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據(jù)國外媒體近日報道，電商亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(JeffBezos)同意以2.5億美元價格收購具有136年歷史的《華盛頓郵報》。

盡管貝索斯后來表示，他只是不小心點錯鼠標，但仍引發(fā)媒體諸多聯(lián)想。有報道稱，此次《華盛頓郵報》被網(wǎng)購，是紙媒整體式微的一個縮影。早前，《紐約時報》以7000萬美元價格賣掉《波士頓環(huán)球報》?！睹绹侣勁c世界報道》《基督教科學箴言報》《新聞周刊》等紙媒已紛紛告別印刷版。

在國內(nèi)，幾年前就有人感慨，“我們還年輕，報紙卻老了，挽歌隱隱傳來，正是倉皇辭廟日”。

比報紙更老的還有煤炭。這個第一次工業(yè)革命中的能源主角，如今面臨新一輪能源技術革命的沖擊，步履蹣跚，愈顯尷尬。

在曾經(jīng)的日不落帝國，煤炭已成夕陽產(chǎn)業(yè)。7月中旬，根據(jù)破產(chǎn)保護法案，英國政府開始接管國內(nèi)僅存的幾個大型煤礦。頁巖氣技術帶來的能源結構改變，則使美國由煤炭進口國變成出口國，推動了全球能源布局的調(diào)整。從美洲到澳洲，再到亞洲，煤炭漂洋過海被賤賣。今年以來，必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭先后出售旗下煤炭資產(chǎn)。

回到國內(nèi)，上世紀末官員幫忙賣煤的情景又開始在山西上演。這一次，山西省省長李小鵬親自上陣。同時，山西還出臺了救市二十條。

政府出手了，煤價還在降。有人斷言，黃金十年成歷史，價格比拼的時代過去了。煤炭企業(yè)競爭靠什么呢？業(yè)界專家錢平凡認為，要靠信息流、資金流與物流結合而成的大供應鏈體系。

事實上，煤炭生產(chǎn)成本已無多少水分。即使通過技術革新降低生產(chǎn)成本，隨著資源稅改革和環(huán)境補償機制的完善，煤炭開采隱性成本也將逐步還原，抵掉技術和管理革新節(jié)約的成本。

面對更具優(yōu)勢的能源和國際同行的競爭，越來越多的目光聚在占煤炭售價40%的流通成本上。有專家指出，擠干煤炭流通環(huán)節(jié)的水分，強化煤炭供應鏈管理，已是大勢所趨。

在此背景下，各大煤炭企業(yè)紛紛涉水電子商務、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、參建煤炭交易市場，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。其中，神華集團最具代表性。今年5月，神華集團煤炭及化工品電子交易平臺正式開市交易。該集團董事長張喜武提出，要實現(xiàn)從生產(chǎn)型銷售向生產(chǎn)與經(jīng)營型銷售并重的轉變，不僅要賣自產(chǎn)煤和別家的煤，還要銷售非煤產(chǎn)品。

在此輪降價潮中，神華集團帶頭降價的行為屢遭吐槽。但必須看到，神華集團能這么玩，自有其底氣所在。除了得天獨厚的生產(chǎn)優(yōu)勢外，和其構建的“產(chǎn)、運、銷一條龍，煤、電、油、化一體化”商業(yè)模式不無關系。中國神華董事會秘書黃清直言，“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的商業(yè)模式”。

意識到這一點的自然不止神華集團一家。山東能源集團在進入世界500強后，把企業(yè)定位為“打造綜合能源解決方案供應商”。相對于原先只有生產(chǎn)和銷售兩個盈利點，增加了提供增值服務和售后服務，通過“輕資產(chǎn)運營”輕裝快進，通過電子交易平臺把商機“網(wǎng)”住。

目前看來，當下凡能真正做強的煤企，必不是單一挖煤，一定是多元化發(fā)展。多元化的背后必有著清晰的邏輯，在技術創(chuàng)新的同時注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，確保新業(yè)務能夠帶來持續(xù)穩(wěn)健的盈利。

煤炭雖然老去，但并不妨礙企業(yè)進行創(chuàng)新。韓國最大的企業(yè)三星集團，當初從賣魚干蔬菜起家，如今以電子產(chǎn)品聞名天下。貝索斯的“一不小心”之所以受到無數(shù)關注，同樣是因為他善于創(chuàng)新。亞馬遜的Kindle電子閱讀器為出版商打開了一個全新市場，通過平臺化努力換得產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，而不是垂直一體化方式。

貝索斯曾言，“從根本上來說，我認為長遠思考才能做到不可能的事情”。

最近，一位在傳統(tǒng)行業(yè)報工作的年輕朋友給領導提意見，她很想知道單位的長遠規(guī)劃，希望看到二三十年后的愿景。我倒覺得，不管這個行業(yè)未來如何，也無論她到底干什么，總會有飯吃。因為，她雖年輕，但有長遠的意識。