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      文化引領(lǐng)大格局 立體宣傳創(chuàng)佳績

 

       隨著3月公司網(wǎng)站改版升級，年底網(wǎng)絡(luò)電視臺投入試運行，公司形成“報紙有文字、視頻有圖像、網(wǎng)絡(luò)有信息”的“三駕快車”立體宣傳載體，有力促進了新聞宣傳工作扎實有效開展。公司企業(yè)文化部(新聞中心)充分挖掘企業(yè)新聞資源，廣泛開辟新的渠道，集思廣益、創(chuàng)新思路，努力打造大宣傳格局。截止11月底，公司新聞中心在各級網(wǎng)站報紙刊物共發(fā)表新聞稿件2165篇，創(chuàng)歷史新高。5月29日，公司召開2012年企業(yè)文化建設(shè)重點工作推進會，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。同日，公司46萬余元重獎科技工作者。 

      加強人才隊伍建設(shè) 壯大后續(xù)發(fā)展力量 

      7月15日，公司從陜西十余所高等院校招聘近10個專業(yè)共74名大學生，經(jīng)過兩天的入職培訓后，他們被分配到公司各基層單位，正式進入工作崗位。為了讓他們能夠更好地適應(yīng)礦區(qū)生活，基層各單位根據(jù)具體工種，指定有經(jīng)驗的技術(shù)骨干與新工簽訂師徒合同，采取“以師帶徒”的方式進行幫帶培養(yǎng)。通過這次招聘到崗體現(xiàn)公司建立梯次型人才隊伍工作進一步得到加強，為公司注入新鮮血液和增添新的活力，為推動陜煤建司轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了積極作用。

     開展對標學習 提升管理水平 

      3月3日，公司召開對標管理動員大會之后，相繼到彬長、銅川、黃陵和陜北等礦業(yè)公司進行了9場大規(guī)模對標管理實務(wù)操作培訓。9月18日至19日，在對標管理實施方案中，公司相關(guān)部門分別與全國大型煤炭企業(yè)2011年綜合類5個大項指標及28個分項指標、煤炭行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)專項指標進行比較，確定了把以發(fā)展規(guī)模、安全管控、項目管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)五項工作作為對標管理重點，并提出了與其相應(yīng)的措施與辦法，進一步明確了對標先進企業(yè)，推動管理水平再上臺階的目標。

      完善制度管理體系 形成科學發(fā)展格局 

      今年以來，公司綜合管理水平得到大幅提升，全年修訂和完善了177項管理制度辦法，規(guī)范了企業(yè)管理程序，落實了責任主體。同時，公司推行目標責任考核管理，將全年任務(wù)層層分解，月初下達任務(wù)，月末部門交叉考核，保證了考核結(jié)果的公平性和真實性，促進了各項工作按計劃有步驟實施。在煤炭市場持續(xù)走低形勢下，公司通過制定抓質(zhì)量、降成本、提產(chǎn)量等一系列措施，夯實了科學管理基礎(chǔ)，為提高企業(yè)抵御風險的能力提供了保證。

      用十八大精神助推企業(yè)科學發(fā)展 

      在黨的十八大召開之前，《陜煤建司報》連續(xù)刊登專版，全面回顧公司2011年以來取得的矚目成就。11月8日，公司機關(guān)及基層各單位廣大干部職工收看了十八大開幕直播盛況。會后，學習貫徹十八大精神熱潮迅速在全司展開。各單位結(jié)合自身實際，將學習十八大精神與具體工作有機結(jié)合，以實際行動投入到學習十八大之列。12月5日，公司黨委舉辦了學習十八大精神專題報告會，通過邀請省委黨校方欣副教授就十八大精神做了專題講座，使全司廣大干部職工對十八大精神有了更加深刻的理解。

      試點小煤礦托管工作 

      11月8日，隨著蒼村煤業(yè)與黃陵縣明星煤業(yè)公司托管協(xié)議的簽署，標志著公司托管小煤礦項目試點工作全面展開。目前，公司托管了黃陵縣金嘴溝煤礦、集賢煤礦、東方煤業(yè)公司、明星煤業(yè)四個小煤礦，公司在黃陵實施小煤礦托管，是一次管理創(chuàng)新和試點，也是國有煤礦和小煤礦在開發(fā)資源中的矛盾與利益相協(xié)調(diào)的一次實踐。公司建立托管小煤礦的相關(guān)管理制度，形成安全檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、人才培訓多環(huán)節(jié)保障的多項監(jiān)管方案，全面提升小煤礦安全管理水平，實現(xiàn)雙方共贏、互惠互利、共同發(fā)展。

       加快發(fā)展速度 全面推進重點項目建設(shè) 

      今年以來，公司按照年初的工作會要求，快速推進項目建設(shè)，加快老礦擴能技改，提高機械化生產(chǎn)水平，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。使瑞能煤業(yè)機械化改造項目設(shè)備成功進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；蒼村煤業(yè)首套綜采設(shè)備投入使用；至此，黃陵地區(qū)三個煤礦全部實施了綜采工藝，告別了高檔普采作業(yè)方式。隨著雙龍煤業(yè)技改項目和建豐煤化工項目的有序推進，銅川新區(qū)梅樂園小區(qū)開工建設(shè)等重點工程加緊實施，一個強大引擎已經(jīng)推動陜煤建司在打造核心競爭力的道路上快速前進。

      重投入 強管理 安全生產(chǎn)碩果累累 

      今年來，公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。截止12月31日，公司實際生產(chǎn)原煤175萬噸，創(chuàng)歷史新高。在安全管理方面，對各單位實行月檢制、以安全質(zhì)量標準化工作達標為基礎(chǔ)，全面推行精細化管理，各礦井生產(chǎn)環(huán)境面貌煥然一新。狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸、班組建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班等基礎(chǔ)工作，夯實了安全根基。全年培訓安全管理人員和特種作業(yè)人員1380人，加大對“三違”人員的培訓和幫教工作的力度。開展了各類安全主題活動，形成了黨政工團齊抓共管的局面。截止12月底，瑞能實現(xiàn)安全生產(chǎn)3895天，石炭溝1766天，雙龍1171天，蒼村884天。公司全年順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標，

      扎實開展感恩教育活動  育人以“知恩、感恩、報恩、施恩”之心 

      3月份，公司成立感恩教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了開展感恩教育活動的實施方案，并充分利用報紙、網(wǎng)站、LED屏等多種宣傳方式，對感恩教育活動全方位進行宣傳；4月份，《陜煤建司報》和公司網(wǎng)站開設(shè)了“知恩、感恩、報恩”專欄，并于7月在全公司范圍開展“知恩、感恩、報恩”演講比賽活動。 

      12月29日，公司以“星耀新年、愛在陽光”為主題，舉辦了感恩人物頒獎暨迎新年文藝匯演，對7名感恩之星進行了表彰。公司感恩活動通過身邊事、身邊人來感動人、教育人、引導(dǎo)人，用黨員干部的模范作用影響帶動群眾，努力營造了“知恩、感恩、報恩、施恩”的濃厚氛圍，激發(fā)了全司黨員干部職工知恩圖報、凝心聚力、共謀發(fā)展熱情。

      理論創(chuàng)新謀求發(fā)展 凝聚力量再創(chuàng)輝煌 

      3月2日，公司召開職工思想政治工作研究會第四次會員代表大會，總結(jié)公司十多年來的政研工作，安排部署當前和今后的政研工作，同時選舉產(chǎn)生政研會第四屆理事會；4月25日至26日，公司開展“集團大發(fā)展，公司在轉(zhuǎn)型，我們怎么辦”大討論活動，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范下，機關(guān)部門負責人、基層單位黨政正職立足本單位、本部門實際，積極獻計獻策，撰寫了理論文章，公司政研會對政研論文和討論文章編輯成冊，出版了《集團大發(fā)展 公司在轉(zhuǎn)型 我們怎么辦》、《企業(yè)改革與發(fā)展理論研討》。同時，繼續(xù)開展了“創(chuàng)新管理文化講堂”聘請專家教授講課，提升了全司廣大干部的理論水平、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，為公司高級人才隊伍建設(shè)注入活力。 （汪琳 王微 同嬌 陳譽元 蘆月艷 整理）

本網(wǎng)通訊員：汪琳 王微 同嬌 陳譽元 蘆月艷

編 輯：徐悉