近日，神華寧煤集團(tuán)公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)成績(jī)，查擺問(wèn)題，推動(dòng)落實(shí)改革創(chuàng)新工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)邵俊杰、張作理、嚴(yán)永勝、章建忠、魏艷華、張正軍、吳學(xué)林、樊永寧、姚敏、劉濤、馬金明、孟偉、周光華、楊成龍、陳艾參加會(huì)議。
上半年，集團(tuán)公司積極投身“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大實(shí)踐，向品牌建設(shè)、深化改革及強(qiáng)化管理要效益，超額完成了神華集團(tuán)下達(dá)的全年利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“硬過(guò)半”。煤炭產(chǎn)量3182萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)346萬(wàn)噸；商品煤銷(xiāo)量3489萬(wàn)噸，同比增銷(xiāo)1234萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平；煤化工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邵俊杰對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，上半年集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到有效發(fā)揮。
以煤為基礎(chǔ)、以煤制油化工為龍頭、以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的綜合能源企業(yè)的發(fā)展愿景逐步深入人心；煤炭改造提升、煤制油化工向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸的路徑越來(lái)越清晰，“三個(gè)面向”新神寧步伐越來(lái)越堅(jiān)實(shí)?；鶎訂挝蛔プ≈饕芡七M(jìn)改革，有特色有亮點(diǎn)，一些指標(biāo)還創(chuàng)造了新紀(jì)錄。
對(duì)于安全環(huán)保、礦井可持續(xù)發(fā)展等突出問(wèn)題，邵俊杰指出，只有堅(jiān)定信心、深化改革、創(chuàng)新方式才能解決問(wèn)題，才能強(qiáng)化前進(jìn)定力。
邵俊杰從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面，立足當(dāng)前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，闡述了為什么改革創(chuàng)新、如何改革創(chuàng)新，怎么保障改革創(chuàng)新的問(wèn)題。邵俊杰指出，改革是圍繞建設(shè)“三個(gè)面向”新神寧的改革，他要求各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞主要矛盾、主要問(wèn)題，按照輕重緩急抓住關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)突破；改變薪酬分配方式，激發(fā)一線(xiàn)活力，解決提高單進(jìn)水平和生產(chǎn)效率問(wèn)題；通過(guò)機(jī)構(gòu)和人事改革，進(jìn)一步釋放基層活力；以信息化推進(jìn)全面深化改革，提升效率效益。
邵俊杰要求，要集思廣益、凝聚共識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工支持改革、擁護(hù)改革、參與改革的積極性和主動(dòng)性。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)永勝傳達(dá)了神華集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，通報(bào)了集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司下半年工作提要求做安排：一是堅(jiān)定不移抓好安全環(huán)保工作，健全完善安全隱患風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。加快隱患問(wèn)題的整改進(jìn)度。按照自治區(qū)第十二次黨代會(huì)提出的“生態(tài)立區(qū)”的戰(zhàn)略，積極帶頭示范，落實(shí)好礦井水、生活污水“不排入黃河”的要求。
二是堅(jiān)定不移抓好成本控制，重點(diǎn)推進(jìn)成本精細(xì)化管理，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控。堅(jiān)持落實(shí)外委業(yè)務(wù)收回自營(yíng)政策，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，向技術(shù)向效益降成本。
三是堅(jiān)定不移抓好企業(yè)改革，抓住今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好的條件，早改早主動(dòng)，早改早受益。
四是堅(jiān)定不移抓好發(fā)展建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著力建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)軍、世界一流的煤制油化工基地，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。五是堅(jiān)定不移抓好十件實(shí)事的落實(shí)，各部門(mén)、各單位務(wù)必站在集團(tuán)大局的高度，站在員工的角度，切實(shí)增強(qiáng)為員工辦好實(shí)事的責(zé)任感，主動(dòng)作為，把好事辦好。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記魏艷華主持會(huì)議。她要求各單位各部門(mén)認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，切實(shí)把全員思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和要求上來(lái)。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，講政治、守規(guī)矩，敢擔(dān)當(dāng)，深入細(xì)致做好思想政治工作，匯聚廣大員工智慧。魏艷華要求，緊緊抓住集團(tuán)公司深化改革的機(jī)遇期窗口期，盡快在全集團(tuán)形成全面全員參與、積極投身改革的生動(dòng)局面。
扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，帶領(lǐng)廣大員工群眾擼起袖子加油干，爭(zhēng)做“社會(huì)主義是干出來(lái)的”忠誠(chéng)實(shí)踐者，為加快建設(shè)“三個(gè)面向”新神寧做出新的更大的貢獻(xiàn)。