| 時代主旋律下的轉(zhuǎn)型與堅守——潞安集團王莊煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-12-10 7:45:12 頭條 | ||
|
潞安集團王莊煤礦，這座曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)傳奇的礦山，面對煤炭市場疲軟、礦井老化、可采儲量減少的困境，仍然危中求機、逆勢上揚，開足“思想、產(chǎn)業(yè)、民生”這三大轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”，全速馳騁，在時代主旋律下，演繹出轉(zhuǎn)型與堅守的新篇章。
注力思想 價值引領(lǐng)
“轉(zhuǎn)型之魂在思想。”這是王莊礦歷界黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致共識。“我們必須站在更高的層面上，瞄準(zhǔn)更大的目標(biāo)，凝聚方方面面的力量和優(yōu)勢，推動礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展。” 道德引領(lǐng)，激發(fā)員工內(nèi)心潛動力。隨著集團公司“德、新、夢”的提出和推行，“厚德載物”的德政思路為該礦企業(yè)文化注入了更深厚的內(nèi)涵。該礦先后通過組織廣大干部職工學(xué)習(xí)、宣傳《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)道德經(jīng)典，營造德的建設(shè)氛圍。同時加強領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核，將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”教育作為職工思想道德建設(shè)的重點，培育職工誠信、感恩、勤儉、廉潔的品德。在干部任用方面，不搞論資排輩，傾向于德育品行、傾向于基層一二線，傾向于專業(yè)技術(shù)，讓更多的“好人”、“能人”脫穎而出。 調(diào)適思維，升級工作績效原動力。思維決定行為。隨著中央“走、轉(zhuǎn)、改”思想的逐漸深入，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)越來越被企業(yè)所重視。對于王莊礦而言，“領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確自己的職責(zé)，把好自己的關(guān)，做好自己的事。”這一思想成為該礦所有領(lǐng)導(dǎo)干部為官做事的共識。根據(jù)集團公司“立說立行、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力，改善工作作風(fēng)，開會講短話、講實話、講真話，求真、務(wù)實、求精、創(chuàng)新，真正讓工作績效的原動力得到升級。 再造流程，開啟管理效應(yīng)“核動力”。管理流程是企業(yè)發(fā)展的“核動力”。該礦引進了“領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事”的分離思想，將全礦分為三層管理，即決策層（礦領(lǐng)導(dǎo)）、管理層（科級領(lǐng)導(dǎo)）和執(zhí)行層（隊級領(lǐng)導(dǎo)），各行其是，各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。在此基礎(chǔ)上，還推行了“倒金字塔”管理模式，用流程化的模式進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提升了效率。 注力產(chǎn)業(yè) 厚積薄發(fā) “轉(zhuǎn)型之重在產(chǎn)業(yè)。”作為煤炭企業(yè)，誰擁有了資源，誰就擁有了競爭的實力和美好的明天。然而，隨著礦井服務(wù)年限的延長，煤炭資源儲量接近枯竭，采掘銜接緊張，地質(zhì)條件復(fù)雜等問題，使王莊煤礦已經(jīng)逐步進入一個過渡發(fā)展時期。但艱難的蛻變中，王莊人用持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新的拼搏換來了新生的力量！ 依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。王莊煤礦突出的優(yōu)勢在科技，崛起的希望在創(chuàng)新。該礦一方面從挖掘礦井潛能，創(chuàng)新提升集約高效生產(chǎn)水平入手，在煤炭儲量不斷減少的情況下，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。另一方面從技術(shù)創(chuàng)新入手，今年以來開展的“7.2米大采高超大采場圍巖控制與關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“超大斷面硐室支護技術(shù)研究”等6項科技項目通過省級鑒定，其中三項達到國際領(lǐng)先水平，三項達到國際先進水平；此外，圍繞影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的瓶頸環(huán)節(jié)、難點問題開展創(chuàng)新，今年累計收集創(chuàng)新項目108項，收集合理化建議129項，推廣創(chuàng)新項目10項，取得了良好的經(jīng)濟效益。 依靠科學(xué)管理，夯實產(chǎn)業(yè)根基。今年以來，面對煤炭市場疲軟的實際，該礦堅持“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，一是狠抓煤炭生產(chǎn)銷售，實行了精細(xì)化生產(chǎn)。加大同重點客戶的合作，提升裝車和服務(wù)質(zhì)量，確保了煤炭銷售的穩(wěn)定；二是狠抓成本費用管控。制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”和下調(diào)預(yù)算費用指標(biāo)；三是加強廢舊物資管理。制定了《王莊煤礦修舊利廢管理辦法》，對全礦廢舊物資清查摸底，建賬管理；四是規(guī)范經(jīng)營管理秩序。成立了三個委員會，強化采購價格管理。實行零庫存、代儲制。加強質(zhì)量責(zé)任追究制度和經(jīng)營工作的效能監(jiān)察；五是創(chuàng)新經(jīng)營管理。圍繞“決策的浪費是最大的浪費”原則，引入決策考核機制，開展決策考核，從源頭解決好了重大浪費問題。 依靠后勁工程，延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命。后勁工程作為礦井的命脈工程，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。對王莊礦而言，+540水平延深項目、壓煤村莊搬遷、北栗風(fēng)井建設(shè)這三大支撐項目，持續(xù)著王莊未來的希望。特別是過去的一年來，該礦對照+540水平延深項目的初步設(shè)計，著力做好項目基建收尾工程。截至目前，該工程項目前置驗收和綜合驗收全部完成，順利實現(xiàn)了由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)；壓煤村莊搬遷工程方面，已完成95%的住戶搬遷，全面解放了壓煤資源；在北栗風(fēng)井建設(shè)方面，該礦編制了《北栗風(fēng)井建設(shè)施工網(wǎng)絡(luò)圖》和《北栗風(fēng)井建設(shè)推進銜接安排表》，完成了初步設(shè)計、進回風(fēng)立井井檢孔施工、場地內(nèi)110kv線路改造、排矸場地選擇、場地建筑物搬遷等前期籌建工作。 注力民生 以人為本
| |||
