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　　河南能源化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、義馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王文良：

　　本報(bào)記者 況娟 上海報(bào)道

　　《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)提出一系列措報(bào)告以將進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。作為國(guó)有企業(yè)較為集中的煤炭企業(yè)，如何在煤炭市場(chǎng)寒冬期抓住機(jī)會(huì)險(xiǎn)中求勝，也成為擺在國(guó)有煤企的面前一道難題。

　　作為熱衷資本運(yùn)作并積極尋求擴(kuò)張的義煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在此時(shí)深化改革并加入煤企兼并重組的浪潮中是一種必然與趨勢(shì)。河南能源化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、義馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王文良認(rèn)為這也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要舉措。

　　煤企兼并重組的良機(jī)

　　《21世紀(jì)》：今年9月義煤集團(tuán)與河南煤化集團(tuán)重組成河南能源化工集團(tuán)，這次戰(zhàn)略重組對(duì)國(guó)有煤企義煤來(lái)說(shuō)，新的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間有哪些？目前重組進(jìn)行到哪一步？

　　王文良：目前戰(zhàn)略重組進(jìn)入了深度融合期。這次戰(zhàn)略重組是河南省委、省政府立足河南，推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重大戰(zhàn)略部署。我們正在制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)兩大集團(tuán)的無(wú)縫高效對(duì)接。

　　對(duì)義煤來(lái)說(shuō)，通過(guò)戰(zhàn)略重組，可以實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)方面的提升。一個(gè)是生產(chǎn)規(guī)模上，重組后年產(chǎn)銷煤炭量達(dá)到1億噸以上，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)上有了較大的話語(yǔ)權(quán)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，也能夠迅速圍繞利益和利潤(rùn)最大化拓展生產(chǎn)鏈條，握緊拳頭，形成一個(gè)統(tǒng)一的、更廣闊的市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。資源利用也能優(yōu)化，河南煤化集團(tuán)以煤化工為重要板塊，重組后可以更好地統(tǒng)籌利用資金、技術(shù)、人才、信息等方面的資源，更好地對(duì)煤炭、煤化工、鋁工業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌布局。

　　另外資金利用上也將會(huì)有一個(gè)提升，義煤有河南大有能源(8.29, -0.03, -0.36%)上市公司這一平臺(tái)，河南煤化有財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保公司等金融平臺(tái)。我認(rèn)為兩大集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將更加有利于實(shí)現(xiàn)資金的合理利用、高效流動(dòng)，可以提供最大的資金保障。

　　《21世紀(jì)》：雙方如何進(jìn)行深度整合，將會(huì)重點(diǎn)發(fā)展哪一板塊？

　　王文良：義煤這幾年來(lái)也在推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，建設(shè)了綜能、開(kāi)祥等煤化工企業(yè)和同人鋁業(yè)等鋁工業(yè)，努力擺脫單純的煤炭生產(chǎn)“一條腿”走路，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。河南煤化在煤化工、鋁工業(yè)等方面做出了一定的布局。希望通過(guò)戰(zhàn)略重組，可以使雙方的煤化工、鋁工業(yè)得到重點(diǎn)發(fā)展。

　　隨著河南能源化工集團(tuán)的成立，在總公司的布局下，我們將會(huì)通過(guò)兩大集團(tuán)的深度融合、無(wú)縫對(duì)接，加快對(duì)煤炭、煤化工和有色金屬產(chǎn)業(yè)等板塊的區(qū)域化、專業(yè)化管理工作，使布局更加合理。

　　看重市場(chǎng)才能險(xiǎn)中求勝

　　《21世紀(jì)》：目前煤炭市場(chǎng)遭遇了前所未有的困境，不少煤企都力圖在市場(chǎng)寒冬里險(xiǎn)中求勝，對(duì)此你們具體做了什么？

　　王文良：和全國(guó)大部分煤炭企業(yè)一樣，2012年以來(lái)，義煤出現(xiàn)了產(chǎn)銷量降低、庫(kù)存上升、效益下滑的現(xiàn)象，為克服困難，我們也做了大量的工作。近期我們還開(kāi)展了“穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”，努力通過(guò)限產(chǎn)量、減庫(kù)存，拓市場(chǎng)、擴(kuò)銷量，降成本、增效益，以多種措施的聯(lián)動(dòng)，有效遏止了經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　《21世紀(jì)》：煤炭市場(chǎng)黃金期后，義煤進(jìn)行了哪些方面的改革？

　　王文良：煤炭市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”一去不返，這一點(diǎn)是共識(shí)。如何保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，告別“寒冬”，迎來(lái)“春天”，成為擺在所有煤炭企業(yè)面前的重要問(wèn)題。但正是這個(gè)時(shí)候，也可以看成是改革的好時(shí)機(jī)。以前沒(méi)有重視的或者沒(méi)有解決的一些問(wèn)題，可以借此機(jī)會(huì)來(lái)清除障礙。

　　一方面我們充分抓住成立河南能源化工集團(tuán)的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升；另一方面，從規(guī)范管理入手，不斷挖掘內(nèi)部潛力，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　重點(diǎn)是構(gòu)建了三個(gè)體系：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。全面整合現(xiàn)有的調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、物流等部門(mén)的力量，建立產(chǎn)供銷一體化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的建立，形成能夠針對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)機(jī)制，以市場(chǎng)、用戶的需求為目標(biāo)，市場(chǎng)需求什么，我們生產(chǎn)什么，用戶需要什么，我們生產(chǎn)什么的目標(biāo)。二是以提升企業(yè)效益為中心，努力構(gòu)建精細(xì)的管理控制體系。開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理。在義煤公司建立內(nèi)部結(jié)算體系，在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間形成供求和交換關(guān)系。實(shí)行煤炭?jī)?nèi)部收購(gòu)制。對(duì)各單位的煤炭，按照品種、質(zhì)量實(shí)行內(nèi)部收購(gòu)制，把市場(chǎng)交易規(guī)則和機(jī)制引入義煤公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制傳遞市場(chǎng)壓力，推行內(nèi)部利潤(rùn)分成制，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是以提升效能為重點(diǎn)，著力建設(shè)保障有力的監(jiān)督考核體系。(編輯 徐煒旋)