| 中煤集團(tuán)：跨越，只為一流 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-5-16 6:46:41 頭條 | ||
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2008年利潤(rùn)總額超百億，中煤集團(tuán)回歸A股；2009年原煤產(chǎn)量1.25億噸，同比增長(zhǎng)1100萬(wàn)噸；2010年利潤(rùn)總額121億元，創(chuàng)歷史新高；2011年蒙陜基地一批煤礦、煤化工項(xiàng)目全面開(kāi)工，世界級(jí)能源化工基地建設(shè)加速推進(jìn)；2012年利潤(rùn)總額躍居央企前列，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零死亡…… 快發(fā)展、大變化，五年來(lái)，沒(méi)有夸夸其談的言辭，只留下清晰扎實(shí)的腳印。 眼下，中煤集團(tuán)正在為實(shí)現(xiàn)2015年“總量翻番，再造一個(gè)新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖刺。 決策：布局謀篇，轉(zhuǎn)型升級(jí) 是按部就班、亦步亦趨向前“走”，還是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、大步流星向前“跨”？ 2008年10月，國(guó)資委在中煤集團(tuán)開(kāi)展國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子到任后，迅即深入調(diào)研,理清了發(fā)展思路,明確了目標(biāo)——建設(shè)世界一流能源企業(yè)。這就為自身完成由單一貿(mào)易型企業(yè)向煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)為主業(yè)的億噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型提出了更高要求。 決策者在量化這一目標(biāo)時(shí)，已不僅僅立足于煤，更將延伸煤、超越煤納入規(guī)劃：可以將之概括為“22255”——到2014年煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；總資產(chǎn)達(dá)到2000億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200億元；建成山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆等5大煤炭及煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)5大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。 由此，跨越式發(fā)展成為一個(gè)具有實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的務(wù)實(shí)目標(biāo)。 2010年，根據(jù)國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作要求，中煤集團(tuán)對(duì)《2010—2014年發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了調(diào)整，編制實(shí)施了《中煤集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確提出到2015年，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個(gè)新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，早日建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)。今年，中煤集團(tuán)又適時(shí)編制了《2013-2015年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃》，為集團(tuán)“十二五”后三年發(fā)展提供指導(dǎo)，確保“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 然而，能否跨越，怎樣跨越？ 細(xì)審天下之勢(shì)，方能妥應(yīng)當(dāng)前之務(wù)。 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中煤集團(tuán)確立了“1458”的工作思路。樹(shù)立一個(gè)理念：牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“四化”方向：生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化；遵循“五高”標(biāo)準(zhǔn)：高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益；落實(shí)八字方針：調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高，全面穩(wěn)步推進(jìn)中煤集團(tuán)改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。 中煤集團(tuán)在正確分析和把握“當(dāng)前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“速度”與“質(zhì)量”、“繼承”與“創(chuàng)新”等關(guān)系的基礎(chǔ)上，步入了科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快軌道。 藍(lán)圖繪就，謀篇布局完成，跨越發(fā)展的主旋律響徹中煤集團(tuán)。 實(shí)踐：開(kāi)卷力作，快速譜寫(xiě) 思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。決策既定，中煤集團(tuán)跨越式發(fā)展之舟揚(yáng)帆起航。 瞄準(zhǔn)世界一流，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。中煤集團(tuán)不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局調(diào)整，做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)。目前，該集團(tuán)可控煤炭資源量達(dá)到435億噸，正在爭(zhēng)取的資源量188億噸，生產(chǎn)和在建煤礦產(chǎn)能達(dá)到2.58億噸，“十二五”期末煤礦產(chǎn)能將超過(guò)3億噸。同時(shí)，集團(tuán)向煤化工、電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一大批新型煤化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目依托蒙陜基地逐步發(fā)展壯大，成為中煤集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。作為央企，中煤集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變中成為重要引擎。 改革發(fā)展模式，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。中煤集團(tuán)摒棄粗放式增長(zhǎng)模式，遵循規(guī)?；⒓s化、園區(qū)化、循環(huán)化產(chǎn)業(yè)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)，真正建設(shè)成一個(gè)“綠色中煤”。 如今，江蘇大屯礦區(qū)以煤電鋁運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈為核心，形成了“一縱五橫”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架。該工程入選了國(guó)家工信部首批23項(xiàng)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范工程。 向創(chuàng)新要發(fā)展，向管理要效益。集成創(chuàng)新為主的模式，逐步推進(jìn)中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先型科技發(fā)展戰(zhàn)略。蒙陜基地建設(shè)過(guò)程，也是探索煤炭高效、安全、綠色開(kāi)發(fā)之路。中煤集團(tuán)與中煤科工集團(tuán)結(jié)成科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力解決蒙陜基地內(nèi)特殊條件井壁設(shè)計(jì)與施工、防治水與保水采煤、礦壓與巖移規(guī)律及采場(chǎng)與巷道支護(hù)、礦區(qū)生態(tài)治理與恢復(fù)等行業(yè)技術(shù)難題。同時(shí)，中煤集團(tuán)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、管理鏈條變長(zhǎng)和管理幅度不斷拓寬的現(xiàn)實(shí)需要，規(guī)范管理運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)管控，在不斷提升基礎(chǔ)管理能力后，中煤集團(tuán)開(kāi)始推進(jìn)精細(xì)化管理，并努力實(shí)現(xiàn)更高層次的管理創(chuàng)新。 安全是保障，和諧是責(zé)任。中煤集團(tuán)堅(jiān)決拒絕沒(méi)有安全保障的速度、沒(méi)有安全保障的產(chǎn)能、沒(méi)有安全保障的效益。在年均產(chǎn)量遞增千萬(wàn)噸的同時(shí)，煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率卻逐年下降到2011年的0.006。同時(shí)，中煤集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本”的核心發(fā)展理念，提出“企業(yè)與員工共同發(fā)展”、“企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)”、關(guān)心員工生活，熱心公益事業(yè)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、清潔的能源產(chǎn)品和服務(wù)，奉獻(xiàn)國(guó)家、惠澤社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工，共同創(chuàng)造美好生活”的和諧發(fā)展方式，以此向社會(huì)昭示：央企靠得住，信得過(guò)，是員工的家園，是社會(huì)的凈土。 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。“紙上談兵”只能成為誤國(guó)之鑒。古人曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”中煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展正是“實(shí)干”的結(jié)果。目標(biāo)明確，路徑清晰，中煤上下“心齊、氣順、勁足”，在跨越式發(fā)展中，中煤集團(tuán)邁向世界一流能源企業(yè)的步履更加堅(jiān)定！
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