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　　河南煤化集團總部大樓

　　截至2013年12月底，河南能源化工集團煤炭產(chǎn)量累計達10626.9萬噸，煤炭產(chǎn)量突破1億噸目標，創(chuàng)河南煤炭工業(yè)企業(yè)新紀錄，成為河南省首家也是唯一一家煤炭產(chǎn)量突破1億噸的大型煤炭企業(yè)；同時，該集團全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，其中，永煤公司連續(xù)10年安全生產(chǎn)零死亡，鶴煤公司連續(xù)5年安全生產(chǎn)零死亡，創(chuàng)造最好歷史記錄。

　　去年9月12日，為鞏固和提高河南在國家能源戰(zhàn)略中的地位，進一步提升河南省煤炭、化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，原河南煤化集團與義煤集團戰(zhàn)略重組成立河南能源化工集團。

　　為了實現(xiàn)“1+1>2”的融合倍增效應，河南能源化工集團早在重組成立之初就確定了2013年煤炭產(chǎn)量突破1億噸、營業(yè)收入突破2200億元、實現(xiàn)利潤總額20億元的工作目標。為了順利實現(xiàn)這一目標，河南能源化工集團及時啟動了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動。在煤炭生產(chǎn)方面，集團公司瞄準行業(yè)高端水平，對各生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)布局、工藝選擇、裝備配置、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本及組織管理方式等實行全方位對標，制定趕超行動計劃，并明確責任，明確目標，明確措施，以實現(xiàn)盤存量、擴規(guī)模、提效益。

　　在具體工作中，河南能源化工集團在確保安全的前提條件下，堅持以效益為核心，科學合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照“多上設備少上人”、“減人提效”等工作思路，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力實施采掘機械化，持續(xù)推動標桿隊建設，實現(xiàn)了擴能增產(chǎn)。同時，河南能源化工集團還堅持“宜綜則綜、宜炮則炮、宜懸則懸”的思路，加快百萬噸以下礦井一礦一面推進力度，并以老礦挖潛為目標，推進礦井技術改造和裝備升級，促進了礦井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　據(jù)全國煤炭行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，河南能源化工集團此次煤炭年產(chǎn)量突破1億噸，也是繼神華集團、中煤集團、陜西煤化、山西焦煤、同煤集團、冀中能源（000937）、山東能源之后全國第8家躋身全年煤炭產(chǎn)量“億噸俱樂部”的企業(yè)。有專家分析，在“億噸俱樂部”中保持現(xiàn)有位次或?qū)崿F(xiàn)晉位升級，河南能源化工集團具有較強的實力。該公司目前已擁有煤炭資源儲量560多億噸，將加快河南、貴州、新疆、青海、內(nèi)蒙古五大基地建設，并推進在境外建立煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易基地，這為河南能源化工集團的后續(xù)發(fā)展積累了充足的后勁。

　　永煤 拉長產(chǎn)業(yè)鏈，走新型工業(yè)化之路

　　永煤公司永城本部現(xiàn)代化選煤廠

　　永煤速度：2013年前11個月，煤炭產(chǎn)量同比增加420萬噸；營業(yè)收入同比增加49億元；利潤總額繼續(xù)領跑河南能源化工集團各成員企業(yè)。永煤質(zhì)量：2013年前11個月，噸煤制造成本同比降低29.14元；末精煤產(chǎn)率46.3%；實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。永煤后勁：2013年31個基建項目計劃投資30億元，全年預計完成31億元；取得各類科技成果5325項。

　　在嚴峻經(jīng)濟形勢下，河南能源永煤公司(以下簡稱“永煤”)何以發(fā)展得既好又快？該公司董事長、黨委書記曹志安一語中的：“關鍵是我們扭住了科學發(fā)展這個牛鼻子，堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)走新型工業(yè)化之路，處理好眼前利益與長遠發(fā)展的辯證關系。”

　　嚴冬時節(jié)，寒氣襲人，但在河南能源永煤公司龍宇煤化工二期醋酸項目現(xiàn)場，施工人員正在加班加點，加速推進項目建設進度。據(jù)負責人介紹，該項目是河南能源重點建設項目，總投資40多億元，年產(chǎn)醋酸40萬噸。項目的成功上馬，對于企業(yè)延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

　　煤炭板塊是永煤第一利潤源。2013年，該公司緊緊圍繞“適度相關多元，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足發(fā)展與煤炭關聯(lián)性強的下游產(chǎn)業(yè)，集中構(gòu)建“煤—煤化工”、“煤—電”、“原煤—高端商品煤”等多個產(chǎn)業(yè)鏈，讓煤炭資源價值得到最大升值。

　　該公司堅持“以煤為基礎、以高端煤化工為方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，化工板塊由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸，高端煤化工投資占全部投資額的60%以上，聚甲醛一期4萬噸順利投產(chǎn)，二期6萬噸正加緊建設。年產(chǎn)20萬噸的乙二醇項目嚴格按計劃穩(wěn)步推進。依托現(xiàn)有電廠，把煤矸石、煤泥和劣質(zhì)煤作為低熱值燃料，切實做到各類資源的“吃干榨凈”，提高經(jīng)濟效益。去年前11個月，熱電廠積極利用煤價下滑的機遇，累計發(fā)電5.72億度，完成利潤1198萬元，同比增盈3023萬元。

　　在優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，該公司一方面加快煤炭洗選項目建設，實現(xiàn)原煤就地轉(zhuǎn)化為高端商品煤。目前，順和、五鳳、永錦等選煤廠正在加緊推進。另一方面，及時根據(jù)市場需求變化，協(xié)調(diào)粒煤、末精煤、末原煤生產(chǎn)比例，盡可能多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，以分擔市場風險。2013年全年，預計生產(chǎn)高價末煤56萬噸，相比生產(chǎn)末精煤增效約2000萬元。

　　取得各類科技成果5325項；獲省部級科技進步獎4項、地廳級科技進步獎27項；申請專利130項，授權(quán)175項。

　　2013年以來，永煤圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略部署，把目光瞄準行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、發(fā)展的最前沿，在突破戰(zhàn)略性、關鍵性、前沿性的核心技術上下功夫，持續(xù)強化科技創(chuàng)新驅(qū)動力和貢獻率，用創(chuàng)新降本增效，提高核心競爭力。

　　得益于科技創(chuàng)新的驅(qū)動，永煤在提質(zhì)增效方面取得了顯著成果。城郊煤礦創(chuàng)新實施了河南省首個對拉回采工作面，綜合增效2400余萬元；龍宇煤化工殼牌甲醇裝置連續(xù)滿負荷運行322天創(chuàng)世界紀錄，2013年前11個月累計同比增效4075萬元；開封龍化依靠技術突破，聚甲醛每噸生產(chǎn)成本從1.6萬元降至1萬元。

　　鶴煤 嚴控成本，應對煤電過剩

　　《鶴煤大廈》鶴煤十礦 張成喜/攝

　　嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢、持續(xù)增大的下行壓力，是2013年所有煤炭企業(yè)不能回避的現(xiàn)實。河南能源鶴煤公司(以下簡稱“鶴煤”)更是受到自身高突礦井政策性限產(chǎn)、區(qū)域瓦斯治理投入增多，以及小煤礦兼并重組等多重因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。

　　“強健‘筋骨’、練好內(nèi)功，是應對煤電過剩的制勝法寶。我們必須從戰(zhàn)略上重視，采取得當?shù)姆椒?，制定有力的措施，并付諸實際行動。”鶴煤董事長、黨委書記馬正蘭在2013年初工作會上的講話擲地有聲。

　　為了確保年初指標的完成不打折扣,鶴煤樹立過緊日子的思想。各單位各部門不斷更新成本控制觀念，精打細算嚴控成本，完善全員參與、全面控制的成本管理體系。重點做到從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降成本，從設計源頭上降成本，從現(xiàn)場管理中降成本，從修舊利廢上降成本，從資金管理上降成本，從管理創(chuàng)新上降成本,從非生產(chǎn)性支出上降成本，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，工資正常發(fā)放。

　　內(nèi)部市場化在降本增效中的作用不得不提。鶴煤各單位在內(nèi)部市場化工資核算中嚴格執(zhí)行可控成本項目的節(jié)超兌現(xiàn)，增強員工節(jié)約意識；在物資市場中加大對大型材料和廢舊物資的修舊利廢和回收復用力度，通過下達回收計劃、明確回收率并進行考核、制定低于原價格的物資復用結(jié)算價格等手段，調(diào)動區(qū)隊回收和使用廢舊物資的積極性。內(nèi)部市場化，真正把內(nèi)部市場和工資分配結(jié)合起來，激發(fā)了廣大干部員工在降本增效中的積極性和主動性。

　　在鶴煤，各礦的總工程師不但要懂“設計”，還要做“會計”。他們不僅肩負著一個礦的礦井的供電、運輸、通風、給排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的科學調(diào)整和優(yōu)化，還必須做到最大限度地簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。

　　“從眼前看，我們堅持苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，可以確保企業(yè)承受當前市場帶來的沖擊。但從長遠看，必須解放思想，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，才能確保未來可持續(xù)發(fā)展。”馬正蘭在最近一次的鶴煤月度經(jīng)濟分析會上說。

　　2013年，鶴煤堅持控總量、保重點，集中資金和力量加快煤炭項目建設,全力推進了陜西黨家河煤礦、內(nèi)蒙古海華露天轉(zhuǎn)井工技改、十一礦項目施工；著力培育新的經(jīng)濟增長點，打造煤化工項目增長極。2013年9月29日，鶴煤精細化工公司丁二醇項目二期提前一個月竣工投料試運行，和一期項目勝利“會師”。去年1—11月份，丁二醇項目一、二期產(chǎn)值58883.13萬元，利潤5022.47萬元,給經(jīng)濟寒冬中的鶴煤增添了一抹亮麗的春色。

　　焦煤 百年國企，樹管理新理念

　　焦煤趙固二礦大采高工作面一角

　　作為具有115年開采歷史的老煤礦，河南能源焦煤公司(以下簡稱“焦煤”)為國家累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭近3億噸。

　　融入河南能源后，焦煤把打造新型現(xiàn)代化礦井作為發(fā)展的突破口，迅速突破產(chǎn)能瓶頸，原煤產(chǎn)量由原來的700萬噸提高至1900萬噸，成為焦作地區(qū)首家產(chǎn)值超百億的工業(yè)企業(yè)。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標，焦煤建立了從公司到礦(廠)由一把手牽頭、分管領導直接抓的科技創(chuàng)新領導體系，成立了以總工程師為首的技術管理體系，健全了技術人員績效考核機制和科技創(chuàng)新管理機構(gòu)，充實了專職管理人員，并加大了科技投入，為科技創(chuàng)新工作的順利推進提供了保障。同時，緊密圍繞安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，按照“立足實用實效、堅持攻關與推先并重”要求，以推廣先進成熟技術為主，加強引進消化吸收，注重產(chǎn)學研有機結(jié)合，充分發(fā)揮先進技術的支撐保障作用，有力推動了企業(yè)的安全高效發(fā)展。

　　融入河南能源后，焦煤堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“三化”管理為主線，建立了科學完善的生產(chǎn)經(jīng)營目標責任考核體系和成本管理考核體系。他們按照區(qū)域瓦斯治理和產(chǎn)量效益并重的考核導向，科學設置考核指標，月度考核結(jié)果與單位工資掛鉤，年度考核結(jié)果與班子年薪掛鉤，確?？己藢蛎鞔_，激勵與約束效果明顯，促進年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的順利實現(xiàn)。同時，充分利用市場化機制，建立起公司、礦廠、區(qū)隊、班組、個人五級成本管控體系，夯實成本管理內(nèi)涵，拓展成本節(jié)約的空間，確保了經(jīng)濟效益不斷得到提升。

　　在修舊利廢方面，焦煤積極加強礦井物資回收復用工作，建立有償收購機制，通過市場化機制引導基層單位、員工樹立“省下的就是賺來的、浪費的就是自己的工資”理念，提高了他們節(jié)支降耗的積極性、主動性。該機制運行后，焦煤僅2013年三季度回收復用、修舊利廢價值就達2294.24萬元。

　　在提質(zhì)增效、節(jié)支降耗方面，焦煤梳理完善了重點工作項目1600余項，制定了項目的預期目標、完成時間節(jié)點和責任人，使提質(zhì)增效工作取得了顯著效果。

　　在提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面，焦煤積極強化現(xiàn)場監(jiān)管，組織相關管理部門組成檢查組，現(xiàn)場檢查煤質(zhì)管理技術措施的落實、塊煤防破碎設施、煤矸分采分運、工作面頂?shù)装寮艾F(xiàn)場管理情況。同時，對煤質(zhì)保障設施實行掛牌管理，落實責任單位和責任人，對原煤質(zhì)量異常礦井，增加監(jiān)督檢查頻次，協(xié)調(diào)、督促提高原煤質(zhì)量。煤質(zhì)檢查組還不斷優(yōu)化工作方法，對生產(chǎn)加工單位商品煤質(zhì)量實行分片責任承包，提高煤質(zhì)抽查的針對性、有效性，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況重點跟蹤檢查，保證了商品煤質(zhì)量的整體穩(wěn)定，進一步提升了產(chǎn)品的市場競爭能力。

　　義煤 安全零事故，促利益最大化

　　義煤新安礦機修廠修復隔爆電機

　　2013年，面對戰(zhàn)略重組、深度融合的新形勢，河南能源義煤公司(以下簡稱“義煤”)著眼于抓安全，促銷售拓市場，打贏了一場在市場疲軟下的安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了安全生產(chǎn)經(jīng)營的雙豐收，為河南能源順利實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸貢獻了力量。

　　安全是生產(chǎn)的前提。義煤始終樹立抓安全就是抓發(fā)展的觀念，把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置來抓，明確提出“零”事故、“瓦斯超限就是事故”和“一切事故可防、可控”等一系列的安全管理理念，針對水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害治理工作著力開展技術攻關，全年保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。在水害防治上，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，從源頭上查找和消除水害隱患；成立了專門的地測防治水管理機構(gòu)、研究機構(gòu)和施工隊伍，構(gòu)成了管理、科研、施工三位一體的地測防治水保障體系；與大專院校聯(lián)合開展了“新安煤田二1煤底板超高承壓含水層上開采防治水綜合研究”等課題研究，自行研制成功的“ESW”控水墻快速施工系統(tǒng)獲得國家專利。在沖擊地壓防治上，加強科研攻關，依靠科技進步，把沖擊地壓“不發(fā)生、少發(fā)生、誘導發(fā)生，即使發(fā)生也不傷人”作為防治目標，實現(xiàn)了沖擊地壓治理有依有據(jù)、穩(wěn)步發(fā)展的局面。在瓦斯超限治理上，國家將瓦斯超限濃度規(guī)定為1%，而義煤將瓦斯超限濃度標準提至0.8%，并提出瓦斯超限就是事故，必須按事故責任進行處理。實行上述措施后，義煤礦井實現(xiàn)了瓦斯零超限。

　　作為一家煤炭企業(yè)，義煤不僅僅追求產(chǎn)量的提升，更重要的是追求效益的最大化。銷售工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”，只有把煤炭賣出去才能產(chǎn)生效益。義煤把擴大市場占有率作為穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的重要渠道，堅持“用戶至上”的銷售理念，加強市場研判，適時調(diào)整銷售方針，不斷提升服務水平，實現(xiàn)了“從過去有什么賣什么，到現(xiàn)在客戶需求什么就生產(chǎn)、銷售什么”的轉(zhuǎn)變。加強與河南能源銷售總公司的溝通聯(lián)系，挖掘內(nèi)部合作潛力，拓寬煤炭銷售渠道，加大市場開拓力度，進一步加大省外市場的開拓力度，擴銷增量。2013年9月份以來，僅湖北襄樊一用戶就簽約訂貨長焰煤5萬噸。開展全員銷售，動員一切力量、利用一切渠道擴大煤炭銷售市場。千秋礦組成促銷隊伍，先后10多次深入洛陽、三門峽等地區(qū)的電力企業(yè)，主動與用戶溝通交流，及時了解電力企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)已與多家電廠結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在市場不暢的情況下，實現(xiàn)了煤炭的產(chǎn)銷兩旺。自“百日攻堅”活動開展以來至2013年12月22日，義煤已銷售煤炭512.77萬噸，提前完成“百日攻堅”煤炭銷售任務。