| 濟(jì)礦集團(tuán)：“五善”成領(lǐng)導(dǎo)干部必修課 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2017/7/13 16:34:47 頭條 | ||
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【本網(wǎng)訊】日前，從山東省濟(jì)寧市濟(jì)礦集團(tuán)獲悉，“五善（善講、善看、善聽、善聞、善干）”正在成為濟(jì)礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。
據(jù)了解，該集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇前不久到陽城煤電調(diào)研時(shí)作了題為《堅(jiān)定信心 練好內(nèi)功 在干事創(chuàng)業(yè)中推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展》的講話，在講話中首次向該集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“五善”硬要求： 善講。 語言表達(dá)是領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)員、組織和激勵(lì)員工的基本方法，是提升干部影響力的重要手段，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。通過講，把領(lǐng)導(dǎo)干部思考、謀劃的東西清晰地表達(dá)出來，讓職工了解當(dāng)前的處境和面臨的任務(wù)，從而獲得理解和支持。但是，在講的問題上，存在的突出問題是自己“說不明白”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不看書、不學(xué)文件。文件是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的體現(xiàn)和集體智慧的結(jié)晶，因?yàn)椴粚W(xué)，造成上級(jí)的決策部署、思路舉措說不全面、說不透徹。加之對(duì)自己的環(huán)境、人員、現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真研究，對(duì)自己單位的形勢(shì)就說不清楚、說不準(zhǔn)確，談問題似是而非，講道理膚淺表面。要想講好，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要善于總結(jié)分析，學(xué)會(huì)變深?yuàn)W為生動(dòng)，把握好對(duì)象、環(huán)境和具體問題。多講職工的話，不講打官腔的話；多講符合實(shí)際的話，不講不著邊際的話；多講管用的話，不講虛話套話；多講明白通俗的話，不講故作高深的話。 善看 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要努力培養(yǎng)自己的觀察能力，做到看得遠(yuǎn)、看得透、看得深。為此，眼睛要向下。做決策、辦事情既要摸準(zhǔn)下情，也要吃透下情。如果只顧抬頭看天、趾高氣揚(yáng)，當(dāng)個(gè)小官就翹尾巴、脫離群眾、不深入基層，對(duì)自己分管的情況摸不準(zhǔn)，就很難做出正確的決策、拿出恰當(dāng)?shù)拇胧踔练稿e(cuò)誤、摔跟頭。只有堅(jiān)持眼睛向下，俯下身子仔細(xì)觀察，做到“四面湖山歸眼底，萬家憂樂到心頭”，真正把基層的困難、現(xiàn)場(chǎng)的問題、職工的冷暖都看到眼里、記在心頭，才能了解基層的真實(shí)情況，從而盡可能減少工作中的失誤。同一個(gè)問題，不同的人看到的不一樣。大部分人看到的是表面現(xiàn)象，有些人則能看到問題背后的玄機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部就要練就火眼金睛，能識(shí)別真善美和假惡丑，這樣才能減少失察誤判，提高工作的科學(xué)性、有效性。否則，看不清事、看不透事，這樣的干部遲早要被淘汰。 善聽 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要能及時(shí)聽得到、聽得清各方面的聲音，全面準(zhǔn)確地了解掌握真實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能驕傲自大、高高在上、冷若冰霜，使職工對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之，而應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎、平易近人，使職工有話愿意、也敢于給自己講，這樣才能隨時(shí)聽到職工的心聲和新近發(fā)生的情況。同時(shí)，要堅(jiān)持廣納群言，采取書面征詢、調(diào)研座談、問卷調(diào)查、網(wǎng)上征集等多種形式廣泛征求、聽取各方面、各層次、各類型的意見和建議，為正確決策提供充分的信息來源，使工作盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，滿足職工的需求。要將聽到的逆耳之言作為工作的矯正器和助推器，進(jìn)行認(rèn)真地、深刻地反思，及時(shí)解決問題，這樣才能得到職工的信任。要深入職工、深入基層、深入一線，去聽取職工真實(shí)的聲音、原生態(tài)的聲音。堅(jiān)決避免聽取那些捕風(fēng)作影、道聽途說打探來的小道消息。 善聞 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一定的敏銳性、預(yù)見性、辨別力和警醒力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于分析判斷自己單位、自己分管的工作面對(duì)的形勢(shì)和問題，敏銳地洞察各種工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題，然后正確地處理問題和矛盾，不能后知后覺，更不能不知不覺，尤其在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和涉及職工利益的一些大的原則問題上，要保持清醒的頭腦。要善于“月暈知風(fēng)，礎(chǔ)潤知雨”，能及時(shí)地從一些征兆中推知將要發(fā)生的問題，做到未雨綢繆，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)各種現(xiàn)象要進(jìn)行辨別，要分清好與壞、對(duì)與錯(cuò)、有用與無用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有保持靈敏的嗅覺，才能對(duì)存在于現(xiàn)場(chǎng)和職工中的氣息進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，才能更好地制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的和職工訴求的各項(xiàng)決策。 善干 要學(xué)會(huì)干。事業(yè)是“干”成的，不是“吹”成的；局面是“打”開的，不是“喊”開的。做任何工作光喊不行，光有熱情不行，光表決心也不行，必須有干事的本領(lǐng)，有務(wù)實(shí)的能力，用行動(dòng)說話，用實(shí)干證明。一切辦法只有在“干”中才能找到，一切機(jī)遇只有在“干”中才能抓住，一切問題只有在“干”中才能解決。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立干的意識(shí)，要有干的內(nèi)在動(dòng)力，要有干的信心和決心，要有舍我其誰的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感。要干字當(dāng)頭，干字為先。要自己干。不能光指手畫腳、當(dāng)甩手掌柜、背著手瞎指揮、蹲在辦公室搞決策。正人先正己，要?jiǎng)e人干，首先要自己干。只有自己干才能樹形象，只有自己干才能執(zhí)行有力、落實(shí)到位。
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