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　　當(dāng)青山已老，鉛華已褪，那些因資源而生、因資源而興的企業(yè)，往往容顏消逝，風(fēng)光難在。資源枯竭型企業(yè)何去何從，成為一個(gè)世界性難題。“早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，遲轉(zhuǎn)更被動(dòng)，不轉(zhuǎn)沒出路”“轉(zhuǎn)型”成為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)。

　　北方的早春，樹上剛剛冒出一點(diǎn)新綠。筆者走進(jìn)了中國(guó)工業(yè)的源頭開灤集團(tuán)，直覺中垂垂老矣的景象并沒有出現(xiàn)，135年歷史賦予它的獨(dú)特魅力和轉(zhuǎn)型路上的美麗身影，讓它在初春中格外絢麗。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力之美

　　2012年，開灤集團(tuán)的日子過的紅紅火火：集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入完成1757億元，是2007年的11.2倍，比2011年增長(zhǎng)20.7%，企業(yè)利潤(rùn)總額和職工收入也分別增長(zhǎng)367%和118%。同時(shí)，開灤集團(tuán)首次躋身世界企業(yè)500強(qiáng)行列，在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中列第75位。一個(gè)已跨越三個(gè)世紀(jì)的煤炭企業(yè)，仍在開采本身實(shí)屬不易，何以還能有如此的生命力？唯一的答案就是轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　作為中國(guó)煤炭工業(yè)的搖籃，始建于1878年的開灤集團(tuán)，是一個(gè)典型的資源型企業(yè)。經(jīng)過100多年的開采，新中國(guó)成立之前開采的5座礦井，已經(jīng)有4座在近年因資源枯竭而破產(chǎn)，百年老礦開始顯現(xiàn)出了資源型企業(yè)規(guī)律性的疲態(tài)。到2007年，開灤的煤炭資源還有14.5億噸，可以繼續(xù)開采20年。那20年后的企業(yè)怎么辦，50萬(wàn)的職工家屬怎么辦？

　　困局中崛起，逆勢(shì)中飛揚(yáng)。決策者胸有成竹。2008年出任開灤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的張文學(xué)，在進(jìn)行了一個(gè)多月調(diào)研后，基于開灤實(shí)際，提出了一個(gè)鼓舞人心的新觀念光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來(lái)。這一年，開灤集團(tuán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，確立了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，從發(fā)展戰(zhàn)略上將企業(yè)全面引入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。

　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，開灤集團(tuán)緊緊抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，立足煤、延伸煤、跳出煤，以傳統(tǒng)的采煤、洗煤為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)新格局。

　　煤化工方面：產(chǎn)業(yè)走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化、循環(huán)發(fā)展的路徑，以新能源、新材料為發(fā)展方向，產(chǎn)品已達(dá)30多種，到“十二五”末將達(dá)70種以上。初步形成了新能源、新材料的產(chǎn)業(yè)格局?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)：在大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，向金融服務(wù)業(yè)和健康服務(wù)業(yè)延伸。其中物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破1000億元。旅游文化業(yè)：挖掘開灤百年歷史積淀，以開灤國(guó)家礦山公園為核心，打造文化旅游產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的新亮點(diǎn)，并致力打造礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)集群和世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。裝備制造產(chǎn)業(yè)：通過對(duì)相關(guān)資源的優(yōu)化、整合，開展高端產(chǎn)品研發(fā)，最終將形成煤礦、煤化工、冶金、節(jié)能環(huán)保裝備四大板塊。

　　在“內(nèi)挖外擴(kuò)”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，開灤集團(tuán)可控制煤炭資源已達(dá)232億噸，大大增強(qiáng)了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，經(jīng)過5年的發(fā)展，開灤集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)占到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的80%以上。

　　不僅如此，開灤集團(tuán)已經(jīng)著手培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十二五”末，將形成以能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)，以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點(diǎn)培育發(fā)展的“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到2500億元，探索出一條資源型老企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色之美

　　張文學(xué)指出：“無(wú)論朝著哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，都不能以破壞環(huán)境為代價(jià)，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的對(duì)立統(tǒng)一中，開灤走出了一條雙贏之路。在產(chǎn)業(yè)選擇上，現(xiàn)代物流和文化產(chǎn)業(yè)，是公認(rèn)的綠色產(chǎn)業(yè)。而煤化工產(chǎn)業(yè)，人們傳統(tǒng)印象中的高能耗、高污染，在開灤集團(tuán)則發(fā)生了根本性的改變。以京唐港煤化工園區(qū)為例，開灤投資3.8億元，在國(guó)內(nèi)獨(dú)立焦化企業(yè)中首家采用了焦炭干熄技術(shù)并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，年可回收能源折標(biāo)煤20萬(wàn)噸，利用余熱產(chǎn)生蒸汽332.5萬(wàn)噸、發(fā)電6.25億度。煤化工污水則通過自主研發(fā)的專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)了完全回收利用。在這個(gè)園區(qū)，煤化工所有副產(chǎn)品全部循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了煤化工產(chǎn)業(yè)廢水、廢氣、廢渣的零排放。

　　同時(shí)，開灤集團(tuán)還致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排改造。近年來(lái)，不僅投入十幾億元資金，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備和污染源進(jìn)行改造，還明確提出了廢棄物全面回收、能量梯級(jí)利用、污染物綜合治理以及資源共享的工作思路，推動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和偶合，對(duì)礦井瓦斯、礦井水、煤矸石等傳統(tǒng)概念上的“廢棄物”進(jìn)行綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化、無(wú)害化。

　　目前，全集團(tuán)已經(jīng)建成礦井水處理廠和污水治理廠24座，經(jīng)過處理的礦井水不僅用于生產(chǎn)，而且已經(jīng)成為生活飲用水。還利用礦井水余熱大力興建水源熱泵項(xiàng)目，替代采暖、洗浴鍋爐和制冷空調(diào)。煤礦的另一大傳統(tǒng)廢棄物煤矸石，被全部用于發(fā)電、生產(chǎn)建材材料或充填材料，瓦斯則被用作民用燃?xì)饣蛴脕?lái)發(fā)電。目前，集團(tuán)的礦井水利用率達(dá)73%，瓦斯抽采利用率和煤矸石利用率均達(dá)100%。開灤首創(chuàng)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)節(jié)能減排項(xiàng)目集管理模式，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為第十六屆國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　近年來(lái)，開灤集團(tuán)還致力于采煤塌陷土地的治理，已有6.8萬(wàn)畝塌陷地用于復(fù)墾、復(fù)用、養(yǎng)殖。有百年歷史的唐山礦采沉區(qū)經(jīng)過治理已經(jīng)成為唐山市的生態(tài)公園南湖公園。呂家坨礦業(yè)公司利用煤矸石充填采煤塌陷穩(wěn)沉區(qū)建設(shè)的新農(nóng)村，被評(píng)為省、市兩級(jí)新民居建設(shè)重點(diǎn)示范村。

　　民生為本的和諧之美

　　開灤集團(tuán)總經(jīng)理裴華認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的奉獻(xiàn)，發(fā)展成果要讓職工共享，這是和諧企業(yè)建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求和應(yīng)有之義。而這種和諧，體現(xiàn)在了開灤職工衣食住行的方方面面。

　　讓職工共享發(fā)展成果，改善民生是主題和主線，說(shuō)到底就是提高職工收入和福利待遇，改善職工的生活生產(chǎn)條件。從2008年開始，每年為職工辦十件好事已經(jīng)成為開灤集團(tuán)的常態(tài)化工作。為了保證職工收入有穩(wěn)定增長(zhǎng)，開灤集團(tuán)建立了職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，每年都提出明確的工資增長(zhǎng)幅度底線。同2007年相比，2012年在崗職工人均年收入增長(zhǎng)了115%。

　　為緩解職工子女就業(yè)壓力，開灤集團(tuán)制定了解決企業(yè)職工子女高校畢業(yè)生就業(yè)的政策和解決困難職工家庭子女就業(yè)的政策，2009年至2012年，通過這兩項(xiàng)政策，解決職工子女就業(yè)1242人，其中多渠道安置困難職工子女450人。

　　張文學(xué)指出，讓職工工作生活“更安全、更文明、更體面、更健康”是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。從2008年開始，開灤集團(tuán)在所有生產(chǎn)礦井井下各主要生產(chǎn)區(qū)域陸續(xù)推廣應(yīng)用蒸飯箱和熱水機(jī)，礦工在井下吃上了熱飯、喝上了熱水；上井后，還有一份由面包、牛奶、雞蛋組成的營(yíng)養(yǎng)套餐；工作服實(shí)行公管，統(tǒng)一收集，清洗烘干，再送到礦工的更衣箱……礦工的胃暖了、心熱了，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　開灤集團(tuán)把保障職工生命安全作為最切實(shí)、最大的民生和福利，在全集團(tuán)構(gòu)建重大事故防控體系、構(gòu)建塑造本質(zhì)型安全人的安全文化管理系統(tǒng)，杜絕職工疲勞作業(yè)。2011年，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.042，達(dá)到世界先進(jìn)水平。為了改善職工的居住條件，開灤集團(tuán)2008年以來(lái)以投入資金27.8億元、累計(jì)完成129.3萬(wàn)平方米棚戶區(qū)改造，搬入新居的職工家庭戶均住房面積由50平米提高到了70多平米……

　　135年前，開灤翻開了中國(guó)近代工業(yè)的第一頁(yè)，135年后，在新型工業(yè)化道路上，開灤為眾多煤炭企業(yè)樹立了榜樣。“轉(zhuǎn)型不只是一個(gè)企業(yè)的事情，不只是一個(gè)行業(yè)的事情，也不只是一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的事情。轉(zhuǎn)型關(guān)乎國(guó)運(yùn)，必須堅(jiān)定不移地走下去。”對(duì)于轉(zhuǎn)型，張文學(xué)如是說(shuō)。