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本報記者馮慶艷北京報道

      昔日以海外大手筆擴張和母公司國內(nèi)非煤產(chǎn)業(yè)并舉而著稱的兗州煤業(yè)[2.02% 資金 研報]股份有限公司（下稱兗州煤業(yè)），在連年擴張后，煤炭行業(yè)大環(huán)境的低迷正在成為壓垮它的“一根稻草”。

      去年海外控股子公司巨虧46億元，這與母公司非煤產(chǎn)業(yè)一起成為了兗州煤業(yè)的“包袱”，即使四地上市也難掩其頹勢。3月4日，《華夏時報》記者多方調(diào)查求證得知，剛?cè)温毎肽曜笥业哪腹緝嫉V集團新任董事長張新文和總經(jīng)理李希勇正在開啟一場改革，但是多年積重難返、頗受多元化拖累的兗州煤業(yè)能否涅槃重生？

      海外巨虧46億元

      繼去年上半年以虧損24億元被冠以“虧損王”之后，兗州煤業(yè)（600188.SH）再迎厄運。

      2月28日，兗州煤業(yè)公布了境外控股子公司兗煤澳大利亞公司2013年的全年業(yè)績，讓人大跌眼鏡的是，該公司稅后利潤虧損8.32億澳元，折合人民幣約46億元，而2012年該公司盈利3.75億澳元。

      此外，兗州煤業(yè)預(yù)計2013年度實現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤將比2012年同期減少超過90%。而2012年歸屬于母公司股東的凈利潤為55.158億元。

      對此，兗州煤業(yè)董秘辦公室一位人士告訴《華夏時報》記者，因這段時間是業(yè)績報告公布前夕，所以不便告知原因。

      煤炭專家李朝林對本報記者說，大環(huán)境低迷和匯兌損失應(yīng)該是兗州煤業(yè)海外公司虧損的主要原因。

      早在去年上半年兗煤澳洲公司單匯兌損失一項就達31億元。而煤炭大環(huán)境也持續(xù)惡化，截至2月28日，澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格報收77.18美元/噸，環(huán)比前一周下跌0.12美元/噸，國際三大煤炭港口煤價已持續(xù)3周在80美元/噸以下。

      廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強對本報記者分析，更深層的原因則是，企業(yè)在行情好時過度擴張、步伐過快，加之內(nèi)部管理水平跟不上、“國企病”嚴重，導(dǎo)致壞行情成了壓垮這個煤炭大鱷的“一根稻草”。

      然而如此窘境之下，兗州煤業(yè)海外擴張并未“急剎車”。不僅兗煤澳洲公司一處價值1.2億澳元（約合6.62億人民幣）的新項目正在尋求政府批準，而且去年全行業(yè)已經(jīng)陷入不景氣局面、投資者紛紛逃離時，兗州煤業(yè)的管理層還計劃投資6億澳元以便在5年內(nèi)將澳大利亞煤炭業(yè)務(wù)的產(chǎn)量翻倍。

      據(jù)了解，兗州煤業(yè)是煤企海外擴張產(chǎn)值最大的企業(yè)。早在2004年就開始了海外布局，先后收購了澳大利亞澳思達煤礦以及菲利克斯、新泰克、西農(nóng)普力馬等項目，其中33億澳元并購的菲利克斯資源公司成為中國企業(yè)在澳大利亞最大的一宗收購案。

      “煤炭黃金時代已經(jīng)徹底終結(jié)，兗州煤業(yè)的出路是壓縮產(chǎn)能、提高管理，而非持續(xù)擴張，否則吉兇難料。”林伯強告訴本報記者。

      國內(nèi)多元化折戟

      與兗州煤業(yè)在海外仍然逆勢持續(xù)擴張相比，母公司兗礦集團的非煤產(chǎn)業(yè)卻多半遭遇集體折戟。

      早在上世紀90年代末，兗礦集團就確定了發(fā)展“煤與非煤”兩大產(chǎn)業(yè)的路線，之后的2000至2013年期間，兗礦集團在海外不斷攻城略地，國內(nèi)也不斷進行多元化布局。

      在2000年至2010年是煤炭行業(yè)“黃金十年”，兗州煤業(yè)以及母公司兗礦集團頗為風光無限，不僅有多個上市融資渠道，而且煤炭業(yè)盈利頗豐，大手筆投資自然“不差錢”。

      于是如今兗礦集團形成五大板塊（煤業(yè)、煤化、東華、物業(yè)、電鋁）產(chǎn)業(yè)布局，然而在多年的實戰(zhàn)后他們都陷入連年虧損或面臨倒閉的局面。兗礦集團煤化公司旗下主要由魯南化肥、國泰化工和兗礦國際焦化等公司構(gòu)成，但是據(jù)了解，該公司2013年虧損13億元左右，而自成立后累計虧損近80億元。

      一位兗礦集團內(nèi)部人士對本報記者說，不僅煤化公司變身“吸血鬼”，而且集團去年上半年五大板塊之中僅一個板塊微利，其他四大板塊皆虧損，甚至有的板塊負債率高企，資金鏈面臨斷裂的風險。

      本報記者多方求證得知，兗礦集團的多元化不僅僅有上述五大板塊產(chǎn)業(yè)，還曾在北宿開辦養(yǎng)豬廠、高嶺土廠，在濟寧開鴕鳥廠，投資至少1億元以上，而如今卻多半倒閉關(guān)門了。

      從側(cè)面佐證兗礦集團內(nèi)生動力不足、盈利板塊很少的是，企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模與盈利規(guī)模比例非常之低。數(shù)據(jù)顯示，2013年，兗礦集團產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長9.49%，營業(yè)收入1056億元，實現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計盈利3億元。

      動刀非盈利業(yè)務(wù)

      去年7月，兗礦集團董事長王信和總經(jīng)理李位民雙雙辭任，這在業(yè)內(nèi)被看做因企業(yè)經(jīng)營不善所致，而新上任的董事長和總經(jīng)理分別為張新文和李希勇，從那開始張李二人便開啟了兗礦集團的改革。

      3月4日，兗礦集團內(nèi)部人士向記者透露，目前各子公司都在執(zhí)行公司總部要求的部分企業(yè)關(guān)?；騽冸x的命令。去年底兗礦集團忍痛將曾被內(nèi)部譽為煤化工人才“黃埔軍校”的魯南化工所持有的25%的股權(quán)在交易所掛出轉(zhuǎn)讓，試圖徹底退出這家持續(xù)虧損的企業(yè)。還有電解鋁廠也遭到向外“承包”，以甩掉“包袱”。

      與此同時，在總部要求下，公司下屬企業(yè)還在進行著部分職工內(nèi)退、分流以及下崗的行動。所謂“人員分流”就是位于山東的公司職工將有一部分被調(diào)往陜西榆林未來的能源公司，此次將被“分流”到陜西榆林的員工預(yù)計達到近800人。

      顯然，兗礦集團領(lǐng)導(dǎo)試圖將原來凌亂無章的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線收縮，深化以海外煤炭和國內(nèi)煤制油為主的業(yè)務(wù)來拯救困難重重的企業(yè)，然而，遺憾的是，未來能源公司的煤制油項目卻至今還未獲得國家發(fā)改委的審批，而且未來前景難測。