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17名職工被安置到異地就業(yè)，為何近8成打了退堂鼓？

　　一天能燙300多條褲子，月薪已有4000多元的李居民，剛剛成為一名熟練工，但他還是選擇了回家。8月14日，他舍棄5個(gè)月前來(lái)常州時(shí)的全部夢(mèng)想，背起行囊，踏上了返途。

　　李居民成為17人中的第13名離職人員。

　　今年3月22日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)首批17名礦工走出大山，來(lái)到黑牡丹集團(tuán)常州榮元服飾有限公司當(dāng)起了縫紉工。這是江蘇首批接納安置省外“去產(chǎn)能”企業(yè)職工。

　　一邊是去產(chǎn)能企業(yè)有大批富余人員，一邊是發(fā)達(dá)制造業(yè)基地需要大量操作技工。這次首批安置去產(chǎn)能企業(yè)職工人數(shù)不多，主要為后面大批分流礦工積累經(jīng)驗(yàn)?？墒牵?成打了“退堂鼓”。

　　優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大好事，為何那么難？

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　　李居民今年40歲，進(jìn)入常州榮元服飾有限公司后做整燙工。半個(gè)月前見(jiàn)到他時(shí)，他一手拿著熨斗，一手按住褲腳，沿縫均勻地平燙著，動(dòng)作十分嫻熟。他還很認(rèn)真地說(shuō)：“我只會(huì)燙褲子，燙上衣還沒(méi)學(xué)會(huì)。要努力學(xué)，盡早把整燙全弄熟。”

　　可是，8月14日他卻說(shuō)：“來(lái)了快5個(gè)月，只回了一趟老家，還是‘五一’節(jié)。雖說(shuō)兩地相隔并不遠(yuǎn)，但來(lái)回一趟，花在路上的時(shí)間也要兩天。上有老人，下有兩個(gè)孩子，不放心哪。這次，家里幫我在老家找了一份合適的工作。盡管在這里干得很順手，但權(quán)衡再三，賺錢(qián)重要，照顧家庭更重要。”

　　與李居民有同樣想法的還有侯春雷，他來(lái)常州不到1個(gè)月就離開(kāi)了。他說(shuō)，自己祖輩都是礦工，15年的采掘生涯，讓他對(duì)煤礦有了一種特殊情懷。去年底，因所在礦組停產(chǎn)，盡管心里有許多不舍，但出于對(duì)新生活的渴望，他義不容辭來(lái)到了常州。

　　上班第一天，侯春雷信心滿滿地說(shuō)：“來(lái)到這里，點(diǎn)亮了我們?nèi)倚碌南Ｍ?。我?huì)通過(guò)努力，讓父母、老婆和孩子過(guò)上好生活。一旦有機(jī)會(huì)，會(huì)把他們一起接過(guò)來(lái)。”

　　22日電話連線他時(shí)，他說(shuō)：“我也很想留在常州，但夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)還是有很大差距，眼前最重要的還是家庭，他們離不開(kāi)我。”

　　回到老家的侯春雷，被淮北礦業(yè)集團(tuán)安排到另外一個(gè)礦區(qū)工作?？墒菦](méi)干滿1個(gè)月，他又辭職了。“從采掘工到縫紉工，再到采掘工，苦與累并存，那工作環(huán)境已不適應(yīng)?；仡^想想，我還是很羨慕留在常州的工友。”

　　關(guān)于今后的打算，侯春雷激動(dòng)地說(shuō)，自己還年輕，還有很多機(jī)會(huì)去努力，首要的是多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，才真正有奔頭。

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　　如果說(shuō)家庭的牽掛是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的轉(zhuǎn)崗者的一大心結(jié)，那么，對(duì)環(huán)境和工作的不適應(yīng)，則成為他們面前的一大鴻溝。

　　作為現(xiàn)代制造業(yè)基地的常州，需要的不僅僅是勞動(dòng)力，更需要高素質(zhì)的熟練技工。

　　這17名礦工到常州的第一堂課就是封閉式技能培訓(xùn)。

　　“考慮到他們的接受能力，先是進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，內(nèi)容盡量單一，通俗易懂。再通過(guò)視頻、面授、實(shí)際操作等培訓(xùn)課程，以‘一對(duì)一、一對(duì)二’的‘師帶徒’方式做好傳幫帶，使他們盡快掌握有關(guān)操作技能。這樣，才能讓他們有自信心。” 榮元服飾副總經(jīng)理貢國(guó)堯說(shuō)，為了讓他們盡快適應(yīng)新的生活環(huán)境，公司特地把他們的住宿安排在一起，四五個(gè)人住一間，并發(fā)了一些必備的生活用品，他們自己只需備一些換洗衣服就可以了。同時(shí)，考慮到飲食習(xí)慣不同，公司還專門(mén)開(kāi)了“小灶”，為他們提供面食，每天還有17元伙食補(bǔ)貼。

　　崗前培訓(xùn)結(jié)束，公司根據(jù)每個(gè)人的不同情況，把他們分別安排到縫制、后整理、水洗等崗位。

　　公司實(shí)行小時(shí)工資，保證每天不少于100元。等他們完全熟練了，再實(shí)行計(jì)件制。“其實(shí)，縫紉、水洗、整燙這些活，用點(diǎn)心一兩天就能上崗操作，但磨到熟練也不是件容易事。” 

貢國(guó)堯說(shuō)。

　　第一個(gè)離職的侯春雷，就有這種感受：“工種的差異，讓我有點(diǎn)不適應(yīng)。去與留，是雙方磨合的過(guò)程，或許企業(yè)對(duì)我的工作也有點(diǎn)不滿意。”

　　服裝企業(yè)有相對(duì)的用工取向，更多需要的是年輕女工。當(dāng)初來(lái)的17人，年齡普遍偏大，大多數(shù)在40歲左右，而且只有竹艷一位女性，她是隨丈夫費(fèi)圣明一起過(guò)來(lái)的。

　　“80后”的竹艷說(shuō)，來(lái)常州后，學(xué)到很多，還掌握了一門(mén)技術(shù)活，能獨(dú)立操作自動(dòng)鎖眼機(jī)了。她現(xiàn)在按計(jì)件制拿薪，每月近4000元，很滿足。

　　實(shí)行計(jì)件制，一般每人每月都有3700元以上的收入，多的超過(guò)4000元。

　　今年30歲的費(fèi)圣明，中專畢業(yè)，因喜歡電腦，被分配在縫紉車間跟著師傅向長(zhǎng)麗做“排程”。本月14日見(jiàn)到費(fèi)圣明時(shí)，他正在按照樣板要求在電腦上“排程”。

　　他說(shuō)，現(xiàn)在的工作，他很適應(yīng)。

　　在生產(chǎn)車間見(jiàn)到了37歲的張飛，他原來(lái)在礦上從事巷道掘進(jìn)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)打服裝上的圓頭眼。工位旁的服裝堆得像小山，他緊盯著機(jī)器，兩手在機(jī)器與服裝之間舞動(dòng)，賣力地干著活。

　　“一天能打多少件？”

　　“3000多件。”

　　“有沒(méi)有次品？”

　　“幾乎沒(méi)有。”

　　他還說(shuō)，在這里，大家都格外照應(yīng)他，遇到什么難事，都樂(lè)意幫助他。

　　在留下的4人中，年齡最長(zhǎng)的是劉偉。劉偉43歲，總像大哥哥一樣為大伙兒鼓勁。他說(shuō)，水洗工段比其他工種要累，但技術(shù)含量小，這對(duì)他們礦工來(lái)說(shuō)比較容易適應(yīng)。“等孩子一結(jié)婚，就準(zhǔn)備把老婆接來(lái)常州，一起在這里打拼。”劉偉說(shuō)。

　　貢國(guó)堯分析說(shuō)，從礦工到縫紉工，工作環(huán)境好了，但要能堅(jiān)守下去卻并不容易。服裝企業(yè)，一人守著一臺(tái)機(jī)器，活動(dòng)范圍小，而且要求連續(xù)工作，節(jié)奏快，有時(shí)還要加班一兩個(gè)小時(shí)，有的人可能就不習(xí)慣。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，轉(zhuǎn)崗再就業(yè)是一個(gè)重新適應(yīng)的過(guò)程。

　　加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大刀闊斧去除過(guò)剩產(chǎn)能和落后產(chǎn)能，是痛在當(dāng)下、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的必由之路。去產(chǎn)能，最大的難題之一就是職工安置。對(duì)此，江蘇、安徽兩地總工會(huì)主動(dòng)作為，在輸出地和接受地企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)接，兩地企業(yè)也都做了精心安排。

　　但是，究竟應(yīng)該如何精準(zhǔn)安置去產(chǎn)能企業(yè)的職工呢？常州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主席、常州市社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)陳滿林認(rèn)為，目前有3個(gè)問(wèn)題值得思考與研究。

　　首先要充分考慮就業(yè)體制環(huán)境變化。與20多年前國(guó)企改革大批人員下崗最大的不同是，現(xiàn)在我國(guó)已建立了比較完善的社會(huì)保障體系，各類托底保障使得分流人員生存壓力大大降低；何況，此次去產(chǎn)能國(guó)家拿出了相應(yīng)的配套資金，一些分流人員危機(jī)感并不強(qiáng)了。

　　其次要充分考慮就業(yè)價(jià)值觀的變化。過(guò)去30年中，人們從農(nóng)村走向城市，從中西部來(lái)到東部地區(qū)，是因?yàn)闃O度貧困，迫于生計(jì)，別無(wú)選擇。如今，人們重視個(gè)人的幸福，學(xué)會(huì)了權(quán)衡比對(duì)，建立了綜合性價(jià)比概念。比方說(shuō)，離鄉(xiāng)就業(yè)，雖然收入較高，甚至比較體面，但要面臨夫妻分居，不能撫養(yǎng)老人和教育小孩，以及他鄉(xiāng)生活成本高等問(wèn)題，因此感覺(jué)不劃算。

　　第三要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)條件下人們就業(yè)方式的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、生活的智能互聯(lián)，使靈活就業(yè)、精準(zhǔn)就業(yè)成為可能，它不但提供了個(gè)性化就業(yè)方式，而且降低了就業(yè)成本。比如，武漢鋼鐵廠分流人員主動(dòng)開(kāi)滴滴專車，還有部分人員加入快遞大軍，或者開(kāi)網(wǎng)店等。這些就業(yè)，靈活自由，而且收入不菲。我們不要去責(zé)怪17人中離開(kāi)的13人，而是要去研究他們的實(shí)際需求，并加以適當(dāng)引導(dǎo)。

　　“企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)反思”，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)用工荒已不是一年兩年了，每年企業(yè)都絞盡腦汁招工，可是收效甚微；如果企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律，把生產(chǎn)基地搬到勞動(dòng)力富余的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，豈不是一舉多得。

來(lái)源：常州日?qǐng)?bào)

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

編 輯：徐悉