| 大河報·大河財立方記者 李震 見習記者 陳玉堯
作為河南省最大的國有工業(yè)企業(yè)，河南能源化工集團(以下簡稱“河南能源”)去年盈利13億元，同比減虧增盈88億元，三年來首次實現(xiàn)盈利；2018年1月，盈利1.6億元，同比增長94.46%。數(shù)據(jù)一路飄紅。
此前，河南能源的情況與現(xiàn)在有天壤之別：大塊頭的河南能源在產(chǎn)能過剩、需求放緩、行業(yè)周期等多重壓力下，曾一度陷入困局。
公開數(shù)據(jù)顯示，2016年集團實現(xiàn)營業(yè)總收入1240.51億元，凈利潤-74.35億；2015年凈利潤為-94.96億元。債務方面，2015年底集團負債總額達到2283.24億元，資產(chǎn)負債率高達82.2%，僅當年需支付銀行的利息就高達115億元。
河南能源往年財務數(shù)據(jù)
圖片來源：中誠信國際
在豪門的光環(huán)之下，河南能源和眾多煤炭企業(yè)一樣，已是步履維艱！
在此形勢下，河南省委、省政府陸續(xù)出臺了被稱為“1+N”的系列國企改革實施意見，特別是從在河南舉足輕重的“三煤一鋼”著手，著力解決法人治理結構的完善、混合所有制的推進、化解產(chǎn)能等突出問題。
而2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，去年中國煤炭消費量增長0.4%。這是自2013年中國對污染宣戰(zhàn)以來煤炭消費量首次增長。
借助政策和煤炭市場高位運行的行情的兩股東風，河南能源也通過“刮骨療傷”，開啟改革征程。
1年關閉54對礦井出清1002萬噸產(chǎn)能 處置33家“僵尸企業(yè)”
據(jù)河南省工信委去年12月初消息，2017年河南省煤炭行業(yè)的去產(chǎn)能任務已經(jīng)完成，并順利通過國家驗收。全年全省共關閉礦井101處，退出產(chǎn)能2012萬噸。其中河南能源就關閉了54對礦井、出清1002萬噸產(chǎn)能。
礦井關了，產(chǎn)能去了，人去哪兒？
針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業(yè)存在困難的實際，河南能源化工集團鶴煤公司轉變思路，變“散兵游勇”為“兵團作戰(zhàn)”，組團輸出勞動力。
經(jīng)過洽談協(xié)調(diào)，公司與鄭州富士康合作，千余名煤礦職工走上了新崗位；鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，舉辦月嫂等培訓幫忙尋找新飯碗，共計轉崗了1.3萬多名煤炭職工。
此外，河南能源通過市場化兼并重組和依法破產(chǎn)兩條途徑妥善處置33家“僵尸企業(yè)”，超出年度計劃15家。
去了產(chǎn)能，如何找到新的發(fā)展引擎？
立足所關閉礦井的人才、技術、地理位置等方面的優(yōu)勢，河南能源提出“一企一策、一礦多措”的轉型方案。
焦煤白莊礦醞釀在原址發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，呂溝礦擬利用原煤礦設施建立綜采機修加工和培訓中心……
在河南能源永城園區(qū)，黑煤炭進入氣化爐后，經(jīng)過再加工，直至變成生活中常見的杯子、衣服、化妝品、手機。據(jù)測算，僅煤炭轉化成乙二醇一項，每噸市場價值就能提升10倍。
永城園區(qū)黨委書記、董事長石自更表示：“新建20萬噸乙二醇裝置明年投產(chǎn)后，將現(xiàn)有產(chǎn)能下的每小時5.6萬標準立方米的富余合成氣‘吃光榨凈’，實現(xiàn)收入、利潤翻一番。”
河南能源化工集團董事長馬富國在接受河南日報記者采訪時表示：“化解過剩產(chǎn)能是企業(yè)擺脫困局、轉型發(fā)展的機遇，只有主動去產(chǎn)能、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動供給側結構性改革，才能為企業(yè)謀取新的發(fā)展空間。”
借煤價上漲和政策東風 簽訂475億市場化債轉股協(xié)議
2016年10月，國務院發(fā)布《關于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，要求以市場化債轉股手段積極穩(wěn)妥幫助具備發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F和煤炭企業(yè)降低杠桿率，助推供給側結構性改革。
受益于供給側改革，煤價自 2016 年下半年開始進入快速上升通道，延續(xù)到2017 年也依舊保持著供應較緊的格局，煤價始終在較高位置波動。
借助政策和煤炭市場價格上漲的兩股東風，河南能源把握雙重機遇，著力將推進債轉股工作作為降低杠桿率、優(yōu)化融資結構的重要舉措。
在省政府支持下，河南能源與各大金融機構進行溝通協(xié)商：2017年1月11日，河南能源與中國建設銀行成功簽訂125億元的市場化債轉股合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，此次債轉股將重點幫助企業(yè)克服行業(yè)周期性波動帶來的盈利能力下降，通過股權性投資置換存量高成本債務，針對企業(yè)的優(yōu)質新建項目和資源整合項目進行支持。
2017年3月30日，河南能源分別又與中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行簽署市場化債轉股合作協(xié)議合計350億元。
據(jù)河南日報報道，至此，河南能源共簽訂債轉股合作框架協(xié)議475億元，并與中國人壽、興業(yè)銀行等達成合作意向，如全部落地盤活，企業(yè)資產(chǎn)負債率可降低7.5個百分點。
市場化債轉股的落地，改善了這家“巨無霸”企業(yè)的資產(chǎn)結構，降低了企業(yè)杠桿率。河南能源相關人士表示，募集資金到位后，短期內(nèi)將有效緩解河南能源的債券兌付壓力，長期來看，將為河南能源調(diào)整債務結構、降低資產(chǎn)負債率進而實現(xiàn)轉型發(fā)展贏得寶貴的時間。
51.9萬戶“三供一業(yè)”屬地化管理 144家單位領導干部摘“官帽”
長期以來，河南能源除了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務外，還承擔著職工醫(yī)院、學校、社區(qū)等社會職能，付出了大量資金和人力成本，這猶如穿著“棉衣棉褲”與身著“短衣短褲”的民企賽跑。如果不“瘦身健體”，繼續(xù)負重參與市場競爭，只會被其他企業(yè)甩開，被市場淘汰。
社會包袱重，河南能源先下決心“瘦身”，涉及254個家屬區(qū)51.9萬戶的“三供一業(yè)”全部實現(xiàn)屬地化管理，僅永城市地方財政就承擔了近兩億元。“沒有企業(yè)發(fā)展哪有地方發(fā)展呢?所以不能分彼此。”永城市委書記李中華說。
管理層級多，河南能源再下決心“健體”，144家法人單位領導干部勇摘“官帽”服務大局，管理層級由六級壓減到四級，企業(yè)內(nèi)部辦事效率提升一倍。
壓垮駱駝的是哪根稻草?絕不僅僅是“最后一根稻草”，而是壓在它身上的所有重物。“企業(yè)負擔減輕了，利潤自然上去了。”河南能源化工集團黨委書記、董事長馬富國打了一個形象的比喻——改革，就是拿掉壓在國企身上的“稻草”。
（部分內(nèi)容綜合自新華社、河南日報、中國煤炭網(wǎng)等）