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       2月3日，大年初七，春節(jié)后第一個(gè)工作日，兗礦集團(tuán)董事長李希勇去輕合金公司調(diào)研。年初六，總經(jīng)理李偉已到鄂爾多斯能化公司調(diào)研慰問。初七上午，兗礦藍(lán)天潔凈煤廠正式開工建設(shè)……

     “2016年，是兗礦發(fā)展史上具有里程碑意義的生存發(fā)展攻堅(jiān)年、改革創(chuàng)新突破年、轉(zhuǎn)型升級提速年。”在兗礦集團(tuán)2017年度工作會上，董事長李希勇這樣總結(jié)，他同時(shí)謹(jǐn)慎地叮囑，“兗礦仍處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，還沒有完全走出低谷，攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展還在路上。”

        煤炭行業(yè)十年“黃金期”過后迅速跌入“鐵銹期”，煤炭價(jià)格和銷量雙降，使兗礦和國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)一樣，也陷入了幾近四面楚歌的境地。國家隨即出臺系列措施嚴(yán)控過剩產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨礦井“限產(chǎn)”和銀行“限貸”的雙重壓力，傳統(tǒng)煤化工、電解鋁企業(yè)深陷虧損泥潭，固定成本、人工成本、資金成本不斷升高，生產(chǎn)運(yùn)營更加困難。

      所幸的是，兗礦集團(tuán)成為山東省國有投資公司改革首批企業(yè)，幸運(yùn)獲得閃轉(zhuǎn)騰挪的更大空間，兗礦根據(jù)自己的實(shí)際情況有的放矢制定應(yīng)對舉措，盡情施展拳腳。

     “我們主動(dòng)應(yīng)對、分段施策，制定實(shí)施八項(xiàng)超常規(guī)舉措，強(qiáng)化重點(diǎn)減虧增盈創(chuàng)效單位考核激勵(lì)，經(jīng)受住了生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。”總經(jīng)理李偉說。

       梳理2016年兗礦集團(tuán)工作，脈絡(luò)非常清晰。首先，抓住國有投資公司改革契機(jī)，健全完善運(yùn)營管理體系，精兵簡政，全面推行聘任制、任期制、契約化管理，實(shí)現(xiàn)由“級別管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，建立與內(nèi)部市場化相銜接的薪酬分配機(jī)制，打破“大鍋飯”，推行崗位貨幣化，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

       盡管運(yùn)營狀況非常艱難，但兗礦還是立足長遠(yuǎn)“未雨綢繆”。對事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，成立專門班子，實(shí)施駐點(diǎn)辦公、跟蹤督導(dǎo)，突破了生存發(fā)展的瓶頸制約，辦成了關(guān)系長遠(yuǎn)的大事難事；抓住用好國家化解過剩產(chǎn)能、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)惠政策，加大協(xié)調(diào)攻關(guān)力度，“2016年是對上政策爭取、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、對內(nèi)重點(diǎn)攻堅(jiān)成效最為顯著的一年。”李偉說。

       在轉(zhuǎn)型升級中，兗礦突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，著力優(yōu)化投資、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圍繞做優(yōu)增量，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)升級，啟動(dòng)實(shí)施藍(lán)天工程；圍繞財(cái)富倍增，加大資本運(yùn)營力度；圍繞價(jià)值增值，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力；加快商業(yè)模式創(chuàng)新，建立效益模型和營銷共享平臺。在精益管理上，兗礦突出挖內(nèi)潛增效益，全覆蓋實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化，全流程貫穿挖潛降本，全方位推進(jìn)減虧止虧。

       “2016年是國際金融危機(jī)以來，兗礦經(jīng)濟(jì)規(guī)模當(dāng)量增長最快的一年。”李希勇說，“我們用3年時(shí)間創(chuàng)造了過去40年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)新兗礦的目標(biāo)。”   

      2016年下半年煤炭市場峰回路轉(zhuǎn)，兗礦集團(tuán)卻沒有產(chǎn)生一絲“錯(cuò)覺”。

       在綜合分析2017年國際國內(nèi)和煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢后，李希勇認(rèn)為，兗礦集團(tuán)仍處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展還在路上。“與國際國內(nèi)一流企業(yè)相比，我們還存在五個(gè)方面的明顯差距。”李希勇說，這些差距主要表現(xiàn)在思想觀念、管控能力、發(fā)展方式、運(yùn)營質(zhì)量和發(fā)展方式等方面，“這些差距和問題，如果認(rèn)識不清、整改不力，就會貽誤發(fā)展、陷入被動(dòng)。對此，我們決不能盲目樂觀，決不能抱有過高期望，決不能有松氣歇腳思想。”

       李希勇認(rèn)為，經(jīng)過多年發(fā)展特別是近幾年的艱苦努力，兗礦集團(tuán)培育了煤炭、化工、裝備制造、金融投資四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，掌握了行業(yè)先進(jìn)、世界一流的建井施工、高效開采和煤炭氣化、液化核心技術(shù)，搭建了資本運(yùn)營和國際化建設(shè)的良好平臺，形成了獨(dú)具兗礦特色的安全文化、管理文化、廉政文化、和諧文化，塑造了一支心系兗礦、顧全大局、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，在國際國內(nèi)、社會各界和資本市場擦亮了兗礦品牌，戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，一批千萬噸礦井和優(yōu)勢項(xiàng)目創(chuàng)效潛能有序釋放，競爭發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯。“面向未來，我們具備了趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件，迎來了實(shí)現(xiàn)‘兗礦夢’的難得機(jī)遇。”他說。

       年度工作會上，兗礦集團(tuán)2017年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。“實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，兗礦集團(tuán)規(guī)模當(dāng)量將躍上一個(gè)新的發(fā)展平臺，進(jìn)入潛能‘釋放期’、轉(zhuǎn)型‘提速期’、發(fā)展‘黃金期’，迎來新一輪又好又快發(fā)展。”總經(jīng)理李偉說。

一年之計(jì)在于春。

       2月12日，兗礦集團(tuán)與中國工商銀行在濟(jì)南簽署支持兗礦國際化發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議。

      此前2月3日開工的兗礦藍(lán)天潔凈煤廠，被譽(yù)為兗礦本部轉(zhuǎn)型升級的“一號工程”，計(jì)劃6月底全面建成并試車投產(chǎn)。

       再此前的1月24日，兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司與力拓礦業(yè)集團(tuán)澳大利亞附屬公司簽署協(xié)議，擬收購其持有的聯(lián)合煤炭工業(yè)有限公司100%股權(quán)。

       不難看出，兗礦集團(tuán)的頻頻大手筆，為2017年或更遠(yuǎn)目標(biāo)卯足了勁兒。

       李希勇認(rèn)為，改革是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵一招，推進(jìn)改革，需要久久為功的戰(zhàn)略定力和工作韌勁。2017年是兗礦國有資本投資公司改革的深化年，兗礦集團(tuán)要處理好穩(wěn)與進(jìn)、控與放、近與遠(yuǎn)的辯證關(guān)系，推動(dòng)一批基礎(chǔ)性關(guān)鍵性改革取得突破，主要在治理結(jié)構(gòu)、管控體系、業(yè)績評價(jià)、產(chǎn)權(quán)制度、物業(yè)后勤等五個(gè)方面深入推進(jìn)。

       “要充分釋放資本、資源、管理、人才等要素活力，推動(dòng)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變。”李偉表示，2017年兗礦集團(tuán)工作突出“三位一體”：構(gòu)建實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融投資、物流貿(mào)易發(fā)展模式，推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、金融投資產(chǎn)業(yè)加速崛起、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)量效并重，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力、資本控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的“三大支撐”。為此，將在全集團(tuán)啟動(dòng)“五比五看五提升”活動(dòng)：即單位比效益、看貢獻(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；機(jī)關(guān)比服務(wù)、看落實(shí)，提升整體工作效能；干部比作為、看本領(lǐng)，提升干事創(chuàng)業(yè)能力；職工比素質(zhì)、看業(yè)務(wù)，提升崗位創(chuàng)效水平；生產(chǎn)比效率、看安全，提升安全生產(chǎn)績效。

       “決勝要有決心，開局重在開頭”。在這個(gè)東風(fēng)浩蕩的春天里，兗礦已經(jīng)背起行囊，懷揣爬坡過坎的信心，無視前面是荊棘遍地還是鮮花簇?fù)?，時(shí)不我待地邁開了雙腳……