| 山東能源集團董事長:煤企要打破對有形資源依賴 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-1-6 10:56:15 頭條 | ||
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山東能源集團 董事長 卜昌森 成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點 在經(jīng)歷了較長時間的下滑后，環(huán)渤海動力煤指數(shù)自2013年10月中旬以來已連續(xù)11周上漲，與去年530元/噸的最低點相比，漲幅已接近20%。這讓煤炭業(yè)似乎聽到了春天的腳步聲。 春天能否如期而至？展望新的一年，從宏觀形勢看，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，使煤炭需求大幅增加的情況難以再現(xiàn)；從能源結(jié)構(gòu)看，新能源和非常規(guī)油氣資源，將逐漸擠占傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)地；從政策環(huán)境看，節(jié)能減排和環(huán)境保護的深入推進，對煤炭行業(yè)的約束正在增強；從煤炭行業(yè)自身來看，煤炭供求失衡的情況仍然嚴重。這意味著，煤炭行業(yè)的調(diào)整不會輕易結(jié)束，煤企短時間內(nèi)還難以走出寒冬。 煤炭行業(yè)遭遇的此番深幅調(diào)整，與之前產(chǎn)能擴張過快有較大關(guān)系。“十一五”以來，煤炭行業(yè)共投資2.27萬億元，主要產(chǎn)煤省區(qū)經(jīng)過資源整合和技術(shù)改造后的礦井陸續(xù)投產(chǎn)，形成了巨大的煤炭產(chǎn)能，加劇了市場過剩壓力。由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展還出現(xiàn)“小、散、亂、雜、多”現(xiàn)象。在行業(yè)景氣度較高的年份，煤企自然可以過上“睡大覺也能賺錢”的舒服日子。然而，一旦冬天來臨，也難以避免降價、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)的命運。 成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。煤炭企業(yè)只有不斷淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，才能從“剩者”變?yōu)閯僬?。但如何轉(zhuǎn)卻是道難題。“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。”在我看來，煤企轉(zhuǎn)型，首先就要轉(zhuǎn)變觀念。過去那種“靠礦井提產(chǎn)，靠煤炭提價”的粗放式發(fā)展模式已難以為繼，我們惟有換腦筋，把自己從對煤的依賴思想中“轉(zhuǎn)”出來，走“超越煤炭、多元發(fā)展”的新路，才有可能化解由資源硬約束而帶來的風(fēng)險，提升軟實力。 其次，要從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)為服務(wù)商。在打破對“有形資源”依賴的同時，煤炭企業(yè)得善于從更高層次上整合“無形資源”。具體來說，就是要依托技術(shù)和人才優(yōu)勢，通過創(chuàng)新驅(qū)動，從單純的開采業(yè)向加工業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸，大力發(fā)展設(shè)計、研發(fā)、物流配送、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。從2012年開始，山東能源集團以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破口，實施業(yè)務(wù)整合和流程再造，目前已轉(zhuǎn)型成為集常規(guī)能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商等為一體的能源綜合解決方案供應(yīng)商，不僅提高了產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，而且拓展了利潤空間。2013年，在市場異常嚴峻的形勢下，集團營業(yè)收入同比增長30%以上，利潤在山東省省管企業(yè)名列榜首。 第三，要從低效管理轉(zhuǎn)向高效管理。隨著煤炭整合步伐加快，有的企業(yè)規(guī)模越來越大，但養(yǎng)的人也越來越多；有的企業(yè)“虛胖”，銷售收入龐大，利潤卻不高；還有的企業(yè)投資質(zhì)量不高。其實類似這樣的問題，在當(dāng)下煤炭企業(yè)經(jīng)營中并不少見，究其原因在于管理水平低下。因此，煤企還需要通過建立科學(xué)民主的決策機制、高效的資源配置機制、科學(xué)的用人機制和有效的激勵約束機制，來提升管理效率。 經(jīng)濟規(guī)律告訴我們，沒有永遠上升的行業(yè)，也沒有永遠下跌的市場。如今，煤炭價格的回歸，讓不少煤炭企業(yè)深陷困境，但其產(chǎn)生的“倒逼”效應(yīng)，何嘗不也是一個機遇？關(guān)鍵在于我們能否主動適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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