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　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，潞安集團(tuán)王莊煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為推動(dòng)礦井跨越發(fā)展的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一方面抓開(kāi)源，一方面抓節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，多措并舉，多管齊下，打響了一場(chǎng)降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　管理升級(jí)添動(dòng)力

　　在內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中，該礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，出臺(tái)了多項(xiàng)措施，唱響了降本增效的“好聲音”。

　　一是狠抓精細(xì)化生產(chǎn)。該礦在保證安全和完成計(jì)劃產(chǎn)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；通過(guò)制定嚴(yán)格措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費(fèi)用及加班費(fèi)用的支出；在生產(chǎn)管理中，引入“項(xiàng)目模擬法人責(zé)任制”，以“勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化”為追求目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。

　　二是推行節(jié)支管理。該礦對(duì)全礦各單位實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費(fèi)用不超標(biāo)；按生產(chǎn)計(jì)劃投入制訂材料回收復(fù)用計(jì)劃，對(duì)各責(zé)任單位下達(dá)回收率指標(biāo)，并對(duì)超額回收部分進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，要求各單位嚴(yán)格按照“長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收利用。

　　三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。該礦對(duì)維修基金工程、設(shè)備修理項(xiàng)目，從預(yù)算、建設(shè)環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗(yàn)收；重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)量進(jìn)尺，以及年度內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)等進(jìn)行檢查，并及時(shí)落實(shí)整改，保證了材料物資盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性。

　　四是做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)。該礦實(shí)行“包機(jī)責(zé)任制”，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓綜采搬家的機(jī)電管理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排檢修時(shí)間，有效控制高峰用電，實(shí)行削峰填谷。

　　五是實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。該礦修訂完善了《王莊煤礦招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍及管理辦法》，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范管理，確保大額資金采購(gòu)及建設(shè)的合規(guī)性；采取市場(chǎng)調(diào)研、比質(zhì)比價(jià)、網(wǎng)上查詢(xún)、橫向比較等方式，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)價(jià)格進(jìn)行核定。

　　六是量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該礦對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使人人肩上有擔(dān)子、有指標(biāo)；通過(guò)“職能科室抓考核、基層隊(duì)組抓現(xiàn)場(chǎng)管控、員工抓材料使用控制”，抓好全員、全過(guò)程管理，全面提升成本管控水平。

　　技術(shù)革新遍地金

　　該礦始終將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的重要舉措，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，涌現(xiàn)出了一批適用性強(qiáng)、科技含量高的創(chuàng)新成果，拓寬了礦井發(fā)展之路。

　　鏡頭一：主皮帶堵口是去年該礦調(diào)度會(huì)通報(bào)最多的一個(gè)問(wèn)題。從放煤工放煤到進(jìn)入煤溜系統(tǒng)，再到裝載機(jī)皮帶，從綜采隊(duì)到皮帶隊(duì)，再到選煤廠，多達(dá)10余個(gè)環(huán)節(jié)，皮帶運(yùn)輸距離長(zhǎng)達(dá)20千米，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)造成堵口。能不能對(duì)堵口事故進(jìn)行徹底根治？能不能找到解決問(wèn)題的出路？該礦經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研論證，最終安裝了主皮帶破碎機(jī)。該裝置使用以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起堵口事故，以往主皮帶沿線每天堵口平均1.5小時(shí)的問(wèn)題得到徹底根治，每天可以多提煤1000噸，按照每年多提30萬(wàn)噸計(jì)算，每年可以提高銷(xiāo)售收入1億多元。

　　鏡頭二：隨著礦井煤炭資源的日趨減少，邊角面、煤柱面布置日趨增多，為保證礦井年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，最大限度地回收煤炭資源，工作面停采線位置的確定顯得尤為重要。針對(duì)61B2工作面的實(shí)際情況，該礦實(shí)施了跨車(chē)場(chǎng)停采收尾工藝。61B2工作面收尾較傳統(tǒng)收尾多回采23米，多回收煤炭資源3.3萬(wàn)噸，提高了煤炭資源的回采效率，增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在王莊煤礦，像主皮帶安裝破碎機(jī)、61B2工作面跨車(chē)場(chǎng)停采收尾工藝等這樣的技術(shù)創(chuàng)新達(dá)20余項(xiàng)。其中，71輔助運(yùn)輸斜巷應(yīng)用了聯(lián)動(dòng)擋車(chē)器，61B3運(yùn)巷引進(jìn)使用了綜掘超前支護(hù)裝置。同時(shí)，該礦采煤機(jī)自動(dòng)收網(wǎng)裝置、皮帶機(jī)頭自動(dòng)噴霧裝置、風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器、噴漿泵自動(dòng)篩料裝置等的應(yīng)用，給職工創(chuàng)造了安全作業(yè)環(huán)境，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，取得了良好的安全效益和社會(huì)效益。

　　目前，該礦的創(chuàng)新工作覆蓋了井下安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)抽采等方方面面，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、小改小革等累計(jì)完成了90項(xiàng)之多，切實(shí)解決了一批實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，提升了礦井的綜合管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

　　多措并舉廣節(jié)流

　　該礦突出以人為本，注重發(fā)揮職工的聰明才智，廣泛開(kāi)展以基層職工為主體的群眾性降本創(chuàng)效活動(dòng)，為降本增效增添了不少亮色。

　　該礦熱能科是后勤系統(tǒng)一個(gè)主要耗能單位，每年5個(gè)月的集中供暖期和日常部分單位的蒸汽供應(yīng)，會(huì)消耗不少煤炭。多年來(lái)，該科鍋爐運(yùn)行一班的工人師傅們?cè)趰徫簧蠄?jiān)持踐行“節(jié)支降耗”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　“我們這個(gè)班每天能省出20噸煤，為礦節(jié)約資金6000元，每個(gè)月按22個(gè)班計(jì)算，節(jié)約資金132000元，每年按5個(gè)月供暖期計(jì)算，每年就節(jié)約資金66余萬(wàn)元。”該科鍋爐運(yùn)行一班班長(zhǎng)琚紅偉算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。

　　皮帶排矸是運(yùn)搬一隊(duì)兩大運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)之一，每年的運(yùn)輸量在90萬(wàn)噸左右，同時(shí)每年也需要更換1000多米新皮帶和450多套新托輥，以保證運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。去年以來(lái)，該隊(duì)沒(méi)有從礦上申領(lǐng)新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經(jīng)過(guò)毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段復(fù)用在4部皮帶機(jī)上。按照新皮帶每米400元的價(jià)格計(jì)算，該礦通過(guò)重用舊皮帶一年就能節(jié)約資金52萬(wàn)元。

　　該礦電視臺(tái)小田的辦公桌上，文件用紙都實(shí)行了雙面打印，有的紙張邊邊角角也被充分利用起來(lái)，記下了日常信息。為了進(jìn)一步減少非生產(chǎn)性支出，該礦廣大職工積極使用無(wú)紙化辦公網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上交流和信息傳遞，并在各個(gè)基層隊(duì)組、科室、部門(mén)設(shè)立了義務(wù)節(jié)能減排監(jiān)督員，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

　　“能修的不領(lǐng)，能修復(fù)的不報(bào)廢。”該礦動(dòng)員廣大職工深挖潛力，精打細(xì)算降成本。該礦還制定完善了物資回收、修舊利廢管理辦法，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。對(duì)于回收的物資，該礦進(jìn)行整理歸類(lèi)、分類(lèi)存放，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等臺(tái)賬，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，利用廢舊材料進(jìn)行自制件加工，變廢為寶。這些細(xì)小的舉措節(jié)約了成本，增加了效益，產(chǎn)生了“聚沙成塔”的效應(yīng)。