一位對共和國煤炭事業(yè)功勛卓著的煤炭部長，曾身披絢爛光環(huán)，也身處風(fēng)云宕蕩之中。
上世紀(jì)末一位叱咤風(fēng)云的煤炭行業(yè)領(lǐng)軍人物肖寒，與我們漸行漸遠(yuǎn)，已鮮為人知了。
我與肖寒部長的兒子韓保平曾為同事，為了老人出版回憶錄的事他找到我，我們有幸一起聆聽老人慷慨的回憶，并完成了《追尋中國的煤炭夢---肖寒口述實錄》一書。
那是一個冬日暖陽的日子，北京東城區(qū)南鑼鼓巷，陽光灑向安靜的胡同。86歲的肖寒激動而堅定的言語打破了四合院的寧靜。
1940年，正是抗日戰(zhàn)爭的最艱苦年代。河北省館陶縣成立抗日人民政府，領(lǐng)導(dǎo)減租減息。肖寒跟隨當(dāng)時的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，投身民族解放運動。同年5月，肖寒年僅13歲加入中國共產(chǎn)黨。因為他的原名叫韓紅章，而當(dāng)時的縣委書記魯大東（后任四川省委第二書記兼省長）一直叫他小韓，為了保密，他根據(jù)諧音改名為肖寒，并延用至今。
從早年擔(dān)任河北峰峰礦務(wù)局、開灤礦務(wù)局黨委書記，到后來擔(dān)任煤炭部部長，以及受命組建神華集團(tuán)，肖寒的經(jīng)歷是中國煤炭工業(yè)發(fā)展的一個縮影，見證了煤炭工業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的歷史轉(zhuǎn)變。
談到從開灤黨委書記，調(diào)到北京任煤炭部長，肖寒坦言，那時“文革”期間，許多煤炭企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)。1974年，全國煤炭欠產(chǎn)1700萬噸，有些地方連冬季取暖用煤都不能保證。周總理和管經(jīng)濟(jì)的李先念副總理多次點名要開灤煤礦多出煤。當(dāng)時，多出煤是國家的需要，人民的需要。
在全國否定獎勵機(jī)制和工資差別，“干多干少一個樣”時，時任開灤黨委書記的肖寒朝思暮想，怎樣把煤炭產(chǎn)量搞上去。他想，只有按勞取酬，實行計時計日工資加獎勵，才能促進(jìn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)量。他提出讓井下工人收入高于井上工人，主要工種高于輔助工種，重體力勞動高于輕體力勞動，工人高于干部。
開灤在進(jìn)行改革之時，人民日報曾發(fā)表文章，批判按勞分配擴(kuò)大了資產(chǎn)階級法權(quán)。政治高壓之下，肖寒隱忍求全。有一次，開“批林批孔”大會，肖寒用林彪在東北不到戰(zhàn)場指揮的例子，強(qiáng)調(diào)干部要下井參加生產(chǎn)，使組織批判會的人無語可說。
通過在全國煤炭行業(yè)最早實行綜合改革，開灤產(chǎn)量大幅增長，肖寒決定進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)力，使產(chǎn)量翻番。原來開灤井下人員多、產(chǎn)量低。經(jīng)過試點實驗，肖寒把工作面集中起來實行機(jī)械化。當(dāng)時，進(jìn)口了3套國外先進(jìn)的綜采設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)到2520萬噸，終于實現(xiàn)了翻番目標(biāo)。
1977年10月29日，人民大會堂。中央政治局聽取煤炭部工作匯報。當(dāng)聽到開灤生產(chǎn)能力翻番，相當(dāng)于增加兩座年產(chǎn)200萬噸的大型煤礦，全員工效是全國平均效率一倍時，鄧小平發(fā)問：“為什么這么好？”
李先念說：“開灤的管理跟別處不一樣，他們堅持生產(chǎn)和安全責(zé)任制，工資井上井下不一樣，井下工資也不一樣……”
鄧小平說：“開灤生產(chǎn)翻番，肯定是好經(jīng)驗。開灤經(jīng)驗要總結(jié)，全國都要學(xué)習(xí)開灤。”
在全國興起的“學(xué)大慶，趕開灤”運動中，肖寒告別了開灤煤礦，升任國家煤炭部部長。
這些今天看似簡單的道理，當(dāng)年卻不知要冒著多大的政治風(fēng)險。惟有膽識和睿智，才能有如此的首創(chuàng)氣魄。30多年過去，肖寒仍清楚地記著鄧小平的話，“我非常感激他的支持！”
1978年9月19日，鄧小平視察開灤煤礦。當(dāng)時還在批判“獎金掛帥”、“物質(zhì)刺激”。肖寒試探著問：“煤炭的價格低，工人的待遇也低。井下工人勞動強(qiáng)度大，可否多發(fā)點獎金？井下實行崗位津貼，免費供應(yīng)中餐呢？”
“可以！”鄧小平非常干脆，當(dāng)即拍板。
1979年1月，全國煤炭工作會議在京召開。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，全國平均每噸煤提價5元，增加采煤工人井下津貼。井下班長崗位津貼等在全國煤礦系統(tǒng)執(zhí)行。
同年12月，肖寒調(diào)任當(dāng)時國家經(jīng)委副主任，分管能源局工作。后又轉(zhuǎn)任國家能源辦副主任。任職不到月余，他就到國內(nèi)矚目的陜北神府一帶考察，在神木縣招待所的窯洞里，和專家們規(guī)劃神府煤田建設(shè)?？吹绞嗥椒焦?，蘊(yùn)藏數(shù)千億噸的優(yōu)質(zhì)煤田，肖寒興奮的像抱了個“金娃娃”。
不久，當(dāng)時的國務(wù)院總理和一位副總理先后到陜北地區(qū)考察，回京后召開國務(wù)院常務(wù)會議， 決定開發(fā)陜北煤炭資源。肖寒參加會議，并在兩個月后，受命擔(dān)任為此而成立的華能精煤公司董事長。他想學(xué)習(xí)美國的田納西州礦區(qū)，建設(shè)神東特大型現(xiàn)代化煤炭基地。但辦大礦阻力重重，原來設(shè)計年產(chǎn)60萬噸，有關(guān)部門非要分成兩個30萬噸才批。
1992年8月，朱镕基副總理到礦區(qū)考察3天，行前他交待肖寒，一定要把神東礦區(qū)建設(shè)成為國家能源戰(zhàn)略基地，高效率、少用人，不搞人海戰(zhàn)術(shù)。資金由國家給予提供，礦區(qū)建設(shè)列入國家計劃。
肖寒他們提出“煤—電—路—港”四位一體的建設(shè)思想，即煤礦、電力、鐵路、港口同步建設(shè)。朱镕基聽了后慷慨地說：“我再給你加一個‘航’（海運）字。”就是五位一體。這個戰(zhàn)略設(shè)想，構(gòu)架了后來神華集團(tuán)的雛形，也是國內(nèi)其他企業(yè)至今無以倫比的綜合管理模式。
有了國家的政策支持，礦井設(shè)計的手腳逐步放開。大柳塔礦設(shè)計年產(chǎn)120萬噸，后改為300萬噸，再后來又提高到600萬噸。
1993年，曾任國家計委主任的宋平到礦區(qū)考察，他說：“原來只想在這個地方辦小礦，現(xiàn)在看來，搞大的是對的。沒想到你們搞得這么快，技術(shù)這么先進(jìn)，這么現(xiàn)代化。”
1995年10月，神華集團(tuán)公司在華能精煤公司基礎(chǔ)上正式成立，肖寒任首屆董事長。翌年1月，大柳塔礦建成投產(chǎn)，人民日報頭版頭條刊登消息和圖片，稱其為我國煤礦建設(shè)的里程碑。
神華集團(tuán)的發(fā)展以5年左右為一個階段：第一階段是大柳塔礦投產(chǎn)，包神線投產(chǎn)，形成年產(chǎn)1000萬噸煤的能力。第二階段是神朔線投產(chǎn)，形成產(chǎn)能2000萬噸生產(chǎn)能力。第三階段是朔黃線、港口投產(chǎn)，再加上生產(chǎn)3000萬噸煤的生產(chǎn)能力。第四階段是進(jìn)一步改擴(kuò)建，提高現(xiàn)代化水平，鐵路和煤礦擴(kuò)建，煤電一體?，F(xiàn)在，神華集團(tuán)已成為全國最大的綜合性能源企業(yè)，躋身世界五百強(qiáng)前列。肖寒也已堪稱神華的創(chuàng)始人和奠基者。
盡管精神矍鑠，思路清晰，但畢竟多年退居現(xiàn)代生活的幕后，肖寒的話語與時代多少有些隔膜，這部回憶錄雖然十幾萬字，卻磨礪了五年之久。還由于“文革”以后，有人以當(dāng)年開灤抓生產(chǎn)、搞翻番，是為極左路線服務(wù)為名，糾起歷史舊賬，使肖寒心結(jié)難卻。但肖寒追尋中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的夢想從未中斷，以此而欣慰。
把握他的人生線索以及本書內(nèi)容，有兩個重要的節(jié)點，就是他從開灤到煤炭部、從國家經(jīng)委到神華集團(tuán)，而這兩個轉(zhuǎn)折正是這本回憶錄的看點和精華。這正像本書封底的提要：“周總理表揚(yáng)開灤煤礦立了功；胡耀邦贊賞我的煤炭夢；鄧小平批準(zhǔn)引進(jìn)一百套綜采設(shè)備；朱镕基鼓勵創(chuàng)辦神華集團(tuán)……”
中國在世界上使用煤最早，也是煤產(chǎn)量最高的國家。煤炭是中國的基礎(chǔ)能源。煤炭與電力是密切相連的上下游產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)燃煤量占全國煤炭消費量一半以上。由于資源布局無法改變，推進(jìn)煤電一體化建設(shè)，實現(xiàn)煤電聯(lián)營勢在必行。肖寒參與組織和創(chuàng)建的中國神華集團(tuán)，堅持煤電融合發(fā)展戰(zhàn)略，是作者心中最輝煌的夢想。
忘記過去就意味著背叛。背叛其實也沒什么不好，歷史的進(jìn)步、人類的進(jìn)化不都相當(dāng)于一種背叛嗎？可背叛又有限定和程度，人類一切美好的、向上的激勵因素，都不應(yīng)在背叛之列。
透過肖寒的人生風(fēng)云，追尋英雄遲暮的背影，讓人看到了一種可傳代濟(jì)世的精神。（羅海巖 作者為《瞭望》周刊社副總編輯）