| 同煤2014年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展系列報(bào)道（上篇） | ||
——大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) | ||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-12-27 4:56:50 頭條 | |
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這是風(fēng)云變幻、充滿挑戰(zhàn)的一年。市場(chǎng)形勢(shì)延續(xù)著兩年來的嚴(yán)峻局面繼續(xù)下行，面對(duì)“大兵壓境”的進(jìn)口煤沖擊和“跌跌不休”的煤炭價(jià)格，煤炭企業(yè)舉步維艱。
中國煤炭協(xié)會(huì)對(duì)前10個(gè)月全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析顯示：今年以來，全國煤炭消費(fèi)下降、市場(chǎng)供大于求的問題突出，價(jià)格大幅下滑，行業(yè)效益繼續(xù)下降，全國有8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，煤炭企業(yè)虧損面在70%以上，一些企業(yè)經(jīng)營困難，減發(fā)、欠發(fā)工資問題突出…… 這是砥礪奮進(jìn)、充滿收獲的一年。集團(tuán)公司臨危不亂，上下一心，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。 煤炭產(chǎn)量、煤炭銷量、發(fā)電量、營業(yè)收入等關(guān)鍵指標(biāo)同比增加，投資、上繳稅費(fèi)、員工收入同比持平……一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)、一個(gè)個(gè)成績背后，是集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的共同努力，更是集團(tuán)公司向省委省政府和全體員工家屬交上的一份完美答卷。 風(fēng)云突變——市場(chǎng)形勢(shì)再加劇 2014年春節(jié)，當(dāng)人們舉家團(tuán)圓、歡渡佳節(jié)時(shí)，煤炭市場(chǎng)風(fēng)云再起：受春節(jié)放假影響，下游需求不強(qiáng)，電廠日耗煤量下降，庫存高位，動(dòng)力煤價(jià)格連續(xù)5周下跌，全國最大的輸煤港口秦皇島港庫存突破了800萬噸的警戒線。 2月15日，國家發(fā)改委、中國鐵路總公司對(duì)全路實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)價(jià)的營業(yè)線貨物運(yùn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，貨物運(yùn)價(jià)水平每公里提高1.5分∕噸，這對(duì)于本已經(jīng)營困難的煤炭企業(yè)無異于雪上加霜。提價(jià)后，集團(tuán)公司僅大秦線煤炭噸煤運(yùn)輸成本就提高了近15元。 進(jìn)入7月份，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步加劇，神華、中煤等大型煤炭帶頭降價(jià)，5500大卡動(dòng)力煤跌破500元∕噸大關(guān)。國內(nèi)36家大型煤炭企業(yè)處于虧損狀態(tài)，一些企業(yè)不得不靠減發(fā)和緩發(fā)工資來維持。 8月份，國家發(fā)改委、國家能源局和國家安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于遏制煤礦超能力生產(chǎn)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為的通知》，繼神華、中煤宣布帶頭減產(chǎn)之后，集團(tuán)公司也積極響應(yīng)國家相關(guān)部委號(hào)召，顧全大局，宣布后半年調(diào)產(chǎn)減銷1000萬噸，維護(hù)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。 2012年集團(tuán)公司純煤價(jià)比2011年下降了45.7元/噸，2013年比2012年下跌了118元/噸，2014年又比2013年下跌了73.12元/噸。2012年以來，集團(tuán)公司純煤價(jià)下降了50%左右，是歷史以來的最大降幅期，直接影響到集團(tuán)公司純利潤和資金流的使用。 集團(tuán)公司人員多，包袱重，與全國大多數(shù)煤炭企業(yè)相比，受到的沖擊更大、更深。復(fù)雜的形勢(shì)讓決策變得更加困難，而這也預(yù)示著巨大的挑戰(zhàn)。 危機(jī)考驗(yàn)著決策者的判斷和智慧。 統(tǒng)一思想——齊心協(xié)力渡難關(guān) 危機(jī)面前，是迎難而上、主動(dòng)出擊，還是停滯不前、坐以待斃？ 逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)歷了65年來風(fēng)霜雪雨的洗禮，經(jīng)受過上世紀(jì)九十年代末亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn)，英勇頑強(qiáng)的同煤人從來沒有在市場(chǎng)面前低過頭，也從來沒有被困難所嚇倒。 2月17日，春節(jié)剛過，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張有喜，副董事長、總經(jīng)理郭金剛等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就兵分五路帶隊(duì)跑市場(chǎng)、訪用戶、促銷量，全力緩解企業(yè)燃眉之急。 3月27日，在集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上，集團(tuán)黨政對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，號(hào)召全體干部員工，不畏困難，齊心協(xié)力渡難關(guān)。這既是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的動(dòng)員大會(huì)，更是一次明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、勇往直前的誓師大會(huì)！ 抓質(zhì)量保效益、抓市場(chǎng)保銷售、抓融資保投資、抓節(jié)支保盈利、抓改革?；盍Α⒆?#8220;消腫”保減虧、抓“雙基”保安全、抓作風(fēng)保落實(shí)，一攬子行之有效的措施迅速出臺(tái)并全面推開。 進(jìn)入7月，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，煤炭價(jià)格連續(xù)7周下跌。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8個(gè)組，分赴北京、華北、東北、華東、華南、華中8個(gè)區(qū)域、12省29市，對(duì)62家重點(diǎn)用戶及潛力用戶進(jìn)行走訪調(diào)研，了解客戶需求，拓寬合作渠道，提升煤炭銷量。 人心齊，泰山移。為了激發(fā)全體員工的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步集納民智、凝聚民心、激發(fā)民力，集團(tuán)公司在全公司范圍舉行了 “求生存、渡難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)巡回演講活動(dòng)，由6位參加走訪用戶的副總經(jīng)理擔(dān)任主講，對(duì)全公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了全覆蓋式形勢(shì)宣講教育。 “思想不能松，指標(biāo)不能降，民生工程不能停”，集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)單位，要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴抓好安全、穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型、改革、惠民等重點(diǎn)工作，確保企業(yè)有序發(fā)展和員工收入穩(wěn)定。 固本培元——向管理要效益 向管理要效益。集團(tuán)公司全面推行精細(xì)化管理和全方位對(duì)標(biāo)管理，從井下每一顆螺絲、每一根錨桿的節(jié)約，到電力系統(tǒng)精確到克的煤耗指標(biāo)控制，再到各單位非生產(chǎn)性支出的嚴(yán)格把控……如今，在集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位，成本控制意識(shí)已經(jīng)深入每一名干部員工的心里。 每月6日，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自主持召開經(jīng)營分析例會(huì)，一筆一筆算成本，一項(xiàng)一項(xiàng)定措施，一件一件抓落實(shí)；將成本壓縮指標(biāo)與基層負(fù)責(zé)人的“帽子”和“票子”掛鉤。今年采購計(jì)劃將再降10%，生產(chǎn)成本再降10元，各項(xiàng)費(fèi)用再壓縮10%，各單位減虧增盈10%。 面對(duì)愈加嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)公司通過強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”要求：嚴(yán)格落實(shí)成本工程再降10%；嚴(yán)格落實(shí)非生產(chǎn)性工程援建；嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出；嚴(yán)格控制協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、地方政府等不合理費(fèi)用和對(duì)外支付費(fèi)用。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，集團(tuán)公司通過內(nèi)控成本，精細(xì)管理共節(jié)約各類資金30多億元，前11個(gè)月完成融資412.98億元…… 反客為主——主動(dòng)出擊拓市場(chǎng) “要發(fā)揮同煤品牌的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整營銷策略，在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)新用戶，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。”張有喜多次強(qiáng)調(diào)。 為抓好銷售龍頭，集團(tuán)公司通過“三個(gè)前移”與“三個(gè)拓展”爭(zhēng)得了市場(chǎng)主動(dòng)。 關(guān)口前移至秦皇島港口一線，及時(shí)掌握第一手信息，快速跟進(jìn)市場(chǎng)變化；決策前移至 “五人定價(jià)決策小組”，緊盯市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拍板，及時(shí)決策；銷售前移至華東、華南輔助銷售陣地，成功開辟廣州港、鎮(zhèn)江港、江都港三個(gè)中轉(zhuǎn)銷售基地，實(shí)現(xiàn)煤炭地頭銷售。 拓展“海進(jìn)江”市場(chǎng)，將銷售觸角從華東、華南延伸到長江沿線區(qū)域煤炭下游企業(yè)；拓展非煤電新用戶，成功開發(fā)海螺、盤固等一批新用戶；拓展新機(jī)制，改革形成區(qū)域公司銷售機(jī)制，成立9個(gè)區(qū)域銷售分公司，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。 “三個(gè)前移”和“三個(gè)拓展”使集團(tuán)公司在市場(chǎng)危機(jī)中先人一步，抓住了銷售龍頭，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 “過去我們的銷售好比麻袋里裝土豆，現(xiàn)在是裝滿土豆塞花生，花生縫里塞豆子，豆子縫里灌小米，把這一麻袋裝得實(shí)實(shí)在在，”郭金剛形象地說，“事實(shí)證明，我們實(shí)施“海進(jìn)江”、提前占有非電煤市場(chǎng)的決策是超前并完全正確的，這也是確保這兩年銷量逐年增加的重要法寶。” 曾經(jīng)，集團(tuán)公司只抓下水煤沿海用戶，如同抓土豆?，F(xiàn)在，先把沿海用戶的二級(jí)用戶又開發(fā)了一遍，就是抓了花生；再通過沿海進(jìn)江銷售煤炭，就是抓了土豆。下一步，抓豆子、小米，就是要深入到每個(gè)廠點(diǎn)。 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司的制勝對(duì)策是：對(duì)外拓寬銷售渠道，對(duì)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量。緊緊圍繞市場(chǎng)需要，全力打造誠信服務(wù)品牌，從進(jìn)港源頭開始，牢牢盯住卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、裝船各個(gè)運(yùn)銷工作環(huán)節(jié)，狠抓煤質(zhì)管理不放松，鞏固好同煤“大友煤”的品牌優(yōu)勢(shì)。 多一點(diǎn)積極，多一點(diǎn)質(zhì)量保證，增加了企業(yè)的收入、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 1-11月份，集團(tuán)公司煤炭銷量完成20379萬噸，同比增加2653萬噸。 改革創(chuàng)新——干毛巾也要擰出水來 改革激發(fā)活力，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。 集團(tuán)公司將2014年確立為管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步年，通過走內(nèi)涵式發(fā)展路徑，有效應(yīng)對(duì)今年的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，解決企業(yè)多年來存在的勞動(dòng)效率不高、經(jīng)營質(zhì)量不高、盈利能力不高“三不高”和科技攻關(guān)能力不強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)、科技人才引進(jìn)培養(yǎng)能力不強(qiáng)“三不強(qiáng)”的問題，向管理和科技要效益。 大力推進(jìn)21項(xiàng)改革和18項(xiàng)管理創(chuàng)新，實(shí)行改革生產(chǎn)承包制、銷售總承包和考核機(jī)制、機(jī)電設(shè)備內(nèi)部模擬市場(chǎng)化租賃等多項(xiàng)創(chuàng)新措施。每一項(xiàng)辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，每一項(xiàng)工作與經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，著力在改革和管理創(chuàng)新中尋找效益。 在各分管系統(tǒng)內(nèi)，開展了5項(xiàng)改革和10項(xiàng)管理創(chuàng)新試點(diǎn)，形成了改革項(xiàng)目67項(xiàng)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目121項(xiàng)，招招有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)有效益，并以集團(tuán)黨政聯(lián)合紅頭文件，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每一位分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成專業(yè)部門對(duì)進(jìn)展和完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，考核結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤兌現(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。 今天的同煤，詩韻悠長，煥發(fā)著勃勃生機(jī)和無限活力。擺在集團(tuán)公司面前也許還會(huì)有眾多的難題，但也是難得的機(jī)遇。壯麗畫卷正在徐徐展開，同煤人充滿信心。 |
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| 來源：同煤集團(tuán)黨委宣傳部 | 編 輯：一帆 |
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