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     創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，2016年是煤炭行業(yè)供給側(cè)改革元年，神華神東煤炭集團在認真落實國家"三去一降一補"重點任務(wù)，主動限產(chǎn)減產(chǎn)的同時，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情，鼓勵和動員職工群眾積極參與技術(shù)創(chuàng)新實踐，推動企業(yè)由能源依賴型驅(qū)動模式向創(chuàng)新型驅(qū)動模式快速發(fā)展。

這是一輛世界上獨一無二的“地下餐車”

　　井下移動餐廳 小創(chuàng)新解決大問題

　　運行在深邃漆黑的礦井中，修建在綜采工作面的移變列車上，隨時為礦工提供熱氣騰騰的飯菜。這列由神東補連塔煤礦區(qū)隊員工自行設(shè)計，利用廢舊材料加工而成，可隨著工作面的推進而移動的井下餐廳，能夠同時滿足11人就餐。餐廳里設(shè)有餐具儲放柜、洗漱池、飲水機等，同時設(shè)有壓風(fēng)自救裝置系統(tǒng)。讓員工從在井下的巷道中蹲著吃飯，來到敞亮的餐廳坐著享用。

礦工師傅餐車里坐著吃飯“曬幸福”

　　一個小小的創(chuàng)新，卻為礦工解決了吃飯的大問題。移動井下餐廳的制作者烏栓師傅說，“這個餐廳全部是用廢舊鋼板和邊角料制作而成的，以前我們都是在巷道里隨便找個地方吃飯，煤渣和煤泥容易掉在飯里，不衛(wèi)生，而且對身體也不好，所以我和工友一起琢磨、制作出了這個餐廳。真沒想到一個小小的發(fā)明，公司領(lǐng)導(dǎo)會這么重視，把這個餐廳還推廣到了別的礦區(qū)。”

　　一位礦工師傅笑著說道：“坐在這么明亮寬敞餐車里吃飯，感謝老烏，他為我們辦了一件大好事。”烏栓師傅只是神東眾多創(chuàng)新者的一個縮影。長期以來，神東集團一直鼓勵員工自身挖潛，積極創(chuàng)新，結(jié)合自身平時工作實際及工作特點，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。神東通過員工的“小創(chuàng)新”，催生出企業(yè)發(fā)展的“大動力”。

　　創(chuàng)新與改革 人人有舞臺

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，而創(chuàng)新的主體永遠是人。神東一直高度重視群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作：“每一位員工都是企業(yè)的主人翁，每一個崗位都有創(chuàng)新潛力。”

　　“讓每個員工的腦袋轉(zhuǎn)起來，只要有利于提高勞動效率，只要有利于促進安全生產(chǎn)，只要有利于提升生產(chǎn)效率，就是金點子！”神東集團領(lǐng)導(dǎo)說，要讓員工人人都有發(fā)揮的舞臺！

　　群眾力量是無窮的，神東對創(chuàng)新的提倡和鼓勵得到了廣大員工的積極響應(yīng)，一個個創(chuàng)新發(fā)明從不同崗位、不同工種被提煉出來。有的是針對安全生產(chǎn)提出的小發(fā)明、小防范，消除了安全隱患，提高了安全生產(chǎn)管理水平；有的是針對生產(chǎn)流程提出的小創(chuàng)造、小革新，加快了施工進度，降低了施工成本；有的是針對機械操作提出的小設(shè)計、小建議，為優(yōu)化生產(chǎn)拓寬了新思路，提供了新支撐。

　　神東為數(shù)眾多的群眾性“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新成果，通過直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅增強了企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和安全效益，顯著提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障，更重要的是激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，提高了員工的主人翁意識和隊伍的技術(shù)素質(zhì)，促進了企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。

　　全民創(chuàng)新的效果是立竿見影的。就在前不久，榆林神華青龍寺煤礦的師傅們，對可變機長膠帶機進行了優(yōu)化改造設(shè)計，實現(xiàn)了一機多條件、多場合使用。且模塊化設(shè)計易拆分、易搬運，人工效率有了極大的提高。綜合考慮每套膠帶機可節(jié)省一套機頭架、滾筒的購置費用以及設(shè)備搬運費用約11萬元。2016年，神東基層共申報五小成果600余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.6億元。

　　完善激勵機制 提高創(chuàng)新動力

　　為了鼓勵創(chuàng)新，神東通過制定科技創(chuàng)新管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、科技創(chuàng)新應(yīng)用成果評獎及推廣應(yīng)用管理辦法、“五小”成果管理辦法等管理制度與激勵機制，以及每季度進行一次檢查，每半年進行一次績效考核和成果評選獎勵，并且每年將優(yōu)秀成果匯編成冊，印發(fā)基層生產(chǎn)單位進行推廣等多方面舉措，促進基層單位和廣大員工的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

　　為了進一步支持和鼓勵員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，神東還從員工群眾的技術(shù)創(chuàng)新成果中篩選符合條件的優(yōu)秀成果，幫助員工申報國家發(fā)明專利和實用新型專利，并用獎金的形式對員工予以鼓勵。2016年，神東獎勵五小成果獎金共發(fā)放43.7萬元。

　　無論是以激勵凝聚人心，還是以引導(dǎo)促進積極性，都是神東創(chuàng)新建設(shè)的一個有機組成部分。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源，沒有創(chuàng)新就沒有神東。”神東董事長楊鵬在神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)30年總結(jié)時說。

　　2016年，在煤炭企業(yè)利潤普遍下滑的背景下，神東煤炭集團在堅決執(zhí)行國家去產(chǎn)能政策，削減煤炭產(chǎn)量的情況下，全年實現(xiàn)利潤134億元，超過全年目標，利潤穩(wěn)居全國煤炭行業(yè)前列，為煤炭行業(yè)的發(fā)展探索出了新的道路。（新華網(wǎng)陜西頻道 張亞強 郝元杰）