| 煤礦整合代價高 中小煤企退是趨勢 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-11-20 21:30:58 頭條 | ||
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在貴州煤炭市場上，各路資本逐鹿已久。但當(dāng)整合來臨之時，達(dá)到主體資格要錢，兼并煤礦要錢，關(guān)閉煤礦也要錢，煤企面臨資金炙烤。 今年10月底，貴州推出 “政金企”合作融資并估算出煤礦整合并購及建設(shè)共需融資1450億元。貴州發(fā)改委官員亦在“政金企”合作座談會上公開表示，從供需總量看，在金融機構(gòu)的支持下，供需矛盾并不突出，但由于項目上的差別化供給和需求，資金還存在一定缺口。 在行業(yè)低谷下，有煤企高層表示，關(guān)閉一座煤礦虧損約1億元，將一座煤礦技改升級則需至少2億元資金，融資壓力巨大。有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者表示，很多中小煤企經(jīng)營理念落后，融資渠道匱乏，高利率的民間借貸盛行，這種形勢之下，中小煤企很難熬過整合期。 在整合初期，貴州公布了煤企兼并重組補償參考標(biāo)準(zhǔn)。例如，被兼并重組煤礦為在建礦井的，按其實際發(fā)生的基本建設(shè)投資額給予補償，并再支付其實際發(fā)生的基本建設(shè)投資額的50%給予補償。事實上，貴州也將從2014年起連續(xù)5年，從省級煤炭價格調(diào)節(jié)基金每年安排1億元，貴州省財政通過調(diào)整支出預(yù)算每年安排0.61億元，與中央財政獎勵該省關(guān)閉煤礦資金統(tǒng)籌使用。 作為煤礦整合主體企業(yè)，貴州新西南礦業(yè)股份有限公司在整合中要并購10多家煤礦，需要融資85.66億元。10月底，該公司總經(jīng)理周亮對貴州媒體表示，目前整個資金市場比較緊，具體的融資情況還不好說，現(xiàn)在與銀行達(dá)成意向預(yù)計能落實的資金只有10%左右。 一位煤礦管理者對記者表示，一個30萬噸產(chǎn)能的煤礦擴(kuò)產(chǎn)投資需要3億~5億元資金。從投資煤礦到現(xiàn)在，產(chǎn)量從9萬噸到15萬噸，再增加到30萬噸，不斷升級之下煤企也在不斷投資，資金已經(jīng)緊張，而此次整合讓煤企面臨更高的一道坎。“政府幾乎半年出一個政策，要達(dá)到政策要求，都需要上億元甚至幾十億元的投資。”一位貴州省外投資者對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，很多外來投資者在整合前進(jìn)入市場，“現(xiàn)在要撤出來就虧大了，很多外地老板都被套牢了。”
解讀：對于前期的不良性開發(fā)，目前要將其整頓、拉回良性、健康之路，想必不管是行業(yè)、市場，還是政府、地方政府均“享受”到其帶來的惡性、難以收拾的后果。攤子太大，不是砍掉不合規(guī)的企業(yè)就行，特別是對以煤炭行業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，該整頓無疑是砍掉了走路的腿。而貴州整合煤企需上千億資金，先且不說該資金是否存有灰色資金，或不止該數(shù)額，但從上述文章可以看出，不管是煤礦也好、還是地級縣市也罷，都不想在這場“較量”中被淘汰。筆者認(rèn)為，既然“游戲”規(guī)則就是要優(yōu)勝劣汰，為何要全面兼顧呢？既然要進(jìn)化，就得有犧牲者?？赡苁翘珰埧?，但必須得這樣才有進(jìn)步、進(jìn)展。盡管變成這樣，地方政府為主要責(zé)任。盡最大可能減少退出、被兼并的煤礦。于是在補償方面對中小煤礦可以優(yōu)先考慮自動退出的，愿意被兼并重組的次之，想繼續(xù)存活下去的且在技術(shù)、盈利方面有優(yōu)勢的可以培養(yǎng)，而大型煤礦資金較充足，監(jiān)督、督促升級。不能一蹴而就，慢慢來。
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