兗礦如何把陜蒙基地打造成一個(gè)新兗礦? | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2017/4/27 11:20:45 頭條 | ||
2016年5月9日,兗礦集團(tuán)召開發(fā)展務(wù)虛工作會(huì)。提出把陜蒙基地的發(fā)展作為未來國內(nèi)兗礦集團(tuán)發(fā)展的重中之重,化工產(chǎn)量要達(dá)到園區(qū)化、高端化、智能化,兗州煤業(yè)榮信化工和榆林甲醇廠二期項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
2016年11月3日,兗礦集團(tuán)董事長、黨委書記李希勇到陜蒙基地現(xiàn)場(chǎng)辦公,調(diào)研兗州煤業(yè)榆林能化公司甲醇廠等2家陜蒙基地利潤增長極企業(yè),整體規(guī)劃陜蒙基地協(xié)同發(fā)展格局,對(duì)下步工作提出明確要求。 2016年11月29日,兗礦集團(tuán)召開榮信化工、榆林甲醇廠二期項(xiàng)目專題會(huì)。會(huì)議指出,陜蒙基地是兗礦集團(tuán)最重要的經(jīng)濟(jì)增長極和利潤源,凝聚了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子心血,成千上萬建設(shè)者的汗水,承載著上級(jí)組織的期望和廣大干部職工的重托。下一步,兗礦集團(tuán)要重點(diǎn)解決陜蒙基地發(fā)展的有關(guān)問題,把陜蒙基地打造成一個(gè)新兗礦。 2017年1月16日,兗礦集團(tuán)董事長和總經(jīng)理專門召開會(huì)議并下發(fā)紀(jì)要,對(duì)榮信化工和榆林甲醇廠整個(gè)二期項(xiàng)目的重要意義,時(shí)間節(jié)點(diǎn),包括主要相關(guān)工作做出安排,在組織機(jī)構(gòu)、管理等有關(guān)方面都做出詳細(xì)部署,進(jìn)一步促進(jìn)工作落實(shí)。 2017年4月22日,兗礦集團(tuán)在鄂爾多斯能化榮信化工公司召開榮信化工、榆林甲醇廠二期項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),著重研究加快推進(jìn)榮信化工、榆林甲醇廠二期項(xiàng)目工作措施,集中全集團(tuán)力量做優(yōu)做強(qiáng)陜蒙基地和煤化工產(chǎn)業(yè),吹響了兩個(gè)項(xiàng)目高效推進(jìn)號(hào)角。 兗礦集團(tuán)多次開會(huì)研究部署陜蒙基地的發(fā)展問題,4月22日,兗礦集團(tuán)在鄂爾多斯榮信化工、榆林甲醇廠二期項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上再次強(qiáng)調(diào),陜蒙基地是兗礦集團(tuán)未來發(fā)展的重中之重,要站在全局高度充分認(rèn)清二期項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,兩個(gè)項(xiàng)目要同時(shí)推進(jìn)、同步實(shí)施、統(tǒng)一管理。以這個(gè)會(huì)議為標(biāo)志,兩個(gè)項(xiàng)目的二期工作進(jìn)入了全面推進(jìn)階段,兗礦集團(tuán)陜蒙基地的發(fā)展,也到了關(guān)鍵時(shí)期。 但是,作為陜蒙基地發(fā)展重中之重這兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)在內(nèi)蒙,一個(gè)在榆林,怎么同步推進(jìn)、同步實(shí)施、統(tǒng)一管理?我們的工作怎樣才能真正落地?就如同陜蒙基地遠(yuǎn)在本部千里之外,兗礦怎樣才能打破發(fā)展困局,破繭重生? 沒有執(zhí)行力,一切都是空談。 認(rèn)清意義,凝心聚力,切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè),沒有執(zhí)行力,一切都是空談。以兗州煤業(yè)榮信化工、榆林甲醇廠為例,建設(shè)者們不負(fù)重托,遠(yuǎn)赴大漠,統(tǒng)籌謀劃一期生產(chǎn)和二期建設(shè),尤其2017年以來,較好完成了兗礦集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特別是在貫徹陜蒙基地現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議及項(xiàng)目專題會(huì)精神、兗礦集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上落地有聲,安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化、“三減三提”等工作成效顯著,創(chuàng)出了兗礦集團(tuán)對(duì)外開發(fā)化工項(xiàng)目的先河,在執(zhí)行集團(tuán)決策方面效果明顯。 此次推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上,兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理尹明德分別與兩個(gè)單位簽訂二期項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,明確了投資、工期、安全、質(zhì)量、工藝、考核、兌現(xiàn)等內(nèi)容,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,落實(shí)任務(wù)。 這是兗礦集團(tuán)首次跨級(jí)直接與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書,史無前例。 把“?”拉成“!” 總體規(guī)劃,分步實(shí)施。眾所周知,每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)初期,在整體設(shè)計(jì)和工藝路線上,不僅要嚴(yán)格控制“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大目標(biāo),還要做到“安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。4月22日,二期項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上,兗礦集團(tuán)提出,要突出四個(gè)優(yōu)化,落實(shí)層級(jí)責(zé)任,要做到“超前謀劃細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化投資、優(yōu)化決策”,結(jié)合工期目標(biāo)任務(wù)倒排工期,壓實(shí)責(zé)任,切實(shí)列出工作的負(fù)面清單和正面清單,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格督察督辦,做到以日保周、以周保月,以月保季,以季保年;在體制與機(jī)制、組織與和管理、工期與質(zhì)量、投資與安全、廉政與試運(yùn)上形成新模式,打造示范工程。 建設(shè)過程中,困難重重,縱使方向明確,依然前路迷茫。 兩個(gè)二期項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)2018年底試生產(chǎn),在完成之前,各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題,如何彎道超車,實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)發(fā)展,仍然是兗礦這代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命所在。 為提高工作效率,兗礦集團(tuán)及專業(yè)化公司相關(guān)工作組實(shí)施一站式辦公,成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,加大督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度,他們提出“發(fā)現(xiàn)是解決問題的前提,要靠智慧,有問題不怕,怕的是我們想不到”,只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把“?”拉成“!”,才能提高辦事效率,確保建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成,各項(xiàng)工作才能真正落地! 勁兒往一處使! 人心齊,泰山移。兗礦集團(tuán)深諳此道。2017年1月16日,兗礦集團(tuán)董事長和總經(jīng)理專門召開會(huì)議,明確了陜蒙基地指揮體系,要求現(xiàn)場(chǎng)指揮部充分發(fā)揮協(xié)同作用,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn),跨部門,跨界區(qū),跨專業(yè)作戰(zhàn)。 二期項(xiàng)目是陜蒙基地重中之重,在尊重正常程序的前提下,可能要采取特事特辦,難事先辦的工作機(jī)制。怎樣才能減少中間程序,提高辦事效率?被定為兗礦集團(tuán)2017年“一號(hào)工程”的藍(lán)天工程的辦公模式和工作機(jī)制,就是一個(gè)很好的例子和參考模式。 開設(shè)綠色通道,問題統(tǒng)一決策,明確職位系統(tǒng)、相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)人員以及公司協(xié)調(diào)機(jī)制,建立一站式辦公服務(wù),突出內(nèi)部協(xié)同,一覽式解決問題,一體化推進(jìn)??v向上,兗礦集團(tuán)、兗州煤業(yè)、兗礦煤化公司、能化公司和建設(shè)單位工作聯(lián)動(dòng)一致,成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,全面協(xié)調(diào)督催現(xiàn)場(chǎng)工作,一起勞動(dòng),一起吃住,一起研究,一起協(xié)調(diào)問題,全面協(xié)調(diào),所有解決不了的問題,當(dāng)天匯報(bào)協(xié)調(diào);橫向上,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間,資源方面,包括設(shè)備、施工、招標(biāo)、合同等方面,兩單位同時(shí)籌劃,同時(shí)招標(biāo),在指揮部的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)。 此外,兗礦集團(tuán)要求,二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要定期召開推進(jìn)會(huì)議,細(xì)排、倒排工期,嚴(yán)格考核,把不可能變成可能。同時(shí),嚴(yán)格投資控制,嚴(yán)格決策程序,嚴(yán)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 保安全,守底線,一個(gè)都不能少! 安全是我們的底線、高壓線和紅線,兗礦集團(tuán)提出,任何人、任何組織不論工期多緊,壓力多大,都要把安全放在首位,一定要處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系,突出集團(tuán)“153”安全管理理念和體系,切實(shí)把安全責(zé)任主體落實(shí)到位,取得成效。 對(duì)于守底線,兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理尹明德這樣解釋:“安全生產(chǎn)有違章、違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律‘三違’,項(xiàng)目建設(shè)也有政治‘三違’,即違規(guī)、違紀(jì)、違法”。兗礦集團(tuán)要求,兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)要按照集團(tuán)和國家法律法規(guī)規(guī)定有關(guān)程序按章操作,避免違規(guī)違法違紀(jì)行為,要用組織保障,有力的舉措,嚴(yán)格的制度,強(qiáng)化監(jiān)督約束,體現(xiàn)公平、公正,切實(shí)打造陽光工程。 “為自己負(fù)責(zé),為家庭負(fù)責(zé),為組織負(fù)責(zé),用勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,慎初慎行,慎終慎始,項(xiàng)目建設(shè)一定要避免違規(guī)違法違紀(jì)行為,打造示范工程。”尹明德字字鏗鏘。 心懷夢(mèng)想,繼續(xù)前行。經(jīng)過八年建設(shè)、三年集中攻關(guān),兗礦人用智慧和汗水、忠誠與擔(dān)當(dāng),兗礦集團(tuán)陜蒙基地建設(shè)初見成效,達(dá)到一定規(guī)模,現(xiàn)在更是到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如何把陜蒙基地打造成集團(tuán)內(nèi)示范工程,打造成國內(nèi)經(jīng)典工程,實(shí)現(xiàn)效益工程,兗礦集團(tuán)如何打破發(fā)展困局、重振兗礦雄風(fēng),再創(chuàng)兗礦輝煌,我們拭目以待。
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