【本網(wǎng)訊】盛夏來臨，煤炭市場(chǎng)的“降價(jià)之風(fēng)”愈演愈烈，空氣中彌漫著一種令人焦躁的因子。當(dāng)利潤空間一步步緊縮，煤炭售價(jià)一再逼近成本價(jià)時(shí)，全國煤企的發(fā)展都顯得岌岌可危。
然而，一蹶不振的煤炭市場(chǎng)，因“同煤黑馬”的異軍突起，而變得生機(jī)涌動(dòng)。對(duì)標(biāo)同煤，我們發(fā)現(xiàn)上半年同煤集團(tuán)資產(chǎn)總額和完成增加值增幅等位居省監(jiān)管企業(yè)前列的背后，原煤制造成本比晉煤集團(tuán)整整低了125元/噸。
市場(chǎng)不相信眼淚，低成本就是“王牌”。正如賀天才董事長所說的“市場(chǎng)好時(shí)，成本高低決定企業(yè)效益；市場(chǎng)不好時(shí)，成本就成為決定企業(yè)存亡的生死攸關(guān)問題。”
咬定青山不放松——降本提效“沒商量”
思則變，變則通。面對(duì)曾經(jīng)“人均二百三，共同度難關(guān)”的同煤“老大哥”在煤市“寒流”中的成功蛻變，晉煤集團(tuán)決策層再一次將堅(jiān)定的目光鎖定在降本提效上。如今，集團(tuán)公司員工總數(shù)16.4萬，原煤制造成本高于同煤125元/噸；2013年煤炭產(chǎn)量5709萬噸，低于同煤8936萬噸。人員多、產(chǎn)能少、效率低、成本高，如此重負(fù)，何以快速突圍，沖出逆境？這種拷問，如同一種煎熬，令人寢食難安。李鴻雙總經(jīng)理的“要向低成本發(fā)展要效益！”的話語，使廣大干部員工徹底明白了：過去靠煤價(jià)上漲拉動(dòng)效益的好日子將永遠(yuǎn)成為歷史，煤價(jià)將長期低位運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷，降本提效才是集團(tuán)逆境突圍的有力武器。從同煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、山煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)及潞安集團(tuán)調(diào)研回來后，財(cái)務(wù)中心人員又馬不停蹄前往各子分公司和生產(chǎn)礦井了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營管理情況。財(cái)務(wù)中心工作人員張青說：“產(chǎn)能過剩、經(jīng)營困難是全行業(yè)的共性難題，降成本，勢(shì)在必行！”
面對(duì)市場(chǎng)“倒逼”，人力資源部也如同高速陀螺一般運(yùn)轉(zhuǎn)起來。剛從外地調(diào)研回來的人力資源中心主任白正午對(duì)記者說：“16.4萬員工，確實(shí)是一個(gè)不小的數(shù)字，下一步我們將切實(shí)推進(jìn)減人分流計(jì)劃。一方面43個(gè)整合包、8對(duì)新建礦井都需要人才，這是一個(gè)重要流向；一方面各單位必須自行解決好結(jié)構(gòu)性冗員問題，集中表現(xiàn)為地面后勤人員過剩、生產(chǎn)崗位依然缺人；另一方面老三礦即將關(guān)停，大礦包小礦必須加快實(shí)施。”
在白正午案頭的一大摞資料中，記者驚喜地看到，古書院礦這個(gè)開發(fā)建設(shè)最早的老礦，2009年之前在冊(cè)員工人數(shù)7000人左右，位列集團(tuán)人數(shù)之首，經(jīng)過礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)人員順利分流，還具備了“造血”功能。大礦包小礦項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人李彪慶說：“目前，我們整合了七個(gè)資源整合礦井，力爭(zhēng)形成每年500萬噸的煤炭產(chǎn)能。雖然轉(zhuǎn)崗分流員工的工資還由咱古礦負(fù)責(zé)，但創(chuàng)造的利潤卻是純利潤。”專程來到晟泰公司機(jī)電安裝分公司，記者和廠房?jī)?nèi)的員工們說起他們的“每一桶金”時(shí)，大家一臉興奮。“晟泰公司機(jī)電安裝分公司”與“古書院礦機(jī)電安裝工區(qū)”，是同一支隊(duì)伍的兩塊牌子，系該礦成立的三支專業(yè)隊(duì)伍之一。2013年在保證本礦生產(chǎn)任務(wù)的前提下，他們對(duì)外承接基建和生產(chǎn)礦井的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，賺回了500多萬元。與此同時(shí)，鳳凰山礦堅(jiān)持“老礦縮減系統(tǒng)、新區(qū)加速建設(shè)”的“一減一加”戰(zhàn)略，科學(xué)合理調(diào)配人員，岳城、坪上、龍灣，鳳凰山礦一大批技術(shù)工人紛紛投身經(jīng)濟(jì)共同體建設(shè)，為打造“千萬噸礦井群”提供了人力保障；王臺(tái)鋪煤礦積極對(duì)接整合礦井，新組建的掘進(jìn)隊(duì)組已進(jìn)駐隆東礦井，截至7月底，完成一個(gè)綜采工作面安裝和掘進(jìn)進(jìn)尺766米。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。老三礦“老樹逢春”的大膽嘗試，正是“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”企業(yè)精神的生動(dòng)體現(xiàn)，也讓晉煤人看到了減人提效的一抹“春色”。
立根原在巖石中——不做“減法”成本難控
隨著煤炭“十年黃金”期的終結(jié)，坐擁“全國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要生產(chǎn)基地”美譽(yù)的晉煤集團(tuán)，也出現(xiàn)了銷售不暢、價(jià)格走低、應(yīng)收賬款增加、資金周轉(zhuǎn)難度加大等一系列問題。放眼全國，作為煤炭企業(yè)的“龍頭”——神華集團(tuán)，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，煤企之間的“成本之戰(zhàn)”持續(xù)升溫，降不下成本，就只能等待淘汰。
是坐以待斃，還是奮力迎擊？在晉煤集團(tuán)一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)上，賀天才董事長鏗鏘有力地說：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，要贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)就要在降低成本上下功夫！”
隨后，一攬子降成本的舉措如雨后春筍般“冒”了出來。
在居高難下的噸煤成本中，項(xiàng)目投資是很大的一塊“蛋糕”，如果能從這個(gè)源頭上省下錢，數(shù)目十分可觀。“我們從項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭抓起，對(duì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行再梳理、再核算、再審查，堅(jiān)決杜絕不必要的非生產(chǎn)性投資，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性投資。”發(fā)展規(guī)劃局工作人員李飛說，“降成本就必須橫下一條心，把錢花到企業(yè)最需要、最能產(chǎn)生新效益的地方。”
成莊礦作為晉煤集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井，申報(bào)已久的洗選系統(tǒng)能力提升改造項(xiàng)目被暫時(shí)“叫停”，但記者走進(jìn)洗選廠時(shí)卻看到一項(xiàng)項(xiàng)崗位小改小革開展得熱火朝天。“作為洗選外運(yùn)戰(zhàn)線上的工作人員，我們最了解市場(chǎng)形勢(shì)有多嚴(yán)峻，所以也特別理解企業(yè)做出的暫停決定。”成莊礦洗選廠副廠長李陽說，“對(duì)于生產(chǎn)礦井來說，洗選環(huán)節(jié)處理能力直接影響到原煤生產(chǎn)、外運(yùn)商品煤兩個(gè)指標(biāo)的完成，我們絕不能給全礦拖后腿！”
一項(xiàng)五、六個(gè)億費(fèi)用的大項(xiàng)目被叫停后，成莊礦洗選廠毫不氣餒，自謀出路，硬是從材料成本里“擠”出了十幾萬元，自己動(dòng)手進(jìn)行局部性改造，實(shí)現(xiàn)了塊精煤和篩末煤直接落煤山，大大緩解了生產(chǎn)能力緊張、外運(yùn)能力不足的問題，而且煤質(zhì)批批達(dá)標(biāo)，為該礦2014年上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)寫下了精彩的一筆。
對(duì)一個(gè)能源型企業(yè)來說，成本之戰(zhàn)的背后，是煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)量的實(shí)力比拼。財(cái)務(wù)中心工作人員張青翻開一份材料，對(duì)記者說：“2013年，省內(nèi)五大煤炭集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量分別為：同煤集團(tuán)14645萬噸、焦煤集團(tuán)10317萬噸、陽煤集團(tuán)7144萬噸、潞安集團(tuán)8870萬噸，晉煤集團(tuán)僅5709萬噸，何以抗衡？只有增加煤炭產(chǎn)量，工效才能提高，成本才能降下來，所以，億噸基地建設(shè)迫在眉睫！”
翻開《晉煤集團(tuán)新建礦井項(xiàng)目五年藍(lán)圖》，記者看到，八座新建煤礦作為“億噸基地”建設(shè)的戰(zhàn)略區(qū)，2018年全部建成達(dá)標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能3650萬噸/年。基本建設(shè)局工作人員介紹，新井建設(shè)從籌備階段就瞄準(zhǔn)“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“用人少、效率高、成本低、效益好”原則，確保建成后真正成為企業(yè)的“利潤中心”。
賀天才董事長提出，“今天的投資，就是明天發(fā)展的成本。”晉煤人正上下同欲，勒緊褲帶，披荊斬棘，在降成本的“跑道”上奮起直追。
千磨萬擊還堅(jiān)勁——盤活資產(chǎn)闖“出路”
“資金是企業(yè)的血液，血液一斷，生命即止。”這是賀天才董事長形象的比喻，也一針見血地道出了晉煤發(fā)展面臨的最大壓力。
張青說：“在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)融資難度大，應(yīng)收賬款增加，資金收入減少，現(xiàn)金比重低，都給資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大困難。對(duì)外，打開銷路迫在眉睫；對(duì)內(nèi)，盤活閑置資產(chǎn)也是一條出路。”
讓閑置物資在企業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)”起來，可大大節(jié)約資金、降低成本。“煤炭黃金十年期的快速發(fā)展中，成本空間大，多數(shù)人員有重生產(chǎn)、輕管理的思想，習(xí)慣用大的庫存來保證生產(chǎn)需要，而后由于生產(chǎn)工藝的變化，設(shè)備更新快，致使積壓嚴(yán)重，成為資金鏈上的一個(gè)重大包袱。”裝備物資公司副經(jīng)理鄒光瑞說，“要緩解目前我們煤炭企業(yè)所面臨的困難，就必須盤活存量。”
今年5月26日開始，裝備物資公司分別深入各生產(chǎn)礦井，全面調(diào)研超儲(chǔ)、積壓物資情況?；貋砗螅局?#8220;雙向管理考核”的原則，給業(yè)務(wù)人員下指標(biāo)，力爭(zhēng)采購成本在年初計(jì)劃的基礎(chǔ)上再下降10%；給各礦壓指標(biāo)，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上降低50%庫存量。
降低50%的庫存量，這可不是一個(gè)小數(shù)目。“大量的庫存積壓物資就像一個(gè)碩大的包袱，在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和居高不下的成本面前，我們唯有狠下決心，甩掉包袱，才能輕裝上陣。”裝備物資公司工作人員小蘇邊整理庫存賬目邊說，電腦上大量設(shè)備名稱和數(shù)據(jù)，令人眼花繚亂。
盤活庫存，就是給企業(yè)資金鏈“減負(fù)”。隨著各礦取消隊(duì)組小庫房、建立井口大超市，在礦內(nèi)實(shí)現(xiàn)了各類物資統(tǒng)一管理，裝備物資公司將超儲(chǔ)、積壓物資在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥管理，搭建了一個(gè)更大的平臺(tái)。
鳳凰山礦單體液壓支柱調(diào)撥給寺河礦二號(hào)井和古礦，趙莊煤業(yè)單體液壓支柱調(diào)撥古礦和寺河礦二號(hào)井，王臺(tái)鋪煤礦的超儲(chǔ)焊管調(diào)撥長平公司和成莊礦使用，成莊礦從井下回收上來的礦工鋼，先后多次調(diào)撥給古礦和寺河礦二號(hào)井……這樣的典型事例不勝枚舉，每一例都為資產(chǎn)盤活注入了“新鮮血液”。
與此同時(shí)，裝備物資公司與各礦構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，一方面按照“先利庫、再調(diào)撥、后采購”的原則編制采購計(jì)劃，加大代儲(chǔ)代銷，真正實(shí)現(xiàn)了“庫存在市場(chǎng)”、“儲(chǔ)備在廠家”，隨用隨采，庫存為零；一方面通過“改、代、用”和尋找市場(chǎng)對(duì)外讓售的方式，加大處置超儲(chǔ)、積壓材料、配件的力度，努力回籠資金。僅今年6月份，集團(tuán)就盤活庫存達(dá)1000萬元。
煤炭市場(chǎng)深度洗牌，成本之爭(zhēng)漸入白熱化。走過50多年風(fēng)雨歷程的晉煤集團(tuán)正手握“利劍”直指成本，任爾東西南北風(fēng)，篤定發(fā)展目標(biāo)心不動(dòng)、勁不松，奮力迎擊市場(chǎng)“寒冬”，期待著擁抱下一個(gè)嶄新的“春天”。
