| 潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)走出整合礦管理模式樣板之路 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-9-1 11:28:18 頭條 | ||
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黃金十年不再，煤炭企業(yè)步履維艱，也使得整合礦井難上加難，但潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)有限公司卻走出一條新路 閱讀提示 原煤從1800元/噸驟降至300元/噸，昔日素有“黑金”之稱的煤炭如今幾乎賣到了“白菜價(jià)”，煤炭價(jià)格的下滑、煤炭市場的持續(xù)疲軟，再加上煤礦事故的一度多發(fā)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱，一時(shí)間，多數(shù)人“談煤色變”。就是在這樣的困境中，潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)有限公司（簡稱石圪節(jié)煤業(yè)），實(shí)現(xiàn)了常興煤業(yè)90萬噸/年礦井整合通過驗(yàn)收，開拓煤業(yè)2014年上半年實(shí)現(xiàn)利潤60萬元的目標(biāo)，走出了一條整合礦管理模式的樣板之路。 整合資源易，人心融合難 ——文化融合，既要整合資源更要穩(wěn)定人心 蒲縣，儲藏了豐富的煤炭資源，煤炭品質(zhì)優(yōu)良，常興煤業(yè)和開拓煤業(yè)就矗立在這片土地上。山西煤炭資源整合中，位于蒲縣的常興煤業(yè)、開拓煤業(yè)，以及位于左權(quán)的五里堠煤業(yè)誕生，于2011年隸屬于石圪節(jié)煤業(yè)。 作為資源整合礦井，整合資源易，人心融合難。如何營造一種人心思上、人心思進(jìn)、人心思穩(wěn)的環(huán)境，對于企業(yè)長足發(fā)展至關(guān)重要。“思想的融合、理念的認(rèn)同是決定一切問題的先導(dǎo)。”石圪節(jié)煤業(yè)黨委書記高路說，“整合礦井有當(dāng)?shù)鼐用?、原有職工、新入住技術(shù)人員、管理隊(duì)伍，只有把這些來自方方面面的企業(yè)員工的思想和感情真正凝聚在一起，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。” 接收三個(gè)整合礦后，石圪節(jié)煤業(yè)重點(diǎn)將黨建工作融入安全生產(chǎn)，通過職工餐廳、文體設(shè)施、環(huán)境美化綠化、提高福利待遇等物質(zhì)文化建設(shè)，逐步統(tǒng)一潞安元素，在原來的小煤窯建立起了潞安新形象。同時(shí)，工會、女工、團(tuán)支部同步跟進(jìn)，黨員先鋒發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，在文化宣傳、思想工作領(lǐng)域春風(fēng)化雨般溫暖著員工的心。 陳崗是石圪節(jié)煤業(yè)的宣傳骨干，2012年調(diào)到了常興，從事黨群宣傳工作。陳崗說：“年近不惑輾轉(zhuǎn)到臨汾，好幾天心情都如同山里的天氣，時(shí)陰時(shí)晴。”后來的日子里，走在常興礦區(qū)，潞安的“企業(yè)標(biāo)識、吉祥物、企業(yè)理念”到處可見，濃濃的“潞安”氛圍，讓陳崗逐漸感受到了家的感覺。礦上年輕人朝氣蓬勃的臉、苦中作樂的胸懷日漸感染著他，于是，陳崗情不自禁地拿起手中的筆，用心記錄了礦區(qū)的變化、感動、溫暖，并且在每一期的 《常興煤業(yè)報(bào)》上，開設(shè)“道德寄語”專欄，傳唱道德歌曲，傳遞正能量。 陳崗說，在常興，每一個(gè)員工都有一張“道德銀行積分卡”，并建立了文明行為信息采集表，每逢有員工做好事，參與志愿服務(wù)，支部就會獎勵其道德幣；相反，有不良言行就會扣除相應(yīng)道德幣。 開拓煤業(yè)職工裴海濤告訴記者，在開拓，每逢井下工人過生日，總經(jīng)理梁安文還會親自送上蛋糕，并且保證員工24小時(shí)熱水熱飯，整個(gè)礦區(qū)溫馨別致，大家就像一家人一樣相親相愛。 蒲縣當(dāng)?shù)卮迕褓Z志麗告訴記者，從2009年建廠開始，她便來到常興煤業(yè)從事保潔工作。小賈說，以前這里的煤礦屬于私人老板，不注意環(huán)保噪音問題，附近村民很少有人去礦上上班。如今自己家就有3人在礦上上班，還介紹了20多位姐妹進(jìn)礦承攬了保潔工作，不僅簽了合同，還上了保險(xiǎn)。“公司把我們當(dāng)做自己人，我們也真心把公司當(dāng)成自己的家，除了日常保潔工作，還經(jīng)常利用空余時(shí)間上山義務(wù)清理河道淤泥，就是為了公司能安安穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展。” 少說不能干，多說怎么干 ——艱苦奮斗，讓煤礦賺錢讓職工安居樂業(yè) 2013年4月28日，一個(gè)平常的日子，對于常興1200余名員工來說卻特別有紀(jì)念意義,公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收。 “常興煤業(yè)之所以能響應(yīng)政府號召引領(lǐng)整合礦井潮流，依靠的就是潞安集團(tuán)石圪節(jié)優(yōu)秀的文化和先進(jìn)的管理理念。”常興煤業(yè)總經(jīng)理王剛和開拓煤業(yè)總經(jīng)理梁安文如是說。如何讓這艘待風(fēng)前行的小舟啟航遠(yuǎn)行，常興和開拓的領(lǐng)導(dǎo)者作為潞安先進(jìn)理念和管理制度的踐行者和受益者，看重的就是從上到下的執(zhí)行力。 他們根據(jù)整合礦井不同的區(qū)域環(huán)境、人文因素，有的放矢，大膽推行“拿來主義”，迅速完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各大體系管理制度、運(yùn)行章程，分步推行“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”6S管理試點(diǎn)，整合了基層生產(chǎn)隊(duì)組管理。用“以礦帶礦、以科帶科、以支部帶支部”的模式從管理、技術(shù)、人才三方面加強(qiáng)對生產(chǎn)隊(duì)組安全監(jiān)管、考核評比。 石圪節(jié)煤業(yè)黨委辦公室主任郭玉江告訴記者，他們經(jīng)常派出優(yōu)秀的技術(shù)干部、骨干技術(shù)工人、政工部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀黨支部書記輪流按月駐留整合礦，手把手教育指導(dǎo)工人，傳遞公司管理理念、生產(chǎn)技術(shù)，并分批次派遣技術(shù)骨干到集團(tuán)工大集中進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面以“現(xiàn)場技術(shù)比武”“勞動競賽”等活動的開展，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)提高、共同進(jìn)步。 “整合工作千頭萬緒，我們要把潞安先進(jìn)的文化理念、高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、雄厚的資金支持、高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)常興、引進(jìn)開拓，高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)整合、高質(zhì)量施工，建精品礦井，造福地方百姓。”高路的話擲地有聲。他說，任何管理最終都?xì)w結(jié)為安全生產(chǎn)，尤其對煤礦企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的靈魂和生命。 記者看到，在常興、開拓領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公桌上，都赫然擺著兩個(gè)紅牌子，《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全第七條規(guī)定》和《總經(jīng)理“安全紅線”管理規(guī)定》。他們定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，完善地質(zhì)保障體系建設(shè)，通過地毯式排查和定期、不定期抽查方式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。常興煤業(yè)職工家屬還自發(fā)組建了安全宣講隊(duì)，開展了“安全家書到井口”“我為你唱首安全歌”“我的祝福記心間”等安全宣傳活動。 梁安文告訴記者，接手開拓煤業(yè)時(shí)，他第一時(shí)間著手的便是井下安全生產(chǎn)技術(shù)，然后再到基建，之后才是生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)邊生產(chǎn)邊建設(shè)無縫對接，在貸款僅為1.6億元的情況下，于2010年整合當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)當(dāng)年改造當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年分紅的目標(biāo)。 工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)第一 ——管理接軌，當(dāng)年改造當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年分紅 對于石圪節(jié)人來說，“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取”便是他們的精神理念，1963年，石圪節(jié)艱苦奮斗典型代表還受到了周恩來總理的親自接見。 回憶起整合之初，常興煤業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組成員黨澤亮告訴記者，2009年12月，年終歲末，公司首批人員踏著皚皚白雪正式入駐礦井。“當(dāng)時(shí)那個(gè)場景真的可以用凄涼二字來形容了。光禿禿的山，一片廢墟。哪像現(xiàn)在，青山綠水，炊煙裊裊，辦公樓、宿舍樓、餐廳錯(cuò)落有致；一座座棧橋?qū)⒅骶?、預(yù)選篩分車間、原煤倉、準(zhǔn)備車間、精煤倉等緊密地連接在一起，棧橋內(nèi)煤流滾滾，礦區(qū)干凈整潔不見煤粉。坐在辦公室，推開窗戶就能看到小松鼠，伸手便摘到野果子。”為了建礦，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一起睡大炕，吃大鍋飯，挖了三座山，填了兩道溝，推出了1平方公里的土地，才有了今天的常興。 整合過后，煤炭的黃金十年卻已經(jīng)過去，面對困境，總經(jīng)理王剛說：“領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，少說不能干，多說怎么干，和職工群眾一道知難而進(jìn)、開拓進(jìn)取。”于是，常興上下又掀起了一場 “強(qiáng)化管控、降低成本、增收節(jié)支、修舊利廢、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的活動。生產(chǎn)部開展技術(shù)攻關(guān)，對井下巷道錨網(wǎng)支護(hù)進(jìn)行了大幅優(yōu)化，在保證支護(hù)效果的前提下，每米降低支護(hù)成本700多元，僅“5102”工作面巷道就節(jié)省支護(hù)成本150余萬元。 開拓總經(jīng)理梁安文則身先士卒，帶班下井，與職工同吃同住，他常常這樣對員工們說：“弟兄們從長治跑到臨汾這么遠(yuǎn)，必須擰成一股勁一起干，必須團(tuán)結(jié)一起才能讓煤礦賺錢，才能讓大家安居樂業(yè)。”記者看到，開拓所有領(lǐng)導(dǎo)員工的辦公用品統(tǒng)一規(guī)格，簡樸簡單。 為了盡快促進(jìn)投產(chǎn)，石圪節(jié)黨總支注重宣傳造勢，努力營造創(chuàng)效文化，重點(diǎn)從源頭上注重科學(xué)施工，狠抓工程質(zhì)量控制；從細(xì)節(jié)上注重緊盯現(xiàn)場，狠抓精細(xì)管理；從節(jié)約上注重拓展思路，廣尋增收渠道，狠抓節(jié)能降耗，將量化指標(biāo)分解到每個(gè)部室、每道工序、每個(gè)人身上，在全體員工中形成時(shí)時(shí)講成本、處處算成本的氛圍，走出了一條整合礦管理模式的樣板之路。 記者 任志霞 通訊員 趙小軍
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