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      班組建設是企業(yè)管理的核心，尤其是煤炭這個密集型勞動產(chǎn)業(yè)，班組的作用就顯得尤為重要。企業(yè)在發(fā)展中出臺的一切管理措施，生產(chǎn)任務，都必須通過在班組的落實、實施，效作用才能得到體現(xiàn)出來，特別是在目前煤炭行業(yè)整體效益下滑，挖潛節(jié)能、降本增效成為企業(yè)最緊迫任務時，陜煤神南檸條塔礦業(yè)公司充分發(fā)揮了班組長在企業(yè)經(jīng)營中這個最核心的“細胞”作用，從而調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，該礦各項工作走在了全省同行業(yè)的前提，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，陜西省能源化工地質(zhì)工會即時召開現(xiàn)場會，向全省能源、化工、地質(zhì)系統(tǒng)推廣檸條塔礦班組建設的管理經(jīng)驗。
      陜煤神南檸條塔礦業(yè)公司是陜煤在榆林建成第一個年產(chǎn)千萬噸以上的現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井，年生產(chǎn)能力為1800萬噸。十年來，由于該礦始終把企業(yè)管理工作的重心放在一線的班組建設和員工隊伍的素質(zhì)提升上，各項工作實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，曾經(jīng)連續(xù)兩年煤炭產(chǎn)量、銷量和礦井單井生產(chǎn)能力實現(xiàn)了全省第一，被授予全國煤炭企業(yè)文化示范礦井等20多項榮譽。
      公司總經(jīng)理路根奎說，檸條塔礦之所以在煤炭價格持續(xù)走低，全行業(yè)經(jīng)營困難的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，最根本的做法是把每位員工的作用放在第一位，持續(xù)不斷的強化班組一級的基礎管理，調(diào)動了班組長的積極性，從井下生產(chǎn)一線源頭抓起，將本增效，是煤質(zhì)達到了建礦以來最好水平，滿足了市場的需要，也就是說生產(chǎn)出了適銷對路的產(chǎn)品，同時，產(chǎn)量達到了礦井設計生產(chǎn)能力，材料消耗等經(jīng)營指標始終控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
      筆者在該礦采訪，參加了由礦工會組織的今年以來第五次班組長公推公選會議，這次公推公選的對象是礦運銷公司儲煤堆的正副班長，在公推公選之前就對班組長的年齡、學歷、業(yè)務水平根據(jù)工作實際，制定了剛性標準，被招聘單位主管上級按照標準，結合工作實際提出競選人選，報由礦黨政一把手任組長的班組長公推公選辦公室考察同意，在全礦范圍內(nèi)公示10天后進行公開競選，這次的競選是該礦舉辦今年以來第五次班組長公推公選競聘會，會議由主管業(yè)務的一名公司副經(jīng)理主持，被競選班組長上級單位的全體員工參加，主持人在宣讀完競選辦法后，三名候選人分別做了競選演講，然后全體人員投票，當場評票公布選舉結果，整個過程公平、公正，嚴肅、認真而莊重。
      神南公司總經(jīng)理張森說：“公推公選班組長是神南公司落實中央開展三嚴三實活動的一項重要舉措，強化基層管理工作最有效的手段，通過對班組長一級的公推公選，擇優(yōu)上崗，實現(xiàn)了煤礦井下一線這一級管理者的純潔，班組長的作用得到充分的發(fā)揮。實踐證明，神南公司率先在檸條塔礦公推公選班組長的做法，在當前調(diào)動各方面的積極性，增收降資工作中起到了重要作用”。
      筆者了解到，這個年產(chǎn)千萬噸以上的大型現(xiàn)代化礦井在編員工只有1308名，設有班組61個，95名班組長的平均年齡26歲，大專以上學文化程度占78%以上，為了合理、科學、公正的保持“細胞”的活力，該礦把重點培養(yǎng)，公平競爭做為選拔班組長的一項重要舉措，他們由工會牽頭，黨政鼎力配合，進行班組長公推公選，競爭上崗，這項工作從2012年5月實施開展，先后在全礦16個基層單位，公開選舉聘任班組長78名，淘汰班組長19名，扭轉(zhuǎn)了以前班組長年齡偏大，知識結構偏低，管理能力差，群眾威信不高等弊端，效果十分明顯。目前，該公司基層各單位所有增補、配備的班組長，一律實行公推公選，擇優(yōu)競聘上崗。
      具體負責班組建設的礦工會閆敬旺主席告知筆者，三年來，我們通過公推公選班組長收到了四種效果。一是消除了過去職工對區(qū)隊一級選拔任用班組長的誤解，建立了公開透明的選人用人機制。二是提高了班組長的擔當意識和責任意識，增強了員工對班組長的認同感。三是班組長隊伍的知識結構更加合理，業(yè)務素質(zhì)明顯提高，95名班組長中，大專以上文化程度班組長由原來的35%提高到了78%。四是為優(yōu)秀青年員工成長成才搭建了良好的發(fā)展平臺，公司先后有23名通過公推公選產(chǎn)生的青年班組長，走上了區(qū)隊領導崗位，增強了班組一級在工作中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力”
     事例一：2013年5月10日，綜采三隊工作面刮板運輸機鏈子發(fā)生斷裂，可是幾十噸煤還在鏈子上，為了盡快處理故障，恢復生產(chǎn)，新當選的生產(chǎn)二班班長任新龍帶著班組十幾個人干了幾個小時，好不容易把煤清完，員工已經(jīng)累的不行了，可是要按正常作業(yè)程序，連接刮板鏈子還需要幾個小時，有幾名老師傅自告奮勇，要按以前的老辦法用機頭電機點動的方法連接，這樣不僅可以節(jié)省體力，也能減少影響時間?？扇涡慢堉肋@樣做是違章作業(yè)，立即制止，嚴格按照作業(yè)規(guī)程處理了故障。班后會上，他不僅當即對幾名老師傅做出了處罰20分的決定，還黑著臉說：“既然大家選我當班長，是信任我，就是把自己的安全交給了我，我認為：安全為天，說破天，也不能違章干活，咱們必須按章操作。”
事例二：N1206回撤時，采空區(qū)落實，通風質(zhì)量跟不上，上隅角氧氣濃度過低。通滅隊值班員接到瓦檢員匯報后，凌晨兩點給通風班曹俊紅打電話安裝風機。他穿起衣服就走，妻子抱怨：“大半夜的，你是班長，可以安排他們?nèi)グ。?span>”他瞪了妻子一眼：“正因為我是大家選出來的班長，才更要親力親為，不能見困難就躲，對誰來講不是大半夜的？”于是他帶領劉博、屈育龍在地面庫房裝上風機，手拉葫蘆，風筒及所需工具立刻下井趕到1206回撤。用手拉葫蘆吊掛起風機，接好開關，接通電源，吊掛好風筒進行調(diào)試，調(diào)試好風機天已經(jīng)亮了，盡管筋疲力盡，第二天他仍照常上班。曹俊紅說：“要做一個與大家印象不一樣的班長，一想到是大家選的我，渾身就有使不完的勁兒。”
      陜西省能源化工地質(zhì)工會主席薛躍講話說，我們只所以在全省能源化工地質(zhì)系統(tǒng)推廣檸條塔礦班組建設的經(jīng)驗，尤其是在強化班組建設中實施公推公選這一有效的措施，并得到了陜西省總工會的充分肯定，得益于該礦通過加強班組建設，強化了最基層一級管理的先進性，調(diào)動了員工的積極性，并能將工會對職工的關懷和愛護落實在具體行動中去。同時，通過公推公選班組長，消除了慣性長期班組長任命帶來的種種弊端，增加透明度，有利于提高班組長在員工中的號召力和感染力，是班組長的綜合素質(zhì)，管理能力得到全面提高。

 

 

本網(wǎng)特約記者：王成祥

編 輯：徐悉