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9月20日，湘煤集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，對(duì)總部機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署。湘煤集團(tuán)黨委委員、總法律顧問涂湘明作《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司總部機(jī)構(gòu)改革方案》編制說明。

湘煤集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師文仕秋宣讀總部部門主要負(fù)責(zé)人任免文件。

湘煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘作動(dòng)員講話。

廖建湘董事長(zhǎng)要求，要深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義。推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，是貫徹落實(shí)省委省政府決策部署的重要舉措，是充分把握戰(zhàn)略權(quán)變作出的必然選擇，是建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”的迫切需要。推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。

廖建湘董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵步驟。一要堅(jiān)持改革原則。這次總部機(jī)構(gòu)改革將遵循五大原則，即：戰(zhàn)略引領(lǐng)，組織架構(gòu)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則；協(xié)同增效，相近職能整合與部門工作量相對(duì)平衡的原則；職責(zé)清晰，管理強(qiáng)化、人員優(yōu)化、考核量化原則；優(yōu)化管控，放管服結(jié)合，放而不亂，管而不死，管理與服務(wù)并重的原則；以人為本，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、保障權(quán)益，平穩(wěn)有序的原則。二要把握改革步驟，做到職能優(yōu)化到位，人員調(diào)整到位，工作交接到位，制度規(guī)范到位。

廖建湘董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；要認(rèn)真履責(zé)擔(dān)責(zé)；要優(yōu)化管理制度；要強(qiáng)化監(jiān)督考核；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。全體員工要提高政治站位，服從大局，嚴(yán)格遵守十項(xiàng)硬性規(guī)定。一要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保政令暢通；二要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，規(guī)范辦事程序；三要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；四要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序；五要嚴(yán)明保密紀(jì)律，做好保密工作；六要嚴(yán)肅安全維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保改革工作順利推進(jìn)。

湘煤集團(tuán)總經(jīng)理何烽主持會(huì)議，他要求：一要講政治、講大局。二要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)。三要講規(guī)矩、講紀(jì)律。推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，必須以組織原則為準(zhǔn)繩，以黨紀(jì)政紀(jì)為保證。涉及機(jī)構(gòu)變動(dòng)和調(diào)動(dòng)的人員，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從組織調(diào)動(dòng)，按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好交接工作。各部門在落實(shí)機(jī)構(gòu)撤并、人員編制調(diào)整等改革措施中，必須嚴(yán)格按照《改革方案》提出的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，切實(shí)做到令行禁止，嚴(yán)格按程序操作，確保改革方案在實(shí)施過程中不走形、不變樣，不折不扣地落實(shí)好總部機(jī)構(gòu)改革方案。

湘煤集團(tuán)、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?？偛咳w工作人員、各單位黨政正職參加會(huì)議。