| 走近山西煤老板：資金鏈斷了只能等死 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-5-5 13:00:51 頭條 | ||
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走近“山西煤老板” “山西煤老板”在社會的印象中，似乎被當成一個特殊群體。 在中國，他們曾一度被全國各大媒體關注：2005年，11位煤炭商人被列入胡潤能源富豪榜，其中9位來自山西；他們“招搖”“奢華”的傳聞在媒體上屢見不鮮。 山西煤老板人數(shù)有多少？他們有多少資產(chǎn)？他們過著怎樣的生活？諸如此類問題幾乎無人能說清，因為，鮮有人真正走近這個有些刻意與公眾拉開距離的群體。 山西2008年開始的煤炭資源整合(下稱煤改)讓“山西煤老板”仿佛成為過去式，“山西煤老板是歷史現(xiàn)象，隨著時代發(fā)展將淡出歷史舞臺。”山西省委書記袁純清說。 而“山西煤老板”這個群體并沒有消失：他們中有的人還在煤礦上繼續(xù)堅守，與前幾年不同，隨著煤價持續(xù)走低，一些富翁變成了“負翁”；他們中有的人“脫煤”轉型，面對并不確定的未來？? 2012年，煤市風云突變。4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到了每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元。 2014年春節(jié)過后，煤市行情更不樂觀，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。” 這個春天，山西煤老板的感受會是什么？ 煤老板遭遇“黑金”咒語 巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？? 《瞭望東方周刊》記者武剛 | 山西報道 在山西，煤老板最多的地市當屬呂梁。 “煤改前，呂梁355個煤礦中只有一個市屬國營煤礦，其余均為民營。”呂梁一位官員說，“煤改后，呂梁民營煤企仍占總煤企數(shù)量的70%。” 2008年至2011年，煤價持續(xù)走高，地下的煤炭黑金給煤老板們帶來了巨大財富，“當時，大家覺得煤市好得不得了，為了獲取更大利益，煤老板們紛紛融資擴大煤礦規(guī)模。”呂梁一位煤老板回憶。 2012年至2014年3月，煤炭市場急轉直下，呂梁4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元，“即使價格如此之低，煤還是無人買。”當?shù)匾晃幻豪习甯嬖V《瞭望東方周刊》記者。 巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，呂梁民營煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？? 面對相同困境，煤老板們的心理卻是冰火兩重天：有的煤老板認為“煤市低迷是企業(yè)發(fā)展的機遇”；有的煤老板在哀怨“大家硬撐著，都快倒下了”。 李子杰為何能“幸免” 57歲的李子杰是呂梁一個煤業(yè)集團的董事長，目前，他手中有2個煤礦，產(chǎn)能分別為150萬噸和90萬噸，資產(chǎn)30億元，職工1500多人。 李是一位不折不扣靠煤礦起家的煤老板。 2003年，李子杰開始干煤礦，“剛開始承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，承包費一年幾萬元。”李子杰告訴《瞭望東方周刊》，“當時，說是產(chǎn)能3萬噸，其實還不到1萬噸。后來，經(jīng)過煤礦股份制、煤改，小煤礦最終變成了大集團。” 呂梁當?shù)厥鳎绻钭咏艿拿旱V賠錢，那呂梁所有的煤礦就不能干了。李子杰對此并不否認，“目前的煤價對于我的企業(yè)只是微利，而對于其他企業(yè)，就已經(jīng)開始虧損了。” 相關數(shù)據(jù)顯示：2013年，呂梁市離石區(qū)9個規(guī)模煤礦中有2個煤礦停產(chǎn)。呂梁首屈一指的山西大土河焦化有限責任公司限產(chǎn)近一半。離石區(qū)一位官員告訴本刊記者：2013年，離石區(qū)原煤產(chǎn)量同比下降5%；洗精煤產(chǎn)量同比下降7%；焦炭產(chǎn)量同比下降4%。主導產(chǎn)業(yè)價格下跌，工業(yè)增加值因價格下跌因素減值6億元。 這位官員告訴本刊記者：2013年以來，受多重因素的影響，關聯(lián)行業(yè)需求低迷、下游采購信心不足、外煤的沖擊、產(chǎn)能過剩等因素疊加，煤炭市場延續(xù)2012年低位運行的態(tài)勢，煤炭經(jīng)濟下行壓力進一步加大，“呂梁不少煤礦企業(yè)發(fā)展陷入極端困境。” 呂梁80%的煤企是高負債運作，“負債率都在70%以上，市場一低迷，這些煤企就吃不消了。”李子杰說。 “2003年，一噸5號原煤賣30~40元，時至2011年，5號原煤已經(jīng)賣到了600元，大家覺得煤炭市場好得不得了。”李子杰說，“價值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價讓大家昏了頭，很多人不停融資擴大規(guī)模，他們想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老板都在向銀行貸款，至少70%的煤老板在民間融資。” 好景不長，2011年開始煤價走低，到了2012年，煤價已經(jīng)掉得驚心動魄，“2012年4、5月間，煤價一天一個價，幾天就掉百十元。煤價就像坐上過山車，嘩啦一下就掉下來了。” 雖然煤價持續(xù)走低，可還是少人問津，“煤賣不出去，銀行貸款和民間高利貸卻是要還的，煤老板的負債越來越高，都被套牢了。”李子杰說，現(xiàn)在，很多煤老板都在熬，只要資金鏈不斷裂就繼續(xù)生產(chǎn)，等待市場回暖，“負擔越來越重，短期內(nèi)高成本運作對企業(yè)發(fā)展影響不大，但是如果常年巨虧，對企業(yè)就是致命的。” 2013年，呂梁大部分煤老板都在賠錢，而李子杰卻有盈余，“完成稅費1.8億元，凈利潤1500多萬元。” 李子杰說，“一個煤礦的產(chǎn)能還從90萬噸升級到了150萬噸。” 李子杰坦言，自己之所以暫時“幸免”，得益于企業(yè)無負擔，“我沒有貸款，也不給別人擔保貸款，有什么問題都是自己籌措資金解決。”李子杰告訴本刊，“我賣煤從來不賒賬，有多少錢就辦多少事，不借錢給別人，也不向別人借錢。” 李子杰的集團是整合主體，按照規(guī)定是可以整合更多煤礦的，但他卻沒有這么做，“如果，大家都把自己原先的煤礦做精做好，不盲目擴張，就絕對不會賠得如此慘烈。” 張玉海的艱難處境 雖與李子杰一樣同為煤老板，但張玉海的處境卻艱難得多。 張玉海是呂梁一家大型民營煤礦的掌門人，“企業(yè)年產(chǎn)原煤330萬噸，焦炭60萬噸，洗精煤120萬噸，鐵10萬噸。” “原先，企業(yè)經(jīng)濟來源主要靠煤礦。”張玉海告訴《瞭望東方周刊》，2002年，他開始涉足煤礦。 “投資幾百萬干了一個煤礦，兩三年后，我的煤礦從1個變成4個，但產(chǎn)能都很小，最小的9萬噸，最大的也只有30萬噸。”張玉海說，“2002年至2008年期間，煤市并不好，煤礦盈利微乎其微。” 到了2009年，煤價驟然高漲，4號主焦煤每噸從600多元一下變成了1700多元。”幾乎一夜之間，上門的人都是提著現(xiàn)金、堆著笑臉來買煤的，張玉海的好日子終于等來了。 2009年至2011年，煤價持續(xù)走高，張玉海開始快速擴張，“花了近20億元將4個煤礦整合成2個，一個產(chǎn)能為90萬噸，另一個產(chǎn)能為120萬噸。”張玉海說，“同時，還投資電纜加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)、煤機設備、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。” 張玉海坦承，銀行和民間資本在這些項目中“少不了”。 2012年，煤市風云突變，張玉海的大麻煩來了，“兩個煤礦尚未完工，煤價就掉下來了。”到了2014年3月，“兩個煤礦中，一個在聯(lián)合試運轉，而另外一個由于資金問題已經(jīng)停工。”張玉海說，“煤礦聯(lián)合試運轉產(chǎn)出的煤并不多，但就這么點煤都賣不動，問價的人都沒有。” 張玉海投資的其他項目也面臨困境，“前期掙到的錢都投進去了，現(xiàn)在就靠貸款維持企業(yè)運轉，2014年春節(jié)，連工資都發(fā)不出了。” “呂梁煤企中三分之一資不抵債，三分之一暫時勉強運轉，三分之一有盈利。其實，三分之二的煤企已經(jīng)到了崩潰邊緣。”張玉海說。 2013年，山西召開全省的民營企業(yè)家座談會，會上好幾個煤老板自稱資產(chǎn)上百億，張玉海對此很不屑，“沒有一個人敢說‘資產(chǎn)’是凈資產(chǎn)還是負資產(chǎn)，因為，很多人都是負資產(chǎn)，資不抵債。” 張玉海認為，現(xiàn)在，呂梁的煤老板們很多都陷入困境：首先，煤炭、鋼鐵、水泥的行情不佳；其次，銀行壓縮信貸規(guī)模；再者，煤礦驗收程序緩慢滯后，本應3年建成的煤礦6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的費用令本就經(jīng)營困難的煤企雪上加霜，“一噸煤要交170元的費用(農(nóng)民費、村里的費用、鄉(xiāng)里的費用、縣里的費用、職能部門的費用、省里的費用)。”張玉海說，“以前，每噸煤賣1000多元的時候，交這些錢不存在問題，現(xiàn)在，煤價持續(xù)走低，煤企就無法承受了。” 談及貸款，“市場好的時候，你不要銀行硬給，市場壞的時候想貸款卻貸不下。”張玉海說，“我去貸款，銀行說，你先把前面的貸款還了再貸，但是，等還款后就不給貸款了。” 張玉海說，從2013年開始，銀行不再給呂梁的煤焦企業(yè)貸款，“以前煤礦拿礦產(chǎn)證就能抵押貸款，現(xiàn)在，人家對礦產(chǎn)證有懷疑，因為礦產(chǎn)證已經(jīng)貶值了。” 張玉海告訴本刊記者，呂梁很多煤老板都和他一樣，“一大堆煤老板天天到銀行信貸部門上班，專職跑貸款。” 因為貸不到款，張玉海身邊的很多朋友早已開始在民間集資，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5(月利)，誰都知道高利貸是個毒果子，但是，不吃不行，沒辦法。” 煤市寒冬還未結束 李子杰和張玉海都認為，煤價尚未探底，換言之，煤市的寒冬還未結束。 2014年春節(jié)過后，煤市變化非常大，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。”李子杰告訴本刊記者。 焦炭價格波動直接影響了煤礦、焦化廠、洗煤廠，“所有人都在觀望，究竟煤價要低到什么程度？大家心里沒譜，買方不敢買，賣方不敢賣，都在走走看看，導致煤炭嚴重滯銷。” 李子杰說。 2013年底，河北省提出，計劃在未來5年減少6000萬噸鋼鐵產(chǎn)量。河北省省長張慶偉向媒體表示，到2020年河北再削減鋼鐵產(chǎn)量2600萬噸。這意味著，在未來五六年間，河北省總計削減鋼鐵產(chǎn)量8600萬噸，這是目前河北省國有鋼鐵企業(yè)河北鋼鐵集團產(chǎn)能的兩倍。 據(jù)本刊記者了解，呂梁煤礦產(chǎn)出的焦煤主要供給本地及長治的焦化廠，兩地焦化廠生產(chǎn)的焦炭最終銷往河北大小鋼鐵廠。 “焦煤、焦炭都將受到牽連，需求量會大幅萎縮。”李子杰說，“焦炭價格還要跌，預計會掉到每噸650元左右，如果真到了這個價格，我就開始賠錢了。” 面對困境，李子杰有自己的打算，“繼續(xù)給煤礦投資進行技改和擴建。”李子杰說，“煤市低迷反而是企業(yè)發(fā)展的機遇。” 2014年春節(jié)后，張玉海一直在忙著找貸款，但是收效甚微。 近幾個月，張玉海的企業(yè)開始裁員，“已經(jīng)裁了300多人，就目前的形勢看，還要繼續(xù)裁減，最終，估計要裁掉一半的職工。”張玉海說，“留下來的職工的工資也要降，沒辦法，煤市好就掙錢，煤市略微不好就賠點錢，煤市特別不好那就等著塌鍋了。”張玉海告訴本刊記者，他并非個例，“呂梁好多煤企都已經(jīng)發(fā)不出工資了。” 2013年6月，身背80億元貸款的煤老板吳寇庭在接受《瞭望東方周刊》采訪時曾說：“與別的煤企相比較，我這里還好，時間長點還能批下貸款。” 僅僅過了9個月，吳寇庭的境遇就發(fā)生了扭轉，“2013年前半年，我還能從大的銀行里貸出款，尤其是那些已經(jīng)貸了款的銀行，他們?yōu)榱吮ＷC剩余貸款能償還，不得不繼續(xù)放貸。”吳寇庭說，“到了下半年，無論如何銀行都不給貸款了，去年11月某銀行催我還了12億元貸款，按正常程序，還貸后可以再貸款，但是銀行不再給了。” 在與本刊記者交談的34分鐘內(nèi)，吳寇庭連續(xù)吸了12根煙，而在9個月前他還不會吸煙。吳寇庭說自己壓力很大，“能怎么辦？資金鏈斷了，我只能等死。” 脫“煤”者 煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出煤焦領域 《瞭望東方周刊》記者武剛 | 山西報道 2008年，山西開始煤改，全省原有的2600座煤礦只保留1000多座，企業(yè)主體從2200多個減少到約130個。這意味著，數(shù)千名山西煤老板從煤炭經(jīng)營前臺隱退，或成為幕后股東，或從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進入新產(chǎn)業(yè)領域。 未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)顯示，山西煤老板們拿到了2000億元的煤炭賠償金。而這些懷揣巨資的山西煤老板很快便淡出了公眾視野。這些手握重金的煤老板們，不挖煤，去做了什么？這個問題一直被公眾高度關注。 山西煤老板在悄然撤身煤炭行業(yè)后，正以另一種姿態(tài)轉戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)：遠赴外省繼續(xù)挖煤；投資新興產(chǎn)業(yè)；興辦小額貸款公司？? “我轉型早，沒有深陷煤礦中” 張子玉是山西呂梁泰化集團董事長，在呂梁，只要提到煤企轉型，當?shù)毓賳T就會首先推薦他。 16年前，在呂梁糖煙酒公司當司機的張子玉開始下海經(jīng)商，“先盤下一個加油站，后來進入煤礦開采業(yè)。” “煤改前，我有4個煤礦，都是產(chǎn)能僅為3萬至9萬噸的小煤礦。”張子玉告訴《瞭望東方周刊》。 2008年，煤改剛開始，張子玉就將手中的4個煤礦快速處理了，前后一共得到了3億元的補償款，“煤改是政策，頂是沒有用的。另外，一斤煤的賣價比一斤小麥還要貴，里面有泡沫，遲早要出問題。”張子玉告訴本刊記者，“幾千萬元的煤礦賣到了幾億元，煤價虛高，煤礦價格必然虛高，那不是泡沫是什么？我就覺得有風險了。” 從煤礦撤身后，張子玉先搞起了典當行，“煤礦關閉了，很多煤老板急需典當資源盤活資金，于是我便投資了典當行。”接下來張子玉在當?shù)亟ㄆ鹨粋€占地170畝的綜合批發(fā)市場，“市場還沒有建好，商鋪就已經(jīng)租售一空。” 2008年10月，張子玉又開始投資房地產(chǎn)，“投資1個億建了8萬平方米的商品房，當時，這個地段同類房屋的售價是1550元/平方米，而我的售價定在1350元，項目剛剛封頂就已售罄。” 據(jù)說，張子玉是在離石投資最多的房地產(chǎn)商，在他旗下總共有六七座高層建筑。 多年來，張子玉在當?shù)刈隽瞬簧俟媸聵I(yè)，已經(jīng)連續(xù)贊助10年的離石各界籃球比賽及其他各種文體活動、招收2000多名學生，包括小學、初中、高中在內(nèi)的免費公立學校等，為他贏得了好口碑，這也使他獲得了資源優(yōu)勢。 現(xiàn)在，張子玉的企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期的一個加油站發(fā)展成為集成品油零售、煤炭開采、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、金融服務、基礎教育、商貿(mào)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、機動車檢測、汽車租賃為一體的大型民營企業(yè)，“凈資產(chǎn)20億元，員工2000多人。” 張子玉說，從創(chuàng)業(yè)至今，他從沒有過一分錢的貸款和負債，張子玉自稱有兩個經(jīng)商的宗旨：其一，以盈利為目的，不掙錢不干；其二，有1毛錢，只花5分錢。 “我轉型早，沒有深陷煤礦中。當初沒有撤出煤礦的煤老板們現(xiàn)在就很難干了，好多煤企資金鏈已經(jīng)斷裂。”張子玉說，“我的小額貸款公司先后融出去2億至3億元，這些錢大多給了煤老板，利息(月利)1分多。” 張子玉在當?shù)夭⒉凰阕钣绣X的煤老板。他說，煤老板很多身價都在億元之上，但是，這些人中很多都已經(jīng)離開呂梁。他很厭惡此類做法，他說自己雖然是平遙人，但“生是離石的人，死是離石的鬼”。 張子玉說，自己的產(chǎn)業(yè)絕對不會走出呂梁，之所以這樣，除了戀家，也包括不了解外面的情況，“風險很大。” 發(fā)現(xiàn)凍干蘑菇商機 汾陽人李秋娥，2008年從煤焦行業(yè)女老板變成了山西山寶食用菌有限公司(下稱山寶公司)董事長，山西省食用菌行業(yè)領軍人物，當?shù)厝朔Q“蘑菇大王”。 早在2006年，呂梁開始關停規(guī)模不達標的焦化廠，李秋娥的焦化廠就是其中之一。“經(jīng)常是我的煉焦爐剛建成沒多久就不達標了，只好炸掉重建，沒多久又不達標了，再炸。就這樣，炸了建，建了炸。”李秋娥告訴《瞭望東方周刊》。 2008年，焦化廠實在干不下去了，李秋娥被迫開始轉型。幾番考察后，她發(fā)現(xiàn)山西的食用菌市場幾乎處于空白狀態(tài)，市場空間巨大，于是李秋娥下定決心投資1.8億元打造自己的食用菌王國。 半年過去了，大棚里的菌棒還是光禿禿的，李秋娥賠了100多萬元。她請來省農(nóng)科院的專家指導后，蘑菇是長出來了，但和外地蘑菇相比，在質量和價格上沒有任何優(yōu)勢，拉到市場上并不受歡迎。 “蘑菇銷量不好，就天天給廠里的工人包蘑菇餡的餃子吃。”李秋娥說。 經(jīng)過多次出省、出國調(diào)研學習，李秋娥漸漸發(fā)現(xiàn)：“種蘑菇如同養(yǎng)孩子，關鍵是掌握先進的理念和技術。”2009年初，李秋娥看到一篇報道，發(fā)現(xiàn)了能在蘑菇行業(yè)“領跑”的秘訣。她花1000萬元引進了凍干技術。 這個技術在國內(nèi)以前只用于醫(yī)藥行業(yè)，但在很多歐美國家，凍干蘑菇在市場上占的比例將近40%。短短3年，李秋娥就成了山西省食用菌行業(yè)的領軍人物，產(chǎn)品覆蓋30多種菌類。 李秋娥告訴本刊記者，食用菌帶動農(nóng)民增收的效果非常明顯，承包一個大棚每年至少能收入5萬元，“當?shù)睾芏嗝航构と宿D變成了種植食用菌的農(nóng)民。” 2013年，呂梁新發(fā)展窯洞食用菌15萬平方米(5000孔廢棄窯洞)，這些食用菌的菌種都由山寶公司供應，“價值1750萬元的500萬棒的菌種無償提供給農(nóng)民，2013年5月至今，已經(jīng)給農(nóng)民們供應了200萬棒菌種。”李秋娥告訴本刊記者，“買菌種的錢由政府出，市級財政支付三分之一，縣級財政支付三分之二。” 據(jù)李秋娥估算，一棒3斤重的菌種袋可以產(chǎn)3斤蘑菇，每個種植戶供應1000棒，至少可以產(chǎn)生6000元的利潤。 事實上，菌種提供出去，最終只有不到20%的蘑菇賣回山寶公司，“我們是保底價收購，如果市場價格高，農(nóng)民可以把產(chǎn)出的蘑菇賣到市場上去。” “我們是在培育種植市場，現(xiàn)在并無多大利益，但是，隨著蘑菇種植規(guī)模的擴大，企業(yè)是可以有利潤的，市場前景很好。”李秋娥對自己選擇的路徑滿懷信心。 順利轉型的煤老板還不多 山西煤老板轉型分為兩個階段：2008年前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年后，由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型。 而煤改之后，如張子玉、李秋娥一般能順利轉型的煤老板并不多。 在山西，“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”被看作是山西省轉型發(fā)展的實驗區(qū)。相關材料顯示：該區(qū)位于呂梁汾陽市杏花村鎮(zhèn)，占地面積達5平方公里，規(guī)模相當于現(xiàn)在汾酒集團的3倍。 山西媒體報道：經(jīng)當?shù)卣疇烤€，眾多手握閑錢的前煤老板們投資熱情高漲，熱切表示愿意投資汾酒。預計用3年時間投資50億元，新建酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，安排3萬余人就業(yè)，帶動釀酒高粱產(chǎn)區(qū)10萬戶農(nóng)民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。 2010年，30多個煤老板共同出資組建了“中汾酒業(yè)投資有限公司”(下稱中汾投資)，公司落址杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。是年4月，第一期工程所需的25億元落實，“一年建設、二年達產(chǎn)、三年明顯見效的目標指日可待。”原呂梁市委書記聶春玉表示。 據(jù)本刊記者了解，杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)至今仍未全面完工，“除了白酒市場波動因素，煤老板資金緊張或是園區(qū)未能按時完工的另一個原因。”呂梁當?shù)匾晃徊辉妇呙墓賳T說。 煤老板除了投資白酒，更多的是在干老本行，“去外省接著做煤炭生意。”呂梁一位煤老板說。據(jù)其介紹，僅在呂梁柳林縣就有46個煤老板在內(nèi)蒙古、陜西、貴州、甘肅等地繼續(xù)做煤礦生意。現(xiàn)在，這些在外省做煤礦的煤老板們都遇到了大麻煩，煤市疲軟加之政策方面的沖擊，已經(jīng)迫使很多煤礦停產(chǎn)。 與煤礦相生的是高利貸，“很多前煤老板把資金都放給了需要融資的煤礦。”呂梁一位官員告訴本刊。 相關資料顯示：煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出了煤焦領域。據(jù)本刊記者調(diào)查，近兩年，僅呂梁柳林縣用于在外省購買煤礦的高利貸就達200億元。目前，隨著煤炭行業(yè)景氣度不斷刷新下限，高利貸已經(jīng)成為壓倒諸多煤老板的最后一根稻草。 被媒體頻繁報道的是“煤老板轉型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。事實上，煤老板在向農(nóng)業(yè)轉型的過程中遭遇尷尬：山西媒體報道，幾年前，呂梁一位煤老板出手1000萬元購買專利，與中科院合作進行技術攻關，后又投資2億多元建起提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。 “這個煤老板的情況很糟，產(chǎn)品研發(fā)好像出了些問題，公司從掛牌到現(xiàn)在還沒有量產(chǎn)。”當?shù)匾晃还賳T告訴本刊記者。 呂梁臨縣前煤老板李建新在投資紅棗產(chǎn)業(yè)后感觸頗深，他說，“紅色農(nóng)業(yè)”讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當初的投資取向。 “以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對周期長，見效慢，只見投入，鮮見回報。沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場便匆匆轉型，作為企業(yè)家決策太過草率。”李建新說。目前，李建新在柳林經(jīng)營煤炭生意時掙的錢已所剩無幾，而“紅色農(nóng)業(yè)”的投入缺口仍在持續(xù)擴大。 在本刊記者采訪中，多位煤老板表示：他們投資的農(nóng)業(yè)項目“都還沒有盈利”。
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