| 攀煤花山礦節(jié)約生產(chǎn)成本826萬元 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-11-26 10:48:03 頭條 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，川煤集團攀煤花山礦面對國內(nèi)煤炭市場不景氣的現(xiàn)狀，干部職工群策群力從節(jié)約生產(chǎn)成本出發(fā)，加大材料回收、復(fù)用和修舊利廢力度，節(jié)約生產(chǎn)成本826萬元，平均每噸煤降低生產(chǎn)成本逾5元。 今年初，該礦為了控制噸煤生產(chǎn)成本，將散亂堆放的井下耗材進行了重新規(guī)范，再將回收的材料按復(fù)用價值、類型、規(guī)格分區(qū)域進行編號碼放，制定相應(yīng)管理措施，鼓勵生產(chǎn)單位實行以舊換新的激勵機制，優(yōu)先使用回收和修復(fù)的舊材料，使延長性材料得到多次有效利用;該礦在推行的預(yù)算管理與材料配件消耗定額管理中，執(zhí)行效益與安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資掛鉤制度，營造了人人參與管理材料的良好氛圍；該礦嚴(yán)格規(guī)范了材料計劃、審批、領(lǐng)用等程序，健全各種材料出入庫和使用臺賬，由單位和個人承擔(dān)責(zé)任，由指定人員對各類材料實行跟蹤式管理，使各類材料的流向、使用情況一目了然；為了使庫存材料得到有效利用，該礦加大對各單位庫存材料的清理力度，對清理出的材料進行統(tǒng)一調(diào)配，有效利用了閑置、積壓材料的使用率和周轉(zhuǎn)率；為了減少人力支出和縮短材料運送時間，該礦將撤出的鐵道、工字鋼等可復(fù)用的延長性材料，規(guī)定生產(chǎn)單位在井下指定的范圍內(nèi)進行碼放，再由使用單位就近領(lǐng)取，在節(jié)約人工和往返運輸費用支出的同時，為生產(chǎn)贏得了充足時間。
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