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    近年來，面對嚴峻的煤炭經(jīng)營形勢，各大煤炭企業(yè)用在改革調整，轉型發(fā)展的力氣也越來越大。

    冀中能源峰峰集團從2015年后半年開始，也開始了一場翻天覆地的大改革。他們通過專題文件下發(fā)了《全面深化改革推進企業(yè)穩(wěn)健運營工作方案》，這個涉及6大類62項舉措的總體部署全面開啟了峰峰集團的改革大幕。

 

     2016年，峰峰集團伴隨著深化改革一路走來。他們把2016年作為“改革落實年”，圍繞62條舉措落實、細化、再落實，成為每個月重點調度的規(guī)定動作。

 

    這些計劃主要內容包括，優(yōu)化調整煤炭主業(yè)布局，提高非煤產(chǎn)業(yè)運營效益，推進后勤醫(yī)療減負提效，實現(xiàn)三年自養(yǎng)，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動技術工藝裝備革命性變革，以勞動、人事、分配三項制度改革為突破口，深化三項制度改革。

 

     為了促進改革落實，該集團設立了煤炭主業(yè)改革小組、非煤產(chǎn)業(yè)改革小組、生活后勤改革小組、資本運作改革小組、人力資源改革小組、宣傳穩(wěn)定小組、協(xié)調督導小組，公司領導全部分包各個項目，統(tǒng)籌協(xié)調、督促落實。

 

    2016年的改革中，峰峰集團積極把握當前煤市微揚的良好態(tài)勢，加大煤炭主業(yè)創(chuàng)效力度，該集團發(fā)揮煤種優(yōu)勢提質增效。堅持“以生產(chǎn)為基礎、以市場為導向、以效益為中心”，引領企業(yè)實施精煤戰(zhàn)略，積極發(fā)揮峰峰集團全國第二大焦煤基地的優(yōu)勢，發(fā)揮馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠兩大主力洗選廠的優(yōu)勢，加大源頭把關，強化調運入洗，根據(jù)生產(chǎn)變化對產(chǎn)品結構動態(tài)調整。

 

   他們突出抓好梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、新三礦等入洗礦井原煤生產(chǎn)。調整煤質考核機制，促進入洗煤礦肥瘦搭配、合理配采，嚴格井下分裝分運，充分利用地面篩選系統(tǒng)，控制原煤灰分，減少矸石外運?；曳直扔媱澖档?個百分點，精煤回收率提高2%。

 

     日前，峰峰集團“精煤家族”已擁有主焦煤、肥精煤、瘦精煤、高灰肥精煤、噴吹煤、低灰燒結精煤、高灰燒結精煤等十多個固定品種，極大滿足了不同客戶的需求。

 

    為了開拓市場，峰峰集團以穩(wěn)固精煤市場，動力煤市場，塊煤市場為重點，以市場為導向打好營銷攻堅戰(zhàn)。

 

    按照以銷定產(chǎn)、以量保價、以質促銷的原則，該集團大力組織調結構。根據(jù)市場需求和生產(chǎn)地區(qū)變化，及時調整產(chǎn)品結構和營銷方案，抓好產(chǎn)品供給側結構優(yōu)化調整，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的對接。全力拓市場。細分市場，優(yōu)化布局，穩(wěn)定本地周邊市場，保住南方現(xiàn)有用戶，重點開拓精煤市場。試水煤炭期貨交易。精準研判市場，靈活銷售政策，千方百計穩(wěn)售價。加大與主要鋼廠、電廠用戶談判力度，穩(wěn)定質量、優(yōu)化結構，合理安排市場布局，增加塊煤、噴吹煤銷量，保持主要產(chǎn)品合理庫存。目前精煤在同類產(chǎn)品中價格仍然保持高位。

 

    該集團大力推進內部市場化運行機制。電煤礦井與市場直接對接，自主經(jīng)營，自負盈虧。入洗煤礦井按市場價格倒推，倒逼提質降本增效。在原煤礦實行內部市場化機制基礎上，對洗煤廠加工費、運銷公司銷售費、供應公司管理費等實行市場化結算。各單位通過采取各種措施，自行消化降價減收因素，確保完成下達的年度預算指標。

 

    積極加大了物流產(chǎn)業(yè)盈利水平。借助集團實體經(jīng)濟優(yōu)勢，抓好商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務結構調整，百維物流、鼎峰物流公司穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有物流業(yè)務，積極開展鐵礦石、有色金屬、電解銅、燃料油、電子產(chǎn)品及化工原材料的進出口、轉口交易。

 

    除了穩(wěn)定原煤主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，后勤單位改革也是如火如荼。該集團加大“止血”，鼓勵“造血”機制。非煤、后勤、院校、社區(qū)加大改革創(chuàng)效力度，盤活資產(chǎn)、對外創(chuàng)收、源頭扭虧，減輕企業(yè)負擔。

 

     針對以往虧損嚴重，靠吃補貼的單位，制定了自主盈虧的目標。據(jù)了解，該集團2016年與所屬9個單位簽訂了三年扭虧增盈責任狀，要求他們逐年減少補貼，全部實現(xiàn)自養(yǎng)。

 

     電業(yè)分公司自我加壓，制定實施了10項扭虧增盈措施，內部挖潛降成本，技術改造降能耗，機構改革提效率、異地創(chuàng)業(yè)增效益，克服電廠裝機容量小、政策性電價連續(xù)下調、環(huán)保運行費用增加、供熱價格低于市場及政府定價等諸多困難，今年四個電廠將實現(xiàn)整體盈利，電業(yè)分公司全年減補1000萬元，提前一年實現(xiàn)自養(yǎng)。

 

    另一個后勤單位后勤實業(yè)公司的改革也是大刀闊斧。他們根據(jù)企業(yè)和市場的實際，按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的要求，組建了熱力公司、自來水公司、汽車運營公司、工程安裝公司、餐飲服務公司、房產(chǎn)中介公司、園林綠化公司、物業(yè)服務公司等八個專業(yè)化公司。

 

    峰峰集團認為，在當前嚴峻的形勢下，企業(yè)應該牢固樹立自救變革的思想，改革轉型永遠在路上。按照下半年市場預測，煤炭市場的走向關鍵還是受國家政策影響較大，如果國家限產(chǎn)政策執(zhí)行到位，煤炭產(chǎn)能總量將逐步降低，在一定程度上會支撐煤炭售價；但是如果限產(chǎn)能出現(xiàn)管理松懈現(xiàn)象，市場還將會繼續(xù)下行。另外，即使執(zhí)行限產(chǎn)能政策到位，下半年煤價也會趨于穩(wěn)定，主要原因是市場需求沒有出現(xiàn)大幅增加。下半年市場總的來看，利好消息不多，預計近期會有一個售價下調過程，煤市將會進入一個低位弱市震蕩時期。 

本網(wǎng)特約記者：張國偉

編 輯：徐悉