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      煤炭“寒潮”狼來了的吶喊，引起了煤炭人的警覺，市場不確定規(guī)律的顛覆，是煤炭企業(yè)備受困惑的根源所在。但是，從煤炭價格微弱的變化和企業(yè)受“寒潮”沖擊的承受能力來看，除不可抗拒的外在因素外，煤炭企業(yè)10年高價位運行，無效虛擬的管理，帶來煤炭企業(yè)成本增加，導致部分企業(yè)抵御 “寒潮”的能力下降，經營狀況嚴峻。

 

     2002年以前的那幾年，煤炭企業(yè)普遍開不出工資，隨著國家實施政策性破產，減員分流，煤炭企業(yè)基本擺脫了計劃經濟時期遺留下來的沉重包袱，輕裝上陣，尤其是遇上了連續(xù)10年的經濟形勢的高位運行，煤炭需求缺口增大，煤炭利潤空間持續(xù)增加的背后，是一些煤炭企業(yè)重蹈覆轍，在擺脫生存危機后，出現了許多的無效管理，制定了很多制度，取經回來一大堆經驗，文件制度一大堆，煤炭成本沒有下降反而上升了，從表面上看，規(guī)范了管理，而實質是處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產生了為追求管理而管理的現象。

 

      忽視了企業(yè)追求利潤最多化的這個根本目的，在生產力沒有發(fā)生根本性變化的情況下，生產關系調整的節(jié)奏加快，市場的突然變化，許多企業(yè)出現價格倒掛，經營虧損，到了難以承受的局面。

 

      一位年生產能力300萬噸的礦領導說，他們礦每季度上級質量標準化檢查多則3次，一年都在8次以上，每次檢查對地面和井下的環(huán)境都得大動作一番整修，僅井下刷油漆一個季度就得5噸，各種的管道涂上不同顏色的漆，不到一個月，煤塵、濕度空氣的侵蝕，又得涂， 3000米長運輸、人行大巷，300多塊排版，不同顏色的標識排版，每次都必須更換相當部分的，每檢查一次整理消耗材料的費用就在10萬元以上，還不包括人工工資和招待的花費。井下大巷有的地方可以安裝照明設施，有的地方不需要，可還要安裝的和繁華的城市馬路一樣，燈火通明，是每月的電費在以前320萬元的基礎上變成了360萬元，無意中成本增加了40元……確實浪費嚴重，你不這樣干，別的礦都這樣干，就顯得你不重視，標準低，檢查不合格，要扣分、整改。

 

      這位領導還說，他去了趟神華神東煤炭公司的井下參觀，井下大巷就那幾盞燈，都安裝在他需要的地方，所有管道也沒有像我們刷的黃、紅、綠不同顏色的漆，而是統(tǒng)一的鐵紅色的防銹漆，巷道很少見到各種顏色的版牌，而是在筆直的巷道顯著的地方，隔一段寫著某某班組那年那月掘進的多少米，包括神東礦區(qū)的地面管理，很少出現過多的形象性路牌的東西，由此成為世界級的煤炭基地。

 

      還有一家煤礦，推行質量標準化管理，搞崗位標準描述：規(guī)定工人寫成3000字的崗位描述，要背誦的對答如流，中層領導6000字、高管10000字，背不過，尤其是工人，處罰扣工資，甚至辭退。這位領導還自豪的介紹經驗，我們有兩個老工人背誦不下來3000字的崗位描述被解雇了，我們的理念先進、戰(zhàn)略目標明確、企業(yè)文化扎實，就是缺乏執(zhí)行力。所以又推行一套新模式，煤礦管理像軍營、煤礦工人像軍人、煤礦培訓像院校……

 

      工人說我們礦推行的這一套管理，確實承受不了，我們再苦都不怕，就怕占用我們的工作以外的休息時間，井下路程長，一班下來10多個小時，結果上來還要唱礦歌、學習、做廣播操，到家還要抄筆記、背崗位描述，在井下干活，領導下來檢查，還要答到、匯報工作，還要我們注意安全生產，沒有足夠的休息，腦子和體力始終處在一種緊張的狀態(tài)下，能安全嗎？
 

      煤礦10年的高速發(fā)展，國家對煤礦和煤礦工人關注度的提高，尤其是2004年元月2日，溫家寶總理在銅川陳家山礦井下發(fā)出：煤礦工人最辛苦，煤礦工人最偉大，煤礦工人應該得到全社會尊重，的肺腑之言后，煤礦的裝備現代化提高到一個更高層面來認識，促進了煤礦生產力的大發(fā)展。但是，一些煤礦不貼合實際的以創(chuàng)新管理為由，亂花錢，所謂的精細化，而沒有達到真正精細化的管理的目的，導致成本增加，機械化水平提高給煤礦帶來的利益被落后的生產關系、人為的蠶食掉了。

 

      比如一個新建的現代化礦井，職工只有1000人，沒有家屬區(qū)，而投資了200多元，購買電視制作的后期設備，在增加三名編采人員的情況下不說，而且高檔的設備，人員素質根本掌握不了設備使用眾多的功能，巨額投資的效果體現不出來，一些效益比較好的企業(yè)，這幾年都不惜代價安裝電子屏，而且越來越大，介紹經驗時，自豪領導地說：電子屏投入100多萬，目前是全公司最大的。而所發(fā)揮的作用，大都是歡迎領導指導工作的紅字標語，而且由開始的室內、到戶外，有一塊到多塊，而且電子屏耗電非常高，維護成本高，無疑都記在原煤生產成本中去了。

 

      陜西能源集團馮家塔礦業(yè)公司總經理許召穩(wěn)說：企業(yè)是功利的，它必須通過經營行為來節(jié)約成本、提升效率，力爭實現盈利目標的最大化。煤炭企業(yè)作為特殊的高危行業(yè)，職工勞動強度大，在牢固樹立安全第一，效益至上的前提下，創(chuàng)建符合本企業(yè)特色內在的文化，是不可缺少的組織部分，而且過分強調了有型的東西，忽視了企業(yè)發(fā)展為社會創(chuàng)造更多財富的這個根本宗旨，這樣就顯得蒼白無力了。

 

      廣西的百色、右江礦務局在不到1米的復雜地質條件下，實現全機械化開采，減輕了職工勞動強度，降低成本，在煤炭發(fā)熱量3000大卡左右，噸煤售價平均不到300元的情況下，企業(yè)產值利潤實現澤增長。同樣是老礦區(qū)，北方的地質結構、煤炭賦存、開采條件、煤質，不知道比廣西優(yōu)越多少，可部分礦區(qū)的直接制造成本被右江局的售價還要高出100多元，除不可改變的負擔重等因素外，管理和有型不必要的浪費，是造成成本增加的重要因素之一。

 

      廣西右江礦務局有限公司的葉仿擁局長說：煤礦需要通過標準化提高煤礦管理，煤礦工人需要各種外在的東西提升煤礦工人的社會體位，但更重要的是煤礦必須通過提高機械化程度，降低生產成本，改善生活環(huán)境，增加幸福指數，在實現本質安全生產的前提下，保持煤炭工業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，必要的形式是需要的，但過了就得不嘗試，直接威脅到成本，那就是純粹的形式主義了。

本網特約記者：王成祥

編 輯：一帆