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　　當下,煤炭行業(yè)進入“冬季”。

　　冬季,蕭條的季節(jié)。萬物皆眠,植物不再生長,動物們紛紛儲糧冬眠,冬季的寒冷也讓很多人望而卻步,熬冬變成很多人的選擇。然而,我們也能看到一些愿意挑戰(zhàn)自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨,其勇氣和毅力令人驚嘆。　

　　我國越來越多的企業(yè)經(jīng)營遇到困難。最嚴重的當屬煤炭行業(yè),截至目前,全社會煤炭庫存已接近3億噸,煤炭的平均價格比去年同期已下降近200元。煤炭行業(yè)如何度過這嚴寒的冬季,是消極卻舒適地熬冬還是積極卻辛苦地冬泳?山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森喊響一個口號——變“熬冬”為“冬泳”。　

　　其實,隨著全球資源枯竭現(xiàn)象的日益突出,全球的企業(yè)都不同程度地進入了嚴冬。而在嚴冬中“強筋壯骨”的企業(yè)最突出的當屬德國。有著165年歷史的德國西門子歷久彌新,躋身2012年《財富》世界500強排行榜第47位。是什么推動著這家企業(yè)歷經(jīng)百年商海起伏,挺過一個又一個嚴冬,依舊動力不減呢?這取決于她的創(chuàng)新與其在可持續(xù)發(fā)展技術領域的領先。它始終在增強自身實力,無論是在全盛的春天還是萬物皆枯萎的冬日。在德國,有很多“冠軍”企業(yè)。這些企業(yè)不浮躁、不冒進,依靠著對實體經(jīng)濟某一領域的專業(yè)和精益求精,出口數(shù)量在國際市場上占據(jù)最大份額,是國際市場的引領者和國際產(chǎn)業(yè)化標準的制定者。這些企業(yè)大多數(shù)是在寒冬里的“冬泳企業(yè)”?！?/p>

　　相比之下,在每個寒冬里,全球都有一大批“熬冬企業(yè)”沒能熬過冬天,凍死在冬季。他們本以為,裹著厚厚的棉襖,雙手揣在袖子里,蹲在墻角瞇著眼曬太陽,就會慢慢地熬過整個冬天。

　　山東能源集團的卜昌森董事長大聲呼吁:“不要熬冬,要冬泳,要挑戰(zhàn)自我,要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨。”

　　卜昌森的“冬泳論”在山東能源集團變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?他們通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì),確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下,能夠以強健的“身體素質(zhì)”承受住市場變化帶來的經(jīng)營壓力；同時,提振信心,堅持深化改革不停步,堅持轉型升級不松手,利用危機形成的倒逼機制,淘汰低效項目和落后產(chǎn)能,培育和扶持新的經(jīng)濟增長點,為迎接下一輪新的發(fā)展周期積聚力量。

　　要想變“熬冬”為“冬泳”,姿態(tài)的轉變是前提。當前,巨大的經(jīng)營壓力、嚴峻的發(fā)展形勢,根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放的發(fā)展方式和巨大的結構性矛盾,市場下滑只是這些矛盾和問題集中爆發(fā)的“導火索”。山東能源集團的選擇是轉變姿態(tài),與其被動地等待需求拉動以熬過冬天,不如選擇主動創(chuàng)新,選擇“冬泳”以求增強自身抵抗力抵御持續(xù)的嚴寒和一切突如其來的暴風雪。卜昌森經(jīng)常講,煤炭企業(yè)尤其是大型企業(yè)的領導者要有一種胸懷、一種責任,要主動轉方式、調(diào)結構,形成“倒逼機制”,促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。

　　要想變“熬冬”為“冬泳”,轉變方式是關鍵。面對嚴冬,不僅需要強壯的體魄、雄厚的自身實力,更重要的是能下得了水,學會在冰雪中游泳。目前來看,企業(yè)的經(jīng)營工作存在著“經(jīng)營管理思想不適應市場形勢的變化、經(jīng)營管理機制不適應企業(yè)發(fā)展要求、商業(yè)模式不適應競爭環(huán)境變化、素質(zhì)能力不適應新的發(fā)展階段要求”等四個不適應的問題。為了度過這次危機,山東省堅決地把六家省管煤炭企業(yè)整合重組為山東能源集團,這是應對危機的第一步；山東能源集團成立后便突破“一煤獨大”局面、大練內(nèi)功是第二步；如今,山東能源進入了世界500強,站到了更高的發(fā)展平臺上,能源、現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進,這是第三步?！?/p>

　　要想變“熬冬”為“冬泳”,提升管理是根本。面對煤炭業(yè)寒冬不斷降低的溫度,僅僅粗放型發(fā)展方式的老式“棉衣”已明顯不能抵御寒風了,而煤炭需求的“陽光”也變得稀缺起來。面對煤炭價格持續(xù)下滑的嚴峻市場形勢,山東能源集團提倡“成本為魂”理念,追求內(nèi)涵式發(fā)展。壓縮一切非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在“刀刃”上,確保噸煤可控成本同比下降3%。著力培育能源、現(xiàn)代服務業(yè)為其支柱產(chǎn)業(yè),目前,山東能源集團已經(jīng)建立了供銷統(tǒng)一、戰(zhàn)略儲備、市場交易“三位一體”的煤炭專業(yè)物流發(fā)展新模式,建立了“煤路港行”一體化運作的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,將優(yōu)質(zhì)煤炭銷往大江南北。這樣一來,棉衣還是那件棉衣,節(jié)約了成本,增強了企業(yè)自身的實力,鍛煉了筋骨。

　　寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。我們相信,“熬冬企業(yè)”如果都像山東能源集團這樣,提振信心,堅持深化改革不停步,堅持轉型升級不松手,使經(jīng)濟運行步入良性發(fā)展軌道,必將等來姹紫嫣紅的春天!（姜玉泰　吳潔敏）