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      【本網(wǎng)訊】  3月20日，筆者在河南能源新疆公司了解到，該公司今年立足煤炭市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和自身“效率提升年”的定位，響亮提出“向成本管理要效益”的口號(hào)，并制定下發(fā)了2014年新疆公司成本考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)基層各生產(chǎn)經(jīng)營單位下達(dá)了完全成本下降10元的硬性任務(wù)。

　　在制定成本考核獎(jiǎng)懲辦法之前，該公司深入調(diào)研了疆內(nèi)及疆外市場(chǎng)，走訪了部分管理先進(jìn)的民營企業(yè)，并對(duì)公司內(nèi)部各基層單位的成本管控情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。按照“規(guī)范管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格考核”的原則，對(duì)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位的完全成本考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，將各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人納入到考核對(duì)象當(dāng)中。辦法明確規(guī)定，完成規(guī)定完全成本考核指標(biāo)的單位，對(duì)考核對(duì)象分別進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行對(duì)等處罰。

 

      在此基礎(chǔ)上，任何一個(gè)單位完全成本每額外增加或減少1元，則對(duì)相應(yīng)考核對(duì)象分別再追加程度不等的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此調(diào)動(dòng)各層級(jí)管理人員共同抓成本管控的積極性，確保實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。另外，要求各基層單位要嚴(yán)格區(qū)分資本化和費(fèi)用化支出，不得將應(yīng)費(fèi)用化項(xiàng)目計(jì)入在建工程，并不定期組織檢查組對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目列支情況進(jìn)行檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定處理的現(xiàn)象，不但對(duì)相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，而且該單位前期所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將全部收回，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

 

      與此同時(shí)，新疆公司今年還首次實(shí)行噸煤工資和進(jìn)尺考核工資制，繼續(xù)深入實(shí)施向技術(shù)進(jìn)步要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益、向以銷促產(chǎn)要效益等舉措，從而促進(jìn)增效與降本同步推進(jìn)，互促雙豐。

 

      筆者在機(jī)關(guān)企管部了解情況時(shí)，企管部負(fù)責(zé)人給筆者算了一筆賬，如果各生產(chǎn)經(jīng)營單位均能順利完成規(guī)定至少10塊錢的降本任務(wù)，按新疆公司2014年計(jì)劃標(biāo)煤產(chǎn)量1500萬噸計(jì)算，僅此一項(xiàng)就可直接增收達(dá)1.5億元，效益相當(dāng)可觀。

 

      據(jù)悉，該措施出臺(tái)后，各基層單位紛紛行動(dòng)起來，在多上設(shè)備少上人、提高系統(tǒng)自動(dòng)化程度、實(shí)行走崗式管理、加大創(chuàng)新力度等方面出對(duì)策，想辦法，力促提質(zhì)增效向縱深推進(jìn)。

　　“今年，煤炭市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)比往年來得早、來得猛，供大于求的局面日益加劇。我們提出向成本管理要效益這一舉措，目的就是要深挖內(nèi)潛，強(qiáng)練內(nèi)功，抗擊風(fēng)險(xiǎn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該公司董事長(zhǎng)賈修啟強(qiáng)調(diào)說。 　　　　

本網(wǎng)通訊員：熊文兵

編 輯：徐悉