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　　 2012年下半年以來，國內(nèi)煤炭市場陰云密布，烽煙滾滾，黑云壓城。一連十年火爆的煤炭市場仿佛一夜之間出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，銷量大滑，價格直降。還在計劃擴大規(guī)模，做大做強的煤炭企業(yè)，感到了陣陣寒意，懵了、暈了，心在發(fā)抖，這是怎么了，怎么了？所有煤炭企業(yè)都在問，是哪里出了問題？勝利能源公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工也一樣在找答案。

      就在好些煤炭企業(yè)還在悲觀、嘆息、觀望、等待、傍徨時，勝利能源公司清晰地看到，國際上2008年金融危機還在持續(xù)，國家提出了經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級的要求，另外，多年來煤炭企業(yè)的瘋狂擴張，無序競爭，產(chǎn)能過剩也在釋放著巨大的破壞市場的能量。

      勝利能源公司很快清醒了過來，意識到，煤炭市場的低迷不會很快就會過去，在硝煙彌漫、量價齊跌，眾多煤炭企業(yè)連連降價銷售，在建煤炭企業(yè)產(chǎn)能持續(xù)釋放的重重圍堵下，一場硬仗、一場持久戰(zhàn)、一場突圍戰(zhàn)已經(jīng)來臨。想生存，想發(fā)展就必須在殘酷的市場競爭中突圍，否則，就可能一敗涂地。這是一場關(guān)系到企業(yè)前途命運的大決戰(zhàn)。

俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想突圍，就必須想清自己有什么戰(zhàn)而勝之的“本錢”。否則，就會不戰(zhàn)而敗。那么，勝利能源公司究竟有著怎樣的“本錢”呢？公司上下都在思考 ， 我們在這場突圍戰(zhàn)中有著幾多取勝的把握。

     一是在過去十余年間，公司一直堅持科學(xué)發(fā)展，堅持“煤電一體”的清潔能源大戰(zhàn)略，堅持低成本輕資產(chǎn)、精干高效、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、文化鑄魂、注重效益等一系列被實踐證明是正確的子戰(zhàn)略，收到了實效，為今后的建設(shè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們的發(fā)展思路明確，發(fā)展目標(biāo)明確。我們心明眼亮。

      二是公司是一個年輕的企業(yè)，沒有過多的負(fù)擔(dān)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的過程中可以輕裝上陣，華麗轉(zhuǎn)身。正可謂船輕好掉頭，我們可以由水淺港窄的江河湖叉，駛向水深港闊的大海，揚帆遠(yuǎn)航。

     三是公司有一支能夠吃苦，素質(zhì)高，經(jīng)得起考驗的干部、員工隊伍。我們心齊、力量大、有耐力。在過去十余年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新中，我們做出過巨大的令人驚嘆的成績，我們這支隊伍有面對一切困難的勇氣，有克服困難的智慧與力量。過去十余年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新鍛煉了我們，也成就了我們。

      面對困難的形勢，勝利能源公司保持了定力，保持了貫有的樂觀，信念堅定，認(rèn)為，在這場前所未有的突圍戰(zhàn)中，只要果斷出擊，我們就可打好這場持久的突圍戰(zhàn)，而且可以殺出一條血路來，在困境中求得生存，求得發(fā)展。

一、 突圍，突圍 

      怎么突圍，在那個方向上突圍，靠什么突圍？ 

      一是黨政工團齊上陣，凝聚人心，提振士氣。強有力的思想政治工作和宣傳鼓動工作，歷來是我們黨的政治優(yōu)勢，也是國有企業(yè)的優(yōu)勢。在遭遇前所未有的煤炭市場低迷，公司全力突圍的關(guān)鍵時刻，黨政工團各部門各單位，立即行動起來走向前沿，走基層，下廠隊，利用會議，專題學(xué)習(xí)、專題討論、談話談心等方式，做過細(xì)的思想政治工作，做深入人心的宣傳鼓動工作。宣傳國際、國內(nèi)形勢，分析公司面臨的困難，回顧總結(jié)公司建設(shè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，描繪公司未來發(fā)展的美好前景，讓全體干部、員工明白，公司遇到的困難是由國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境決定的，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)。要擺脫困境，別無他法，只能橫下一條心來，咬緊牙關(guān)，同仇敵愾，在困境中求生存，求發(fā)展。黨政工團各部門趁熱打鐵，緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時組織開展社會主義核心價值觀教育、群眾路線教育實踐活動、三嚴(yán)三實專題教育；組織開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比武，青年突擊隊、青年自愿者、演出 、演講等活動。公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，如果降薪，先從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)多降，普通員工不降，或少降。在困難面前，我們的干部、員工認(rèn)清了形勢，看到了領(lǐng)導(dǎo)的決心，也看到了領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，于是更增添戰(zhàn)斗豪情，更加斗志昂揚，大家的士氣鼓了起來，所有干部員工的創(chuàng)造、創(chuàng)新的欲望被激發(fā)了出來，大家都想在崗位上做出新成績、做出新貢獻，都想在這場突圍戰(zhàn)中沖在最前面。這支隊伍成為公司在市場的重重圍堵下一往無前，勇敢突圍的滾滾鐵流，勢不可擋。

      二是堅持“煤電一體”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的意志更加堅定。無論是在“十一五”還是在“十二五”期間，公司始終沒有脫離“煤電一體”的這個發(fā)展戰(zhàn)略的核心。當(dāng)煤炭市場一片蕭條時，公司更感到了上馬坑口電廠的緊迫，于是，快馬加鞭，再接再厲繼續(xù)做好電廠核準(zhǔn)的前期工作，終于在2015年5月份，使坑口電廠兩臺66萬千萬的機組一次獲批，“煤電一體”發(fā)展戰(zhàn)略獲得突破性進展。

      三是繼續(xù)堅持精干高效，輕裝上陣。勝利能源公司深知，在這場突圍戰(zhàn)中，沖鋒陷陣靠的是人，而不是物，兵不在多，而在精。因此，堅持繼續(xù)推行人才強企理念，在老員工發(fā)揮中堅作用的同時，通過師帶徒、老帶新、技術(shù)培訓(xùn)等方式，把近年來招聘的大學(xué)生作為主力，推向生產(chǎn)經(jīng)營前沿，充分發(fā)揮他們的知識、技術(shù)優(yōu)勢，讓他們打頭陣，沖在前面，這些年輕人有著強烈的事業(yè)心，有著強烈的創(chuàng)新意識，又能吃苦，一個頂兩。在不增加人員的前提下，公司陸續(xù)將委外維修的輔助設(shè)備及保安、潔業(yè)、供熱給排水等業(yè)務(wù)由社會化服務(wù)轉(zhuǎn)為自營，減少用工，降低服務(wù)費用。全員工效達(dá)到102.9噸/人·工。

     四是抓住老客戶，開拓新市場。勝利能源公司認(rèn)為，面對煤炭市場持續(xù)低迷的困境，銷售是瓶頸。從項目建設(shè)之初公司就與上都電廠確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但上都電廠的客戶并非“只此一家，別無分店”，不少客戶競相壓價，作為與大客戶競爭的利器。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，與上都電廠展開戰(zhàn)略談判，2014年全年實現(xiàn)供煤1266萬噸,2015年在上都電廠不能滿發(fā)的情況下，公司在上都電廠的售煤份額依然在保持在80%左右。與此同時， 公司緊緊抓住克旗煤制氣投產(chǎn)后塊煤需求800萬噸/年的有利時機，積極接洽談判，簽訂了長期供煤協(xié)議。

      五是深入挖潛，再降成本。公司堅持“今天的投資就是明天的成本，省下的就是賺下的”的理念，減少無效、低效資產(chǎn)，因為煤炭銷量下降，部分設(shè)備處于停用和封存狀態(tài)。公司積極向集團求援，在集團的協(xié)調(diào)下，將1臺大型電鏟、2臺輪式推土機、2臺履帶式推土機和4臺108噸卡車調(diào)劑到兄弟單位，減少資產(chǎn)和儲備資金占用2億余元。同時，6臺電鏟主采設(shè)備的配件實現(xiàn)型號統(tǒng)一，大大降低了備件庫存金額，加快了資金流轉(zhuǎn)。
開展“雙增雙節(jié)”活動。2015年前三季度累計完成節(jié)支5272萬元，完成年計劃5838萬元的90%。

     六是強化經(jīng)營管理，提升價值創(chuàng)造能力。公司認(rèn)為，降成本，就必須要全員有成本意識，全員都行動。于是，一系列強化管理的措施迅速出臺：強化預(yù)算管控，全面收緊非生產(chǎn)性費用支出，抓好資源配置和成本控制；將“五型企業(yè)”考核結(jié)果與全員績效工資掛鉤；在露天礦、在設(shè)備維修中心，實行包機管理，對采掘、運輸設(shè)備電耗、油耗、維修成本落實到機組，與崗位工資、績效工資掛鉤。在機關(guān)，大力提倡節(jié)約每一張紙，每一度電，“七項費用”大幅降低。

      七是貨比三家，低價中標(biāo)。積極完成集團限額以上招標(biāo)項目，實際中標(biāo)金額較攔標(biāo)價（預(yù)算價）和投標(biāo)人均價都有較大幅度的降低。2014年以來，加大配件寄售力度，對WK35電鏟電機、機械總成件、卡車液壓管等物資實施寄售，有效降低庫存資金，較大幅度減少了儲備資金占用。

      八是設(shè)備國產(chǎn)化，降低采購費用。破碎站移設(shè)工程是公司為適應(yīng)克旗煤制氣供煤和勝利發(fā)電廠新開工的重點工程，在確保設(shè)備性能滿足使用要求的條件下，公司反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，選用國產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約了大筆采購資金。在保證進口設(shè)備發(fā)揮正常效能的前提下，2014年開始，大膽實施進口配件國產(chǎn)化，僅220噸級卡車電動輪國產(chǎn)化一項，每臺電動輪即可節(jié)約采購資金200余萬元。

      九是優(yōu)化生產(chǎn)組織，擠出效益來。在生產(chǎn)單位，細(xì)化任務(wù)分解，壓縮非生產(chǎn)時間，提高設(shè)備的完好率和出動率，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，縮短運距。不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場道路質(zhì)量，降低卡車及工程輔助設(shè)備的燃油消耗，壓縮設(shè)備點檢、維修時間，主采設(shè)備實際出動率顯著提高。

     十是科技興企 創(chuàng)新創(chuàng)效。公司一方面鼓勵有條件的員工大膽創(chuàng)新，進行技改技革，修舊利廢，另一方面則敢于把適用于礦山的科技成果運用于礦山建設(shè)的方方面面。

     從2013年下半年開始，創(chuàng)建了張華明（勞模）創(chuàng)新工作室和趙奇創(chuàng)新工作室及三個以職工命名的“技術(shù)大師工作室”，已研發(fā)完成了科技創(chuàng)新、技改技革、修舊利廢項目四百余項項，4項技術(shù)創(chuàng)新成果獲得中國能源化學(xué)系統(tǒng)獎項，申請專利46項，發(fā)表論文26篇，榮獲科技獎項17項，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。在兩個創(chuàng)新工作室和三個大師工作室的帶動下，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動一浪高過一浪，成為公司降本增效的一大亮點。今年上半年，公司派出17名職工參加內(nèi)蒙古機電職業(yè)技能大賽有15人獲獎，10月份職工楊智慧代表內(nèi)蒙古自治區(qū)參加中國技能大賽暨第五屆全國職工職業(yè)技能大賽焊工比賽，闖入決賽。

     不斷加強數(shù)字化礦山建設(shè)。在露天礦使用輪胎全壽命管理系統(tǒng)，輪胎使用壽命大幅提高，獲得集團領(lǐng)導(dǎo)和礦山同行的肯定和好評。采用無損探傷、振動監(jiān)測方法，做到預(yù)知性維修。應(yīng)用新型筑路材料修建道路，提效降耗，借助GPS車輛智能調(diào)度系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。投入運行膠帶防凍粘系統(tǒng)，解決了地面生產(chǎn)系統(tǒng)凍粘難題，保證了安全生產(chǎn)。應(yīng)用IBIS-M邊坡雷達(dá)位移監(jiān)測系統(tǒng)、防撞預(yù)警儀、卡車盲區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)、安全帶監(jiān)控系統(tǒng)、車載對講系統(tǒng)等信息化設(shè)備，為安全生產(chǎn)保駕護航。

二、初戰(zhàn)告捷

     在這場突圍站中，公司戰(zhàn)況如何？

      2014年全年盈利，2015年前三季度盈利！公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。在全國煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)80%的嚴(yán)峻形勢下，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利，公司已經(jīng)打開了煤炭市場低迷重重圍堵的缺口，頻頻告捷，我們的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工愈戰(zhàn)愈勇，初嘗了勝利的喜悅。

三、繼續(xù)再戰(zhàn)

      在這場突圍戰(zhàn)中，我們已經(jīng)取得了初步的勝利，但依然沒有取得決定性的勝利。集團張玉卓董事長在第三季度經(jīng)濟分析會上指出，進入三季度以來，宏觀經(jīng)濟下行壓力有增無減，經(jīng)濟增長仍在探底。國內(nèi)能源需求依舊不旺，煤、電、油、化工品等終端產(chǎn)品均呈現(xiàn)供需失衡、量價齊跌的局面。全國在產(chǎn)和新建產(chǎn)能達(dá)57億噸，需求不足40億噸，產(chǎn)能過剩在進一步加劇。國外煤炭價格也在降低。據(jù)《中國煤炭報》11月4日消息，中國煤控和中國節(jié)能協(xié)會建言“十三五”，到2020年國內(nèi)煤炭消費量要控制在38億噸以內(nèi)。

      這就是目前我們面臨的嚴(yán)峻形勢。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力依然在加大，煤炭企業(yè)越發(fā)舉步維艱，內(nèi)部降本增效空間收窄，我們已經(jīng)處于最為艱難的時刻。怎么辦？勝利能源公司的回答是，絕不退縮，繼續(xù)突圍。 

      我們已經(jīng)抱定必勝的信念，堅信在集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略和公司“煤電一體”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，只要我們上下同心，咬緊牙關(guān)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就一定能夠渡過難關(guān)，求得新的發(fā)展。 

      各單位紛紛表態(tài):我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，我們將背水一戰(zhàn)，把我們的力量用到極致。 

      露天礦：堅持宣傳引導(dǎo)，增強節(jié)省意識，把干部職工的收入與挖潛增效、企業(yè)效益捆綁在一起，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本”為重點，繼續(xù)開展勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢活動。堅持“能自修的不外修、能修復(fù)的不報廢”，對回收配件，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進行翻新加工再利用 。 積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動， 積極推廣使用新發(fā)明、革新項目，給予獎勵，提高職工參與創(chuàng)新的積極性。多措并舉，力爭使成本降下來。 

      設(shè)備維修中心：強化基礎(chǔ)管理，保障設(shè)備出動。充分利用輪胎全壽命管理系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)輪胎維修廠家改進輪胎配方，提高輪胎使用壽命。持續(xù)推進配件國產(chǎn)化進程，降低維修成本，通過進口配件國產(chǎn)化采購、試用，力爭2015年節(jié)約采購成本約1100萬元。加強設(shè)備消缺 ，保障設(shè)備完好運行。 持續(xù)推進五型車間考核，成本考核與崗位工作中30%的成本部分掛鉤，層層分解落實到個人。制定檢修工時定額方案，加強材料消耗定額管理。 

        儲運公司：號召全體黨員在關(guān)鍵時刻“亮身份、做貢獻、創(chuàng)業(yè)績、樹形象”，將降本增效任務(wù)分解到每一名黨員，再由黨員分解到每一名職工，在黨員、職工中開展比技能、比產(chǎn)量、比指標(biāo)、比安全“四比”競賽活動，舉辦多工種技術(shù)比武，開展“崗位雙述”、“手指口述”等崗位勞動競賽，同時深化黨員身邊“三無”活動，實現(xiàn)黨員身邊無事故；黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新、提出合理化建議，成立黨員攻關(guān)突擊隊和黨員降本增效示范崗，開展攻關(guān)；深入開展修舊利廢、小改小革等活動，形成人人關(guān)心成本、人人厲行節(jié)約、人人爭當(dāng)降本增效先鋒的生動局面。 

      生產(chǎn)服務(wù)中心：改變管理方式，降本控費用。集思廣益，最大限度降低成本，改變以往后勤業(yè)務(wù)管理模式，由外委轉(zhuǎn)為自營，從管理費、人工費等方面最大限度降低費用。充分利用公司自有員工，實現(xiàn)供熱給排水業(yè)務(wù)過渡，做好綠化部分業(yè)務(wù)自營準(zhǔn)備，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。修訂完善流程管理制度，暢通工作流程，提升工作效率及和工作質(zhì)量。 

      物資供應(yīng)公司：全力以赴，為公司各項生產(chǎn)提供有力的物資供應(yīng)保障。降低采購成本，節(jié)約采購資金。以優(yōu)質(zhì)低價為目標(biāo)，保持柴油的優(yōu)惠價格采購；加大自采物資價格的二次談判力度，降低最終采購價格；超額完成全年“雙增雙節(jié)”任務(wù)指標(biāo)；努力降低庫存，減少資金占用；積極推進物資儲備定額工作進度，指導(dǎo)物資計劃審核、控制庫存。繼續(xù)擴大寄售物資種類，減少資金占用；對三年以上庫齡物資提前進行預(yù)警，定期處置庫齡長的庫存物資。 

      財務(wù)部：對生產(chǎn)運營結(jié)果進行預(yù)測和統(tǒng)計分析，明確對資源使用的二級單位為成本管控的責(zé)任主體。以預(yù)算管理為龍頭，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點，對銷售狀況作出分析測算，對盈虧預(yù)作估計,上報公司，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策；根據(jù)國家降低銀行利率的政策，對財務(wù)部控制的利息支出作出測算，核減公司年初預(yù)算利息支出；積極開展“兩金”專項清理工作，回籠資金，壓縮庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金占用成本。為公司生產(chǎn)經(jīng)營不虧損，資金不斷流精打細(xì)算，管好“錢袋子”。

四、迎接曙光

      剛剛結(jié)束不久的黨的“十八屆五中全會”和中央關(guān)于制定“十三五規(guī)劃”的建議，再次重申了節(jié)能減排和國企改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，煤炭行業(yè)也提出了減量提質(zhì)調(diào)整結(jié)構(gòu)的政策框架。這都預(yù)示著煤炭行業(yè)的一場革命性變革已經(jīng)來臨，勝利能源在市場圍堵中的突圍戰(zhàn)還將持續(xù)下去，而且將愈加艱難困苦，擺在我們面前的任務(wù)有增無減，需要我們一鼓作氣，加快落實一系列已出臺的措施。這場突圍戰(zhàn)，公司已經(jīng)打了三年，公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工沒有退縮，愈戰(zhàn)愈強，大家懂得，最后的勝利往往決定于最后的努力之中，誰能堅持下來，誰就能取得最后的勝利。

      “山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，在這場突圍戰(zhàn)中，勝利能源公司正在全力推進勝利坑口電廠建設(shè)，“煤電一體”戰(zhàn)略正在一步步落地，“煤電”兩個板塊必將成為公司騰飛的兩個重要翅膀。勝利能源公司將堅持，再堅持，努力，再努力，迎接勝利的曙光，迎接新的輝煌。

本網(wǎng)特約記者：任少華

編 輯：徐悉