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    “轉(zhuǎn)產(chǎn)+轉(zhuǎn)崗”為職工謀出路

    晉煤集團(tuán):產(chǎn)能去,人不走

    煤炭資訊網(wǎng) 2016-3-10 11:33:48    頭條

    本報記者 王龍飛 通訊員 宋薇

    “選擇走向市場,就意味著面臨更多挑戰(zhàn),與安逸的生活說再見,青春也當(dāng)如此!”這是晉煤集團(tuán)古書院礦25歲的主管技術(shù)員劉兵晨常掛在嘴邊的話。在晉煤集團(tuán)的老礦中,像劉兵晨這樣既懂專業(yè)技術(shù),又具有創(chuàng)業(yè)活力的年輕人很多。

    作為老牌資源型企業(yè),經(jīng)過50多年的發(fā)展,晉煤集團(tuán)所屬老礦井資源面臨枯竭,其中三座老礦就涉及1萬多名工人需要重新安置。為解決這一難題,晉煤集團(tuán)實(shí)施了分流結(jié)構(gòu)性冗員、停薪留職、提前退養(yǎng)等改革措施,通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗”的方式,實(shí)現(xiàn)了礦井、產(chǎn)能、人員和技術(shù)的無縫對接。

    他們積極發(fā)揮老礦在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等方面的技術(shù)優(yōu)勢,將具有豐富經(jīng)驗(yàn)的煤炭技術(shù)人才和管理人才,通過對口支援新建礦井、托管整合礦井、成立專業(yè)化隊(duì)伍對外開展煤炭專業(yè)化服務(wù)等途徑,實(shí)現(xiàn)老礦技術(shù)人員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,讓企業(yè)“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮潛能。

    將新公司與老礦井“捆綁”在一起,鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體是晉煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)共同體運(yùn)營模式的典型代表,晉煤集團(tuán)實(shí)行“一套人馬,兩塊牌子”,將老礦精減下來的人員逐步分流到新建礦井。老礦井之一的鳳凰山礦和晉煤所屬專門從事煤炭開發(fā)的沁秀公司“捆綁”發(fā)展。2015年,鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體新增混塊和洗粒兩個煤種,實(shí)現(xiàn)收入5767萬元,開展瓦斯氣商品化銷售,瓦斯氣增收4582萬元,爭取國家煤層氣產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)貼6846萬元。

    王二女曾是鳳礦選煤廠的一名職工,面對人員冗余的實(shí)際,她主動遞交了申請書,來到沁秀公司岳城礦,成為機(jī)電隊(duì)副井絞車房一名主提升司機(jī)。面對新的崗位,王二女每天學(xué)習(xí)操作規(guī)程,虛心向老師傅請教絞車各種故障發(fā)生的原因及處理方法,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力大大提升。很快,她就從一個門外漢成長為崗位上的技術(shù)骨干。

    從顧慮重重到自愿加入,從本領(lǐng)恐慌到有一技之長,轉(zhuǎn)崗職工的思想和行動正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)變正是晉煤集團(tuán)近年來一心為職工謀出路的做法,讓轉(zhuǎn)崗職工看到了希望,有了奔頭。

    轉(zhuǎn)觀念,夾縫也能求生存。面對激烈的市場競爭,晉煤集團(tuán)部分老礦井在人員不轉(zhuǎn)移的情況下,不等不靠,創(chuàng)新商業(yè)模式,積極進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步激活經(jīng)濟(jì)存量,拓展經(jīng)濟(jì)增量。古書院礦開辦了擁有4家大賣場、1家綜合超市和14家便利店的萬德福連鎖超市,年產(chǎn)值超過2億元。海斯制藥公司2015年?duì)I業(yè)總額達(dá)2.97億元,實(shí)現(xiàn)利潤2933萬元。鳳凰山礦加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管的鳳凰實(shí)業(yè)公司,通過改進(jìn)焊接工藝,產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高,2015年實(shí)現(xiàn)利潤827萬元。針對井下礦工開設(shè)的鳳凰山培訓(xùn)基地,全年收入達(dá)700萬元。

    面對困難,唯有改革才是出路。晉煤集團(tuán)抓住國家供給側(cè)改革機(jī)遇,逐步向“深”處進(jìn)軍,走出了一條不同礦井各具特色的轉(zhuǎn)型之路。2015年,晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)減員3238人,2000多人走上新崗位,為企業(yè)脫困贏得了發(fā)展主動權(quán)。“十三五”期間,他們將嚴(yán)格控制用工總量,積極探索多渠道、多樣化的冗員分流機(jī)制,最大限度地盤活企業(yè)人力資源。按照“凡進(jìn)必聘、凡調(diào)必聘”的原則,著力構(gòu)建和推進(jìn)市場化用工機(jī)制,規(guī)范員工招聘、錄用、考核、退出等工作,轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念,逐步實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。



    來源:山西經(jīng)濟(jì)網(wǎng)      編 輯:徐悉
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