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　　七月，火熱的七月，濃墨重彩地寫入了新義公司科學(xué)發(fā)展的光輝史冊！

　　到七月份，新義公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)下，僅一年零三個月時間，迎難而上，背水一戰(zhàn)，安全生產(chǎn)有了根本好轉(zhuǎn)，礦井持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)經(jīng)濟(jì)部門統(tǒng)計，與歷史同期相比煤炭產(chǎn)量為105%、原煤銷量為102.1%、開拓進(jìn)尺為123%，噸煤完全成本實(shí)現(xiàn)478.99元/噸，比計劃降低30.94元/噸，譜寫了科學(xué)發(fā)展新篇章！

　　到七月份，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場銷路不暢的重重包圍中，新義公司干部職工頂著烈日，冒著酷暑，披荊斬棘，攻堅克難，灑下一路血汗，創(chuàng)下新的佳績：7月4日，11021工作面安全順利貫通,比原計劃提前15天，標(biāo)志著今年3月份礦井煤炭生產(chǎn)開始正常接替的局面，得到進(jìn)一步鞏固，將實(shí)現(xiàn)10年內(nèi)煤炭正常生產(chǎn)，進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道；主動調(diào)整煤炭銷售策略，從源頭抓質(zhì)量，采掘運(yùn)全程監(jiān)督，煤質(zhì)發(fā)熱量時刻保持在5000大卡以上、水份明顯下降、硫份得到有效控制，借力鐵路運(yùn)輸，開出了外阜銷煤新一列，打出了義煤新品牌。

　　到7月份，新義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查已連續(xù)5個季度受到義煤集團(tuán)公司表揚(yáng)，防治水連續(xù)7個季度位列集團(tuán)公司第一名，并始終做到安全第一，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展；高揚(yáng)感恩文化，時刻關(guān)愛職工，不裁人，不減薪，礦區(qū)和諧穩(wěn)定！

　　難怪義煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬國厚、田富軍、張新偉、宋錄生等到新義現(xiàn)場辦公時，由衷地稱贊道：“去年新義公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，由于諸多困難，集團(tuán)公司捏了一把汗。一年多來，經(jīng)過廣大干部職工齊心努力，各項(xiàng)工作明顯起色，成績斐然?，F(xiàn)在談到新義，集團(tuán)公司是滿意的！”這是集團(tuán)公司對新義公司的充分肯定，這是對新義干部職工的最高褒獎！

　　　 危中求機(jī)謀發(fā)展

 　新義公司，是義煤集團(tuán)控股的股份制企業(yè)，座落在河南省洛陽市新安縣萬山湖工業(yè)園區(qū)，井田面積42.7 Km2 ，可采儲量 1.2億噸，設(shè)計年生產(chǎn)能力 120 萬噸，服務(wù)年限 67 年。2011年4月28日竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)以來，在省、市、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各級政府有關(guān)部門正確指導(dǎo)下，全員齊努力，安全生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀登，經(jīng)濟(jì)效益步步提升，文明和諧人人幸福，建成了“五優(yōu)”礦井，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前行。

　　然而，天有不測風(fēng)云。2012年的春天，注定是煤礦發(fā)展反常的季節(jié)。金融危機(jī)余波未盡，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇維艱；國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩，群雄逐鹿競爭激烈。

　　3月9日，春暖乍寒，新義公司新一屆黨政班子在陳良華、王建清的率領(lǐng)下，接過了科學(xué)發(fā)展的大旗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開始了新的征程！

      經(jīng)過調(diào)研，聽取匯報，新義公司的困難局面展現(xiàn)出來：一是安全投入大,成本增支多。作為一個“雙突”礦井，防突是前提，打鉆、封孔、施工底板巷、預(yù)抽瓦斯等，安全投入較大，將年超支列成本5370萬元。二是東區(qū)接替脫節(jié)，生產(chǎn)組織任務(wù)重。11041工作面原設(shè)計可采長度960米，儲量85萬噸，高抽巷施工957米。但掘進(jìn)200米時，經(jīng)鉆探發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部處于薄煤帶，發(fā)育不穩(wěn)定，局部無煤，無奈，變更工作面生產(chǎn)設(shè)計，最終可采長度僅為220米，儲量為24萬噸，加上煤層賦存復(fù)雜、煤厚不均、瓦斯壓力大、巖巷隊(duì)伍不足、執(zhí)行防突措施等原因，致使東區(qū)生產(chǎn)接替脫節(jié)，生產(chǎn)組織難度大。三是折舊、利息負(fù)擔(dān)重。四是經(jīng)營管理方式社會化，年支出管理費(fèi)達(dá)3100多萬元。五是防突人員不足。由于防突和治理瓦斯，需要超前區(qū)域治理，防突打鉆抽放任務(wù)重，要保證抽采掘平衡，需要增加不少人員。六是職工收入下降，隊(duì)伍情緒不穩(wěn)，對正常的安全生產(chǎn)造成不良影響。同時，企業(yè)外部，煤炭市場供過于求，煤炭價格不斷下降，煤炭收入持續(xù)降低。重重困難，宛如敵軍云集，四面包圍，危機(jī)四伏......

　　面對嚴(yán)峻的形勢，該怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研究破解困難措施時，個個感到困難大，責(zé)任重，人人表情凝重，搔首踟躕?？偨?jīng)理陳良華指出：“在危機(jī)面前，沒戰(zhàn)勝困難的信心不行。我們既要看到礦井困難的一面，還要看到有利的另一面，更要看到面臨的機(jī)遇。全球危機(jī)，市場變化，為我們加快調(diào)節(jié)生產(chǎn)接替創(chuàng)造了機(jī)會，提供了條件。全公司要橫下一條心，搶抓機(jī)遇，背水一戰(zhàn)，精心組織安全生產(chǎn)，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展的根基！”黨委副書記王建清話語簡短，但擲地有聲。“千難萬難，完不成任務(wù)，沒法向集團(tuán)公司交待，沒法給干部職工交待。我們要振奮精神，知難而進(jìn)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，解放思想，同心協(xié)力，戰(zhàn)危機(jī)，促發(fā)展，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！”。

　　接著，大家你一言，我一語，紛紛出謀劃策……終于，思路在爭論中明確，措施在討論中完善。通過充分醞釀，公司班子確定了“解放思想、科學(xué)組織、攻堅克難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的工作思路。隨后，召開黨委工作會，進(jìn)行動員安排部署。

　　為了讓廣大干部職工堅定戰(zhàn)危機(jī)的信心，公司持續(xù)開展了“企業(yè)增效職工富裕”大討論和“三講三保”形勢任務(wù)教育，解疑釋惑，統(tǒng)一思想。發(fā)動干部職工表態(tài)度、談想法、出主意，廣泛征求合理化建議。如火如荼的大討論，細(xì)致入微的思想工作，使全公司仿佛在茫茫黑夜中看到了明燈，見到了希望，發(fā)現(xiàn)了機(jī)會。大家堅信沒有克服不了的困難，沒有沖不過的屏障，紛紛摩拳擦掌，干勁沖天。
　　人心齊，泰山移。新義公司迎難而上戰(zhàn)危機(jī)開始了！

               務(wù)實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展

      在戰(zhàn)危機(jī)中，新義公司先后到千秋、義安、平煤八礦學(xué)習(xí)，開闊視野，經(jīng)過審時度勢，深思熟慮，認(rèn)為在市場變幻莫測、企業(yè)競爭激烈、災(zāi)害威脅常在、各種危機(jī)重疊情況下，只有解放思想，開拓創(chuàng)新，才能制勝千里。于是，創(chuàng)新就像能源一樣，融入到礦井方方面面，成為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推力。

　  創(chuàng)新，夯實(shí)安全發(fā)展新根基。新義井田煤炭埋深超過630 m，絕對瓦斯涌出量為33.02 m3/min，可采煤質(zhì)松軟、透氣性差，煤塵具有爆炸危險性，頂?shù)装鍨檐浫鯉r層。針對礦井實(shí)際，新義公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“一切事故可防可控”的安全理念，創(chuàng)新了“牢記安全之責(zé)、善謀安全之策、力務(wù)安全之實(shí)”的工作理念，堅定“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)不動搖，深化宣傳教育，使干部職工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，形成了“人人重安全、處處講安全、事事要安全”的濃厚氛圍。創(chuàng)新安全管理機(jī)制，完善安全運(yùn)行體系。開展“班組一班三評估”。建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場安全評價標(biāo)準(zhǔn)，要求一線職工立足本職崗位，在接班后、工作中、交班前三個時段，對自身工作環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全評估，不僅提高了職工排查隱患的積極性，還從根本上解決了違章指揮、違規(guī)作業(yè)的問題。實(shí)施“三述三化兩確認(rèn)”。把系統(tǒng)描述、崗位描述、手指口述、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、行動軍事化、安全確認(rèn)、質(zhì)量確認(rèn)，作為職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，采取強(qiáng)化訓(xùn)練、班組評比、技能大賽等形式，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識、操作技能和工作能力。廣泛開展《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》承諾儀式、全員“比安全、比質(zhì)量、比業(yè)績”勞動競賽、遵章守紀(jì)好員工抽獎等群眾性安全教育活動，開展安全風(fēng)險預(yù)控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、技術(shù)資料規(guī)范管理等專項(xiàng)培訓(xùn)，組織瓦斯檢查工、監(jiān)測工、抽放工、維修電工、鉗工等技術(shù)大比武活動， 實(shí)行安全隱患自述與安全約談，建立隱患問題分析制度，健全“三違”人員檔案，落實(shí)重點(diǎn)頭面現(xiàn)場隱患檢查登記制度，推行全礦“每日一題”，深化全員安全培訓(xùn)，提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公常態(tài)化管理機(jī)制，推行干部走動式管理與雙向考核，激發(fā)了各級干部全力以赴抓安全的積極性和主動性。全面推行風(fēng)險預(yù)控，調(diào)動排查隱患積極性，隱患整改率達(dá)100%。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“區(qū)隊(duì)主導(dǎo)、部門聯(lián)動、分片包干、責(zé)任連帶”的達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“紅、黃、黑”旗競賽辦法，使礦井集團(tuán)公司級精品工程達(dá)到90.3%。強(qiáng)化防突、瓦斯、水害治理，增強(qiáng)了礦井抗御自然災(zāi)害能力。嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)追究，持續(xù)完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。建成礦井綜合自動化網(wǎng)絡(luò)平臺，夯實(shí)安全發(fā)展基石，“六大系統(tǒng)”建設(shè)達(dá)到河南省領(lǐng)先水平。

　  創(chuàng)新，邁進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)新天地。由于防突措施工程任務(wù)重，底板瓦斯預(yù)抽巷掘進(jìn)工程量大，抽、掘、采平衡難度大，開掘與回采接替緊張這個實(shí)際，新義公司按照10年科學(xué)組織生產(chǎn)目標(biāo)，制定了《礦井中長期采掘接替規(guī)劃》，調(diào)整回采面生產(chǎn)，解決因煤層賦存復(fù)雜、瓦斯壓力大、開掘隊(duì)伍不足、資金緊張等因素造成的生產(chǎn)接替脫節(jié)問題。將原準(zhǔn)備用11021工作面接替11041工作面的計劃，調(diào)整為11031工作面接替11041工作面，強(qiáng)力組織施工，使東翼11采區(qū)脫節(jié)時間由原來的1年縮短至4個月。推廣沿空掘巷技術(shù)，提高了安全系數(shù)和單進(jìn)工效。主動改進(jìn)復(fù)合支護(hù)方式，減少返修量，年節(jié)約成本2300萬。合理布置底抽巷掘進(jìn)層位，提高了穿層鉆孔精準(zhǔn)度和預(yù)抽瓦斯消突效果。將底抽巷與煤巷水平間距由原來的20米縮小至1米。一次揭開煤層后，不再施工鉆場和跨皮帶打鉆，直接下扎至掘進(jìn)層位。每條底板巷可減少穿層鉆孔1萬米、鉆場150米。按年施工4條底板巷計算，每年可節(jié)約成本1200萬元。運(yùn)用“短導(dǎo)硐、對口鉆場、水力沖孔、預(yù)抽瓦斯、遠(yuǎn)距離爆破”石門揭煤技術(shù)，揭開煤層后大坡度下扎至掘進(jìn)層位，沿頂掘出相鄰揭煤地點(diǎn)的煤層巷道，再與石門貫通，減少揭煤次數(shù)，為近水平突出煤層安全快速揭煤提供了成功典范。摸索出三軟突出厚煤層沿底掘進(jìn)工藝，避免了回采期間兩巷多次落底壓架,兩個采面年節(jié)約人工費(fèi)用500萬元，減少坑木消耗1400立方，噸煤成本降低6元，,多回收原煤10萬噸。提高采掘機(jī)械化水平，煤巷全部采用側(cè)卸式裝煤機(jī)掘進(jìn)，上馬2部含上梁功能的大功率裝煤機(jī)，底板巷全部采用綜掘+皮帶梭車和炮掘+皮帶梭車的機(jī)械化配置，使底抽巷單進(jìn)工效同比提高兩至三成。實(shí)行系統(tǒng)改造，對主要通風(fēng)機(jī)改進(jìn)，風(fēng)量增大到13000m3/min。更換地面瓦斯抽放泵站大功率抽放泵，井下增加一處移動瓦斯泵站，保證抽放效果。去年抽采瓦斯613萬立方米，超計劃10%，礦井瓦斯抽采率達(dá)到35%，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。通過調(diào)整布局、創(chuàng)新技術(shù)、改進(jìn)工藝、更新設(shè)備等措施，去年8月22日，12041工作面120m切眼順利貫通，10月實(shí)現(xiàn)安裝投產(chǎn)。11月20日，12041的接替11031工作面實(shí)現(xiàn)貫通，12月20日開始安裝。今年2月20日11031工作面完成所有工程，具備生產(chǎn)條件，3月7日通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。3月份后，12041和11031工作面實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)接替脫節(jié)問題。7月份又實(shí)現(xiàn)了11031的接替11021工作面貫通，進(jìn)一步鞏固了科學(xué)生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)組織，礦井將在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。

      創(chuàng)新，創(chuàng)出重點(diǎn)工程高效率。新義公司按照“優(yōu)化工藝、精準(zhǔn)控制、打鉆先行、卸壓為主、抽采達(dá)標(biāo)、效果評判”的防突理念，采用綜采面“五抽兩注一卸壓”和掘進(jìn)頭“三抽兩注一排放”瓦斯治理措施，大力實(shí)施立體交叉綜合瓦斯抽采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理由局部治理向區(qū)域治理、進(jìn)程治理向超前治理的轉(zhuǎn)變，保證了抽采掘正常銜接。倒排重點(diǎn)工程工期，加強(qiáng)施工管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，早會通報，現(xiàn)場獎罰。去年8月份，將12041工作面進(jìn)尺、安全、支護(hù)形式、材料消耗、工程質(zhì)量計劃等按月下達(dá)，每超計劃0.5米獎勵200元。每天由生產(chǎn)部考核，對班組直接獎勵。通過有力的措施，全面提高了單進(jìn)水平，全月開拓進(jìn)尺達(dá)715米，實(shí)現(xiàn)了12041工作面順利貫通。 9月12日，12041工作面由綜采一隊(duì)開始安裝。11041工作面9月17日由預(yù)備隊(duì)開始拆除。因這兩個工作面拆除安裝，是建礦以來首次在沒有外援的情況下自行施工，公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的指揮機(jī)構(gòu)和以生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)小組，科學(xué)組織。所有參戰(zhàn)區(qū)隊(duì)克服了人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、戰(zhàn)線過長等不利因素，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。剛成立的預(yù)備隊(duì)，干部職工不畏艱難，堅持邊學(xué)邊干，實(shí)現(xiàn)了安全拆除；綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終身先士卒，組織突擊隊(duì)完成苦、難、險、重任務(wù)，促進(jìn)了安裝工作安全推進(jìn)。到10月5日，11041工作面拆除和12041工作面安裝全部提前報捷，既縮短了生產(chǎn)接替脫節(jié)時間，又積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后正常接替安裝打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。從11月初始，該公司又組織綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)和預(yù)備隊(duì)，完成了了12011工作面拆除，12月份完成了11031工作面安裝準(zhǔn)備，基本形成了兩面生產(chǎn)框架，為煤炭正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。今年，掘進(jìn)二隊(duì)在西翼12021工作面膠帶順槽施工中，連續(xù)3個月保持進(jìn)尺在120米，6月份掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)138.5米，創(chuàng)造了公司建井投產(chǎn)以來掘進(jìn)進(jìn)尺最佳成績，同時，也創(chuàng)出了集團(tuán)公司突出礦井單月掘進(jìn)的新紀(jì)錄。

      創(chuàng)新，打開煤質(zhì)銷售新局面。銷售，是煤炭生產(chǎn)的“龍頭”。新義公司在嚴(yán)峻的煤炭市場面前，不等不靠，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)煤質(zhì)管理要求，科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，抓源頭，控環(huán)節(jié)，嚴(yán)考核，全程保煤質(zhì)，齊心拓市場。一是迅速調(diào)整了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。二是按集團(tuán)公司《煤質(zhì)管理獎懲條例》規(guī)定，配備相應(yīng)的煤質(zhì)管理網(wǎng)員，從上到下建立了煤質(zhì)管理保證體系，搞好均衡配采，在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)，狠抓煤質(zhì)措施落實(shí)。三是強(qiáng)化煤質(zhì)考核，煤炭銷售公司每天抽查毛煤樣化驗(yàn)，對照毛煤計劃指標(biāo)對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，規(guī)定灰水指標(biāo)低于當(dāng)月下達(dá)計劃考核指標(biāo)時，獎勵區(qū)隊(duì)10000元，對單位隊(duì)干每人獎勵200元；灰分、水分較計劃指標(biāo)每超0.2%，噸煤煤質(zhì)工資單價降低0.10元，灰水指標(biāo)分項(xiàng)計算。采煤隊(duì)隊(duì)干實(shí)行煤質(zhì)職轉(zhuǎn)工資，正職標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月，副職標(biāo)準(zhǔn)為900元/月，納入煤質(zhì)管理考核。當(dāng)月沒有完成商品煤指標(biāo)，扣罰煤炭銷售公司績效工資總額10%。嚴(yán)把采掘設(shè)計源頭關(guān)，實(shí)時調(diào)整選采方案，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，嚴(yán)禁矸石和工作面水上皮帶，發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位帶班隊(duì)長100元，沉淀全隊(duì)當(dāng)月煤質(zhì)保證金。在煤場加裝煤質(zhì)采樣機(jī)，每天增加煤質(zhì)抽采次數(shù)，做到雙人采樣，車車采樣，互相監(jiān)督，細(xì)化指標(biāo)，重在熱值，煤炭發(fā)熱量均達(dá)5000大卡以上。在集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷公司的大力支持下，全公司發(fā)揮積極主動性，鞏固老用戶，開辟新客戶，用真情感恩煤炭用戶，贏得市場，并占領(lǐng)鞏固市場。隨著銷量增加，煤場人員優(yōu)化服務(wù)，心系用戶和司機(jī)，自覺延長服務(wù)時間，加班加點(diǎn)，以一流的服務(wù)，促進(jìn)銷售不斷攀升。針對本埠企業(yè)競爭壓力大的實(shí)際，爭取集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷公司、鐵運(yùn)處和地方政府支持，努力以優(yōu)質(zhì)煤開拓外部市場，開始向湖北、江蘇銷售。

　   創(chuàng)新，提升企業(yè)管理新水準(zhǔn)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全管理制度，先后出臺了26項(xiàng)管理制度，完善管理措施，明確責(zé)任目標(biāo)。從去年4月10日起，舉辦中層干部培訓(xùn)班，逐條解讀管理措施。接著，組織區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行再解讀，確保干部職工能深刻領(lǐng)悟管理制度的內(nèi)涵。每周增加一次管理例會，對各部室和區(qū)隊(duì)在管理上出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，現(xiàn)場尋求解決方法，確保管理制度落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理，去年材料費(fèi)比計劃節(jié)約150余萬元。在集團(tuán)公司大力支持下，去年7月份調(diào)整了施工隊(duì)伍，收編永興新義項(xiàng)目部，清理外包隊(duì)，年節(jié)約成本3000萬以上。實(shí)行“一專多能、動態(tài)轉(zhuǎn)換”勞動用工制度，科學(xué)調(diào)整勞動定額，使原煤工效穩(wěn)定在10噸以上。加強(qiáng)科技管理，先后完成99項(xiàng)科研成果和技術(shù)改造項(xiàng)目?！兜壮橄餂_孔卸壓增透區(qū)域防突關(guān)鍵技術(shù)研究》榮獲河南煤礦第五屆安全生產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎,《基于區(qū)域瓦斯治理的鉆爆抽一體化技術(shù)》獲得中煤協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。嚴(yán)格干部績效考核，采取掛旗制度，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高了執(zhí)行力。調(diào)整提任一批年輕科級干部，形成了人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的環(huán)境......

　　創(chuàng)新，像春雨滋潤大地一樣，在戰(zhàn)危機(jī)中，迸發(fā)著不窮的正能量，不斷推進(jìn)新義公司科學(xué)發(fā)展！

                        傾心惠民保發(fā)展

　　在戰(zhàn)危機(jī)的征途上，新義公司黨委主動融入中心，積極作為，凝聚廣大干部職工的力量和智慧，務(wù)實(shí)開拓，奏響了催人奮進(jìn)的和諧曲。

　　黨委副書記王建清說：“黨建工作，要滿腔熱情愛職工，真心實(shí)意保安全，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展！”

　　說到，就要做到。公司黨委時刻把職工呼聲作為第一信號，職工需要作為第一選擇，職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立感恩職工的意識，想職工之所想、急職工之所急，使“以人為本”的理念真正在企業(yè)落地生根。為了確保礦井本質(zhì)安全，讓員工有一個健康、舒適的井下作業(yè)環(huán)境，公司采取煤層注水措施和“以濕代干”作業(yè)方式，大幅減少粉塵產(chǎn)生量。引進(jìn)高壓水射流孔口除塵器，安設(shè)擋塵簾、凈化水幕和噴霧降塵裝置，使工作面降塵率達(dá)到95%以上，作業(yè)場所空氣中粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)全部選用新型高效低噪聲通風(fēng)機(jī)，并加裝隔聲罩；絞車房、壓風(fēng)機(jī)房等噪聲危害場所，均設(shè)置隔音控制室，以減輕噪聲對人體的危害。配備了平巷人車，實(shí)現(xiàn)了“職工井下只走上下巷”。井底車場安裝了井巷音樂播放系統(tǒng)，作業(yè)場所集中懸掛親情牌板，照明燈具延伸至工作面，人情化宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)識隨處可見，物料碼放規(guī)范有序、排列整齊，使職工真正體驗(yàn)到了“企業(yè)溫暖如家”的感覺。引導(dǎo)職工樹立“主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，去年以來，共培訓(xùn)安全管理人員128人次，一般職工2015人次，培訓(xùn)率100%，提高了職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)和工作能力。重視地面生活環(huán)境設(shè)施建設(shè)，對礦區(qū)內(nèi)的金水河河道進(jìn)行了凈化、美化、亮化，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的室外運(yùn)動場，配置了健身器材，安裝了地面廣播系統(tǒng)。加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，要求值班的礦領(lǐng)導(dǎo)必須到職工食堂就餐，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，次日在調(diào)度會上通報，確保飯菜的衛(wèi)生、品種和質(zhì)量。開展金秋助學(xué)活動，去年資助21名大學(xué)生4.5萬元，讓家庭困難的職工子女上得起學(xué)?；I措15000元，對家有重大疾病患者的困難職工朱強(qiáng)和劉振奇進(jìn)行了救濟(jì)。對12戶貧困職工家庭、32戶臨時階段性困難職工家庭、進(jìn)行了慰問救助。為全公司122名女職工進(jìn)行了身體健康檢查，并購買了女職工特病保險。為年齡在80歲以上的職工父母、祖父母每月發(fā)放100元感恩津貼，并給這部分職工一周的帶薪假期，回家盡孝伺候老人。目前，已發(fā)放孝心補(bǔ)貼8萬余元。

      扎扎實(shí)實(shí)的感恩行動，創(chuàng)新了思想政治工作，調(diào)動了干部職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性。公司總經(jīng)理陳良華家在鄭州，曾連續(xù)三個月堅持在礦工作，堅守安全生產(chǎn)第一線，沒回一次家，給全公司帶了好頭。抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理薛勇不僅自己以礦為家，為新義多出煤、出好煤，嘔心瀝血，還經(jīng)常教育弟弟安心奮戰(zhàn)在井下運(yùn)輸?shù)谝痪€，兄弟倆并肩把青春和汗水奉獻(xiàn)給礦山。地質(zhì)測量副總師姜玉海每月下井都在半個月以上，深入井下一線搞研究、測數(shù)據(jù)，防治水工作走在集團(tuán)公司前列。去年畢業(yè)的碩士研究生杜留群，親身感受到新義的溫暖，不僅自己立志扎根礦山建功立業(yè)，還動員愛人將來畢業(yè)也到礦山工作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這樣的先進(jìn)人物，舉不勝數(shù)！在新義公司，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，還是普通職工，時刻做到了心往一起想，勁往一塊使，安全生產(chǎn)連創(chuàng)新紀(jì)錄，礦山面貌呈現(xiàn)出蒸蒸日上的新氣象。

　   一年多的突圍鏖戰(zhàn)，既有直面挑戰(zhàn)的堅守，也有困境突圍的決絕；既有安全生產(chǎn)的的推進(jìn)，又有品牌形象的重塑。新義公司在煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢下，逆勢而上，全力以赴，抓安全，促生產(chǎn)，提煤質(zhì)，擴(kuò)銷售，降成本，消滅了重傷及二級以上非傷亡事故，安全基礎(chǔ)不斷鞏固，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。公司先后獲得國家高產(chǎn)高效礦井、國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、中國中部地區(qū)企業(yè)文化品牌單位、河南省五優(yōu)礦井、河南省企業(yè)文化示范基地等榮譽(yù)，上演了一個國有企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)的絕境突圍，奏出了科學(xué)發(fā)展的新樂章。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。面對七月的禮贊，新義人沒有驕傲，沒有停步，正把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策，化作新的發(fā)展動力，繼續(xù)朝著“行業(yè)一流、煤海新星”的目標(biāo)奮進(jìn)，鼎力打造平安新義、高效新義、質(zhì)量新義、和諧新義、美麗新義、幸福新義，為實(shí)現(xiàn)義煤夢、中原夢、中國夢釋放正能量。

　   新義公司這顆煤海新星，將會發(fā)出更加璀璨的光芒！
　　　
　

本網(wǎng)通訊員：馬金木 姚世偉 顧兵

編 輯：徐悉