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      卦山旁麓，瓷窯河畔。步入香源礦區(qū)，“低調(diào)、高標、少說、多做”八個大字格外醒目。置身其中，綠色掩映中處處煥發(fā)著勃勃生機；環(huán)顧四周，日新月異的工業(yè)廣場不斷見證和延伸著一條自我管理的跨越發(fā)展之路。

      軌跡 

      山西焦煤汾西礦業(yè)香源煤業(yè)有限責任公司位于交城縣嶺底鄉(xiāng)窯底村，毗鄰307國道和夏汾高速。是由汾西礦業(yè)集團公司同山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司于2005年8月30日共同組建，由汾西礦業(yè)出資51%控股經(jīng)營。礦井于2007年2月?lián)Q領了采礦許可證，井田面積為8.8261k㎡，批準開采煤層為2#、3#、4#、8#、9#，主要煤種為貧瘦焦煤，屬高瓦斯礦井，設計生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年，首次改擴建工作于2009年3月停建。

 

      2010年1月18日進行二次開工建設，逐步完善了主要生產(chǎn)系統(tǒng)，10月1日實現(xiàn)了試運行，當年生產(chǎn)基建工程煤7.7萬噸。2010年10月8日核準產(chǎn)能提升為90萬噸/年。2011年公司生產(chǎn)、安全各大系統(tǒng)完善并相繼投用，全年完成原煤產(chǎn)量25.18萬噸。2012年上半年生產(chǎn)原煤17.8萬噸，完成計劃的113%，各項指標均創(chuàng)建礦以來最高水平，順利實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標。2012年7月由汾西礦業(yè)集團批準設立香源煤業(yè)公司黨委，共有黨員121名，黨支部18個。截止2012年7月在冊職工883人，下設24個部室，14個生產(chǎn)輔助隊組。職工隊伍平均年齡36歲，大專以上學歷占到43%，呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化、知識化的特點，成為擔負企業(yè)各項建設事業(yè)的中堅力量。

 

      投入：一流的現(xiàn)代化裝備起步入軌 

      復建伊始，面對產(chǎn)能不斷擴張，人員迅速增加，基礎亟待夯實的現(xiàn)狀，公司黨政在集團公司的大力支持下，始終以整合人心，凝練作風，文化統(tǒng)領為抓手，搶抓發(fā)展機遇，井下、地面安全質(zhì)量標準化亮點紛呈，重點工程方面成績斐然。 

      著眼長遠，引入了國內(nèi)先進的綜采綜掘設備，順利安裝調(diào)試并投入生產(chǎn)，為建設現(xiàn)代化礦井邁出關鍵一步；在行人斜井，安裝投用PJY75-28/1600型猴車一部，取代了人車入井，提升了公司安全質(zhì)量標準化水平。在輔助軌道大巷，安裝投用了JWB-55B型無極繩絞車，提高了運輸?shù)撵`活性和可靠性。建立投運了瓦斯分源抽采系統(tǒng)，抽采能力有大幅度的提升。相繼完善了井下人員定位系統(tǒng)，覆蓋井下所有巷道，通過礦燈上的識別卡，對每一個井下人員準確定位；健全了井下通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，在井下主要地點均安裝了電話、廣播；同步跟進監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯、風速、一氧化碳等進行實時監(jiān)控并上傳數(shù)據(jù)；配套供水施救和壓風自救系統(tǒng)：地面與井下供電系統(tǒng)全部實現(xiàn)雙回路，提高了用電的穩(wěn)定與可靠性；完成了中央水泵房的自動排水系統(tǒng)安裝工作，實現(xiàn)了無人自動排水；通風、壓風、抽放、防塵、防滅火、提升運輸?shù)认到y(tǒng)均在原有的基礎上得到了完善，運行平穩(wěn)，確保了安全生產(chǎn)。

      運作：向傳統(tǒng)文化學做人，向人民軍隊學管理 

      來到礦區(qū)，標識清晰的行走路線、簡約規(guī)范的廣場設施、條塊鮮明的綠化環(huán)境和宣傳欄的溫馨提示，處處顯示出公司實行軍事化管理的模式。復工初期，在“向傳統(tǒng)文化學做人，向人民軍隊學管理“的方針指引下，一道道管理舉措不斷向縱深延伸。

      每次班前會，上崗人員都要進行集體會操；每班入井前，都要列隊進行安全宣誓；每周一、三學習日制度；每月的礦長辦公例會，各生產(chǎn)輔助隊組，地面科室以及中層干部按照任務完成情況進行排名排隊，獎優(yōu)懲劣……

 

      盡管煤層賦存條件惡劣，但標準化作業(yè)規(guī)格毫不動搖。大到一通三防、供電供水、機電運輸、安監(jiān)系統(tǒng)，小到瓦斯抽放鉆孔、纜線敷設、標牌懸掛等無不納入每日動態(tài)檢查之中。干部跟班包保作業(yè)、“老虎牌”管理制度、工作量化考核、“四不放過”原則，一道道鐵的紀律正逐步將他律轉化為自律。

      制度的約束力催生著強大的內(nèi)生力。復產(chǎn)兩年來，在集團公司的正確領導和股東方的密切配合下，礦井始終保持著快速上升的運行態(tài)勢，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

      文化：考核管理是西藥，重在治表；素質(zhì)提升是中藥，熔煉根本

  2010年6月，同步于礦井基建的發(fā)展步伐，僅用四個月時間，投資100多萬元，總面積344㎡職工圖書館便建成投用。這座臨建上的永久陣地，軟硬件的設施是全礦最好配置。藏書近萬冊，涉獵各個方面；寬帶上網(wǎng)電腦一字排開，大功率空調(diào)、飲水設施、智能化放映設備一應俱全，供職工在工余時間“泡”館。每周定期開辦的“百家講壇”，從儒家文化到現(xiàn)代管理，從基礎理論到專業(yè)知識，滿足不同層面的需要，使這里常常成為人氣最旺的“黃金地帶”，2012年被集團公司命名為“職工示范書屋”。

 

      重組資源先整合人心，發(fā)展事業(yè)先武裝頭腦。抓學習，提素質(zhì)，強作風一直是貫穿公司黨政工作思路中的一條清晰脈絡，通過大力推行“考核管理是西藥，重在治表；文化素質(zhì)提升是中藥，熔煉根本”的治企理念，雙劍合璧，形成合力。通過建立學習長效機制，把“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”、職工技能大賽以及形勢任務教育等工作貫穿起來，放到實踐工作舞臺去檢驗。學習平臺搭建，發(fā)展愿景激勵，領導帶頭養(yǎng)成，“潤物細無聲”的效果使全員學習蔚然成風。“大發(fā)展，小困難，小發(fā)展，大困難，不發(fā)展，最困難，敢發(fā)展，沒困難”的發(fā)展理念正變成全員搶抓發(fā)展機遇，共建美好香源的自覺行動和行為養(yǎng)成。

      民生：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、愿景留人

      到過礦區(qū)的人大多會留下這樣一個印記：在公司工業(yè)廣場的公共衛(wèi)生間里馬賽克鑲嵌墻壁，高級抽水座便，感應式水流，24小時隨時保潔服務……整潔舒適程度堪比于高級酒店。

 

      同其他整合礦井一樣，復建初期，地形促狹，設施簡陋，條件艱苦。面對百業(yè)待舉，公司黨政始終把民生工作放在突出位置，堅持“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、愿景留人”。千方百計在改善職工衣食住行方面下功夫。開辦了全天候開放的職工食堂，成本價位提供熱湯飯菜；改造了職工浴室；采取修筑臨建和加層的方式，改善職工住宿條件，并為每個宿舍配備閉路電視；選型增設純凈水凈化設備，達到直接飲用標準，滿足全礦區(qū)生活用水；在大部分礦區(qū)已經(jīng)絕跡的理發(fā)所全天營業(yè)，作為職工福利待遇之一；投資近80萬元修建了職工文體中心，配備了高標準的乒球設施和場地，盡可能使職工不出礦區(qū)感受家居環(huán)境。

      在抓好硬件投入的同時，公司黨政堅持揚正氣，樹新風，堅決抵制各種不良風氣。抓兩頭，帶中間，使礦區(qū)面貌煥然一新。加大礦務、黨務公開力度，將薪酬分配、轉正提拔、考核獎懲等熱點、焦點工作全程“陽光”操作?；径沤^了打架滋事，酗酒賭博，越級上訪，人浮于事等不良現(xiàn)象，干群關系和諧融洽。妥善處理相鄰村鎮(zhèn)關系，治安狀況大為改善。設立職工幫扶中心，兩年來共為困難和病亡職工捐款近十萬元。積極開展文明創(chuàng)建工作，在集團公司各類比賽中屢獲殊榮。

      結語

      “風物長宜放眼量”。 如今，經(jīng)過起步階段的洗禮和重生的香源人，正積極投身于“保安全、降成本、練內(nèi)功”的共克時艱攻堅戰(zhàn)中。在良好的風氣和“低調(diào)、高標、少說、多做”獨特的企業(yè)精神引領下，同頻共振、迎難而上，砥礪前行在“十二五”規(guī)劃的新征程上，以全新的業(yè)績迎接“十八大”的勝利召開，攜手并肩共建美好新家園。

本網(wǎng)通訊員：楊海濱

編 輯：徐悉