| 百年開灤：資源老企“華麗轉(zhuǎn)身” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-3-27 8:10:20 頭條 | ||
|
編者按：當(dāng)青山已老，鉛華已褪，那些因資源而生、因資源而興的企業(yè)，往往容顏消逝，風(fēng)光難在。資源枯竭型企業(yè)何去何從，成為一個世界性難題。“早轉(zhuǎn)早主動，遲轉(zhuǎn)更被動，不轉(zhuǎn)沒出路”——“轉(zhuǎn)型”成為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共識。開灤集團是一家具有135年煤炭開采史的典型資源枯竭型企業(yè)。近年來，憑借以“發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變帶動發(fā)展理念和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變”的思路，不僅跳出了煤炭企業(yè)“開采—繁榮—衰退”的命運，而且引導(dǎo)企業(yè)運行駛?cè)肓丝茖W(xué)發(fā)展的快車道，走出了一條獨具特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 北方的早春，樹上還看不到一點新綠。春寒料峭中記者走進了中國工業(yè)的源頭—開灤集團，直覺中垂垂老矣的景象并沒有出現(xiàn)，135年歷史賦予它的獨特魅力和轉(zhuǎn)型路上的華麗身影讓它在初春中格外“美麗”。
轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力之美 2012年，開灤集團的日子過的紅紅火火。有這樣一組最新數(shù)據(jù)：2012年，集團營業(yè)收入完成1757億元，是2007年的11.2倍，比2011年增長20.7%，企業(yè)利潤總額和員工收入也分別增長367%和118%。同時，開灤集團首次躋身財富世界企業(yè)500強行列，在全國企業(yè)500強中列第75位。 一個已跨越三個世紀的煤炭企業(yè)，仍在開采本身實屬不易，何以還能有如此的生命力？唯一的答案就是——轉(zhuǎn)型發(fā)展。 作為中國煤炭工業(yè)的搖籃，始建于1878年的開灤集團，是一個典型的資源型企業(yè)。經(jīng)過100多年的開采，新中國成立之前開采的5個礦井，已經(jīng)有4個在近年因資源枯竭而破產(chǎn)，百年老店開始顯現(xiàn)出了資源型企業(yè)規(guī)律性的疲態(tài)。到2007年，開灤的煤炭資源還有14.5億噸，可以繼續(xù)開采20年。那20年后的企業(yè)怎么辦，50萬的職工家屬怎么辦？ 困局中崛起，逆勢中飛揚。決策者胸有成竹。2008年出任開灤集團黨委書記、董事長的張文學(xué)，在進行了一個多月調(diào)研后，基于開灤實際，提出了一個鼓舞人心的新觀念——光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來。這一年，開灤集團對企業(yè)戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，確立了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強”的戰(zhàn)略方針，從發(fā)展戰(zhàn)略上將企業(yè)全面引入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。 與很多傳統(tǒng)煤炭企業(yè)一樣，“一煤獨大”一直是對開灤產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)最直觀的概括。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，開灤集團緊緊抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個關(guān)鍵，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，立足煤、延伸煤、跳出煤，以傳統(tǒng)的采煤、洗煤為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)新格局。 煤化工方面：產(chǎn)業(yè)走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化、循環(huán)發(fā)展的路徑，以新能源、新材料為發(fā)展方向，產(chǎn)品已達30多種，到“十二五”末將達70種以上。初步形成了新能源、新材料的產(chǎn)業(yè)格局。 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：在大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的同時，向金融服務(wù)業(yè)和健康服務(wù)業(yè)延伸。其中物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破1000億元。 旅游文化業(yè)：挖掘開灤百年歷史積淀，以開灤國家礦山公園為核心，打造的文化旅游產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為了開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的新亮點，并致力打造礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)集群和世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。 裝備制造產(chǎn)業(yè)：通過對相關(guān)資源的優(yōu)化、整合，開展高端產(chǎn)品研發(fā)，最終將形成煤礦、煤化工、冶金、節(jié)能環(huán)保裝備四大板塊。 在“內(nèi)挖外擴”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，開灤集團累計可控制煤炭資源已達232億噸，大大增強了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。同時，經(jīng)過5年的發(fā)展，開灤集團的非煤產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)占到集團經(jīng)濟總量的80%以上。 不僅如此，開灤集團已經(jīng)著手培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十二五”末，將形成以能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)，以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點培育發(fā)展的“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局，營業(yè)收入將達到2500億元，探索出一條資源型老企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展之路。 循環(huán)經(jīng)濟的綠色之美 如果說，轉(zhuǎn)型是開灤集團的發(fā)展戰(zhàn)略，那么科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展則是其基本原則。 張文學(xué)指出：無論朝著哪個方向轉(zhuǎn)型，都不能以破壞環(huán)境為代價，這是一個負責(zé)任的企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。 在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的對立統(tǒng)一中，開灤走出了一條雙贏之路。在產(chǎn)業(yè)選擇上，現(xiàn)代物流和文化產(chǎn)業(yè)，是公認的綠色產(chǎn)業(yè)。而煤化工產(chǎn)業(yè)，人們傳統(tǒng)印象中的高能耗、高污染，在開灤集團則發(fā)生了根本性的改變。以京唐港煤化工園區(qū)為例，開灤投資3.8億元，在國內(nèi)獨立焦化企業(yè)中首家采用了焦炭干熄技術(shù)并實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，年可回收能源折標(biāo)煤20萬噸，利用余熱產(chǎn)生蒸汽332.5萬噸、發(fā)電6.25億度。煤化工污水則通過自主研發(fā)的專利技術(shù)實現(xiàn)了完全回收利用。在這個園區(qū)，煤化工所有副產(chǎn)品全部循環(huán)利用，實現(xiàn)了煤化工產(chǎn)業(yè)廢水、廢氣、廢渣的零排放。 在新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的同時，開灤集團還致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排改造。近年來，不僅投入十幾億元資金，對重點耗能設(shè)備和污染源進行改造，還明確提出了廢棄物全面回收、能量梯級利用、污染物綜合治理以及資源共享的工作思路，推動不同產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和偶合，對礦井瓦斯、礦井水、煤矸石、采煤塌陷地等傳統(tǒng)概念上的“廢棄物”進行綜合利用，努力實現(xiàn)廢棄物資源化、無害化。 目前，全集團已經(jīng)建成礦井水處理廠和污水治理廠24座，經(jīng)過處理的礦井水不僅用于生產(chǎn)，而且已經(jīng)成為生活飲用水。還利用礦井水余熱大力興建水源熱泵項目，替代采暖、洗浴鍋爐和制冷空調(diào)。煤礦的另一大傳統(tǒng)廢棄物——煤矸石，被全部用于發(fā)電、生產(chǎn)建材材料或充填材料，瓦斯則被用作民用燃氣或用來發(fā)電。目前，集團的礦井水利用率達73%，瓦斯抽采利用率和煤矸石利用率均達100%。開灤首創(chuàng)的大型煤炭企業(yè)集團節(jié)能減排項目集管理模式，被中國企業(yè)聯(lián)合會評為第十六屆國家級管理創(chuàng)新成果二等獎，處于國際領(lǐng)先水平。 近年來，開灤集團還致力于采煤塌陷土地的治理，已有6.8萬畝塌陷地用于復(fù)墾、復(fù)用、養(yǎng)殖。有百年歷史的唐山礦采沉區(qū)經(jīng)過治理已經(jīng)成為唐山市的生態(tài)公園——南湖公園。呂家坨礦業(yè)公司利用煤矸石充填采煤塌陷穩(wěn)沉區(qū)建設(shè)的新農(nóng)村，被評為省、市兩級新民居建設(shè)重點示范村。 民生為本的和諧之美 開灤集團副董事長、總經(jīng)理裴華認為，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的奉獻，發(fā)展成果要讓員工共享，這是和諧企業(yè)建設(shè)和和諧社會建設(shè)的必然要求和應(yīng)有之義。而這種和諧，體現(xiàn)在了開灤員工衣食住行的方方面面。 讓員工共享發(fā)展成果，改善民生是主題和主線，說到底就是提高員工收入和福利待遇，改善員工的生活生計條件。從2008年開始，每年為員工辦十件好事已經(jīng)成為了開灤集團的常態(tài)化的工作。 為了保證員工收入有穩(wěn)定的增長，開灤集團建立了員工收入穩(wěn)定增長機制，每年都提出明確的工資增長幅度底線。同2007年相比，2012年在崗員工人均年收入增長了115%。 子女就業(yè)是每個適齡員工家庭普遍關(guān)心的問題，也是與員工利益息息相關(guān)的大事。為緩解員工子女就業(yè)壓力，開灤集團制定了解決企業(yè)職工子女高校畢業(yè)生就業(yè)的政策和解決困難員工家庭子女就業(yè)的政策，2009年至2012年，通過這兩項政策，解決員工子女就業(yè)1242人，其中多渠道安置困難員工子女450人。 張文學(xué)指出，讓職工工作生活“更安全、更文明、更體面、更健康”是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。從2008年開始，開灤集團在所有生產(chǎn)礦井井下各主要生產(chǎn)區(qū)域陸續(xù)推廣應(yīng)用蒸飯箱和熱水機，礦工在井下吃上了熱飯、喝上了熱水；上井后，還有一份由面包、牛奶、雞蛋組成的營養(yǎng)套餐；工作服實行公管，統(tǒng)一收集，清洗烘干，再送到礦工的更衣箱……礦工的胃暖了、心熱了，企業(yè)凝聚力進一步增強。 開灤集團把保障員工生命安全作為最切實、最大的民生和福利，在全集團構(gòu)建重大事故防控體系、構(gòu)建塑造本質(zhì)型安全人的安全文化管理系統(tǒng)，杜絕員工疲勞作業(yè)。2011年，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.042，達到了世界先進水平。 為保證員工身體健康，開灤集團免費為員工進行健康查體，全面建立煤礦員工安全健康保障體系并為員工建立了健康檔案。除了常規(guī)的醫(yī)療保險，企業(yè)還籌措資金建立了大病醫(yī)療互助基金、補充醫(yī)療保險等，加大對員工的醫(yī)療救助力度，進一步降低救助門坎，增加救助檔次，有效減輕了職工醫(yī)療費用負擔(dān)。 為了改善職工的居住條件，開灤集團2008年以來以投入資金27.8億元、累計完成129.3萬平方米棚戶區(qū)改造，搬入新居的職工家庭戶均住房面積由50平米提高到了70多平米。 針對離退休老年職工、貧困職工等特殊群體和弱勢群體，堅持實施老年幸福工程、扶貧解困工程、金秋助學(xué)工程等系列幫扶工程，實現(xiàn)了退休職工老有所樂，職工子女不因家庭貧困失學(xué)。 持續(xù)不斷的民生工程建設(shè)，由衷傾注的人本關(guān)懷，讓開灤集團響徹平安音符、勁吹和諧之風(fēng)。在企業(yè)良性發(fā)展的庇蔭下，開灤員工體面工作、快樂生活。 135年前，開灤翻開了中國近代工業(yè)的第一頁，135年后，在新型工業(yè)化道路上開灤為眾多煤炭企業(yè)樹立了榜樣。“轉(zhuǎn)型不只是一個企業(yè)的事情，不只是一個行業(yè)的事情，也不只是一個城市、一個地區(qū)的事情。轉(zhuǎn)型關(guān)乎國運，必須堅定不移的走下去。”對于轉(zhuǎn)型，張文學(xué)堅定地說。 揚帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。站在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的更高起點上，開灤正走得越來越信心百倍，越來越堅定從容。
| |||