小河嘴煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2013-6-10 7:30:09 頭條 | ||
![]() 今年的5月21日,是川煤集團達(dá)竹公司小河嘴煤礦礦安全史上的重要日子,到這一天該礦實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)六周年。但是,連續(xù)10多天來,小河嘴煤礦不開會、不搞慶祝,在按部就班的各項安全工作中悄然度過。問問該礦職工,很多人都這樣說:有啥子驕傲的嘛,安全工作就是這么一天天的搞上去的!
“我們小河嘴煤礦生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜,煤炭賦存條件差,能實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六個年度的確不容易。但安全工作始終是我們的重中之重,必須繼續(xù)用‘反驕破滿的精神,如履薄冰的心態(tài)’狠抓安全,集中精力把安全生產(chǎn)的各項工作抓好,不斷延長礦井安全周期。”該礦礦長陳小靈說。
推進(jìn)科技興安不動搖
作為煤厚在0.4~0.7米,同一煤層傾角在3~45度之間變化的大傾角、極薄煤層和高瓦斯生產(chǎn)礦井,建礦以來,小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足,生產(chǎn)方式落后,效率低、事故多。沒有推行采掘機械化之前,只要提到安全,該礦就說不起硬話,撐不起腰桿。在極薄煤層礦井安全發(fā)展方式上,一代代小河嘴人進(jìn)行了艱苦的探索,盡管也曾面臨挫折,甚至是失敗的陰影,但是讓礦井安全發(fā)展始終都是小河嘴人矢志不渝追求的終極目標(biāo)。
從建礦以來采煤機械化水平為零到2007年8月實現(xiàn)極薄煤層100%機械化開采,礦井產(chǎn)量從建礦時的幾萬噸到2012年的30萬噸,工效從效率低下到2012年的7.1噸/工,不管是面臨地質(zhì)條件差,還是面對生產(chǎn)壓力大,小河嘴煤礦從黨政領(lǐng)導(dǎo),到崗位職工都堅持科技興安不動搖,始終不渝走極薄煤層機械化發(fā)展道路,并從機械化發(fā)展中嘗到了甜頭。2008年以來,該礦連續(xù)5年杜絕了頂板事故。
從2006年8月推行極薄煤層刨煤機失敗后,該礦堅持機械化采煤不動搖,在2008年連續(xù)裝備了4臺極薄煤層爬底板單滾筒采煤機,當(dāng)年7月在達(dá)竹公司首個實現(xiàn)了極薄煤層100%采煤機械化。在鞏固100%采煤機械化的成果上,2010年投入750萬元建成了地面瓦斯固定抽放站,從2007年開始投入4700萬元成功改造了礦井運輸、供電、通風(fēng)等系統(tǒng),先后投入3000余萬元裝備了達(dá)竹公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電牽引爬底板采煤機和達(dá)竹公司首套電液控支架綜采機組,極大降低了職工勞動強度,職工單班作業(yè)時間縮短了2小時左右,同時礦井機械化效能、資源回采率得到了有效提升。
今年1月20日,川煤集團首套高效薄煤層綜采成套裝備在該礦4026(21)綜采面進(jìn)行了工業(yè)性試驗,該項目是達(dá)竹公司和川煤集團2013年度重點技術(shù)項目,該機組運行5個月來,平均每日割煤3.5刀,月均生產(chǎn)原煤1.9萬噸,創(chuàng)建礦以來歷史最好水平。在探索極薄煤層機械化發(fā)展道路上,小河嘴人步伐堅定。“在綜采的鋼鐵長城下干活,心里就是踏實。”該礦綜采隊職工李德洪高興地說。
落實安全責(zé)任過得硬
曾經(jīng)遭遇了停緩建的小河嘴煤礦,長期以來存在職工隊伍流動頻繁,現(xiàn)場安全管理粗放,安全規(guī)章制度執(zhí)行常打折扣等問題,零敲碎打的生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。如何扭轉(zhuǎn)安全管理不利局面,構(gòu)建安全長效機制?這道“考題”擺在了2007年11月當(dāng)時新任礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的面前。
只有嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,才能為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。該礦堅持用“煤礦事故可防可控、必防必控”和““一切以安全為重,一切為安全讓路”等理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作,擺正安全與效益的關(guān)系,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,持續(xù)開展了算安全五筆帳、手指口述、典型違章案例背誦等安全文化活動,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,規(guī)范員工安全行為,推行全員安全結(jié)構(gòu)工資,使職工抓安全生產(chǎn)的主動性不斷增強。“不算不知道,一算嚇一跳,每筆賬都算到我的心里去了,這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。”在該礦算安全五筆賬活動中,云南籍職工肖永成說。
該礦始終堅持把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為安全管理和安全文化建設(shè)的牛鼻子來抓,制定了從礦長到普通職工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任上,拉得下面子,硬得起心腸,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)每月親自逗硬考核,并加大對安全考核結(jié)果的運用,考核結(jié)果直接與工資收入、職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤,讓不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人罰票子、丟面子、挪位子。2009年以來,該礦有10余名安全履職不到位的科隊級管理人員被降職和免職。
該礦還將信息技術(shù)引入安全管理中,投入2000余萬元建成了礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對井下生產(chǎn)各系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測和監(jiān)控,為安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急反應(yīng)等提供準(zhǔn)確翔實可靠的數(shù)據(jù)和信息。抓住達(dá)竹公司推進(jìn)信息化建設(shè)的機遇,該礦建成了由培訓(xùn)考試監(jiān)察、隱患閉環(huán)管理、責(zé)任考核管理等子系統(tǒng)組成的安全管理信息化平臺,使安全管理由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。自2009年以來,該礦連續(xù)四次被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,2012年成功創(chuàng)建為公司級“四無礦井”。
環(huán)境規(guī)范行為強技能
環(huán)境影響心態(tài),心態(tài)決定行為。打造宜人宜居的和諧礦區(qū),是幾代小河嘴人心中的夢想。在達(dá)竹公司的支持下,該礦加快礦區(qū)環(huán)境建設(shè),近六年來投入1500余萬元先后建起了區(qū)隊辦公樓、調(diào)度指揮樓、礦井自動化信息化控制樓等生產(chǎn)和辦公設(shè)施。在改善職工家屬生活和居住環(huán)境上,該礦也是不遺余力,周轉(zhuǎn)房、棚改房、休閑廣場等先后拔地而起,礦區(qū)職工家屬從此告別了“晴天一身灰,雨天一身泥”的歷史。
建好環(huán)境還要管好環(huán)境,為讓小河嘴煤礦這個達(dá)竹的“窗口”更亮,該礦制定了《礦區(qū)文明公約》、《礦區(qū)地面環(huán)境管理辦法》、《井下職工行為規(guī)范》、《員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)》等制度和措施,成立了不文明行為糾察隊,強力推行軍事化班前會、班組打旗進(jìn)班、“手指口述”安全確認(rèn)等制度,引導(dǎo)全礦干部職工遵章守規(guī)。良好環(huán)境帶來的是職工思想行為的轉(zhuǎn)變,職業(yè)健康防護理念逐漸深入人心,員工安全行為逐步規(guī)范,職工違章現(xiàn)象逐年下降。2012年,該礦相繼被評為全國文明煤礦和全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
礦區(qū)工作和生活環(huán)境好了,加上收入得到了保障,職工們愿意留在小河嘴煤礦實現(xiàn)自身的價值。在此基礎(chǔ)上,該礦狠抓員工安全技能培訓(xùn),每年通過送外培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、帶薪培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式開展全方位、多層次的員工安全技能培訓(xùn),所有員工全部依法簽訂了勞動合同,均享受了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“五險一金”, 使原來那些抱著“干一天活賺一天錢”心態(tài)的“游擊隊”,逐漸變成了煤炭產(chǎn)業(yè)工人的正規(guī)軍。2012年以來,該礦舉辦各類培訓(xùn)班26期,培訓(xùn)員工2235人次。
近年來,該礦先后涌現(xiàn)出了李小紅、劉學(xué)現(xiàn)、韓勇等一大批獲得國家級、省市級和公司級職業(yè)技能大賽榮譽的優(yōu)秀職工。2011年5月,該礦掘進(jìn)一隊3班班長王樹全被授予四川省五一勞動獎?wù)?,成為礦區(qū)職工學(xué)習(xí)的榜樣。“如今,經(jīng)常有人主動前來咨詢礦上招不招收工人。要換以前,都是自己在樂山、巴中、萬縣到處跑,好話說盡,才能招來幾個人。”談起自己招工的酸甜苦樂,該礦勞資科招工人員陳天森深有感觸。
安全工作只有起點,沒有終點。對小河嘴煤礦全體干部職工來說,成績只能代表過去,抓好安全工作依然任重而道遠(yuǎn)。所以,實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年,小河嘴煤礦上上下下依然如以往一樣平靜。在這平靜里,蘊含著該礦干部職工凝心聚力抓安全、抓發(fā)展的動力和干勁,那就是:要向更高更遠(yuǎn)的安全目標(biāo)奮進(jìn)?。顫?
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