銷量同比下降18.3%：1-9月份，神華公司煤炭銷售量為2.789億噸，同比下降18.3%；商品煤產(chǎn)量為2.106億噸，同比下降10%。
誰(shuí)是真正的攪局者？
有煤礦的電力企業(yè)才是真正的攪局者!
1、電廠自有煤炭增加，煤企市場(chǎng)份額縮減
今年上半年，五大發(fā)電集團(tuán)煤炭板塊的生產(chǎn)銷售整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，煤炭自給率穩(wěn)步提升。
華電集團(tuán)生產(chǎn)原煤2458.46萬(wàn)噸，銷售煤炭2193.91萬(wàn)噸，煤炭自給率為41.8%，同比提高了11.4個(gè)百分點(diǎn)；
華能集團(tuán)生產(chǎn)原煤3055.79萬(wàn)噸，銷售煤炭3041.31萬(wàn)噸，煤炭自給率達(dá)到59.3%；
大唐集團(tuán)生產(chǎn)原煤485.71萬(wàn)噸，銷售煤炭278.52萬(wàn)噸，煤炭自給率達(dá)到84.4%；國(guó)電集團(tuán)生產(chǎn)原煤2645萬(wàn)噸，銷售煤炭2622.8萬(wàn)噸，煤炭自給率達(dá)到40.2%；中電投集團(tuán)生產(chǎn)原煤3021.17萬(wàn)噸，銷售煤炭2967.1萬(wàn)噸，煤炭自給率達(dá)到77.0%。
還有華潤(rùn)集團(tuán)等-------
電力集團(tuán)自給煤的增加，讓煤企原本不足的市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮減，供應(yīng)過(guò)剩更加明顯。
2、電廠高價(jià)采購(gòu)自有煤炭，低價(jià)打壓外購(gòu)煤炭
對(duì)于自有煤炭電廠通過(guò)高價(jià)收購(gòu)，而為了降低煤炭成本增加企業(yè)利潤(rùn)，電廠則通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、低價(jià)打壓，讓煤企在本已縮減的份額中競(jìng)相降價(jià)，電廠坐收漁翁得利。
3、電力集團(tuán)以小虧搏大賺，幸福建立在煤企的血淚上
表面看，煤價(jià)的下跌讓五大發(fā)電集團(tuán)煤炭板塊的虧損面超過(guò)80%，但得益于年初至今持續(xù)走低的煤炭?jī)r(jià)格，火電行業(yè)上半年利潤(rùn)增厚。
大唐國(guó)際2015年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為20.44億元，同比上漲3.51%；
華電國(guó)際歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)35.05億元，比去年同期增加30.89%。
國(guó)電電力歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)33.48億元，同比增加12.85%。
中電國(guó)際歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)27.28億元，比去年同期增加68.6%。
事實(shí)上，從集團(tuán)整體利益看，電企是最不希望煤價(jià)上漲的。
看看電企是怎么一步步蠶食煤企的吧。黃金(1164.40, 1.60, 0.14%)十年期，面對(duì)煤價(jià)的上漲，電企第一招就是引狼入室，通過(guò)借“外力----進(jìn)口煤”增加煤電談判籌碼，盡管進(jìn)口煤數(shù)量不會(huì)太大，受地理制約，大部分電廠仍需使用國(guó)內(nèi)電煤，但進(jìn)口煤擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或?qū)⒂绊懞贤簝r(jià)的談判。電企的另一招，電企通過(guò)控股、參股、直接投資，購(gòu)買煤礦，不斷增加手中籌碼，以自給煤炭來(lái)減少煤企的市場(chǎng)份額，適機(jī)打壓煤價(jià)。記得當(dāng)年，中石油、中石化[微博]就是采取了“批零倒掛”(批發(fā)價(jià)高于零售價(jià))的方式逼退了一大批加油站，形成了今天的壟斷。
總之，進(jìn)口煤是棋子，自產(chǎn)煤是籌碼，煤電談判的天平早在數(shù)年前就逐漸向五大電傾斜，煤企的市場(chǎng)份額早已被電企侵蝕、被進(jìn)口煤侵蝕了。
而作為煤企的老大神華，雖貴為煤企老大，但其煤電結(jié)構(gòu)依然是煤重電輕，煤價(jià)的下跌對(duì)神華的整體利益是有害的。事實(shí)上，神華的份額已經(jīng)下降，中煤的份額也在下降，份額都去哪了？我想煤企、煤炭人應(yīng)該有所判斷了。誰(shuí)才是電煤市場(chǎng)的真正攪局者？??！
神華是被冤的，我是這么認(rèn)為的，不知大家怎么看？