免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

 

      煤炭，有個(gè)詩一樣的名字——太陽石；礦工，就是那開采“太陽”的人。女皇故里，巴山腳下，一代代廣旺兒女奉獻(xiàn)青春、智慧和汗水，采擷著地層深處的“太陽”，托起心中一輪鮮紅的“太陽”，用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，迎來廣旺成立50周年生日，譜寫出一曲砥礪奮進(jìn)的“太陽頌歌”。

      50年廣旺風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)；50年廣旺春華秋實(shí)，歲月如歌。2012年9月25日，廣旺將迎來50歲生日。50年來，一代代廣旺人團(tuán)結(jié)一心，與時(shí)俱進(jìn)，永不言敗，永不懈怠，歷經(jīng)風(fēng)雨，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，為國家和社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)：共生產(chǎn)煤炭1.1億噸，洗精煤2900萬噸，煉焦煤700萬噸，發(fā)電86億度，生產(chǎn)水泥2700萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入200億元，上交利稅80029萬元。 

                                                                                                                ——作者題記

      四川廣旺能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隸屬四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，由原國家煤炭工業(yè)部直屬的國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)——廣旺礦務(wù)局整體改制而成，是一家集煤炭、電力、機(jī)械制造、旅游酒店、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、信息通訊、醫(yī)療急救等多行業(yè)的國家大型工業(yè)企業(yè)，從1962年建立以來已有50年歷史?，F(xiàn)有總資產(chǎn)27億元，員工7000余人，礦區(qū)總?cè)丝?萬余人，年?duì)I業(yè)收入7億余元，年創(chuàng)利稅近億元。公司先后被評(píng)為全國守合同重信用企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)、全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)、全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國模范職工之家，榮獲四川省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省級(jí)文明單位、優(yōu)秀企業(yè)黨組織、抗震救災(zāi)先進(jìn)黨組織、社會(huì)治安綜合治理模范單位等稱號(hào)。

 

      艱苦建設(shè) 譜寫創(chuàng)業(yè)頌歌

 

      1962年9月25日，廣旺礦務(wù)局正式成立。此時(shí)的廣旺，由上寺、寶輪院、廣元、揀銀巖、白水、旺蒼六對(duì)礦井和綿陽專區(qū)一機(jī)廠組成。當(dāng)年，廣旺僅有開拓煤量74萬多噸，可采期只有6個(gè)月。當(dāng)年，僅僅生產(chǎn)原煤56萬噸，只占礦井設(shè)計(jì)能力的52%。

 

      當(dāng)時(shí)，全國上下掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮，煤炭需求量大。面對(duì)生產(chǎn)建設(shè)困難而社會(huì)主義建設(shè)用煤量大的矛盾，廣旺邊籌備、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)。按照中央“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”八字方針要求，廣旺結(jié)合實(shí)際，集中主要精力，有計(jì)劃地對(duì)各礦進(jìn)行了以采掘?yàn)橹攸c(diǎn)的調(diào)整工作，用三年時(shí)間，完成了補(bǔ)欠進(jìn)尺24200米，可采煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量均達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。

 

      隨著史無前例的文化大革命的到來，廣旺也和全國各地一樣，陷入了大批斗和停工停產(chǎn)的混亂中，導(dǎo)致1967、1968兩年生產(chǎn)直線下降。為了貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)守崗位，停止武斗，狠抓革命，猛促生產(chǎn)”的號(hào)召，廣旺人在困境中堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持生產(chǎn)，使礦區(qū)生產(chǎn)秩序逐步得到恢復(fù)。1970年，煤炭生產(chǎn)達(dá)到111萬噸，較1962年翻了一番。

 

      一邊抓生產(chǎn)，一邊抓建設(shè)。昔日寂靜的大巴山，從東到西成了沸騰的工地，白天黑夜都響著勞動(dòng)號(hào)子聲和隆隆機(jī)器聲。住工棚、啃饅頭、喝涼水，百里廣旺一片熱火朝天的建設(shè)景象。1967年，唐家河煤礦完成補(bǔ)套建設(shè)，正式投產(chǎn)；1971年，趙家壩煤礦完成簡易投產(chǎn)；1979年，代池壩礦建成投產(chǎn)；到上世紀(jì)90年代初，磨巖煤礦、南江煤礦相繼建成投產(chǎn)。至此，除上寺煤礦1964年因閉坑外，廣旺建成了擁有10對(duì)礦井的煤炭部部屬礦務(wù)局，年生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。

 

 

      50年的廣旺史，是一部與共和國共同成長的改革史。50年來，廣旺始終以與時(shí)俱進(jìn)的精神，緊跟時(shí)代的節(jié)拍前進(jìn)。

 

      廣旺成立之初，屬于四川省管理；1984年，納入國家統(tǒng)配煤礦，屬煤炭部管理；1998年，下放地方管理； 2005年，劃歸川煤集團(tuán)管理。

 

      在管理體制不斷變革的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革一直沒有停止過。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，廣旺先后進(jìn)行了內(nèi)部經(jīng)營承包、優(yōu)化組合、多經(jīng)三產(chǎn)等方面的改革，并取得了積極成效。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)后，廣旺的改革一步步不斷深化。
2000年，廣旺爭取進(jìn)入了國家首批601家、四川29家債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目。經(jīng)過艱苦細(xì)致、緊鑼密鼓的工作，3月20日、9月10日，廣旺公司先后與中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議。2001年6月6日，信達(dá)、華融正式加盟廣旺公司，實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股金額14900萬元，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

 

      與此同時(shí)，廣旺爭取到白水煤礦“1440”關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目。2001年7月31日，白水煤礦關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。歷經(jīng)3個(gè)半月，通過“職工變身份，礦區(qū)變社區(qū)，企業(yè)變性質(zhì)”三個(gè)階段，該項(xiàng)目于11月7日依法終結(jié)，白水礦、廣元礦、南江礦、旺蒼礦、磨巖礦、揀銀巖礦等6個(gè)煤礦依法關(guān)閉破，所屬各礦公安、醫(yī)院、學(xué)校等企業(yè)辦社會(huì)職能移交地方。白水煤礦關(guān)破后，廣旺安置分流職工7000多人居民30000余人，實(shí)現(xiàn)減債13800萬元。

 

      通過債轉(zhuǎn)股和局部關(guān)破，從2002年開始，廣旺進(jìn)入調(diào)整發(fā)展時(shí)期。主要以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，大力實(shí)施“兩化三改一分離”改革，即專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，勞動(dòng)用工、工資分配、干部人事三項(xiàng)制度改革，分離企業(yè)辦社會(huì)職能。通過2年多時(shí)間的努力，廣旺共建立起煤炭、水泥、電力、機(jī)制、旅游五大專業(yè)化分公司，成立了勘設(shè)、科貿(mào)、租賃、信息、物流、汽修等專業(yè)化公司，組建了廣旺礦區(qū)社區(qū)管理委員會(huì)和5個(gè)社區(qū)服務(wù)管理中心。從而，逐步構(gòu)建起“產(chǎn)權(quán)多元化、管理專業(yè)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展集團(tuán)化”的母子（分）公司體制，基本形成了集團(tuán)公司為投資決策中心、專業(yè)化公司為利潤中心、生產(chǎn)礦廠為成本中心的三層構(gòu)架式管理格局，企業(yè)辦社會(huì)職工也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部分離。

 

      2005年，劃歸川煤集團(tuán)管理后，廣旺再次爭取到代池壩煤礦關(guān)破項(xiàng)目。2008年8月29日,該項(xiàng)目進(jìn)入法律破產(chǎn)程序；11月18日，該項(xiàng)目依法終結(jié)。2009年，廣旺利用代池壩煤礦關(guān)閉破產(chǎn)政策，將集團(tuán)所屬4所子弟校按屬地原則分別整體移交地方政府，企業(yè)辦社會(huì)職能進(jìn)一步得到解放。

 

      調(diào)整轉(zhuǎn)型 譜寫發(fā)展頌歌

 

      管理體制的變化，市場競爭的激烈，金融危機(jī)的沖擊，地震災(zāi)難的降臨……一路走來，廣旺前進(jìn)的道路坎坷曲折，廣旺發(fā)展的歷程波瀾壯闊。永不言版，堅(jiān)忍不拔的廣旺人，始終勇立時(shí)代潮頭，順應(yīng)復(fù)雜形勢(shì)變化，走出了一條廣旺特色的調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，譜寫出一曲頑強(qiáng)發(fā)展的頌歌。

 

      在上世紀(jì)90年代末的“三年困難時(shí)期”，廣旺“以退求進(jìn)，跳出煤炭求發(fā)展”，果斷實(shí)施“四大轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，即經(jīng)營戰(zhàn)略由“以煤為主”向“多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)移，工作重心由井下向地面轉(zhuǎn)移，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化向多元化轉(zhuǎn)移，人員流向從山溝向城市轉(zhuǎn)移。通過“四大轉(zhuǎn)移”，廣旺度過了三年寒冬，迎來了發(fā)展的春天。

 

      2001年至2004年，廣旺以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，先后通過債轉(zhuǎn)股、局部關(guān)破等政策的實(shí)施，深化以“兩化三改一分離”為重點(diǎn)的內(nèi)部改革，走上了健康發(fā)展的快車道。

 

      2005年，劃歸川煤集團(tuán)管理后，廣旺確定了“加快發(fā)展做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，調(diào)整鞏固做精做細(xì)非煤產(chǎn)業(yè)”的工作思路，果斷實(shí)施 “四大轉(zhuǎn)型”，即向以煤為主的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，向內(nèi)涵式的增長方式轉(zhuǎn)型，向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)型，向扁平化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

 

      堅(jiān)定不移地實(shí)施“調(diào)整轉(zhuǎn)型，固本強(qiáng)基，加快發(fā)展，振興廣旺”的發(fā)展戰(zhàn)略，廣旺闊步走上了加快發(fā)展大道。2010年，公司資產(chǎn)總額達(dá)到35億元，比2005年增長3.2倍；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近15億元，比2005年增長1.8倍；職工人均收入達(dá)到3.3萬元，比2005年增長1.26倍。

 

      2011年以來，以董事長、黨委書記胡文，總經(jīng)理曹永國為主要領(lǐng)導(dǎo)的廣旺新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在時(shí)代發(fā)展的新高度，審時(shí)度勢(shì)，高屋建瓴，制定了“以煤為主高位發(fā)展廣旺，安全為天和諧打造廣旺”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴實(shí)施以煤為主、采掘綜合機(jī)械化、科技興企“三大戰(zhàn)略”，抓緊了榮山煤礦、石洞溝煤礦的整合進(jìn)度。如今，榮山煤礦正抓緊恢復(fù)生產(chǎn)，石洞溝煤礦正抓緊進(jìn)行延深工程建設(shè)。兩個(gè)煤礦的整合，使廣旺的年煤炭生產(chǎn)能力將達(dá)到200萬噸。

 

      高舉旗幟，譜寫紅旗頌歌

 

      哪里有困難，哪里就有黨旗飄揚(yáng)。在50年發(fā)展的風(fēng)雨歷程中，廣旺公司黨委始終高舉旗幟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)3000多名黨員，譜寫了一曲曲可歌可泣的紅旗頌歌。公司先后被四川省委評(píng)為先進(jìn)企業(yè)黨組織、思想政治工作先進(jìn)單位、文明單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)12年被廣元市委評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)”班子。

 

      1998-2000年，是廣旺最為困難的三年。由于國家改革煤炭工業(yè)管理體制，煤炭市場極度疲軟，礦井煤炭堆積如山，企業(yè)被迫季節(jié)性停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，對(duì)6萬名職工家屬思想造成強(qiáng)烈的沖擊，給礦區(qū)穩(wěn)定帶來強(qiáng)烈的震蕩。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，廣旺公司黨委在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，在各黨支部中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，在全體黨員中開展“三學(xué)五帶頭”活動(dòng)，大力實(shí)施“黨員先鋒工程”。停產(chǎn)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與黨員一律與普通職工一樣，每月只領(lǐng)150-200元的生活費(fèi)，樹立了勤政務(wù)實(shí)，廉潔為民的良好形象，成為帶領(lǐng)職工共渡難關(guān)的主心骨，改革脫困的領(lǐng)路人。

 

      2008年汶川“5•12”特大地震的發(fā)生，給廣旺造成了巨大損失：生產(chǎn)單位被迫停產(chǎn)，學(xué)校停課，7888戶19970人受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2.2億多元。面對(duì)災(zāi)難，廣旺公司黨委堅(jiān)持以人為本，全力安置受災(zāi)居民，開展捐款慰問活動(dòng)，使群眾得以安居樂業(yè)，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。同時(shí)，公司黨委號(hào)召全體職工群眾吹響“艱苦創(chuàng)業(yè)三五年，再造一個(gè)新廣旺”的號(hào)角，災(zāi)后恢復(fù)重建“三大項(xiàng)目”快速推進(jìn)：年產(chǎn)120萬噸的盧家壩水泥廠于2009年4月28日建成投產(chǎn)，年產(chǎn)能120萬噸的劍閣水泥廠于2009年12月18日成功點(diǎn)火，年產(chǎn)能150萬噸的船景煤礦明年初將形成首個(gè)采煤面，奏響了一曲曲災(zāi)后恢復(fù)重建的壯歌，描繪出一幅幅美好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展新畫卷。

 

      2011年7月6日，連續(xù)兩天的強(qiáng)降雨致使距趙家壩煤礦抽風(fēng)機(jī)房400米遠(yuǎn)的山體突發(fā)泥石流災(zāi)害。風(fēng)機(jī)房內(nèi)外都被泥石流包圍起來，風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井被迫生產(chǎn)！在廣旺公司黨委關(guān)心指導(dǎo)下，該礦黨委迅速組織廣大黨員、團(tuán)員成立搶險(xiǎn)隊(duì)，沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)過33小時(shí)的拼搏，打通了泄洪通道，恢復(fù)了風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，以最快速度恢復(fù)了礦井生產(chǎn)，把災(zāi)害損失減到了最低。9月17日至18日，代池壩煤礦又發(fā)生特大泥石流災(zāi)害，礦井供電、供水、監(jiān)測(cè)、通訊系統(tǒng)被沖毀，全礦停電停水，陷入癱瘓狀態(tài)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)迅速奔赴現(xiàn)場指導(dǎo)救災(zāi)，該礦黨委迅速組織成立共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)、礦山救護(hù)隊(duì)、民兵治安保衛(wèi)隊(duì)，第一時(shí)間投入搶險(xiǎn)。經(jīng)過4天3夜連續(xù)82小時(shí)的戰(zhàn)斗，奪取了這場抗洪搶險(xiǎn)的勝利。

 

 

      經(jīng)過50年的風(fēng)雨的洗禮，廣旺凝聚了厚重的企業(yè)文化。這是一只無形的手，成為廣旺戰(zhàn)勝困難、攻克堡壘、凝聚人心、奪取勝利的一大法寶，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的核心競爭力。

 

      首先，廣旺把安全文化作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來抓。制定了《安全文化建設(shè)綱要》，明確了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)原則、建設(shè)目標(biāo)、總體要求、主要措施、組織領(lǐng)導(dǎo)、具體工作。特別是去年以來，廣旺公司先后開展了“冬春百安”、 “揭隱患、反三違、防事故”、 “個(gè)人無違章、班組無事故”等一系列安全活動(dòng)，在職工中著力培育“安全為天，生命為先”的安全核心理念，著力培育“尊重生命、敬畏生命、關(guān)愛生命、珍惜生命”的生命文化理念，著力培育 “規(guī)章至尊、文明有序”的安全行為理念。在各類宣傳媒體上開辟了“安全文化”專欄，各礦還編寫了《安全文化手冊(cè)》，建立了井口安全文化長廊，營造出“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。2011年，廣旺榮獲川煤集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；如今，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)500多天，保持了良好平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)。

 

      其次，不斷加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)。即使在三年困難時(shí)期，廣旺也從不放松企業(yè)文化建設(shè)。本著“少花錢多半事”、“不花錢也辦事”的原則，組建了職工業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，在百里礦區(qū)巡回演出；開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，凝聚職工思想，振奮職工精神。他們還先后三次請(qǐng)來中國煤礦文工團(tuán)到礦去慰問演出，極大地豐富了職工群眾文化生活，振奮了精神凝聚了人心。2000年，廣旺采用“借雞生蛋”的辦法，將百里礦區(qū)的閉路電視聯(lián)網(wǎng)，使電視節(jié)目由8套增加到40多套。2002年底，又組建成立信息分公司，開展電視、電話、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如今電視電話用戶都超萬戶，網(wǎng)絡(luò)用戶達(dá)到5000多戶，職工群眾文化生活進(jìn)一步豐富。

 

      2011年，廣旺公司黨委成立宣傳部，負(fù)責(zé)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，并將報(bào)紙、電視、網(wǎng)站劃歸宣傳部統(tǒng)一管理，實(shí)行新聞采編一體化，進(jìn)一步促進(jìn)了宣傳思想文化的發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

 

 

      “發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果職工共享。”50年來，廣旺始終踐行著這一莊嚴(yán)承諾。

 

      在白水煤礦項(xiàng)目關(guān)破過程中，廣旺變“無情破產(chǎn)”為“有情操作”，堅(jiān)持依靠群眾、相信群眾、發(fā)動(dòng)群眾的原則，帶著深厚感情，和風(fēng)細(xì)雨實(shí)施關(guān)破，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)妥善分流安置職工7000多人，30000多名礦區(qū)居民移交地方管理。

 

      2008年汶川“5•12”特大地震的發(fā)生后，廣旺公司把保民生、保穩(wěn)定、保增長相結(jié)合，先后投入100多萬元，妥善解決了居民臨時(shí)安置；積極爭取、搭建板房610套，解決2400多人過渡安置；投入1200多萬元，維修輕度受損住宅，解決3647戶共9328人的永久性安置。

 

      堅(jiān)持以人為本，民生為重。廣旺還先后爭取到了國家沉陷治理與棚戶區(qū)改造政策。2010年，1200多套沉陷治理住房已竣工投入使用；2011年9月，2000多套棚戶區(qū)改造房開工建設(shè)，目前正在加緊建設(shè)中。屆時(shí)，廣旺職工居民的居住條件將大大改善。

 

       民生為重，民生優(yōu)先。廣旺還投入100多萬元，徹底解決了唐家河礦區(qū)7000多居民飲水問題；為4000多超齡居民辦理了社保，使他們老有所養(yǎng)；為礦區(qū)困難家庭爭取到低保政策，做到了應(yīng)保盡保；每年都要組織扶貧幫困送溫暖及金秋助學(xué)等活動(dòng)，幫助特殊困難家庭渡過難關(guān)。

 

      企業(yè)在發(fā)展，職工得實(shí)惠，廣旺實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同成長。2011年，職工人均收入達(dá)到38934元，較2000年翻了2番，較2005年翻了一番，職工生活水平得以不斷提高。

      雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。廣旺在50周年之際，確定了發(fā)展目標(biāo)：到十二五末，公司煤炭年產(chǎn)能突破400萬噸，資產(chǎn)總量超過50億元，營業(yè)收入超過17億元，員工人均年收入達(dá)到6萬元以上。抓住迎接廣旺成立50周年的契機(jī)，乘著迎接黨的十八大召開的東風(fēng)，融入川煤集團(tuán)“建設(shè)雙百億川煤，打造百年基業(yè)”的大潮，廣旺人意氣風(fēng)發(fā)，勇立潮頭，闊步走進(jìn)新時(shí)代。

本網(wǎng)通訊員：霍之德 張禮倫

編 輯：一帆