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    當(dāng)下，煤炭行業(yè)進(jìn)入“冬季”。
 
      冬季，蕭條的季節(jié)。萬物皆眠，植物不再生長(zhǎng)，動(dòng)物們紛紛儲(chǔ)糧冬眠，冬季的寒冷也讓很多人望而卻步，熬冬變成很多人的選擇———裹著厚厚的棉襖，雙手揣在袖子里，蹲在墻角瞇著眼曬太陽(yáng)，慢慢地熬過整個(gè)冬天。然而，我們也能看到一些愿意挑戰(zhàn)自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨，其勇氣和毅力令人驚嘆。
 
     一些企業(yè)步入“嚴(yán)冬”之中。最嚴(yán)重的當(dāng)屬煤炭行業(yè)，截至目前，全社會(huì)煤炭庫(kù)存已接近3億噸，煤炭的平均價(jià)格比去年同期已下降近200元。煤炭行業(yè)如何度過這嚴(yán)寒的冬季，是消極卻舒適地“熬冬”，還是積極卻辛苦地冬泳？山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森喊響一個(gè)口號(hào)——變“熬冬”為“冬泳”。
 
     卜昌森大聲呼吁：“不要熬冬，要冬泳，要挑戰(zhàn)自我，要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨。”此言一出，立即被網(wǎng)友和企業(yè)界人士傳唱：卜昌森的冬泳論，就像那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我……
 
    卜昌森的“冬泳論”在山東能源集團(tuán)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)：他們通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的形勢(shì)下，能夠以強(qiáng)健的“身體素質(zhì)”承受住市場(chǎng)變化帶來的經(jīng)營(yíng)壓力；同時(shí)，提振信心，堅(jiān)持深化改革不停步，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不松手，牢固樹立“靠發(fā)展解決一切矛盾和問題”的理念，利用危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，加快轉(zhuǎn)型步伐，淘汰低效項(xiàng)目和落后產(chǎn)能，培育和扶持新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為迎接下一輪新的發(fā)展周期積聚力量。
 
      在山東能源集團(tuán)下屬的各個(gè)企業(yè)，到處都有這樣的標(biāo)語：“省下的就是賺來的”“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”“壓縮一切非生產(chǎn)性開支”……各企業(yè)各顯其能，高招迭出：雙欣礦業(yè)公司采取“煤質(zhì)八不措施”；榆樹井煤礦推行“兩節(jié)兩控一保”辦法；唐口煤業(yè)公司從一張紙、一滴墨、一度電做起，把控本增效、節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)到每臺(tái)機(jī)器、每個(gè)崗位；洼里煤礦在科技降本上狠下工夫，發(fā)動(dòng)全礦干部員工在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)地點(diǎn)開展向小改小革要效益活動(dòng)，今年以來，共有10余項(xiàng)小改小革用于生產(chǎn)，達(dá)到了降低成本的目的。
 
      要想變“熬冬”為“冬泳”，姿態(tài)的轉(zhuǎn)變是前提。當(dāng)前，巨大的經(jīng)營(yíng)壓力、嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放的發(fā)展方式和巨大的結(jié)構(gòu)性矛盾，市場(chǎng)下滑只是這些矛盾和問題集中爆發(fā)的“導(dǎo)火索”。煤炭產(chǎn)業(yè)過去10年的高速增長(zhǎng)不會(huì)再現(xiàn)，山東能源集團(tuán)選擇的是轉(zhuǎn)變姿態(tài)，與其被動(dòng)地等待需求拉動(dòng)以熬過“冬天”，不如選擇主動(dòng)創(chuàng)新，選擇“冬泳”，以求增強(qiáng)自身抵抗力抵御持續(xù)的嚴(yán)寒和一切突如其來的暴風(fēng)雪。卜昌森說：煤炭企業(yè)尤其是大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有一種胸懷、一種責(zé)任，要主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，形成“倒逼機(jī)制”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹？不經(jīng)歷充滿絕望的寒冬又怎能看到希望的春光？
 
     要想變“熬冬”為“冬泳”，轉(zhuǎn)變方式是關(guān)鍵。面對(duì)嚴(yán)冬，不僅需要強(qiáng)壯的體魄、雄厚的自身實(shí)力，更重要的是能下得了水，學(xué)會(huì)在冰雪中游泳。目前來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作存在著“經(jīng)營(yíng)管理思想不適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、商業(yè)模式不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、素質(zhì)能力不適應(yīng)新的發(fā)展階段要求”等四個(gè)不適應(yīng)的問題。為了度過這次危機(jī)，山東省堅(jiān)決地把六家省管煤炭企業(yè)整合重組為山東能源集團(tuán)，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一步；山東能源集團(tuán)成立后便突破“一煤獨(dú)大”局面、大練內(nèi)功是第二步；如今，山東能源進(jìn)入了世界500強(qiáng)，站到了更高的發(fā)展平臺(tái)上，能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，這是第三步。     
 

      要想變“熬冬”為“冬泳”，提升管理是根本。面對(duì)煤炭業(yè)寒冬不斷降低的溫度，僅僅粗放型發(fā)展方式的老式“棉衣”已明顯不能抵御寒風(fēng)了，而煤炭需求的“陽(yáng)光”也變得稀缺起來。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，山東能源集團(tuán)提倡“成本為魂”理念，追求內(nèi)涵式發(fā)展。壓縮一切非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在“刀刃”上，確保噸煤可控成本同比下降3%。著力培育能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為其支柱產(chǎn)業(yè)，目前，山東能源集團(tuán)已經(jīng)建立了供銷統(tǒng)一、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、市場(chǎng)交易“三位一體”的煤炭專業(yè)物流發(fā)展新模式，建立了“煤路港行”一體化運(yùn)作的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，將優(yōu)質(zhì)煤炭銷往大江南北。這樣一來，棉衣還是那件棉衣，但是棉衣的芯被換成更加保暖的內(nèi)容（節(jié)約了成本），穿棉衣的人本身也能更好地抵御寒冷（增強(qiáng)了企業(yè)自身的實(shí)力），鍛煉了筋骨（企業(yè)形成新的體制）。
 
      梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。“熬冬企業(yè)”如果都像山東能源集團(tuán)這樣，提振信心，堅(jiān)持深化改革不停步，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不松手，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性發(fā)展軌道，必將等來姹紫嫣紅的春天。

來源：新華網(wǎng)

編 輯：一帆