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     近年來，該礦注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弘揚(yáng)“安全第一”、“珍愛生命”、“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”等理念，弘揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的進(jìn)取精神，扭轉(zhuǎn)不思進(jìn)取、不抓落實(shí)的落后風(fēng)氣。對(duì)企業(yè)文化整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)。積極推進(jìn)“三個(gè)一”精品文化。一組歌曲：推出了反映金華山人精神面貌的《金華山煤礦礦歌》、《金華山煤礦安全歌》；一套手冊：編寫了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《質(zhì)量文化手冊》、《廉潔文化手冊》和《和諧文化手冊》；一個(gè)廣播站：堅(jiān)持每日三次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。將文化活動(dòng)與職工教育有機(jī)結(jié)合，通過多種方式為職工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，每月底或月初組織開展安全警示教育大講堂，親自講授安全生產(chǎn)的重要性；每周二、周日在礦召開安全分析評(píng)估會(huì)；每周三由礦統(tǒng)一組織觀看安全警示教育光盤；定期組織召開工程技術(shù)人員和班組長座談會(huì)，交流工作心得和學(xué)習(xí)體會(huì)，取得了良好效果。在區(qū)隊(duì)走廊及護(hù)欄上設(shè)置了安全文化宣傳櫥窗和文化理念標(biāo)語，建成了職工澡堂至井口安全文化長廊、現(xiàn)代化的智能礦燈超市，將礦井安全、質(zhì)量等各類文化元素全面融入文化長廊，使職工在排隊(duì)入井、更衣洗澡等各個(gè)行為中都能受到文化氛圍的熏陶。各類物資嚴(yán)格按照“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精”管理的要求碼放。各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程均以職工的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，改善井下作業(yè)環(huán)境，建成了副立井絞車房、570變電所等精品硐室、綜采二隊(duì)等精品工作面；建成了以色彩管理為視覺的570、680架空人車巷道、570安全文化大巷等三個(gè)精品系統(tǒng)，達(dá)到了以文化感染人，以文化影響人，以文化塑造人的目的。

      堅(jiān)持以人為本，推行人性化安全管理，不斷豐富和提升企業(yè)文化。從職工澡堂到井口建起了企業(yè)文化“一長廊”，設(shè)置了“安全質(zhì)量篇、親情和諧篇、理念原理篇”等牌板；在井下主要巷道制作了醒目的安全警語，形成了安全教育“一特色”；在570大巷建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一大巷”；在三個(gè)企業(yè)文化先行單位會(huì)議室懸掛“全家福”，從而潛移默化的增強(qiáng)了干部員工的安全防范意識(shí),使“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動(dòng)指南。每月底對(duì)“三違”人員由礦領(lǐng)導(dǎo)親自授課，集中進(jìn)行幫教，取得了良好的效果。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，舉辦了千人安全簽名，唱安全歌，安全宣誓、安全文藝匯演等形式新穎的宣教育活動(dòng)，極大地豐富了職工文化生活。

      健全完善了《金華山煤礦安全管理制度》、《金華山煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《金華山煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》等，全方位構(gòu)建安全承諾保障體系。在每年的安全工作會(huì)上，礦黨政與全礦各生產(chǎn)及輔助單位簽訂了安全承諾書，將安全責(zé)任層層落實(shí)，形成了完善的安全工作群防體系。開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等多種形式，鼓勵(lì)員工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。

      堅(jiān)持科技興礦，籌措資金保證投入，提升了礦井的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。推行崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”，不斷提高職工的安全素質(zhì)，提升干部職工的精神風(fēng)貌。將安全工作與職工績效工資掛鉤，對(duì)職工日常工作行為起到了約束作用，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理者的責(zé)任心。安全監(jiān)督檢查制、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制、工程質(zhì)量掛牌制的落實(shí)，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。

      以機(jī)械化升級(jí)改造為重點(diǎn)，加大了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科技投入，安裝了兩套架空人車設(shè)備，緩解了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)壓力和職工勞動(dòng)強(qiáng)度。采煤機(jī)械化程度達(dá)到了100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度提高到75%，推進(jìn)“四無”標(biāo)準(zhǔn)，五精管理和四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用，大大降低了安全事故發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)安全保障能力得到了大幅度的提升，職工嚴(yán)重三違為“零”、重大隱患發(fā)生率為“零”、礦井安全目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)了“零”的目標(biāo)。

本網(wǎng)特約記者：李勝會(huì)

編 輯：晶宏