不足兩年，二度履新，兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇最近很忙。
剛剛過(guò)去的一季度被兗礦人定義為“多年來(lái)開(kāi)局最艱難的季度”，省內(nèi)煤炭綜合單價(jià)每噸同比降低106元，化工產(chǎn)品價(jià)格每噸同比降低500元以上。一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)前后，李希勇接連出差跑重點(diǎn)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)關(guān)系。
這一時(shí)段，繼任領(lǐng)導(dǎo)班子成員正處在公示期，他身上的擔(dān)子更重了，“適應(yīng)變化”成為李希勇接受采訪時(shí)口中的高頻詞，“個(gè)人要適應(yīng)角色，企業(yè)則必須以更大的力度和創(chuàng)造性深化改革改制”。
坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)不現(xiàn)實(shí)
不改革只有死路一條
在李希勇看來(lái)，當(dāng)前的煤炭行業(yè)整體正處在十分危險(xiǎn)的境地。
“供需失衡造成價(jià)格驟跌，多數(shù)煤企經(jīng)營(yíng)困難。”李希勇說(shuō)，“上一輪危機(jī)，企業(yè)開(kāi)不出工資，給一袋子面，大家也能糊口?，F(xiàn)在不行了。國(guó)有煤炭企業(yè)職工500多萬(wàn)人，涉及養(yǎng)老、醫(yī)療等各種問(wèn)題，很多人有房貸、車貸，生存壓力大，不是給一袋子面就能活下去的。”
今年一季度，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200.83億元，利潤(rùn)2225萬(wàn)元。賬面雖尚有盈余，但市場(chǎng)壓力依然很大，成本壓減空間越來(lái)越小，不穩(wěn)定因素增加，是李希勇最掛心的事兒。
“從國(guó)家政策層面破題，正稅清費(fèi)和淘汰落后產(chǎn)能必須要做，關(guān)鍵看決心和執(zhí)行力。”李希勇告訴記者，資源稅改革對(duì)兗礦集團(tuán)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有明顯利好，企業(yè)整體稅負(fù)依然過(guò)重。簡(jiǎn)單計(jì)算，每掙10元的利潤(rùn)要交4.3元的稅。
談到限制超能力生產(chǎn)，他認(rèn)為投資主體的復(fù)雜性加大了限產(chǎn)難度。他更看好近期多個(gè)部委聯(lián)合查處淘汰不安全產(chǎn)能的做法，“現(xiàn)在只有政策組合拳真正落實(shí)下去才能發(fā)揮最大效用”。
“坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)不現(xiàn)實(shí)。”李希勇認(rèn)為，“不改革只有死路一條，改得慢同樣沒(méi)有出路。”
如何改?他談到四點(diǎn)認(rèn)識(shí)，一是優(yōu)化國(guó)企監(jiān)管方式，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中給企業(yè)足夠的權(quán)力。二是解決好產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，出臺(tái)針對(duì)高管人員的激勵(lì)政策，特別是在二級(jí)、三級(jí)公司層面。三是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)。四是真正適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命的要求，成為能源供應(yīng)商和增值服務(wù)商。
“我們這兩年已經(jīng)做了大量工作，下一步改革的方向是把更多職責(zé)放到二級(jí)公司，目前權(quán)力過(guò)于集中在集團(tuán)層面，不利于整體上市。”李希勇說(shuō)。
投資控股集團(tuán)是方向
關(guān)鍵是把二級(jí)公司做實(shí)
今年3月，山東省委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于深化省屬國(guó)有企業(yè)改革幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。魯信集團(tuán)、山東國(guó)投成為首批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。
李希勇透露，兗礦集團(tuán)也在研究制定國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改制方案，力爭(zhēng)成為第二批試點(diǎn)企業(yè)。
“投資控股集團(tuán)是一個(gè)發(fā)展方向。作為實(shí)業(yè)集團(tuán)，改起來(lái)需要時(shí)間和過(guò)程，但還是能做到的，關(guān)鍵是把二級(jí)公司做實(shí)。國(guó)企內(nèi)部改革的關(guān)鍵是明確權(quán)力邊界的劃分，集團(tuán)層面向投資控股公司轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)是‘定戰(zhàn)略、管大事、控風(fēng)險(xiǎn)、抓考核’。具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理放到二級(jí)公司。同時(shí)，必須完善董事會(huì)支撐機(jī)構(gòu)、運(yùn)作程序、議事規(guī)則，避免以黨政聯(lián)席會(huì)代替董事會(huì)決策。”李希勇說(shuō)。
事實(shí)上，兗礦集團(tuán)近兩年來(lái)在體制層面的探索都是沿著這個(gè)思路推進(jìn)的。目前，兗礦集團(tuán)已完成了歷史上規(guī)模最大的總部機(jī)關(guān)改革，機(jī)構(gòu)、管理人員分別減少40%;礦處機(jī)構(gòu)減少40%，礦處管理人員減少了30%。北京戰(zhàn)略決策咨詢中心和上海資本運(yùn)營(yíng)中心組建形成了初步方案。旗下東華重工股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給煤業(yè)公司。
“改革更深一步，自然涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。”李希勇表示，兗礦集團(tuán)下一步將選擇東華建設(shè)上海分公司、東華建設(shè)地礦分公司物探研究所等8家權(quán)屬公司作為試點(diǎn)，嘗試混合所有制改革。
“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)首先要慎重研究人人持股的方案。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好時(shí)，職工持股能調(diào)動(dòng)積極性，但企業(yè)困難無(wú)法償還職工股本的時(shí)候，將會(huì)造成巨大的社會(huì)問(wèn)題。其次，在引入民營(yíng)資本過(guò)程中，國(guó)企與民企的管理制度、文化沖突不可避免，磨合的難度比較大。”李希勇告訴記者，之所以選擇這8家公司，主要考慮這些中小企業(yè)產(chǎn)品有前景，規(guī)模適中，風(fēng)險(xiǎn)可控，在未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力，“我們正加快推進(jìn)東方機(jī)電、新風(fēng)光、國(guó)拓3家公司在新三板、創(chuàng)業(yè)板上市”。
李希勇透露，按照兗礦集團(tuán)做實(shí)二級(jí)公司的思路，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度比較高的權(quán)屬公司，兗礦集團(tuán)將向社會(huì)包括集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘、授聘高級(jí)管理人員和技術(shù)、營(yíng)銷特殊人才。對(duì)于其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，將逐步建立以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核為主體的競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
看誰(shuí)能抓住先機(jī)
“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時(shí)代，煤炭企業(yè)都在思考應(yīng)如何用好互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。抓住了先機(jī)，也就抓住了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。”李希勇說(shuō)。
在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)煤炭企業(yè)最直接的影響來(lái)自銷售端。“從前是賣方市場(chǎng)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù),只要信息量足夠，就可以對(duì)比分析，滿足客戶的需求，通過(guò)配煤調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”李希勇說(shuō)。
“首先建大數(shù)據(jù)平臺(tái);其次控渠道，也就是降低物流成本;再其次發(fā)展供應(yīng)鏈金融增值業(yè)務(wù);再往下延伸，圍繞控制貨源提供多種解決方式。”李希勇進(jìn)一步解釋，“買不起就租給你。租不起就提供管理團(tuán)隊(duì)。談好入股條件，托管你的礦井。越是產(chǎn)能過(guò)剩市場(chǎng)不景氣，機(jī)會(huì)越多，關(guān)鍵看你控制的資源量和團(tuán)隊(duì)實(shí)力有多大。”
“互聯(lián)網(wǎng)思維是通過(guò)打造價(jià)值點(diǎn)形成價(jià)值鏈，這也是我們下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。比如煤化工產(chǎn)業(yè)。我們考慮做以干煤粉氣化技術(shù)為核心的價(jià)值鏈高端，搞好整體策劃包裝，實(shí)行氣化技術(shù)轉(zhuǎn)讓、裝備配套、運(yùn)行保障和檢維修一體化服務(wù)，擺脫實(shí)體運(yùn)營(yíng)，也包括煤制油產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式整體設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷。”
在李希勇看來(lái)，技術(shù)、人才、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是兗礦集團(tuán)適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)革命的制勝武器。“我們正在集中力量突破一批在未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)，比如讓我們的超潔凈煤實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案通過(guò)專家論證，完善煤炭一次采全高技術(shù)裝備，發(fā)揮‘千人計(jì)劃’科學(xué)家的作用。我們有國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以以現(xiàn)有資產(chǎn)為平臺(tái)，通過(guò)策劃包裝、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、議價(jià)出售等方式，實(shí)現(xiàn)資源換資金、資產(chǎn)換資本。資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本，它的潛力無(wú)限大。”李希勇說(shuō)。
來(lái)源：中國(guó)選礦技術(shù)網(wǎng)
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