán)節(jié)，紙張雙面打印，辦公室人走燈關，根據時差每月調整景觀燈開關的時間，避免了浪費。東坡煤礦確定了60項增收節(jié)支項目，多方降低材料費用支出，清查庫房物資，對積壓、待報廢物資進行鑒定，統(tǒng)籌調配，盤活資產。開展全員目標成本管理，把目標任務細化、量化到每個單位的班組、個人，并納入考核體系，全面降低生產成本。 

      提供優(yōu)質服務抓銷售，一切都為用戶著想。銅川礦業(yè)充分利用集團公司銷售的靈活政策，多方擴大地銷煤炭數量。王石凹礦、金華山礦、陳家山等礦把煤炭的裝運環(huán)節(jié)由過去8點班的有效時間變?yōu)榭蛻糗囕v隨到隨裝煤，把過去在煤場固定點裝煤變?yōu)橛脩艨瓷夏菈K煤鏟車就給用戶開到那里。工會、團委還設立茶水站供應點，給拉煤司機送清涼。鴨口煤礦把拉煤司機當親人一樣看待，礦上從煤場到磅房設置了司機茶水站，為司機送西瓜解渴緩疲勞。 

      目前，銅川礦業(yè)雖然還有幾個煤礦煤場存煤很多，隨時都有面臨停產的可能，但是，全公司存煤數量比六、七月有所減少，煤炭積壓的被動局面開始減輕。全公司職工情緒比較穩(wěn)定，安全形勢一直穩(wěn)步發(fā)展，到8月2日，已經實現跨年度安全生產一周年，開創(chuàng)了銅川礦業(yè)57年歷史上安全周期最長的先河。

本網特約記者：席選民

編 輯：徐悉