| 迎接新挑戰(zhàn) 贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)——記創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-10-14 18:22:27 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊 【通訊員陳銳報(bào)道】今年以來(lái)，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的情況下，地處黃河北煤田的山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱趙官能源）卻傳出好消息，該公司1-9月份商品煤產(chǎn)銷量、單產(chǎn)單進(jìn)、綜合成本等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)、穩(wěn)中前進(jìn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。 對(duì)于這個(gè)薄煤層、高瓦斯、大水的礦井來(lái)說(shuō)，能夠在煤炭企業(yè)市場(chǎng)的寒冬里取得這樣矚目的成績(jī)，離不開光環(huán)背后披荊斬棘的趙官人，另一方面，這顆來(lái)之不易的碩果也折射出趙官能源超乎尋常的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)撃堋?/span> 去年以來(lái)，煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境束縛進(jìn)一步增大，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑、市場(chǎng)需求大幅度縮減、企業(yè)盈利空間越來(lái)越小，傳統(tǒng)的辦礦模式受到了空前挑戰(zhàn)。在這樣的背景條件下，趙官能源顛覆傳統(tǒng)思維，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，不斷重新審視自己，立足新起點(diǎn)，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，在“危機(jī)”中尋 “機(jī)遇”、在逆境中求發(fā)展，贏得“戰(zhàn)場(chǎng)”主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 升級(jí)裝備水平，提速提質(zhì)提效 趙官能源年產(chǎn)能力90萬(wàn)噸，服務(wù)年限43年。目前礦井開采水平為－415水平，－600水平正在延深?，F(xiàn)主采煤層為4煤層、7煤層，平均煤厚0.8－1.1m，屬薄煤層開采。而在當(dāng)今世界，薄煤層開采卻是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)難以攻克的世界性難關(guān)。如何實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，是擺在趙官能源決策層面前的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)！ 他們瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，突破發(fā)展瓶頸。經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比、認(rèn)真分析后，趙官能源傳出了占領(lǐng)科技陣地、提高準(zhǔn)備水平的聲音。 在綜采工作面將采煤機(jī)由MG150/345-AWD型升級(jí)為MG2×160/710-AWD型，煤機(jī)平均速度由2.0m/s提到5m/s，總功率由345KW提高到710KW，綜合生產(chǎn)效率提高了60%以上。改造了SGZ-630/264B封底運(yùn)輸機(jī)，減少了工作面清理浮煤的工作量，工作人員由5人下降到2人，提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)，面溜子輸送能力由260t/h提高到500t/h，杜絕了壓溜子、頻繁斷鏈子事故發(fā)生，月平均事故影響時(shí)間同比下降58%，為高產(chǎn)高效提供了保障。今年元月份，綜采一區(qū)在2706工作面創(chuàng)出了月單產(chǎn)6.2萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)同類礦井最好水平。 綜掘工作面推廣應(yīng)用了EBZ-260TP、EBZ-230、EBZ-160型綜掘機(jī)，逐步淘汰EBZ-135型綜掘機(jī)，9臺(tái)綜掘機(jī)全部加裝了機(jī)載液壓支架，機(jī)械化程度達(dá)到100%，成為省內(nèi)為數(shù)不多的消滅井下炮掘的礦井之一。所有錨噴工作面推廣應(yīng)用PTS6型推鏈?zhǔn)綕袷絿姖{機(jī)，提高了噴漿效率。綜掘機(jī)后跟帶式輸送機(jī)，提高了排矸連續(xù)性；采區(qū)內(nèi)實(shí)行雙倉(cāng)布置，掘進(jìn)矸石直接進(jìn)入矸石倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)煤矸分儲(chǔ)分運(yùn)。 優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確開拓方向 接續(xù)對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，如何保證礦井正常接續(xù)，多出煤、出好煤，使企業(yè)始終立于不敗之地，是趙官能源決策層面臨的又一重大課題。 針對(duì)二采區(qū)地面面粉廠壓煤這一實(shí)際，在權(quán)衡利弊之后，趙官能源決定優(yōu)化工作面開采順序，將井下開采與地面村莊搬遷相結(jié)合，在2703工作面結(jié)束之后，直接接2706、2707工作面，避免了村莊下開采，待村莊搬完后，接2705、2704工作面，保證了采區(qū)接續(xù)、提高了精煤產(chǎn)量，同時(shí)，避開村莊下開采，減少了搬遷費(fèi)。尋找表外儲(chǔ)量作為備用采區(qū)，完成了一采四層煤1401工作面方面開采，緩解了采面接續(xù)；把-600水平首采工作面21711調(diào)整為21701，比原設(shè)計(jì)提前22個(gè)月實(shí)現(xiàn)水平接續(xù)。 將-600m水平一采區(qū)5條大巷優(yōu)化為3條，減少開拓準(zhǔn)備巷道5050m，減少投資4040萬(wàn)元，提前2年投產(chǎn)。將二采、三采區(qū)工作面不規(guī)則布置，優(yōu)化為矩形等長(zhǎng)開采，減少了裝備頻繁安撤帶來(lái)的停產(chǎn)和工料機(jī)消耗。將工作面走向長(zhǎng)壁俯采優(yōu)化為傾斜長(zhǎng)壁仰采，形成采區(qū)自然疏水，解除了水患，節(jié)約了排水用電。同時(shí)，合理加大采區(qū)幾何尺寸，工作面長(zhǎng)達(dá)到180-240m，平均210m ，減少了工作面搬家次數(shù)和留巷長(zhǎng)度。1701工作面實(shí)行上中面合并開采，優(yōu)化后工作面長(zhǎng)度達(dá)到240m，減少留巷600m。 管控重大災(zāi)害，消除安全隱患 針對(duì)礦井特點(diǎn)，趙官能源采取有效措施，強(qiáng)化重大災(zāi)害管控，彌補(bǔ)自身“先天不足”，突破制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。 一通三防方面。在回采工作面運(yùn)用“增、加、提”三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)抓好瓦斯治理。“增”即將礦井風(fēng)量由10000 m³/min增加到12000m³/min；回采工作面風(fēng)量由400-500 m³/min提高到600-1000 m³/min，稀釋了施工地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛扔?/font>0.3%降到0.15%。“加”即將回采工作面上下巷本煤層抽采鉆孔間距由10米加密到5米，抽采濃度由0.4-1%提高到10-15%。“提”將回采工作面高位鉆場(chǎng)的高度由5m提高到8-10m，鉆孔施工角度由仰角5-8°降低到0-3°，鉆孔利用率提高了25%。摸情礦井“東高西低、深部高淺部低”的瓦斯分布規(guī)律，對(duì)掘進(jìn)工作面瓦斯治理實(shí)行了分區(qū)域管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)－600延深一采區(qū)、二采區(qū)順槽、半煤巖掘進(jìn)巷道等高瓦斯區(qū)域的治理，掘進(jìn)工作面停頭治理瓦斯時(shí)間由每月10-13天降到現(xiàn)在的3-5天，掘進(jìn)工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛扔?/font>0.3%-0.5%降到0.2%左右，為提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)奠定了有力的基礎(chǔ)。實(shí)行了瓦斯?jié)舛瘸?/font>0.3%匯報(bào)、分析、預(yù)控管理制度。每天早會(huì)前將超過(guò)0.3%地點(diǎn)報(bào)表，報(bào)送通防科長(zhǎng)、通防副總、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理，相應(yīng)采取處置措施，做到了超前預(yù)控，有效防范。 頂板管理方面。加強(qiáng)工作面初采初放、安裝撤除、淋水區(qū)、破碎帶管理，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行專業(yè)盯班；開展頂板離層監(jiān)測(cè)，提前采取措施，加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕了頂板事故。 防治水方面。堅(jiān)持“先探后掘”，杜絕巷道無(wú)措施揭露斷層和巖漿巖。狠抓水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，加強(qiáng)有水密閉墻、采空積水區(qū)巡查，杜絕了水患。 安全監(jiān)督方面。建立了“區(qū)隊(duì)制定預(yù)案、班組落實(shí)預(yù)案、安監(jiān)處監(jiān)督檢查”三位一體的安全管理模式，變安全事后評(píng)估為事前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全管理具體化、精細(xì)化、目標(biāo)化，利用安全牌板、案例教育、“三違”幫教等渠道，灌輸“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的安全理念，提高全員安全意識(shí)。實(shí)施了班中休息模式，施工人員利用間隙，停工集體休息15-30分鐘，同時(shí)，盯班安監(jiān)員進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)，隱患確認(rèn)，減少了事故發(fā)生可能性，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 創(chuàng)新營(yíng)銷模式，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌 趙官能源十分重視市場(chǎng)開發(fā)，牢牢把握市場(chǎng)脈搏,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變營(yíng)銷策略, 主動(dòng)出擊,不斷拓寬煤炭銷售渠道,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌，取得了市場(chǎng)“嚴(yán)冬”里的回暖。 制定了靈活的銷售辦法，狠抓了商品煤、矸石銷售管理，優(yōu)化銷售服務(wù)，延長(zhǎng)銷售發(fā)運(yùn)時(shí)間，保證了進(jìn)礦車輛隨到隨裝、物暢其流。 制定設(shè)備優(yōu)化方案,改進(jìn)選煤廠旋流器配置,調(diào)整溢流口進(jìn)深,精煤產(chǎn)率由19%提高到25%以上,煤泥產(chǎn)率由15%減少到12%以下,年增效700多萬(wàn)元以上；建成、運(yùn)行了塊煤破碎系統(tǒng),將塊煤破碎后入洗,提高精煤回收率10%以上,并將劣質(zhì)煤提升為混煤,增收400元/噸。開展煤炭貿(mào)易，外購(gòu)原煤配售中煤、煤球銷售，以質(zhì)量求發(fā)展,打造出質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)“趙官煤”品牌,以競(jìng)價(jià)銷售的手段,實(shí)現(xiàn)效益最大化。 加快推進(jìn)非煤創(chuàng)收，從原材料摻配、陳化、生產(chǎn)工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力提升磚廠產(chǎn)量、質(zhì)量，降低單磚成本。創(chuàng)下了兩條窯爐日產(chǎn)22.3萬(wàn)塊的最高水平，連續(xù)8次刷新了“全國(guó)單窯日產(chǎn)最高水平”，經(jīng)山東環(huán)美設(shè)計(jì)院認(rèn)定并頒發(fā)了“全國(guó)6.9m隧道的日產(chǎn)最高水平”牌匾。加大銷售力度，有效利用信息資源等靈活的銷售策略，減少產(chǎn)品庫(kù)存積壓，產(chǎn)品省外遠(yuǎn)銷至河北、天津，省內(nèi)覆蓋、德州、濱州、濟(jì)南、聊城等地，創(chuàng)出了月銷售1000萬(wàn)塊的歷史最好記錄。 加快瘦身減負(fù)，打造高效隊(duì)伍 趙官能源按照集團(tuán)公司“企業(yè)瘦身”的要求，加大減人提效力度，積極推進(jìn)“大工區(qū)、大部室制”機(jī)構(gòu)改革，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，打造精干高效、能打硬仗的職工隊(duì)伍。 逐步合并職能相同或相近的單位和崗位，減少用工數(shù)量，提高工作效率。推行部室瘦身，將延深辦合并到生產(chǎn)技術(shù)部，物業(yè)管理部、計(jì)劃生育辦公室合并到黨群部，做到一崗多能、一人多職。堅(jiān)持無(wú)人則安，實(shí)現(xiàn)-415中央泵房等8個(gè)崗位的無(wú)人值守，減少崗位工30人。改進(jìn)生產(chǎn)和勞動(dòng)組織，合理壓縮生產(chǎn)人員比重，精干主業(yè)，將3個(gè)綜采工區(qū)轉(zhuǎn)化為2個(gè)綜采工區(qū)、1個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)，減少生產(chǎn)人員90人，撤銷開拓工區(qū)、皮帶兩個(gè)工區(qū)，整合人力資源，充實(shí)到綜掘隊(duì)伍中，9月底采掘一線實(shí)現(xiàn)減員26.6%，工效卻同比分別提高。充分利用國(guó)家政策，加大對(duì)“四長(zhǎng)人員”和富余冗余人員的清理力度，減少用工總量，降低成本支出。1-9月份，清理“四長(zhǎng)”153人，落實(shí)中層干部離崗8人，礦井職工總?cè)藬?shù)比年初減少337人。 針對(duì)礦井新工人多、熟練工少的實(shí)際，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)景培訓(xùn)、案例教學(xué)，提高職工解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，做到了因材施教、學(xué)以致用。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)，組織管理人員和機(jī)電檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升員工理論水平和操作能力。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)外結(jié)合抓培訓(xùn)，截止到9月份，礦內(nèi)培訓(xùn)職工2058人次，外培管理人員9人、中層干部51人、班組長(zhǎng)38人、高級(jí)工22人、特殊工種167人，礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、班組長(zhǎng)持證率達(dá)到了100%。 廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為一線職工搭建成才平臺(tái)。在集團(tuán)公司2012年“手指口述”和職工技能大賽中，趙官能源分別獲得團(tuán)體第3名和第4名的好成績(jī)。今年9月份，趙官能源組織采掘機(jī)運(yùn)通等8個(gè)專業(yè)、42個(gè)工種、280人次參加技能大賽，推動(dòng)了“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)的開展，在前不久剛剛閉幕的第五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，趙官能源運(yùn)搬工區(qū)職工湯帥在“電機(jī)車修配工”項(xiàng)目中取得了全國(guó)第8名、山東能源本屆最好水平的建礦以來(lái)最好成績(jī)。 成功地企業(yè)不是贏在起點(diǎn)與終點(diǎn)，而是贏在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。趙官能源通過(guò)升級(jí)裝備水平，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，管控重大災(zāi)害，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加快瘦身減負(fù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，在煤炭實(shí)現(xiàn)不斷下行的歷史站著點(diǎn)保持了健康良好的發(fā)展勢(shì)頭。今后一個(gè)時(shí)期，是中國(guó)煤炭工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)煤炭市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，趙官能源將不斷提高自主創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，向一流企業(yè)的目標(biāo)加快邁進(jìn)。
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